Relatório para o Utilizador e o Gestor
Nome:
Peter Sample
Data:
15 Abril 2009
Relatório para o(a) Utilizador(a)
Introdução
O presente relatório foi concebido para quem completou a formação sobre Inventários de Comportamentos Profissionais. Representa uma ajuda poderosa quando se
prepara uma entrevista de feedback, quando se redige um relatório de assessment ou quando se interpreta a informação do OPQ32 numa série de outros contextos.
O relatório analisa as respostas dadas por Sr. Peter Sample ao inventário OPQ32i, dando origem a um perfil das suas preferências e comportamentos em contexto profissional.
Cada secção apresenta uma área do perfil do OPQ32, juntamente com uma interpretação narrativa dessas escalas e das relações entre elas. São ainda apresentadas outras relações com outras escalas do perfil, proporcionando um conhecimento mais aprofundado da pessoa que respondeu ao inventário.
Lembre-se que, ao considerar os resultados de um inventário de personalidade, é importante ter presente que as respostas dadas se baseiam nos pontos de vista de Sr. Peter Sample, representando a forma como este(a) avalia o seu próprio
comportamento, e não a forma como a sua personalidade pode ser descrita por outra pessoa. A precisão deste inventário depende, então, da franqueza e da sinceridade com que as repostas foram dadas, bem como, em parte, do nível de
auto-conhecimento do respondente. Deve-se ter em conta que Sr. Peter Sample
respondeu ao inventário de forma menos consistente do que a maioria, o que pode ter afectado o perfil a seguir descrito.
Este relatório deve ser confidencial. A informação apresentada no relatório é considerada válida por um período de 18-24 meses, dependendo do papel que Sr. Peter Sample desempenha profissionalmente e das circunstâncias pessoais. Para assegurar a sua relevância, o perfil e a sua interpretação devem ser sempre relacionados com a função actual ou futura de quem respondeu ao inventário.
Relações com as Pessoas
Influência
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 RP1 Persuasivo(a) RP2 Organizador(a) RP3 Directo(a) RP4 IndependentePersuadir pessoas não é algo que Sr. Peter Sample esteja inclinado(a) a fazer. Não só se interessa pouco por conduzir negociações com os outros ou por vender-lhes uma ideia, como também tende a manter-se afastado(a) do papel de líder do grupo, preferindo que sejam os outros a fazê-lo. É, então, provável que tanto as funções de vendas como as de gestão sejam pouco atractivas para si, uma vez que se sente desconfortável em situações que exijam um elevado nível de influência. É improvável que Sr. Peter Sample desafie os pontos de vista da maioria, tendo uma forte
Parece não gostar de todo de se envolver em discussões acesas, preferindo habitualmente ficar calado(a) em vez de dizer aquilo que pensa. Tal deve ocasionar poucos conflitos e, como resultado, deve ser uma pessoa que consegue ser gerida sem confrontos.
O impacto global que causa quando tenta influenciar as pessoas pode, em alguma medida, ser prejudicado devido ao seu muito baixo nível de confiança e à-vontade social.
Sociabilidade
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 RP5 Extrovertido(a) RP6 Afiliativo(a) RP7 Auto-ConfianteSr. Peter Sample aparenta não apreciar a companhia dos outros, preferindo bastante maispassar longos períodos de tempo sozinho(a), talvez porque se vê a si próprio(a) como sendo alguém extremamente tímido ou nervosa quando conhece novas pessoas ou quando tem de se dirigir a um grupo. Contudo, quando se encontra
acompanhado(a) é apenas um pouco menos extrovertido(a) e conversador(a) do que os outros. Realçando a sua falta de confiança e fraca necessidade de companhia, quando Sr. Peter Sample está numa situação em que tem de conversar pode ser visto(a) como um pouco constrangido(a) ou pouco auto-confiante.
Pode existir uma relação entre o gostar muito de estar sozinho(a) e afastado(a) dos outros e o facto de desconfiar com frequência das pessoas. No geral, tem um forte sentimento de desconfiança para com as pessoas, suspeitando habitualmente dos seus motivos escondidos quando lida com elas.
