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CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS DISCIPLINA: Controladoria e Orçamento
FASE: 5, 6° Semestre TURNO: noturno
CARGA HORÁRIA SEMANAL::: 03 hs/aula Semestre: 2007/2
PROFESSOR(A): Roberto dos Santos e-mail: roberto@equisul.com.br P L A N O D E A P R E N D I Z A G E M
1. EMENTA
Missão e estrutura da controladoria e o papel do controller. O modelo de gestão e o processo de gestão. Sistema de informação de Controladoria. Controladoria estratégica e Planejamento estratégico. Balanced Scorecard.
2. OBJETIVOS
OBJETIVOS GERAIS
Capacitar os estudantes a adquirir conhecimentos necessários para o desenvolvimento das seguintes competências:
Abordar a importância do controller e sua contribuição na produção de informações para a otimização do processo decisório.
Introduzir a questão ambiental entre os aspectos relevantes do planejamento.
Desenvolver uma linha de raciocínio fundamentado acadêmica e cientificamente, objetivando definir o papel exercido pela Controladoria no processo de gestão empresarial.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Apresentar ao estudante os principais instrumentos e ferramentas que o controller deve utilizar, bem como o sistema integrado de informações, destacando as oportunidades de contribuir para gestão das empresas na obtenção de êxito nas metas estratégicas.
3. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
1- Controladoria e o papel do Controller
1.1 – Missão da Controladoria
1.2 – Evolução da Controladoria como Instrumento de Controle e Gerenciamento de Atividades
1.3 – Estruturação da Controladoria 1.4 – Funções da Controladoria
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1.6 – Qualificação do Controller para os novos tempos 1.7 – Processo de Globalização e Efeitos na Controladoria
2- Sistema de Informação na Controladoria
2.1 – Sistemas de Informação
2.2 – Sistemas Integrados de Gestão Empresarial (SIGE) 2.3 – A Contabilidade dentro do SIGE
2.4 – Sistema de Informação de Controladoria
2.5 – As Informações no Sistema de Informação Contábil
3- Controladoria Estratégica
3.1 – Conceito de Estratégia e as Implicações na Controladoria 3.2 – Contabilidade Gerencial e Aspectos Estratégicos
3.3 – Competitividade
3.4 – Planejamento Estratégico 3.5 – Gestão Estratégica de Custos 3.6 – Funções do Controller Estratégico
4- Balanced Scorecard
4.1 – Relações de causa e efeito da estratégia 4.2 – Os processos do Balanced Scorecard
5 – Plano Orçamentário
5.1 – Orçamento Operacional 5.2 – Orçamento de Capital 5.3 – Orçamento Financeiro
4. METODOLOGIA DE APRENDIZAGEM/ESTRATÉGIA DE TRABALHO
Aulas expositivas
Exercícios de fixação individuais e em grupo Exercícios em classe e extra-classe
Pesquisas extra-classe
5. AVALIAÇÃO
Os critérios de avaliação e promoção encontram-se no Guia de Informações Acadêmicas e Calendário Escolar 2007.
Os critérios de promoção, envolvendo simultaneamente a freqüência e o aproveitamento escolar, são os seguintes:
a) se a freqüência do aluno for inferior a 75% (setenta e cinco por cento), ele estará
reprovado na disciplina;
b) em caso contrário, serão feitas avaliação(ões), assim distribuídas:
• duas Notas do Professor (NP) para as atividades curriculares, com peso 3 (três)
cada uma, na composição da nota semestral de cada disciplina;
• uma Prova Integrada Institucional (PII), com peso 4 (quatro) no cálculo da Média Semestral (MS) de cada disciplina;
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O cálculo da média semestral (MS), será:
MS = 10 4 3 2 3 1x NP x PIIx NP + +
I - Se MS for igual ou maior que 7,0 (sete), o aluno estará aprovado na disciplina, naquele semestre.
II -Se MS for menor que 7,0 (sete) o aluno será submetido a um Exame, quando lhe será atribuída a nota EX.
