ANÁLISE DE MATERIALIDADE MAIO 2020

(1)

MATERIALIDADE

(2)

04

08

10

ÍNDICE

14

22

30

06

34

Mensagem

do Nosso

Presidente

Nossa

Visão

Análise de

Materialidade

Engajamento

com Stakeholders

Temas Materiais,

Escopo e Limites

Objetivos de

Desenvolvimento

Sustentável (ODS)

Perfil da

Empresa

Expediente

(3)

Mensagem

do Nosso

Presidente

Temas materiais – escuta ativa em busca da

melhoria contínua

Apresentamos, a seguir, os resultados

consolidados do nosso mais recente

estudo de materialidade, desenvolvido

no ano-safra 2019/2020.

Primeiramente, agradeço a todos os

colaboradores e partes interessadas

externas que contribuíram para a

concretização desse levantamento. Essa

participação foi de extrema importância

para que pudéssemos chegar a um bom

termo na redefinição de nossos temas

materiais, em substituição ao estudo

prévio de materialidade, que datava do

ano-safra 2014/2015.

O objetivo desse processo de materialidade foi identificar, por meio de revisão

bibliográfica, benchmarking setorial, entrevistas com a alta liderança e partes

interessadas externas e pesquisa com colaboradores, os tópicos (que chamamos de

“temas materiais”) que são mais importantes para nós e para nossos públicos de

relacionamento.

Os resultados do levantamento mostram nossa conexão com aquilo que realmente

é relevante para o negócio, nos campos institucional, econômico, social e

ambiental, considerando todas as esferas que de alguma forma temos possibilidade

de influenciar.

A percepção sobre quais assuntos são prioritários na visão de diferentes públicos

nos ajuda a orientar a nossa gestão e o nosso desempenho, bem como subsidia

o nosso planejamento estratégico. Com isso, conseguiremos ajustar e melhorar

ainda mais nossos compromissos com a sustentabilidade, com a transparência das

informações e com as práticas de bom relacionamento e diálogo com todos os

públicos com os quais nos relacionamos.

Sempre em busca da melhoria contínua, queremos gerar um efeito positivo na

sociedade e no planeta, hoje e no futuro. A sustentabilidade está se tornando, cada

vez mais, requisito crucial para a continuidade dos negócios de qualquer empresa.

Temos total convicção disso e estamos nessa direção. Estou seguro de que as mais

de 300 contribuições recebidas fornecem legitimidade, consistência e credibilidade

para esse estudo. Boa leitura!

Atenciosamente,

Juan José Blanchard

(4)

Perfil da

Empresa

No setor sucroenergético brasileiro, somos uma companhia de destaque na produção

de açúcar e etanol e autossuficiente na produção de energia, com grande capacidade

de exportação.

Contamos, na safra 2019/2020, com a capacidade anual de processamento de 32,2

milhões de toneladas de cana-de-açúcar.

Possuímos oito unidades agroindustriais em operação*, situadas nos estados de São

Paulo, Mato Grosso do Sul e Minas Gerais, além de um terminal próprio de exportação

de açúcar no porto de Santos (SP), o Centro Administrativo em São Paulo (SP) e o

Centro Administrativo e de Tecnologia e Inovação em Sertãozinho (SP), empregando

mais de 10 mil colaboradores.

RIO BRILHANTE

RIO BRILHANTE-MS

PASSA TEMPO

PASSA TEMPO-MS

POLO MATO GROSSO DO SUL: 8,9 LAGOA DA PRATA LAGOA DA PRATA-MG POLO LAGOA DA PRATA: 3,2 SANTA ELISA SERTÃOZINHO-SP LEME LEME-SP POLO RIBEIRÃO PRETO DO SUL: 8,2 CONTINENTAL COLÔMBIA-SP VALE DO ROSÁRIO MORRO AGUDO-SP UMB MORRO AGUDO-SP CENTRO ADMINISTRATIVO SÃO PAULO-SP TERMINAL DE EXPORTAÇÃO DE ACÚCAR DO GUARUJÁ (TEAG) SANTOS-SP

POLO RIBEIRÃO PRETO DO NORTE: 11,9 2,6 3,2 5,2 3,7 6,5 2,8 6,1 2,1 CSC SEDE TEAG CENTRO ADMINISTRATIVO SERTÃOZINHO-SP

Açúcar, nos tipos: cristal, VHP (polarização muito alta), líquido e líquido invertido.