Empatia
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
RP8 Modesto(a)
RP9 Democrático(a)
RP10 Humano(a)
Sr. Peter Sample descreve-se a si prório(a) como sendo intolerante com os
problemas dos outros, tendendo a prestar-lhes pouco apoio, a menos que considere que os seus problemas são realmente sérios. Para além disso, tende quase sempre a tomar decisões sozinho(a), sem consultar as outras pessoas. Somando a isto, é ainda previsível que fale muito sobre as suas vitórias e realizações. Deste modo, corre o risco de o(a) considerarem uma pessoa mais centrada em si mesma do que interessada nas necessidades dos outros.
Estilo de Pensamento
Análise
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 TS1 Calculador(a) TS2 Crítico(a) TS3 Observador(a)Em termos globais, parece considerar o pensamento analítico como sendo uma área de pouco interesse, não sendo das suas preferidas. Afirma ter pouca tendência para trabalhar com informação numérica ou estatística. Para além disso, o interesse que tem por analisar criticamente informação ou planos que lhe tenham sido propostos é extremamentebaixo. Refere também que tem muito pouco interesse por analisar as pessoas, as suas motivações e comportamentos. Assim, é muito provável que tenda a evitar funções que exijam qualquer tipo de análise, quer esta envolva dados
numéricos quer pessoas.
A relutância que tem por trabalhar com dados relaciona-se com uma relutância semelhante no que se refere a tomar decisões rapidamente. Isto sugere que é uma pessoa cuidadosa na interpretação da informação e que não gosta de tomar decisões, especialmente quando estas dependem da análise que tem de ser feita aos dados apresentados sob a forma de números ou de estatísticas. Tal como for referido
anteriormente, o facto de não se sentir confortável quando apresenta as suas opiniões ou ideias aos outros e a relutância que tem em criticar os pontos de vista destes pode estar relacionado com confiar tão pouco na sua capacidade para analisar e criticar informação. Por outras palavras, não é nem muito crítico(a) ao avaliar a informação nem crítico(a) no sentido de ser muito directo(a). Para além do seu interesse pela análise e avaliação crítica ser bastante reduzido, também rejeita explorar e discutir ideias e teorias. Isto evidencia uma relutância em fazer análises intelectuais e um interesse provavemente um pouco maior pela implementação prática. Para além de afirmar que não gosta nada de analisar os comportamentos e as motivações das outras pessoas, também descreve uma tendência para se comportar de forma muito semelhante numa grande variedade de situações. Isto sugere um estilo de
comportamento algo rígido, que não varia segundo o contexto. Tal é devido
possivelmente ao baixo interesse que tem por saber como isso afecta os outros ou a forma como é visto(a) pelos outros.
Criatividade e Mudança
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 TS4 Convencional TS5 Conceptual TS6 Inovador(a) TS7 Procura da Variedade TS8 AdaptávelSr. Peter Sample afirma que prefere nitidamente métodos de trabalho novos. No entanto, estas novas perspectivas tendem a ser propostas mais pelos outros do que
por si, uma vez que o seu perfil sugere que tem pouca tendência para produzir ideias inventivas. Para além disso, parece interessar-se pouco por temas hipotéticos ou teóricos, apreciando mais as implicações práticas de um novo método do que as mais abstractas. Assim, pode ser visto(a) como sendo alguém que valoriza uma perspectiva mais radical e pouco ortodoxa, embora seja improvável que tenha ele(a) próprio(a) ideias ou teorias inovadoras.
Sr. Peter Sample refere ter uma preferência extremamente forte pela rotina no seu trabalho. Para além disso, é muito pouco provável que adapte o seu comportamento para se adequar às exigências das situações ou das pessoas com quem lida. Deste modo, a sua postura face às situações de mudança pode ser descrita como sendo um pouco conservadora, tanto em termos de percebê-las como tendo um impacto
negativo nas suas rotinas, como no que se refere à baixa vontade de adaptar o seu comportamento para lidar com elas. É natural que se sinta melhor num ambiente consistente e previsível.
Contrastando ligeiramente com a sua preferência pela forma mais radical e nova de encarar as coisas, Sr. Peter Sample não gosta de trabalhar num ambiente com muitas mudanças e variedade. Isto sugere uma combinação algo complexa de alguém que procura oportunidades para procurar novos métodos e formas de resolver os problemas com que se depara, ao mesmo tempo que procura um nível de
previsibilidade e de rotina elevado para as suas actividades diárias. É plausível que o seu interesse por novos métodos e estratégias possa fazer com que atribua menos importância ao cumprimento dos prazos e à conclusão das tarefas em curso. Sr. Peter Sample não só é uma pessoa com um estilo de pensamento bastante mais realista do que abstracto, como também afirma que não gosta de trabalhar com informação numérica ou estatística. Tal pode significar que confia mais em
interpretações de senso comum do que na recolha de informação mais teórica. A sua forte tendência para adoptar sempre o mesmo comportamento na grande maioria das situações pode estar relacionado com o facto de gostar pouco de estar na companhia de outras pessoas. É expectável que escolha um grupo pequeno e
seleccionado de amigos, com os quais se sente à vontade e onde consegue ser ele(a) próprio(a) sem necessitar de modificar o seu comportamento.
