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QUALQUER VIAGEM QUE O SER HUMANO TENHA INICIADO, HISTÓRICA OU MÍSTICA, E QUALQUER ÊXODO, REAL OU LENDÁRIO, SEMPRE VISOU UM ÚNICO FIM:

CONHECER A SI MESMO! CONHECER A SI MESMO O FAZ SENHOR DE SI MESMO E SENHOR DO MUNDO.

(Livro: Escola dos Deuses - Elio D’Anna)

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Avaliação Gerencial do Grupo: Quantidade de participantes:

Escola HUMAN de Desenvolvimento Pessoal Ltda.

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RELATÓRIO GERENCIAL

Negocie melhor com seus colaboradores, sócios, clientes, entenda como eles pensam, agem e utilize isso a seu favor, falando a linguagem que eles entendem, gerando mais produtividade no trabalho, nas relações, na vida, potencializando suas capacidades de negociaçao, utilizando esse relatório como fonte para melhor conhecer o outro e a si mesmo.

Seus colaboradores são a força vital da empresa, e uma má contratação pode afetar gravemente sua organização, por isso é crucial empregar as melhores práticas ao recrutar e contratar novos funcionários. As empresas não pretendem colocar os funcionários na posição errada ... mas acontece. Crescimento rápido, vagas repentinas e outras demandas urgentes podem levar os empregadores a tomar decisões precipitadas de contratação. Os trabalhadores às vezes também são promovidos a funções incompatíveis porque seu empregador avaliou incorretamente como suas habilidades e objetivos se alinham com os planos gerais da empresa. Conectar os trabalhadores com a posição ideal pode ter uma série de efeitos positivos, incluindo fomentar o engajamento; estudos têm mostrado que os funcionários valorizam estar em uma posição em que sentem que podem se destacar e que envolva um trabalho significativo. Por outro lado, a pesquisa também indica que escolher a pessoa errada para o trabalho pode produzir um resultado consideravelmente negativo. Por exemplo, uma única contratação não adequada, pode custar à organização R$ 11.594,12 tendo R$ 1,800.00 como salario base. O custo exato de uma má contratação varia, dependendo de vários fatores, como tipo de indústria, salário do funcionário, recursos de recrutamento, integração e treinamento, perda de produtividade, etc. Levamos em consideração tempo do gestor de RH, salario base RH e custos direto do contratado. Não é apenas uma questão de pagamento ou salário, mas também dos recursos usados ??para treiná-los e integrá-los, o que, em alguns casos, pode exceder o salário do funcionário em termos de despesas monetárias. Com o custo de contratação e desenvolvimento de novos funcionários aumentando continuamente, para evitar perda de tempo, dinheiro e recursos, recomendo que você faça a devida diligência e analise seus futuros funcionários antes de contratá-los, de uma forma que seja proporcional à sua função. É importante colocar a pessoa certa no trabalho certo. Para garantir que seus esforços de contratação e gerenciamento de funcionários sejam bem-sucedidos, considere o relatório de avaliação HUMAN.

Avaliação Gerencial do Grupo:

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Gráfico do primeiro traço mais alto do grupo - participantes.

ATENÇÃO GESTORES!

Esse relatório foi baseado nas respostas das pessoas, mesmo com todos os avisos os colaboradores podem ignorar a explicação e tender a responder a avaliação achando qual seria a melhor resposta que seus gestores esperam receber, ao invés de a melhor resposta para si, portanto, confirme com o mesmo se as dicas de comunicação e melhor aproveitamento fazem sentido para este profissional.