Energia: bioeletricidade derivada da queima do bagaço da cana-de-açúcar. Etanol, nas modalidades:

anidro, hidratado, industrial e food grade.

(5)

A Visão da Biosev norteia o nosso dia a dia e nossos projetos,

ações e relacionamentos.

Passamos por um momento transformador, em que estamos nos

reorganizando para alcançar uma nova evolução financeira e

operacional.

Nossa nova Visão, divulgada em nosso Relatório de

Sustentabilidade 2018/2019, mostra onde queremos chegar nos

próximos anos.

Uma empresa segura, eficiente e rentável,

que valoriza a simplicidade, as pessoas e

que contribui para o desenvolvimento das

comunidades onde atua.

Nossa

Visão

(6)

O estudo de materialidade é um elemento crítico para a construção

da nossa estratégia de atuação, pois garante o alinhamento entre

as nossas práticas e as expectativas das partes interessadas,

gerando valor compartilhado e contribuindo para a promoção da

sustentabilidade, sob o ponto de vista da Companhia e da sociedade.

Para a determinação dos temas materiais, conduzimos

periodicamente uma avaliação de materialidade. Esse processo

ocorreu mais recentemente entre agosto de 2019 e março de 2020,

com o apoio de uma empresa especializada em sustentabilidade,

a Combustech, e contou com análises internas e externas que

envolveram as seguintes etapas:

1. Mapeamento de temas materiais

Foram mapeados os temas materiais relevantes para o setor e as

megatendências a partir da análise de aproximadamente

30 documentos nacionais e internacionais:

Internos

- Estudo de materialidade realizado na safra 2014/2015.

- Relatórios de sustentabilidade.

- Diagnóstico social participativo (*).

- Plano de engajamento de stakeholders.

- Formulário de referência.

- Monitoramento de mídia (clipping).

- Outros documentos internos, incluindo políticas e procedimentos.

Externos

- Documentos de megatendências provenientes de organismos como

Agência Internacional de Energia, Fórum Econômico Mundial, The

Global Bioenergy Partnership, dentre outros.

- GRI (Global Reporting Initiative), BONSUCRO e SASB (Sustainability

Accounting Standards Board).

- Benchmarking setorial.

2. Priorização de stakeholders

Foi realizada, por meio de entrevistas, uma priorização dos

stakeholders junto à nossa alta administração, utilizando-se a

estrutura da Norma AA1000SES, a partir de processos prévios de

mapeamento e caracterização das partes interessadas.

(*) Acessível por meio do QRCode ao lado ou pelo link https://www.biosev.com/ sustentabilidade/responsabilidade-social-corporativa/relacionamento/

Análise de

Materialidade

(7)

A sequência a seguir resume o processo de materialidade conduzido na Biosev:

3. Entrevistas

Para entendimento dos pontos de vista dos nossos stakeholders sobre

questões relevantes de sustentabilidade, foram conduzidas entrevistas

estruturadas pessoais ou por telefone, com públicos externos e internos, e

pesquisa on-line com os colaboradores.

Foram consultados 304 stakeholders, destacando: colaboradores, acionistas,

fornecedores, financiadores, clientes, comunidades, órgãos reguladores,

entidades sindicais de trabalhadores, governos, associações de classe/

setoriais, mídia/imprensa, think tanks, organizações não governamentais e

universidades e instituições de pesquisa.

As entrevistas focaram em conhecimentos específicos sobre temas

emergentes de alta prioridade para a Biosev e/ou questões relevantes de

sustentabilidade, sendo realizadas principalmente com representantes

de grupos de stakeholders e com membros da alta administração da

Companhia, desde o presidente do Conselho de Administração, membros

dos comitês aos gerentes seniores.

4. Pesquisas complementares

Em paralelo às entrevistas, desenvolvemos pesquisas complementares

externas (análise de imprensa e de agências de rating) e internas (materiais

da Biosev), para averiguar a existência de objetivos e metas de longo prazo,

além de riscos e oportunidades.

5. Priorização

Foi realizada a priorização dos temas, com base em avaliação estatística dos

resultados das etapas anteriores.