Estrutura
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 TS9 Planificador(a) TS10 Metódico(a) TS11 Consciencioso(a) TS12 Cumpridor(a)Sr. Peter Sample descreve ter pouca tendência para planear com antecedência e para estabelecer objectivos de longo prazo, ao mesmo tempo que sente uma falta de interesse muito evidente pelo detalhe e pela organização. Parece preocupar-se mais com o presente do que com o futuro e pode tender a prestar pouca atenção aos detalhes do seu trabalho.
Sr. Peter Sample descreve uma tendência um pouco menos acentuada do que a dos outros para cumprir regras e regulamentos. Por outro lado, parece atribuir muito menos importância ao cumprimento dos prazos e à conclusão das tarefas.
O facto de ser muito pouco atento(a) ao pormenor e a tendência para não gostar de trabalhar de forma organizada e meticulosa parece relacionar-se com a postura muito pouco crítica que adopta quando revê ou verifica o trabalho. Na realidade, é bastante improvável que se sinta bem numa função que envolva análises muito
trabalho ficará sujeito a conter erros ou enganos. O facto de nitidamente não gostar do pormenor relaciona-se com a atribuição de uma igualmente baixa importância ao cumprimento dos prazos e à conclusão do trabalho a tempo. Estes elementos de estruturação do trabalho diário não constituem para si uma prioridade, podendo acontecer que entregue trabalhos com imprecisões ou que não tenham sido totalmente revistos.
Sentimentos e Emoções
Emoção
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 FE1 Tranquilo(a) FE2 Preocupado(a) FE3 Imperturbável FE4 Optimista FE5 ConfianteFE6 Emocionalmente Controlado(a)
Considera frequentemente difícil descontrair-se e é muito frequente sentir-se sob pressão. Contudo, sente-se ligeiramente menos tenso(a) do que a maioria antes de ocasiões importantes. A ansiedade que sente é generalizada e não centrada em determinados acontecimentos. Considera-se uma pessoa bastante mais sensível a críticas e insultos do que a maioria dos outros. Para além disso, habitualmente tem uma postura bastante desconfiada para com os outros, acreditando que não se pode confiar neles. Descreve-se como um pouco pessimista e invariavelmente espera o pior resultado. Assim, é provável que seja algo negativo(a) face a resultados e propostas. No que se refere à expressão de sentimentos, tende a ser um pouco mais aberto(a) do que a maioria das pessoas. Pode acontecer que considere alguns tipos de emoção mais fáceis de expressar do que outros. A sua relutância em falar abertamente ou discordar da opinião consensual do grupo é consistente com a sua sensibilidade a qualquer feedback negativo ou críticas que lhe sejam dirigidas. Parece que não gosta nada de ser criticado(a), sentindo-se desconfortável tanto a criticar os outros como a ser criticado(a). A sua postura tão negativa parece influenciar o seu nível geral de ansiedade de tal forma que sente uma elevada tensãonuma série de situações. Apesar de considerar que se deve desconfiar fortementedas pessoas, é improvável que o assuma de forma directa, dado que tende a guardar as suas ideias para si. É mais provável que molde o seu comportamento de forma mais subtil quando lida com elas do que as confronte ou desafie abertamente.
Dinamismo
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 FE7 Enérgico(a) FE8 Competitivo(a) FE9 Realizador(a) FE10 Decidido(a)O perfil de Sr. Peter Sample sugere que não gosta nada de ter muito para fazer, preferindo não estar demasiado ocupado(a). Para além deste nível de energia
relativamente baixo, parece não considerar a progressão na carreira como algo muito importante, descrevendo-se como sendo pouco ambicioso(a) em termos profissionais. Contudo, sente-se tão atraído(a) como os outros por actividades competitivas, sendo que a oportunidade de comparar o seu desempenho com o dos demais pode ser mais estimulante para si do que a possibilidade de progressão na carreira profissional. Quando avalia uma situação e toma uma decisão, é consideravelmente mais cauteloso(a) do que a maioria das pessoas. Tal pode ser extremamente importante numa função em que não se possa errar, como por exemplo em situações em que se ponha a vida humana em risco, mas também pode ser considerado uma desvantagem se for necessária rapidez e capacidade de decisão.
