CURSO ONLINE: 20 HORAS AULA CURSO PRESENCIAL: 24 HORAS AULA

Conforme o Modelo COSO ERM, e as normas ISO 31.000 e 37.001, IN 05/2017 e

considerando os preceitos da Lei nº 13.303/2016, 12.846/2013, as orientações do

TCU e a jurisprudência dos demais órgãos de controle

Dados da Empresa:

Av. República Argentina, 2403- Conj. 36. CEP: 80610-260 Curitiba – PR

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OBS.: Tanto a carga horária como o conteúdo do curso In Company poderão ser definidos pelo cliente de acordo com suas necessidades

A EXCELLER desenvolve cursos In Company de acordo com as necessidades específicas do cliente; além de oferecer uma gama significativa de Temas, em seu Portfólio, a empresa também se propõe a elaborar um conteúdo direcionado a determinadas demandas, de acordo com a solicitação do órgão ou empresa. A modalidade de cursos In Company reduz substancialmente o custo por participante, além de proporcionar excelente resultado no aprendizado, pois facilita bastante a interação entre Professor e Participante; Esse tipo de treinamento é também excelente opção para órgãos ou empresas que desejam reduzir o custo e o tempo para capacitar seus funcionários, podendo ser os Eventos realizados nas instalações do cliente ou em Hotel, se for presencial, ou com a transmissão através de plataforma digital, no caso de curso online.

Apresentação Geral

O cenário complexo em que vivemos atualmente tem despertado a consciência em diversas organizações, sejam públicas ou privadas, para a importância de se adotar sistemas integrados de governança, gerenciamento de riscos e conformidade, visando alcançar resultados de maneira sustentável. Muitas organizações estão melhorando a sua capacidade de tomar decisões estratégicas, ampliando sua agilidade de resposta às ameaças e oportunidades que surgem, tonando-se mais rentáveis e sustentando os desafios do negócio por meio de uma conduta baseada em princípios. O curso de Governança Corporativa, Risco e Compliance (GRC) apresenta o conhecimento necessário para o planejamento e o aprimoramento dos sistemas de governança, gestão de riscos e compliance, além de abordar as principais práticas e papéis dos agentes envolvidos, provocando a reflexão sobre como integrar as várias atividades do GRC em sua organização.

Apresentação Parte I - a boa Governança no setor público e a Gestão de Riscos

Todo Órgão ou Entidade da Administração Pública existe para o atendimento de missão específica. A fim de garantir o atendimento dessa necessidade, esse órgão/entidade deve se estruturar em diretrizes estratégicas, a partir das quais orientará o atingimento dos objetivos e metas propostos. Na prática, as diretrizes estratégicas irão se traduzir em processos a serem realizados. Se todos os processos forem concluídos com êxito, haverá grandes chances de que a missão da organização será cumprida.

O maior ou menor grau de assertividade com o qual a instituição atingirá tal missão depende fundamentalmente de sua governança. Empresas ou órgãos dispersos, sem objetivos claros, procedimentos, rotinas, responsabilidades etc. definidos, tendem a fracassar. Além de reduzir chances de desvios éticos e legais, o sistema de governança é peça fundamental para a entrega de resultados.

Nesse sentido os órgãos e entidades públicos vem sendo mais e mais cobrados pela implementação da governança, entretanto, na prática muitos sequer dominam os conceitos, e, o que é mais difícil, não encontram ou dispõe de estrutura organizacional compatível para a inovação.

CURSO OBJETIVO E INTERATIVO

APRESENTAÇÃO

Além disso, na condução dos processos as instituições enfrentam percalços. Eventos imprevistos que interferem negativamente na sua condução e que colocam em risco o atingimento das metas e objetivos da instituição. A isso chamamos de “risco”. Para minimizar os efeitos negativos desses eventos e, por consequência, aumentar as chances de cumprir a missão institucional, exige-se mais e mais das organizações que implantem mecanismos de gerenciamento constante dos riscos associados aos processos que desempenha.

Nesse cenário, cabe ao gestor buscar capacitação adequada para que possa colocar em marcha os conceitos e contribuir para a implantação da governança, política de integridade/compliance e gestão de riscos na sua instituição.

Nesse módulo os participantes serão convencidos da importância da atuação antecipada frente aos riscos e será demonstrado de forma didática e prática, como implementar medidas e políticas de governança para que se obtenham os resultados desejáveis para uma boa gestão.

Apresentação Parte II - os 9 pilares de um programa de Compliance

O que significa compliance? Qual a importância de uma empresa seguir leis e regulamentos internos e externos? Como buscar ferramentas para criar um programa de transparência efetivo? Essas e outras perguntas serão respondidas nesse Seminário, principalmente neste módulo, cujo objetivo é capacitar profissionais em práticas eficientes para cumprimento de normas legais, políticas e diretrizes estabelecidas para melhoria da gestão pública.