6. Validação

A última etapa envolveu a validação da Matriz de Materialidade junto à

nossa liderança. Também foram definidos os limites internos e externos para

cada tema material.

Em última análise, examinamos mais de 40 questões, incluindo fatores de

significativo impacto organizacional, bem como megatendências que afetam

a Biosev. Essas questões se encaixaram dentro de alguns dos 24 temas

materiais definidos, apresentados na sequência deste documento.

No processo do estudo de materialidade,

foram consultados 304 stakeholders,

envolvendo públicos internos e externos.

Análise de cerca de 30 documentos internos e externos, para identificação de megatendências e tópicos materiais do setor.

. Mapeamento . Caracterização . Priorização

EXTERNAS

. Entrevistas com os stakeholders INTERNAS

. Entrevistas com a alta direção e com o Presidente do Conselho de Administração

. Pesquisas online com colaboradores

EXTERNAS

. Análise de imprensa . Agências de rating INTERNAS

. Objetivos e metas de longo prazo . Riscos estratégicos e emergentes

. Outros temas: políticas corporativas, validação do impacto, benchmarking e compromissos formais

. Pontuação

. Configuração da matriz . Limites internos e externos

. Áreas de: Sustentabilidade; Comunicação e Responsabilidade Social Corporativa; e Relações com Investidores

. Comitê Executivo e Presidente

1 Mapeamento dos temas materiais

2 Priorização dos stakeholders

3 Entrevistas

4 Pesquisas complementares

5 Priorização

(8)

Entendemos a importância em manter o diálogo e o bom

relacionamento com nossas partes interessadas e, por essa razão,

buscamos desenvolver uma relação baseada na escuta e na participação

para a construção da confiança entre as partes.

Diante dessa premissa, contamos com canais estruturados de

comunicação e diálogo com colaboradores e demais partes interessadas.

No segundo semestre de 2019, durante o processo de avaliação de

materialidade, remapeamos os nossos stakeholders. Esse exercício

mostrou como resultado 14 grupos de interesse.

Colaboradores

Entidades sindicais

_{de trabalhadores}

Acionistas

Governos

Fornecedores

Associações de

_{classe/setoriais}

Financiadores

Mídia/imprensa

Clientes

Think tanks

_{(Influenciadores)}

Comunidades

Organizações não

_{governamentais}

Órgãos reguladores

Universidades e

instituições de

pesquisa

Engajamento com

Stakeholders

(9)

Identificamos nossos stakeholders com base nos cinco critérios

propostos pelos padrões da Norma AA1000SES:

A

Dependência: grupos ou indivíduos que são direta ou indiretamente

dependentes das atividades, produtos ou serviços da organização

e desempenho associado, ou de quem que a organização é

dependente para operar.

A

Responsabilidade: grupos ou indivíduos perante os quais a

organização tem ou, no futuro, pode ter, responsabilidades

comerciais, operacionais ou éticas/morais.

A

Tensão: grupos ou indivíduos que precisam de atenção imediata da

organização em relação a questões financeiras, econômicas, sociais

ou ambientais mais amplas.

A

Influência: grupos ou indivíduos que podem ter um impacto na

estratégia ou no processo de decisão.

A

Perspectivas diversas: grupos ou indivíduos que trazem novas

perspectivas para situações específicas ou ajudam a identificar novas

oportunidades que de outra forma passariam despercebidas ou não

seriam reconhecidas.

Tratamos uma grande variedade de assuntos com os nossos

stakeholders. Entre tais assuntos, se destacam os levantamentos:

A

dos temas materiais;

A

dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) mais relevantes

para a Biosev e partes interessadas;

A

da percepção do desempenho de sustentabilidade da Biosev pelos

stakeholders; e

A

dos temas prioritários de sustentabilidade para serem incorporados

na nossa estratégia dos próximos 10 anos.

A seguir, listamos os principais tópicos e preocupações levantados.