O facto de gostar tanto de trabalhar num ritmo calmo, concentrando-se numa coisa de cada vez, pode estar relacionado com gostar mais de tarefas rotineiras do que da novidade e da mudança. Em conjugação, estas duas características sugerem que é uma pessoa que prefere trabalhar calmamente e mesmo em tarefas repetitivas, mas que se sente apreensivo(a) se for necessário gerir vários projectos ou actividades menos familiares em simultâneo. Ao reflectir sobre a sua progressão na carreira e nas metas que estabeleceu para si, tende a ser muito pouco planificador(a), adoptando uma perspectiva de curto prazo. Tal pode significar que tem um conhecimento reactivo ou generalizado do nível a que quer chegar, ou então que se foca mais no curto prazo do que em pensar nos objectivos profissionais. É possível que uma das razões para não gostar nada de decidir rapidamente seja o facto de esperar sempre obter os piores resultados.
Relatório para o Gestor
Introdução
O presente relatório baseia-se nas respostas que Sr. Peter Sample deu a um inventário de personalidade de auto-avaliação, o Inventário de Comportamentos Profissionais (OPQ32i). Este inventário solicitou à pessoa que descrevesse o seu comportamento, preferências e atitudes em diferentes aspectos da vida
profissional, identificando a partir de blocos de quatro frases aquela que
correspondia mais e a que correspondia menos à forma habitual de se comportar. As respostas dadas foram comparadas com as obtidas por um grande grupo de pessoas que responderam ao mesmo inventário, de forma a obter-se o perfil das preferências percebidas por Sr. Peter Sample em relação a diferentes formas de se comportar em contexto profissional. Estas agrupam-se em três grandes áreas: Relações com as Pessoas, Estilo de Pensamento e Sentimentos e Emoções. Este relatório deve ser confidencial. Descreve o perfil de personalidade de Sr. Peter Sample e estabelece relações entre os vários aspectos envolvidos. Ao considerar-se os resultados do inventário de personalidade, é importante ter presente que as respostas dadas baseiam-se no ponto de vista de Sr. Peter Sample, representando a forma como vê o seu próprio comportamento e não a forma como os outros poderão descrever a sua personalidade. A precisão deste inventário depende, então, da franqueza e da sinceridade com que as respostas foram dadas, bem como, em parte, do nível de auto-conhecimento do
respondente. Desta forma, os comentários feitos aqui devem ser vistos como possíveis e não como infalíveis. Contudo, o presente relatório pode fornecer pistas importantes relativas ao estilo de trabalho de Sr. Peter Sample e pode ajudar-nos bastante a prever como será o seu comportamento em diferentes situações. Lembre-se que o inventário descreve a forma preferida de Sr. Peter Sample se comportar e não a sua competência ou aptidão. O inventário fornece uma imagem global do seu estilo actual, sendo o relatório necessariamente bastante geral. Pode ser enriquecido se se confrontarem as implicações desta informação com a função actual ou futura da pessoa. A informação apresentada no relatório é considerada válida por um período de 18-24 meses, dependendo do papel que Sr. Peter Sample desempenha profissionalmente e das circunstâncias pessoais. Se tiverem ocorrido mudanças significativas na sua vida ou na sua função, Sr. Peter Sample deve responder novamente ao inventário.
Se tiver alguma questão relativa ao conteúdo do relatório, por favor contacte uma pessoa que tenha recebido formação sobre a utilização dos Inventários de
Comportamentos Profissionais (OPQ).