Para te ajudar a entender o comportamento dos traços do seu grupo, assim como dicas de como tirar o melhor de cada um, confeccionamos a tabela de traços abaixo:

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Tabela de Traços

Id Perfil Qtd

Como se comunicar com esse profissional

Habilidades O que esperar O que não esperar

Melhor ambiente de trabalho Alerta importante H-CRIATIVO 0 Prestar atenção em suas ideias, valorizar e elogiar seu jeito

de pensar Criatividade, imaginação e capacidade de raciocinar Muita razão, criatividade e ideias fora do padrão. Contato físico, exibição de emoções e sentimento Ambientes mais tranquilos, longe de passagens de pessoas; -Se possível, permitir

que ele possa customizar a sua área de trabalho para se sentir seguro. Respeite ele passar mais tempo no mundo interno com novas idéias do que no mundo real U-COMUNICADOR 0 Importar-se com o que ele está

sentindo e oferecer acolhimento. Deixe claro que ele pode chorar, que você entende

que essa é uma ótima válvula de

escape para ele.

Comunicação, sensibilidade e acolhimento. Muita sensibilidade, acolhimento, contato e calor humano. Objetividade, razão, silêncio e limites. Ambientes que possa estar com pessoas, trabalhar

com pessoas, falar, tendendo a ser até grudento.

O que ele sente é importante mesmo quando ele não consegue explicar. Avaliação Gerencial do Grupo:

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M-NEGOCIADOR 0

Evidenciar a posição de poder

que ele exerce e estar a serviço. Deixe falar das suas conquistas e como ele(a) conseguiu. Não gosta de se sentir usado, manipulado Negociar, liderar e articular coisas e pessoas Planos, praticidade, capacidade de encontrar saídas. Sensibilidade e que ele mesmo execute

seus próprios planos. Ambientes que tenha pessoas e que possa expressar suas habilidades. O fato de ele não se importar com sentimentos não querdizer que eleseja umapessoa má. A-EXECUTOR 0 Valorizar e reconhecer sua capacidade de lidar com coisas

difíceis. Precisa de uma comunicação detalhada, precisa, colocando todas as variáveis. Suportar coisas difíceis, repetir processos e atenção a detalhes. Planejamento Força, cautela, atenção e cumplicidade. Espontaneidade, improviso e que ele

exponha seus sentimentos. Ambientes organizados, com processos e procedimentos, gosta de ser prestativo com as pessoas, gosta de planilhas. O segredo dele está em escolher o que / de quem ele irá suportar.

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N-DIRETOR 0 Deixá-lo seguro quanto a sua posição narelação construída.Gosta de ser reconhecido em público pela execução do trabalho. Tende a serperfeccionista. Competitividade, pró-atividade e agilidade. Força, agilidade, consistência e disposição para execução. Decisão rápida entre duas ou mais

opções e foco exclusivo. Ambiente com pessoas, adora um palco, gosta de estar emevidência. Não é justo exigir que ele

tenha que trabalhar com

uma única opção.

COMBINAÇÕES DE TRAÇOS

A empresas tem divisões muito claras para cada área de atuação, Ex.: a áreas de Recursos Humanos, cuida da gestão de pessoas, Contábil, cuida do balanço da empresa etc, traçar uma combinação de traços em uma determinada área é fundamental para a contratação das pessoas, pois elas irão se sentir encaixadas, gerando mais engajamento, e tudo isso reforça a liberação de ocitocina, se comprometendo mais com o trabalho, e desempenhando melhor o seu papel para contribuir para melhores resultados na sua área, e na sequência um melhor resultado para a empresa.

Seguindo o exemplo de combinação de traços na área de Recursos Humanos, podemos ter pessoas que lidam diretamente com contratações, e o gestor desta área entende que este setor de contratações tem como missão, contratar as melhores pessoas para sua empresa, para isso precisa ter uma combinação de traços que atenda a necessidade de se posicionar bem como o traço N-DIRETOR com as habilidades do traço M-NEGOCIADOR , que tem uma ótima capacidade de leitura de pessoas, atento a detalhes que o entrevistado não quer que você veja.