Durante o curso, os participantes irão conhecer os princípios e pilares para a implementação de uma política de compliance na sua instituição, além de aprenderem estratégias

Apresentação Parte III - conceitos e ferramentas de Governança para Prevenção e Combate

às Fraudes

As fraudes tornam-se cada vez mais comuns no cotidiano das empresas. Seus golpes minam silenciosamente a organização, às vezes, durante anos, trazendo prejuízos incalculáveis e ameaçando a sobrevivência da organização, expondo seus gestores a constrangimentos e a riscos civis e penais.

As estimativas e os casos de fraudes no Brasil são surpreendentes e danosos, tanto na iniciativa pública quanto privada.

Gestões temerárias – em órgãos públicos e em organizações privadas – podem desviar cifras astronômicas. Conjugando o exposto com o avançado processo da terceirização, que impõe uma demanda crescente de cuidados especiais e os desvios éticos – impunes – na forma de corrupção, crivando de desonestidade os modernos contratos terceirizados, apresentam-se em excesso – aos mais fracos – os incentivos à fraude, que podem ser praticadas pelos proprietários e/ou diretores, pelos empregados e pelos contratados, tornando-se imprescindível que a organização e o gestor se previnam, conhecendo os sintomas deste “câncer”, de maneira a colaborar na construção da empresa eficaz, competitiva, ética, viabilizadora da excelência e promotora do desenvolvimento da sociedade em que atua.

O objetivo do curso é dotar os participantes de conhecimentos que permitam uma ampla visão sobre GRC, incentivando-os a adotarem as políticas de Governança, Gestão de Riscos e Compliance em suas Instituições, e com isso, torna-las mais seguras e eficientes, fazendo com que todas as políticas e controles das mesmas, funcionem de forma integrada entre as três áreas, garantindo, assim, uma diminuição das ameaças e a potencialização das oportunidades. Outro objetivo é que os profissionais responsáveis pela GRC possam trabalhar em apoio à gestão da empresa na busca por um alinhamento aos objetivos estratégicos e metas do negócio, junto aos melhores requisitos, práticas e normas internacionais de governança, risco e compliance.

➢ Diretores, Superintendentes, Secretários e Gestores que integram a alta Administração Pública; Gestores e Coordenadores de órgãos e instituições públicas que respondem pela estruturação e implementação de políticas voltadas à Governança, à Gestão de Riscos, ao Compliance e ao Combate às Fraudes e medidas Anti-corrupção;

➢ Auditores, Controle Interno e Externo, Assessores Jurídicos e Ordenadores de Despesas;

➢ Responsáveis pela elaboração de TR/PB, Planejamento Estratégico, Estudos Preliminares; Editais, Contratos e afins;

➢ Fiscais e Gestores de Contratos, Presidentes de CPL e membros de Comissão comissões de Licitação, Pregoeiros;

➢ Procuradores Jurídicos, Advogados, Auditores e demais profissionais, que atuam na Administração Pública e também gestores de empresas privadas que atua.

(Curso online)

O curso será será composto por 03 Módulos, terá carga horária de 20 horas/aula e será altamente participativo; será ministrado através de videoconferência, ao vivo, com o uso de plataforma digital, a qual permite o contato, através do chat e também por áudio e vídeo, em tempo integral; o Facilitador estará aberto ao debate e à discussão, principalmente para tirar dúvidas dos participantes e responder às questões mais relevantes levantadas pelos mesmos; com essa metodologia, aliada à grande expertise do Instrutor/Palestrante sobre o Tema, com certeza, o cursando obterá um excelente aprendizado durante o curso, além de significativa melhoria em sua qualificação profissional, trazendo, como consequência, amplos benefícios e resultados à instituição em que atua.

(Curso presencial)

Aula dialogada e expositiva, ministrada como o uso de slides.

Objetivos

Público Alvo

Metodologia

CONTEÚDO PARTE I - A BOA GOVERNANÇA NO SETOR PÚBLICO E A GESTÃO DE

RISCOS

GOVERNANÇA

• Conceito de Governança e Governança Pública

• Relação Principal-Agente (Teoria da Agência)

• O Sistema de Governança no Setor Público

• Governança x Gestão: diferenças e inter-relação

• Princípios Básicos de Governança

• Diretrizes para a Boa Governança

• Mecanismos de Governança: a) Mecanismo Liderança; b) Mecanismo Estratégica; c) Mecanismo Controle • Planejamento Estratégico: a) Missão; b) Visão; c) Objetivos; d) Metas e Indicadores

• Debate: refletindo sobre a Governança em minha organização.