Stakeholders - Principais tópicos e

preocupações levantados

Grupo de stakeholder Colaboradores

Quem são (detalhamento) AColaboradores Biosev

Principais departamentos responsáveis pelo engajamento

ARecursos Humanos ALiderança

Principais interesses (assuntos relevantes)

ASaúde e segurança dos colaboradores AÉtica e integridade nos negócios

AQualidade e responsabilidade sobre os produtos

Formas e canais de engajamento Frequência

a) Diálogos Diários de Segurança (DDS) b) Programa “Papo aberto”

c) Rede Biosev de comunicação d) Fale com Biosev (0800 940 9199)

e) Campanhas motivacionais e de reconheci-mento

f) Reuniões periódicas

g) Relatório de Sustentabilidade h) website: www.biosev.com i) Redes sociais (LinkedIN)

a) Diária

b) Conforme agenda do presidente c) Permanente d) Sob demanda e) Sob demanda f) Sob demanda g) Anual h) Permanente i) Permanente

Grupo de stakeholder Acionistas

Quem são (detalhamento) ADetentores de ações

APresidente executivo ARelações com Investidores AConselho de Administração AConselho Fiscal

Principais interesses (assuntos relevantes) ADemonstrações financeiras e indicadores e práti-_{cas de sustentabilidade} Formas e canais de engajamento Frequência

a) Teleconferências b) Reunião pública

c) Encontro presencial sobre cenários e desafios d) Reuniões periódicas e) Relatório de Sustentabilidade f) website: http://ri.biosev.com a) Trimestral b) Anual c) Anual d) Sob demanda e) Anual f) Permanente

Grupo de stakeholder Fornecedores

Quem são (detalhamento)

AFornecedores de cana-de-açúcar

AFornecedores de equipamentos e insumos APrestadores de serviços

AOriginação ASuprimentos

AÉtica e integridade nos negócios

AMitigação e adaptação às mudanças climáticas AImpactos no transporte e logística

APlanejamento de longo prazo da Biosev

ALogística reversa de embalagens e defensivos agrícolas

a) Seminário: Boas Práticas e Resultados b) Palestras técnicas

c) Fale com Biosev (0800 940 9199) d) Reuniões periódicas

e) Portal cana: https://portalcana.biosev.com f) Relatório de Sustentabilidade g) website: www.biosev.com a) Anual b) Anual c) Permanente d) Sob demanda e) Permanente f) Anual g) Permanente

(10)

Grupo de stakeholder Financiadores

Quem são (detalhamento) ABancos de fomento

Principal departamento responsável

pelo engajamento ARelações com Investidores Principais interesses (assuntos relevantes)

ADemonstrações financeiras e indicadores e práticas de sustentabilidade

AMercado e riscos de erradicação de produtos do setor sucroenergético

AConformidade com os padrões de sustentabilidade do Banco Mundial

AMetas e objetivos de longo prazo e ambiciosos para as operações

a) Teleconferências b) Reunião pública

c) Encontro presencial sobre cenários e desafios d) Reuniões periódicas e) Relatórios financeiros f) Relatório de Sustentabilidade g) Reportes socioambientais h) website: http://ri.biosev.com a) Trimestral b) Anual c) Anual d) Sob demanda e) Trimestral f) Anual g) Sob demanda h) Permanente

Grupo de stakeholder Clientes

Quem são (detalhamento) AClientes de etanol, açúcar e energia

pelo engajamento AComercial Principais interesses (assuntos relevantes)

AÉtica e integridade nos negócios

ANovas utilizações da vinhaça para a produção de energia

ACertificações ASaúde financeira

a) Pesquisa de satisfação

b) Fale com Biosev (0800 940 9199) c) Participação em reuniões e workshops d) Visitas técnicas e) website: https://www.biosev.com/clientes/ f) Relatório de Sustentabilidade a) Anual b) Permanente c) Sob demanda d) Sob demanda e) Permanente f) Anual

Grupo de stakeholder Comunidades

Quem são (detalhamento) AResidentes das regiões onde a Biosev atua

AComunicação e Responsabilidade Social Corporativa

AOperações

AEmprego decente e crescimento econômico AImpactos socioeconômicos: desenvolvimento

lo-cal e relacionamento com as partes interessadas AImpactos ambientais nas comunidades do

entorno

a) Programa de visitas VEM (Vivenciar, Entender e Multiplicar)

b) Diálogos abertos: evolução dos temas do diagnóstico social

e) Relatório de Sustentabilidade f) website: www.biosev.com g) Redes sociais (LinkedIN)

a) Permanente b) Anual c) Permanente d) Sob demanda e) Anual f) Permanente g) Permanente

Grupo de stakeholder Órgãos reguladores

AÓrgãos ambientais

AAgência Nacional do Petróleo, Gás Natural e Bio-combustíveis (ANP)