Sabemos pela neurociência, que a resposta de dopamina segue a reação de ocitocina, fazendo-nos sentir bem com nosso trabalho, reduzindo níveis de estresse, e com isso se consegue altos níveis de performance, porque tudo isso traz uma noção de que a pessoa esta contribuindo com algo maior, esta cumprindo sua missão, seu propósito..

Fazer a combinação de traços de uma área permite ao gestor escolher não os melhores candidatos, mas os candidatos que melhor se adapta aos desafios da sua área.

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Para aquelas áreas que não possuíam suas combinações de traços, e já tem os seus colaboradores contratados, podemos sugerir várias soluções:

- Utilizar a tabela de traços acima para ajudar a desenhar a combinação de traços da sua área, trazendo a melhor combinação de traços para a sua necessidade;

- Entrevistar todos os colaboradores e perguntar se o resultado de seus dois maiores traços, fazem sentido para ele, senão, peça para que ele refaça a avaliação, desta vez sendo honesto com as respostas;

- Converse sobre o perfil da área, e que a empresa quer o melhor para os seus colaboradores, que o índice de felicidade no trabalho seja grande e para isso vocês podem juntos trazer algumas soluções como remanejamento de áreas, tarefas, cargos, ...até mesmo treinamentos para aqueles que não estão dentro da faixa desejada, mas que tenham a vontade de querer faze e acontecer, afinal, toda avaliação é subjetiva, e a vontade é maior do que qualquer coisa.

Dica:Se quiser que alguém fique engajado, diga a importância disso para você, conte uma história emocional, sobre querer fazer o mundo melhor. É um jeito efetivo de aumentar os efeitos de ocitocina.

"QUANDO AS PESSOAS ENTENDEM O SIGNIFICADO E AS CONTRIBUIÇÕES QUE FAZEM AOS OUTROS, ELAS TRABALHAM MELHOR E SE DEDICAM MAIS."

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IMPORTANTE!

No final das contas queremos que os colaboradores se sintam encaixados, se sintam participando da construção de algo importante, e tudo isso gera um estado de FLOW.

Do ponto de vista de Business, existem certas coisas que podem ser feitas para levarem as pessoas para esse estado de FLOW:

1- dar informações bem claras sobre o que é esperado delas, clareza nas metas, entretanto é dar também liberdade para elas chegarem lá sozinhas, não é bom micro gerir a situação, você quer falar como chegar lá, deixe-as descobrir sozinhas;

2- Dar feedback instantâneo, “Quando vc fez isso foi ótimo, mas essa outra coisa não funcionou”, porque as pessoas querem fazer correções no meio do trajeto para que possam tentar maneiras diferentes de chegar até a meta;

3- De um ponto de vista de psicológico, ou de um ponto de vista de liderança, é dar às pessoas metas alongadas, tarefas que desafiam serem melhores, porque nos estudos de FLOW, foi encontrado que normalmente ele aparece, quando as pessoas estão engajadas, com suas melhores habilidades e esforços.

Aqui estão as combinações dos dois maiores traços da seu grupo -

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Gráfico de combinações dos dois maiores traços de todos os colaboradores do seu grupo, participantes.

Olhando para a combinação dos dois maiores traços e consultando a tabela de traços, você vai poder verificar como se comportam os seus colaboradores, assim como dicas da melhor forma de comunicação, maiores habilidades, melhor ambiente de trabalho, o que esperar ou não dos traços. Algumas combinações podem parecer antagônicas, e isso é muito normal, e é dessa forma que cada pessoa se expressa no mundo. E é sabendo disso, que a pessoa pode se conhecer melhor, saber que esta tudo certo, podendo aprender e respeitar o traço que está se manifestando naquele momento. Segue abaixo uma tabela detalhada dos nomes que estão no grupo e seus dois maiores traços:

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Nomes e os dois maiores traços

Nome 1° TRAÇO 2° TRAÇO

1051/home2/pesso504/avaliacao.escolahuman.com.br/wp-content/themes/twentytwenty/gerencial.phpWarning Escola HUMAN - www.escolahuman.com.br