EMPREENDEDORISMO E GESTÃO INOVADORA
LIDERANÇA
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A LIDERANÇA SITUACIONAL
Conceito criado por Kenneth Blanchard e Paul Hersey, é um estilo de liderança aonde o líder se preocupa em adaptar seu comportamento de acordo com o momento no qual seus liderados se encontram.
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A LIDERANÇA SITUACIONAL
Estabeleça objetivos claros e baseados no tempo. Porém, não
esqueça de avaliar a habilidade individual na hora de estabelecer o tamanho do desafio (meta).
Objetivos
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A LIDERANÇA SITUACIONAL
É importante, para obter um alto nível de desempenho e aumentar a produtividade, usar o reforço positivo. Elogiar os bons resultados é fundamental, assim como cobrar melhorias.
Lembre-se, os grandes feitos vem de seus melhores colaboradores.
Elogios
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A LIDERANÇA SITUACIONAL
O feedback, deve ser a principal ferramenta para recolocar vencedores em potencial no caminho certo para um
desempenho superior. Nunca menospreze, humilhe ou diminua seus colaboradores. No fundo eles são apenas um reflexo do líder.
Feedback
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A LIDERANÇA SITUACIONAL
A liderança situacional busca conciliar a habilidade individual
à tarefa a ser executada. Assim, o líder pode conceder orientação e direção aos colaboradores, bem como apoio emocional através de um relacionamento adequado ao nível de maturidade de
cada um.
Tarefa
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A LIDERANÇA SITUACIONAL
O líder que adapta, acaba sendo mais eficiente. Isso porque, diante de diferentes situações, muda sua relação e estilo para retirar sempre o melhor de cada um. Observando a maturidade do liderado e o contexto encontrado.
Contexto
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A LIDERANÇA SITUACIONAL
Não existe um estilo de liderança adequado para todas as
situações. Mas sim, ocasiões e estilos diferentes de gestores para cada pessoa em cada momento. O modelo de liderança
adaptativo acaba definindo e incentivando o comportamento eficaz do liderado. Cabe ao líder a ciência de que há uma
ausência de padrão. Entretanto, há um novo conceito para retirar o melhor de cada situação, sempre evoluindo a equipe passo a passo.
Anti-modelo
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A LIDERANÇA SITUACIONAL
A maturidade pode ser definida como a vontade e a capacidade de uma pessoa para assumir a responsabilidade de dirigir seu próprio comportamento. Podemos classificar a maturidade em 4 fases:
Maturidade
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Maturidade
Nível de desenvolvimento dos colaboradoresOs subordinados são novos na tarefa e não estão preparados. Além
de não possuírem desejo de tomar decisões, há pouca autoconfiança.
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Maturidade
Nível de desenvolvimento dos colaboradoresOs subordinados desenvolveram alguma experiência na execução da tarefa, mas falta maturidade.
Normalmente estão motivados mas necessitam de apoio.
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Maturidade
Nível de desenvolvimento dos colaboradoresOs subordinados possuem elevados conhecimentos e experiência sobre a tarefa, mas sentem-se
desmotivados para efetuar o que o líder lhe solicita.
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Maturidade
Nível de desenvolvimento dos colaboradoresOs subordinados têm vastos
conhecimentos sobre as tarefas e estão altamente motivados para fazer o que lhe é solicitado.
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A LIDERANÇA SITUACIONAL
As fases da liderança situacional são processos que podem ser mutáveis e com foco nas competências de cada setor.
Os estilos de liderança podem ser divididos em quatro, que vão ao encontro dos níveis de maturidade dos subordinados quanto às tarefas:
ESTILOS DE
LIDERANÇA
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A LIDERANÇA SITUACIONAL
Na direção, o colaborador vai aprender a atividade que precisa executar e construirá as bases para uma autogestão. A função da liderança é orientá-lo para que ele desperte a confiança e segurança no cotidiano do trabalho.
ESTILOS DE LIDERANÇA
DIREÇÃO
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A LIDERANÇA SITUACIONAL
A liderança ocorre quando o
colaborador necessita aprender a tarefa a ser executada, sendo o líder supervisor da tarefa até seu fim,
direcionando o colaborador para elaborá-la até conquistar confiança
ESTILOS DE LIDERANÇA
DIREÇÃO
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A LIDERANÇA SITUACIONAL
Já na orientação é preciso oferecer estímulos para o funcionário executar a tarefa e o líder deverá apoiar suas ideias.
ESTILOS DE LIDERANÇA
ORIENTAÇÃO
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Este estilo de liderança ocorre quando o colaborador necessita conhecer a tarefa e conquistar um estímulo para execução dela. O líder contribui apoiando a obtenção de novas ideias e disseminando
conhecimento quando o
colaborador necessita de ajuda.
ESTILOS DE LIDERANÇA
ORIENTAÇÃO
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A LIDERANÇA SITUACIONAL
Na fase de apoio a liderança deve buscar incentivos de
aprendizado do time, e para isso pode usar técnicas com jogos, a chamada gamificação.
ESTILOS DE LIDERANÇA
APOIO
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O líder se encarrega de estimular o colaborador para adquirir segurança e buscar o aprendizado,
aumentando suas habilidades e
conhecimento, dando mais respaldo para o colaborador executar suas
tarefas. O líder presta apoio, porém supervisiona pouco.
ESTILOS DE LIDERANÇA
APOIO
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Nessa última fase, a equipe já estará mais preparada para
executar suas atividades por conta própria. Isso quer dizer que a liderança poderá distanciar-se para deixar os colaboradores
darem andamento em seus projetos.
ESTILOS DE LIDERANÇA
DELEGAÇÃO
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Ela ocorre quando os colaboradores
possuem maior autonomia e liberdade, tendo conhecimento e segurança com as tarefas. O líder mantém um contato com pouca supervisão e pouco apoio. Muitas vezes o colaborador inclusive tem
autoridade para decisões de mudanças ambientais conforme o nível hierárquico.
ESTILOS DE LIDERANÇA
DELEGAÇÃO
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ESTILOS DE LIDERANÇA
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Cada equipe possui características próprias, portanto, necessitam de níveis distintos de:
DIRECIONAMENTO
Tudo vai depender do contexto.
APOIO
EXECUÇÃO
DAS TAREFAS
ESTRATÉGIA E
MOTIVAÇÃO
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COMO FUNCIONA NA PRÁTICA?
A liderança situacional deve sempre ser associada ao grau de maturidade de cada colaborador. Existem dois focos distintos que podem ser seguidos:
• FOCO NO COMPORTAMENTO
• FOCO NA TAREFA
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• Quando a liderança se concentra apenas no comportamento das pessoas, ela considera os aspectos emocionais da equipe:
• dá segurança, incentiva e encoraja as pessoas diariamente. Já quando o gestor se prende nas tarefas, ele apenas ajuda o colaborador nos
aspectos técnicos do trabalho.
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A LIDERANÇA SITUACIONAL
Um líder situacional promove mudanças que incentivam a produtividade e a motivação da equipe. É um modelo de liderança que traz benefícios para toda a organização, torna
mais rápidos os processos e ainda aumenta a qualidade de vida dos profissionais.