AComercial AQualidade

ASSMA (Saúde, Segurança e Meio Ambiente)

Principais interesses (assuntos relevantes) A_AMeio ambiente_{Certificações} Formas e canais de engajamento Frequência

a) Reuniões periódicas b) Relatório de Sustentabilidade c) website: www.biosev.com a) Sob demanda b) Anual c) Permanente

Grupo de stakeholder Entidades sindicais de trabalhadores

Quem são (detalhamento) ARepresentantes dos trabalhadores

pelo engajamento ARecursos Humanos Principais interesses (assuntos relevantes)

ASalários e benefícios

ACapacitação dos colaboradores ASaúde e segurança dos colaboradores

a) Acordo coletivo b) Relatório de Sustentabilidade c) website: www.biosev.com a) Anual b) Anual c) Permanente

Grupo de stakeholder Governos

Quem são (detalhamento) AAutoridades das comunidades onde a Biosev atua

APresidente e alta direção

AOperações

AEngajamento com as comunidades onde a Empresa atua

AMeio ambiente

AImpactos socioeconômicos: desenvolvimento lo-cal e relacionamento com as partes interessadas

a) Reuniões b) Relatório de Sustentabilidade c) website: www.biosev.com a) Sob demanda b) Anual c) Permanente

(11)

Grupo de stakeholder Mídia/imprensa

Quem são (detalhamento) AJornais locais e de abrangência nacional

APresidente da Biosev AAlta direção

ARelação com Investidores

Principais interesses (assuntos relevantes) A_ADesempenho econômico_{Assuntos relacionados à sustentabilidade} Formas e canais de engajamento Frequência

a) Envio de notícias, comunicados e sugestões de pautas

b) Agendamento de entrevistas com executivos c) Atendimento a demandas d) Reuniões periódicas e) Relatório de Sustentabilidade f) website: www.biosev.com a) Sob demanda b) Sob demanda c) Sob demanda d) Sob demanda e) Anual f) Permanente

Grupo de stakeholder Think Tanks (Influenciadores)

Quem são (detalhamento) AGrandes nomes formadores de opinião do setor e _{em sustentabilidade} Principais departamentos responsáveis

pelo engajamento

APresidente e alta direção AComunicação

AInternacionalização

AAdvocacy (lobby favorável ao setor) ASustentabilidade

ADiversificação da produção

AEconomia circular (aproveitamento de todos os coprodutos, a exemplo da biodigestão da vinhaça e cogeração)

ANovas técnicas de multiplicação de sementes (per-fil varietal do canavial)

APerformance global da Empresa

a) Presença em eventos intra e intersetoriais (Fenasucro, ODS Talks, etc.)

b) Relatório de Sustentabilidade c) website: www.biosev.com d) Redes sociais (LinkedIN)

a) Anual b) Anual c) Permanente d) Permanente

Quem são (detalhamento) AEntidades sem fins lucrativos defensoras de _{causas específicas} Principais departamentos responsáveis

pelo engajamento

ASaúde, Segurança e Meio Ambiente / Sustentabi-lidade

Principais interesses (assuntos relevantes) ASustentabilidade

a) Programa de visitas VEM (Vivenciar, Entender e Multiplicar)

b) Diálogos abertos: evolução dos temas do diagnóstico social

e) Relatório de Sustentabilidade f) website: www.biosev.com g) Redes sociais (LinkedIN)

a) Permanente b) Anual c) Permanente d) Sob demanda e) Anual f) Permanente g) Permanente

Grupo de stakeholder Universidades e instituições de pesquisa

Quem são (detalhamento) AInstituições acadêmicas

AOperações (Agroindustrial) ARecursos Humanos

ASustentabilidade

ACapacitação de colaboradores

a) Universidades: parceria em projetos sociais, RH (treinamento e desenvolvimento) e em pro-jetos técnicos e agronômicos

b) SENAI/MS: Realização de treinamentos de formação e aperfeiçoamento c) Relatório de Sustentabilidade d) website: www.biosev.com a) Anual b) Semanal c) Anual d) Permanente