Relações com as Pessoas
Influência
Persuadir pessoas não é algo que Sr. Peter Sample esteja inclinado(a) a fazer. Não só se interessa pouco por conduzir negociações com os outros ou por vender-lhes uma ideia, como também tende a manter-se afastado(a) do papel de líder do grupo, preferindo que sejam os outros a fazê-lo. É, então, provável que tanto as funções de vendas como as de gestão sejam pouco atractivas para si, uma vez que se sente desconfortável em situações que exijam um elevado nível de influência. É improvável que Sr. Peter Sample desafie os pontos de vista da
maioria, tendo uma forte tendência para seguir as ideias da maioria em vez de seguir o seu próprio caminho. Parece não gostar de todo de se envolver em discussões acesas, preferindo habitualmente ficar calado(a) em vez de dizer aquilo que pensa. Tal deve ocasionar poucos conflitos e, como resultado, deve ser uma pessoa que consegue ser gerida sem confrontos.
O impacto global que causa quando tenta influenciar as pessoas pode, em alguma medida, ser prejudicado devido ao seu muito baixo nível de confiança e à-vontade social.
Sociabilidade
Sr. Peter Sample aparenta não apreciar a companhia dos outros, preferindo bastante maispassar longos períodos de tempo sozinho(a), talvez porque se vê a si próprio(a) como sendo alguém extremamente tímido ou nervosa quando
conhece novas pessoas ou quando tem de se dirigir a um grupo. Contudo, quando se encontra acompanhado(a) é apenas um pouco menos extrovertido(a) e
conversador(a) do que os outros. Realçando a sua falta de confiança e fraca necessidade de companhia, quando Sr. Peter Sample está numa situação em que tem de conversar pode ser visto(a) como um pouco constrangido(a) ou pouco auto-confiante.
Pode existir uma relação entre o gostar muito de estar sozinho(a) e afastado(a) dos outros e o facto de desconfiar com frequência das pessoas. No geral, tem um forte sentimento de desconfiança para com as pessoas, suspeitando
habitualmente dos seus motivos escondidos quando lida com elas.
Empatia
Sr. Peter Sample descreve-se a si prório(a) como sendo intolerante com os problemas dos outros, tendendo a prestar-lhes pouco apoio, a menos que considere que os seus problemas são realmente sérios. Para além disso, tende quase sempre a tomar decisões sozinho(a), sem consultar as outras pessoas. Somando a isto, é ainda previsível que fale muito sobre as suas vitórias e realizações. Deste modo, corre o risco de o(a) considerarem uma pessoa mais centrada em si mesma do que interessada nas necessidades dos outros.
Estilo de Pensamento
Análise
Em termos globais, parece considerar o pensamento analítico como sendo uma área de pouco interesse, não sendo das suas preferidas. Afirma ter pouca
tendência para trabalhar com informação numérica ou estatística. Para além disso, o interesse que tem por analisar criticamente informação ou planos que lhe
tenham sido propostos é extremamentebaixo. Refere também que tem muito pouco interesse por analisar as pessoas, as suas motivações e comportamentos. Assim, é muito provável que tenda a evitar funções que exijam qualquer tipo de análise, quer esta envolva dados numéricos quer pessoas.
A relutância que tem por trabalhar com dados relaciona-se com uma relutância semelhante no que se refere a tomar decisões rapidamente. Isto sugere que é uma pessoa cuidadosa na interpretação da informação e que não gosta de tomar decisões, especialmente quando estas dependem da análise que tem de ser feita aos dados apresentados sob a forma de números ou de estatísticas. Tal como for referido anteriormente, o facto de não se sentir confortável quando apresenta as suas opiniões ou ideias aos outros e a relutância que tem em criticar os pontos de vista destes pode estar relacionado com confiar tão pouco na sua capacidade para analisar e criticar informação. Por outras palavras, não é nem muito crítico(a) ao
avaliar a informação nem crítico(a) no sentido de ser muito directo(a). Para além do seu interesse pela análise e avaliação crítica ser bastante reduzido, também rejeita explorar e discutir ideias e teorias. Isto evidencia uma relutância em fazer análises intelectuais e um interesse provavemente um pouco maior pela
implementação prática. Para além de afirmar que não gosta nada de analisar os comportamentos e as motivações das outras pessoas, também descreve uma tendência para se comportar de forma muito semelhante numa grande variedade de situações. Isto sugere um estilo de comportamento algo rígido, que não varia segundo o contexto. Tal é devido possivelmente ao baixo interesse que tem por saber como isso afecta os outros ou a forma como é visto(a) pelos outros.