III - A Média Final da Avaliação Semestral (MF) será a média aritmética simples entre
MS e o EX: MF =
2 EX
MS+
IV - Se a MF for igual ou maior que 5,0 (cinco), o aluno estará aprovado na disciplina. V - Se MF for menor que 5,0 (cinco), o aluno estará reprovado na disciplina e ficará sujeito ao regime de dependência da disciplina.
c) o desempenho do aluno é avaliado numa escala de 0 (zero) a 10 (dez)
d) A nota obtida na Prova Integrada Institucional (PII) não incide nas disciplinas
cursadas em regime de dependência, antecipação ou adaptação ou nas disciplinas eletivas. Para estas disciplinas, a MS será calculada pela média aritmética simples entre
NP1 e NP2. Na realização do exame, serão considerados os mesmos critérios das
disciplinas regulares para o cálculo da MF.
.
6. BIBLIOGRAFIA Bibliografia Básica:
OLIVEIRA, Luis Martins et alii. Controladoria estratégica. São Paulo: Atlas, 2002.
PADOVEZI, Clóvis Luis. Controladoria Estratégica e Operacional. São Paulo: Thomson, 2003.
Bibliografia Complementar
MOSIMANN, Clara Pellegrinello; FISH, Silvio. Controladoria: seu papel na administração de empresas. 2a ed., São Paulo: Atlas, 1999.
NAKAGAWA, Masayuki. Introdução à controladoria. São Paulo: Atlas, 1993.
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CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS
DISCIPLINA: Controladoria e OrçamentoFASE: 5, 6º semestre
TURNO: Noturno
CARGA HORÁRIA SEMANAL: 3 horas/aula Semestre: 2007/2 PROFESSOR(A): Roberto dos Santos e-mail: roberto@equisul.com.br
P L A N O D E A U L A
Data Conteúdo Recursos
pedagógicos Metodologia
09/08 1- Controladoria e Papel do Controller
1.1 – Missão da Controladoria Quadro Aula expositiva 09/08 1.2 – Evolução da controladoria Quadro Aula expositiva
09/08 1.3 – Estruturação da Controladoria Quadro Aula expositiva 09/08 1.4 – Funções da Controladoria Quadro Aula expositiva 16/08 1.5 – Características da Função do Controller Quadro Aula expositiva 16/08 1.6 – Qualificação do Controller para os novos tempos Quadro Aula expositiva
16/08 1.7 – Globalização e efeitos na Controladoria Quadro Aula expositiva 23/08 2- Sistemas de Informação na Controladoria
2.1 – Sistemas de Informação Quadro Aula expositiva
23/08 2.2 – Sist. Integrados de Gestão Empresarial (SIGE) Quadro Aula expositiva 23/08 2.3 – A Contabilidade dentro do SIGE Quadro Aula expositiva 23/08 2.4- Sistema de Informação de Controladoria Quadro Aula expositiva 23/08 2.5 – Informações no Sistema de Informação Contábil Quadro Aula expositiva 30/08 3- Controladoria Estratégica
3.1- Estratégia e as implicações na Controladoria Quadro Aula expositiva 30/08 3.2 – Contabilidade Gerencial e Aspectos Estratégicos Quadro Aula expositiva
30/08 3.3 - Competitividade Quadro Aula expositiva 30/08 3.4 – Planejamento Estratégico Quadro Aula expositiva 06/09 3.5 – Gestão Estratégica de Custos Quadro Aula expositiva
06/09 3.6 – Funções do Controller Estratégico Quadro Aula expositiva 13/09 4 - Balanced Scorecard Quadro Aula expositiva
20/09 5 - Orçamento
5.1- Orçamento de Vendas Quadro Aula expositiva 29/11/07 NP1
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11/10 5.3 – Orçamento de Custos de Produção Quadro Aula expositiva 01/11 5.4 – Orçamento de Despesas Quadro Aula expositiva
01/11 5.5 – Orçamento de Pesquisa e Desenvolvimento Quadro Aula expositiva
01/11 5.6 – Orçamento de Investimentos Quadro Aula expositiva 08/11 5.7 – Orçamento de Caixa, DRE, Balanço Quadro Aula expositiva 22/11 Revisão Quadro Aula expositiva
29/11/07 NP2
11/12 Devolução de provas/atividades – revisão p/ exame 18/12 Exame