AGrupos setoriais: União da Indústria de Cana-de--Açúcar (UNICA); Associação dos Produtores de Bioenergia de Mato Grosso do Sul (Biosul); Asso-ciação das Indústrias Sucroenergéticas de Minas Gerais (Siamig); e Associação Brasileira do Agrone-gócio da Região de Ribeirão Preto (ABAG/RP)

APresidente e alta direção

ASSMA (Saúde, Segurança e Meio Ambiente) AJurídico

AEngajamento com as comunidades onde a Empresa atua

AMeio ambiente

AImpactos socioeconômicos: desenvolvimento local e relacionamento com as partes interessadas

a) Mídia b) Reuniões periódicas c) Relatório de Sustentabilidade d) website: www.biosev.com a) Contínuo b) Sob demanda c) Anual d) Permanente

(12)

Os temas materiais identificados em nossa avaliação de materialidade foram

categorizados em três pilares: ambiental, econômico e social.

Econômico

Social

Ambiental

Gestão de riscos socioambien-tais da cadeia de fornecedores

Mitigação e adaptação frente às mudanças climáticas Gestão de emissões

atmosféri-cas e qualidade do ar Uso da terra e impacto nacadeia de alimentos Gestão da biodiversidade e serviços ecossistêmicos Diversidade e inclusão Compromissos setoriais e certificações Qualidade e responsabilidade sobre os produtos

Gestão de resíduos sólidos

Práticas de conservação do solo

Uso de defensivos agrícolas

Impactos do transporte e logística

Segurança alimentar

Preocupações com a saúde

Terras indígenas Saúde e segurança dos colaboradores Gestão econômico-financeira

para a perenidade do negócio

Gestão de riscos Gestão de capital humano

Ética e integridade nos

negócios Gestão de riscos socioambien-tais da cadeia de fornecedores

Impactos socioeconômicos, desenvolvimento local e relacionamento com as partes interessadas

Gestão de recursos hídricos

Inovação, pesquisa e desenvolvimento Fertirrigação

Temas Materiais,

Escopo e Limites

GRI [102-46] - GRI [102-49]

(13)

4 16 19 20 21 22 23 24 18 14 6 5 12 15 13 1 2 3 9 10 11 7 17 8

1 ₁₃

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

2

3

4

5

6

7

8

9

10

12

11

Ambiental

Percepção da importância dos impactos ambientais, econômicos e sociais na Biosev Muito Alto Muit o Alt o Alto Alt o Médio Médio In fluência nas a valiaç

ões e decisões dos

St

ak

eholders

Econômico Social

Matriz de Materialidade

O principal resultado do nosso processo de avaliação da materialidade foi a definição de

um conjunto de “questões materiais” estratégicas para a sustentabilidade da Biosev. Nós

mapeamos essas questões materiais em uma Matriz de Materialidade. O eixo vertical

corresponde à influência nas avaliações e decisões dos stakeholders e o eixo horizontal diz

respeito à percepção da importância dos impactos ambientais, econômicos e sociais na Biosev.

Temas prioritários

Temas de alta relevância

Temas de média relevância

Gestão de riscos socioambientais da cadeia de fornecedores

Mitigação e adaptação frente às mudanças climáticas

Gestão de emissões atmosféricas e qualidade do ar

Uso da terra e impacto na cadeia de alimentos Gestão da biodiversidade e serviços ecossistêmicos Diversidade e inclusão Compromissos setoriais e certificações Qualidade e responsabilidade sobre os produtos

Gestão de resíduos sólidos

Práticas de conservação do solo

Uso de defensivos agrícolas

Impactos do transporte e logística

Segurança alimentar

Preocupações com a saúde

Terras indígenas

Saúde e segurança dos colaboradores

Gestão econômico-financeira para a perenidade do negócio

Gestão de riscos

Gestão de capital humano

Ética e integridade nos negócios

Impactos socioeconômicos, desen-volvimento local e relacionamento com as partes interessadas Gestão de recursos hídricos

Inovação, pesquisa e desenvolvimento Fertirrigação

(14)

Os limites de cada tema em relação à nossa cadeia de valor são indicados na tabela a seguir. Dessa

forma, indicamos se o relato cobre os impactos internos (nas nossas próprias operações) e externos

(nas operações dos fornecedores, nas operações de nossos clientes e/ou na sociedade em geral).