Criatividade
e Mudança
Sr. Peter Sample afirma que prefere nitidamente métodos de trabalho novos. No entanto, estas novas perspectivas tendem a ser propostas mais pelos outros do que por si, uma vez que o seu perfil sugere que tem pouca tendência para
produzir ideias inventivas. Para além disso, parece interessar-se pouco por temas hipotéticos ou teóricos, apreciando mais as implicações práticas de um novo método do que as mais abstractas. Assim, pode ser visto(a) como sendo alguém que valoriza uma perspectiva mais radical e pouco ortodoxa, embora seja
improvável que tenha ele(a) próprio(a) ideias ou teorias inovadoras.
Sr. Peter Sample refere ter uma preferência extremamente forte pela rotina no seu trabalho. Para além disso, é muito pouco provável que adapte o seu
comportamento para se adequar às exigências das situações ou das pessoas com quem lida. Deste modo, a sua postura face às situações de mudança pode ser descrita como sendo um pouco conservadora, tanto em termos de percebê-las como tendo um impacto negativo nas suas rotinas, como no que se refere à baixa vontade de adaptar o seu comportamento para lidar com elas. É natural que se sinta melhor num ambiente consistente e previsível.
Contrastando ligeiramente com a sua preferência pela forma mais radical e nova de encarar as coisas, Sr. Peter Sample não gosta de trabalhar num ambiente com muitas mudanças e variedade. Isto sugere uma combinação algo complexa de alguém que procura oportunidades para procurar novos métodos e formas de resolver os problemas com que se depara, ao mesmo tempo que procura um nível de previsibilidade e de rotina elevado para as suas actividades diárias. É plausível que o seu interesse por novos métodos e estratégias possa fazer com que atribua menos importância ao cumprimento dos prazos e à conclusão das tarefas em curso. Sr. Peter Sample não só é uma pessoa com um estilo de pensamento bastante mais realista do que abstracto, como também afirma que não gosta de trabalhar com informação numérica ou estatística. Tal pode significar que confia mais em interpretações de senso comum do que na recolha de informação mais teórica. A sua forte tendência para adoptar sempre o mesmo comportamento na grande maioria das situações pode estar relacionado com o facto de gostar pouco de estar na companhia de outras pessoas. É expectável que escolha um grupo pequeno e seleccionado de amigos, com os quais se sente à vontade e onde consegue ser ele(a) próprio(a) sem necessitar de modificar o seu comportamento.
Estrutura
Sr. Peter Sample descreve ter pouca tendência para planear com antecedência e para estabelecer objectivos de longo prazo, ao mesmo tempo que sente uma falta de interesse muito evidente pelo detalhe e pela organização. Parece preocupar-se mais com o presente do que com o futuro e pode tender a prestar pouca atenção aos detalhes do seu trabalho.
Sr. Peter Sample descreve uma tendência um pouco menos acentuada do que a dos outros para cumprir regras e regulamentos. Por outro lado, parece atribuir muito menos importância ao cumprimento dos prazos e à conclusão das tarefas.
O facto de ser muito pouco atento(a) ao pormenor e a tendência para não gostar de trabalhar de forma organizada e meticulosa parece relacionar-se com a postura muito pouco crítica que adopta quando revê ou verifica o trabalho. Na realidade, é bastante improvável que se sinta bem numa função que envolva análises muito pormenorizadas e aprofundadas ou mesmo a revisão de informação, pois o seu trabalho ficará sujeito a conter erros ou enganos. O facto de nitidamente não gostar do pormenor relaciona-se com a atribuição de uma igualmente baixa importância ao cumprimento dos prazos e à conclusão do trabalho a tempo. Estes elementos de estruturação do trabalho diário não constituem para si uma
prioridade, podendo acontecer que entregue trabalhos com imprecisões ou que não tenham sido totalmente revistos.
Sentimentos e Emoções
Emoção
Considera frequentemente difícil descontrair-se e é muito frequente sentir-se sob pressão. Contudo, sente-se ligeiramente menos tenso(a) do que a maioria antes de ocasiões importantes. A ansiedade que sente é generalizada e não centrada em determinados acontecimentos. Considera-se uma pessoa bastante mais sensível a críticas e insultos do que a maioria dos outros. Para além disso, habitualmente tem uma postura bastante desconfiada para com os outros, acreditando que não se pode confiar neles. Descreve-se como um pouco
pessimista e invariavelmente espera o pior resultado. Assim, é provável que seja algo negativo(a) face a resultados e propostas.