GESTÃO DE RISCOS

• Eventos: Riscos e Oportunidades

• Conceito de Gestão de Riscos e seus elementos fundamentais

• A Jurisprudência do TCU e a Gestão de Riscos

• Modelo COSO ERM

• A Governança em Gestão de Riscos:

a) Comitê de Gestão de Riscos b) Proprietários dos riscos

• Etapas (ou Componentes) do Processo de Gestão de Riscos:

a) Estabelecimento do contexto; b) Identificação dos Riscos; c) Análise dos Riscos; d) Avaliação dos Riscos; e) Tratamento dos Riscos;

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO - PLANO DE TRABALHO

f) Monitoramento; g) Comunicação

Oficina: identificando, avaliando e tratando os riscos organizacionais - gerindo riscos na prática

CONTEÚDO PARTE II - OS 9 PILARES DE UM PROGRAMA DE COMPLIANCE

• Contexto mundial e a internalização do Compliance:

a) origem e evolução; b) aplicação no Brasil

• Ética x Compliance

• Conformidade x Integridade

• Compliance no Setor Privado x Compliance no Setor Público

• Pilares de um Programa de Compliance:

a) Suporte da Alta Administração; b) Avaliação de Riscos;

c) Código de Conduta e Política de Compliance; d) Controles Internos; e) Treinamento e Comunicação; f) Canais de Denúncias; g) Investigações Internas; h) Due Diligence; i) Monitoramento e Auditoria

• Efetividade do Compliance: as vantagens de um programa efetivo e os riscos de sua

não-implementação.

CONTEÚDO PARTE III - CONCEITOS E FERRAMENTAS PARA PREVENÇÃO E

COMBATES ÀS FRAUDES

1. OS MEIOS DE PREVENÇÃO – CONHECENDO AS BARREIRAS E OS FACILITADORES ÀS FRAUDES

• Auditoria contínua – Técnicas para implantação;

• Técnicas para implantação de auditoria efetuada pelos próprios colaboradores;

• Controles internos imprescindíveis, Cadastramento, formação de preços, Licitação, Redação

contratual, Medição e Fiscalização de serviços;

• “Sarbanes – Oxley Act – Sox”;

• ACFE

• QMF

• Relatórios de consistência – exemplos para diversas áreas terceirizadas;

• “OMBUDSMAN”;

• Código de conduta concorrencial.

• Comitê de diversidade

• Pesquisa de ambiência

• Febres corporativas

2. PROGRAMA DE COMBATE À FRAUDE

• Técnicas modernas de implementação;

• “Disque fraude” ou “help-desk”;

• “Ethical line”;

• Ouvidoria;

• Sugestões práticas de implantação;

• Inteligência empresarial: como funciona.

3. DETECÇÃO DA FRAUDE, IDENTIFICAÇÃO DOS AUTORES E ADMINISTRAÇÃO DO PROBLEMA

• A arte da fraude;

• Atitudes e comportamentos que constituem indícios de fraudes;

• Comissão de sindicância (Legislação pertinente);

• Técnicas para reunir informações;

• Seleção de informantes;

• Técnicas para entrevistar suspeitos, depoentes e colaboradores;

• A base legal em entrevistas;

• Testemunhas obstrutivas ou especialistas;

• A figura do fraudador;

• Como funciona sua mente;

• Denunciação caluniosa – Riscos;

• Porque ele confessa;

• Padrões eficazes de prova.

4. LEGISLAÇÃO:

• Novo Código Civil: Artigos que não devem ser ignorados, tendo em vista a questão da boa-fé, lesão,

estado de perigo e sigilo, além das garantias relativas às fases pré e pós-contratual, ou seja: proposta de preços, assistência técnica e garantias;

• Idem, Código de Defesa do Consumidor;

• Risco do não conhecimento de determinadas legislações pertinentes a cada tipo de contrato.

5. A LEI ANTICORRUPÇÃO EM VIGOR:

• Os objetivos principais

• Base de cálculo de multas por atos de corrupção

• Critério para confisco de bens

• Suspensão de atividades

• Que tipos de Organizações deverão cumprir a Lei

• Acordos de leniência

• Mecanismos de prevenção atenuam?

• Canais de denúncia

• A visão dos Órgãos externos de fiscalização, TCU e CGU

• Aspectos polêmicos da nova Lei

• Os conflitos com as leis de Improbidade, de |Licitações e de Defesa da Concorrência.

• As similaridades com legislações Internacionais (EUA, Reino Unido).

• Os limites da Lei para investigações internas