Escopo e limites

Temas Materiais Detalhamento Limite dentro _{da Biosev} Limite fora da Biosev Indicadores GRI Fornecedores Clientes Sociedade

Temas Prioritários

1- Saúde e segurança dos

colaboradores Promoção da saúde e segurança dos colaboradores próprios e terceirizados. X X X 403-1; 403-2; 403-3; 403-4; 403-5; 403-6; 403-7; 403-8; 403-9; 403-10 2- Gestão

econômico-financeira para a perenidade

do negócio Gestão do desempenho econômico da Empresa. X X X X 201-1

3- Fertirrigação Manejo adequado da aplicação da vinhaça com fins de irrigação e _adubação. X X X

4- Gestão de riscos

socioambientais da cadeia de fornecedores

Prevenção de riscos socioambientais na cadeia de fornecedores, a exemplo de: desmatamento ilegal, incêndios criminosos, trabalho

escravo e trabalho infantil. X X x X

204-1; 308-1; 308-2; 406-1; 407-1; 408-1; 409-1; 410-1; 411-1; 412-1; 412-2; 412-3; 414-1; 414-2

5- Gestão de riscos Gestão de riscos ambientais, econômicos, sociais e de compliance. X X X X 307-1; 419-1

6- Gestão de capital humano Ações de treinamento, capacitação, reconhecimento e retenção dos _{colaboradores.} X X X 202-1; 202-2; 401-1; 401-2; 401-3; 404-1; 404-2; _{404-3; 406-1; 412-2}

7- Ética e integridade nos

negócios Desenvolvimento de negócios e relacionamentos com partes interessadas de forma ética e íntegra. X X X X 102-16; 102-17; 205-1; 205-2; 205-3; 206-1; 307-1; 406-1; 412-2; 415-1; 419-1 8- Impactos socioeconômicos,

desenvolvimento local e relacionamento com as partes interessadas

Desenvolvimento de relações saudáveis com partes interessadas, buscando atendimento de suas expectativas e proporcionando

desenvolvimento local. X X X X 203-2; 204-1; 413-1; 413-2

9- Gestão de recursos hídricos Gestão do uso e da qualidade da água e descarte adequado de _efluentes. X X X X 303-1; 303-2; 303-3; 303-4; 303-5

10- Inovação, pesquisa e desenvolvimento

Investimentos visando novas tecnologias e práticas que contribuam para a sustentabilidade do negócio, frente a um ambiente em

constante transformação. X X X X

11- Diversidade e inclusão Questões de diversidade (gênero, etnia, LGBTQI+, etc.) e de inclusão _{de pessoas com deficiência (PCDs).} X X 405-1; 405-2

12- Mitigação e adaptação frente às mudanças climáticas

Adaptação do negócio frente ao cenário de mudanças climáticas e impacto do negócio na redução das emissões de gases de efeito

(15)

Temas Materiais Detalhamento _{da Biosev} Indicadores GRI Fornecedores Clientes Sociedade

Temas de alta relevância

13- Gestão de emissões

atmosféricas e qualidade do ar Gestão das emissões atmosféricas e monitoramento da qualidade do ar. X X X 305-7

14- Uso da terra e impacto na cadeia de alimentos

Garantia do uso adequado da terra, gerando sustentabilidade ao negócio e evitando-se desta forma o conflito com a cadeia de

alimentos. X X X

15- Gestão da biodiversidade e serviços ecossistêmicos

Busca pela preservação da biodiversidade nas áreas de impacto direto e indireto da atividade agroindustrial (indústria e canaviais) e uso racional dos serviços ecossistêmicos (serviços que a natureza fornece ao homem e que são indispensáveis à sua sobrevivência, estando associados à qualidade de vida e ao bem-estar da sociedade).

X X X 304-1; 304-2; 304-3; 304-4

16- Compromissos setoriais e certificações

Adesão a compromissos setoriais (a exemplo do Protocolo Etanol Mais Verde) e obtenção de certificações (a exemplo de RenovaBio,

Bonsucro, ISO, Kosher, etc.). X

17- Qualidade e

responsabilidade sobre os produtos

Garantia da qualidade dos produtos, preenchendo requisitos técnicos e legais de clientes e partes interessadas, tais quais especificações de

produtos, boas práticas de fabricação, rotulagem e outros. X X X 416-1; 416-2; 419-1