No que se refere à expressão de sentimentos, tende a ser um pouco mais aberto(a) do que a maioria das pessoas. Pode acontecer que considere alguns tipos de emoção mais fáceis de expressar do que outros. A sua relutância em falar abertamente ou discordar da opinião consensual do grupo é consistente com a sua sensibilidade a qualquer feedback negativo ou críticas que lhe sejam dirigidas. Parece que não gosta nada de ser criticado(a), sentindo-se desconfortável tanto a criticar os outros como a ser criticado(a). A sua postura tão negativa parece influenciar o seu nível geral de ansiedade de tal forma que sente uma elevada tensãonuma série de situações. Apesar de considerar que se deve desconfiar fortementedas pessoas, é improvável que o assuma de forma directa, dado que tende a guardar as suas ideias para si. É mais provável que molde o seu
comportamento de forma mais subtil quando lida com elas do que as confronte ou desafie abertamente.
Dinamismo
O perfil de Sr. Peter Sample sugere que não gosta nada de ter muito para fazer, preferindo não estar demasiado ocupado(a). Para além deste nível de energia relativamente baixo, parece não considerar a progressão na carreira como algo muito importante, descrevendo-se como sendo pouco ambicioso(a) em termos profissionais. Contudo, sente-se tão atraído(a) como os outros por actividades competitivas, sendo que a oportunidade de comparar o seu desempenho com o dos demais pode ser mais estimulante para si do que a possibilidade de
progressão na carreira profissional. Quando avalia uma situação e toma uma decisão, é consideravelmente mais cauteloso(a) do que a maioria das pessoas. Tal pode ser extremamente importante numa função em que não se possa errar, como por exemplo em situações em que se ponha a vida humana em risco, mas também pode ser considerado uma desvantagem se for necessária rapidez e capacidade de decisão.
O facto de gostar tanto de trabalhar num ritmo calmo, concentrando-se numa coisa de cada vez, pode estar relacionado com gostar mais de tarefas rotineiras do que da novidade e da mudança. Em conjugação, estas duas características sugerem
que é uma pessoa que prefere trabalhar calmamente e mesmo em tarefas repetitivas, mas que se sente apreensivo(a) se for necessário gerir vários
projectos ou actividades menos familiares em simultâneo. Ao reflectir sobre a sua progressão na carreira e nas metas que estabeleceu para si, tende a ser muito pouco planificador(a), adoptando uma perspectiva de curto prazo. Tal pode significar que tem um conhecimento reactivo ou generalizado do nível a que quer chegar, ou então que se foca mais no curto prazo do que em pensar nos
objectivos profissionais. É possível que uma das razões para não gostar nada de decidir rapidamente seja o facto de esperar sempre obter os piores resultados.
SOBRE O RELATÓRIO
Este relatório foi elaborado pelo Online Assessment System da SHL. Inclui informação sobre o Inventário de Comportamentos Profissionais® (OPQ32). A utilização deste inventário só pode ser feita por pessoas formadas para utilizar e interpretar os Inventários de Comportamentos Profissionais (OPQ) da SHL®.
O relatório aqui apresentado foi elaborado a partir dos resultados de um inventário respondido por uma pessoa e reflecte fundamentalmente as respostas dadas pelo(a) próprio(a). Devem ser tomadas em consideração as limitações inerentes a todos os questionários de auto-avaliação ao fazer-se a interpretação destes resultados.
Este relatório foi elaborado por um sistema electrónico e o utilizador do programa pode introduzir alterações e acrescentar informações ao texto elaborado automaticamente. O Grupo SHL Limited e seus associados não podem garantir que o conteúdo corresponde exclusivamente ao texto elaborado automaticamente. Não podemos aceitar qualquer responsabilidade pelas consequências da utilização deste relatório e isto inclui
responsabilidade de qualquer tipo (incluindo negligência) pelos seus conteúdos. Grupo normativo utilizado: OPQ32i UKE UK - Gestores e Quadros 2005
Versão Relatório para o Utilizador e o Gestor: 1.0SC www.shl.com
© SHL Group Limited 2008. Todos os direitos reservados. SHL e OPQ são marcas registadas do SHL Group Limited, registado no Reino Unido e em outros países.
Este relatório foi produzido pela SHL para utilização pelos seus clientes e o seu conteúdo é propriedade intelectual da SHL. Como tal, a SHL permite ao cliente a reprodução, distribuição, correcção e arquivo deste relatório apenas para uso interno e não comercial. Todos os outros direitos da SHL são reservados.