18- Gestão de resíduos sólidos Busca pela redução da geração e ações de reutilização, reciclagem e _{descarte adequado de resíduos sólidos.} X X X 306-1; 306-2; 306-3; 306-4; 306-5 19- Práticas de conservação

do solo Prevenção da saturação, contaminação e erosão do solo, preservando a microbiota. X X X

20- Uso de defensivos

agrícolas Uso de defensivos agrícolas na produção de cana-de-açúcar e seus impactos positivos e negativos no ecossistema. X X X X 21- Impactos do transporte e

logística Busca pela mitigação de impactos do transporte e logística de insumos e produtos, tais como: ruído, poeira, acidentes veiculares, etc. X X X X 308-1; 308-2

Temas de média relevância

22- Segurança alimentar Garantia da segurança alimentar. X X X

23-Preocupações com a saúde Orientação das partes interessadas (colaboradores, comunidades, _{clientes) com relação aos hábitos saudáveis a serem adotados.} X X X

24-Terras indígenas Garantia de que a produção e o fornecimento de cana-de-açúcar respeitem as demarcações de terras indígenas, evitando-se desta

(16)

Em 25 de Setembro de 2015, os países membros das Nações Unidas

adotaram um conjunto de metas para acabar com a pobreza, proteger o

planeta e assegurar a prosperidade para todos como parte de uma nova

agenda de desenvolvimento.

Os 17 Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS), detalhados em

169 metas, são direcionadores, até 2030, para as ações de governos,

setor privado, sociedade civil, indivíduos e as partes interessadas para

promover progresso em um esforço conjunto.

Atendendo ao chamado global dos 193 países membros das Nações

Unidas, como empresa privada, para agir e contribuir para ambientes

que ofereçam maiores oportunidades e melhores condições de vida

para todos, fizemos um exercício de priorização dos Objetivos de

Desenvolvimento Sustentável sobre os quais a Biosev, dado o seu

modelo de negócio, pode impactar diretamente e, por outro lado,

contribuir de maneira mais efetiva.

Os ODS que representam oportunidades de produtos e mercados para a

Biosev são:

Por sua vez, os principais ODS sobre os quais a Biosev pode gerar

influência positiva por meio de nosso negócio, gerando valor para a

sociedade, são:

4- Educação de qualidade, 8- Trabalho decente e crescimento

econômico, 12- consumo e produção responsáveis e 13- Ação contra a

mudança global do clima.

Objetivos de

Desenvolvimento

Sustentável (ODS)

(17)

Ambiental

Econômico

Social

ODS:

8 OD

S:

8 O

D

S:

5 -1

0 O

D

S:

4 -8

-1

7 OD

S: 5

-8-1

₀

ODS: 3-8

_{ODS: 8-}

12-13

-15

OD

S:

12 O

D

S:

6-12

-15

O

D

S:

₁₃

OD

S: 1

₆

ODS: 8-9-12

Gestão

econômico-ﬁnanceira

Recursos

hídricos

Riscos

sócioam-bientais

dos

fornecedores

Fertirrigação

Inovação

e P&D

Gestão

de

riscos

Saúde e

segurança

Gestão de

capital

humano

Ética e

integridade

Diversidade

e inclusão

Mitigação e

adaptação às

mudanças

climáticas

Desenvolvimento

local e

engajamento

Oportunidades

Temas Materiais & Sinergias ODS

ODS sobre os quais a Biosev pode gerar

influência positiva por meio de nosso negócio:

(18)

34

35 CENTRO ADMINISTRATIVO SÃO PAULO (CASP)

Biosev | Av. Brigadeiro Faria Lima, 1.355 – 11° andar

São Paulo/SP | CEP 01452-919 | Telefone: (11) 3092-5200

A elaboração deste Estudo de Materialidade é resultado do esforço

de toda a equipe Biosev. Dúvidas, questionamentos e solicita ções

de informações adicionais relacionadas a este documento podem

ser realizadas pelo e-mail

[email protected]

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CRÉDITOS

Coordenação geral

Gerências de: Saúde, Segurança e Meio Ambiente; Comunicação

Corporativa e Responsabilidade Social Corporativa; e Relação com

Investidores.

Materialidade

Combustech - Patrícia Monteiro Montenegro

Desing e Diagramação

RXMG - Rener Cançado

Revisão

Eduardo Dantas

(19)

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