LOGÍSTICA INTERNACIONAL Cadeia de suprimentos globalizada
Fornecedores Parceiros
A constante troca de fornecedores costuma atrasar e gerar
descompassos nas cadeias de suprimento.
Portanto, na visão logística, o suprimento internacional deve privilegiar cadeias de valor sofisticadas , com base
em parcerias.
Para identificar parceiros competitivos, as empresas
devem monitorar o mercado mundial, em busca de ganhos de escala, continuidade de fornecimento, relações transparentes e flexibilidade.
Modelos de Suprimento COMPRAS CENTRALIZADAS:
• Homogeneidade na qualidade dos produtos; • Desconto por quantidade;
• Controle de estoque centralizado. COMPRAS DESCENTRALIZADAS: • Grande dispersão geográfica; • Facilita compras técnicas;
• Melhor relação com fornecedores locais.
INTRA-EMPRESA: suprimento verticalizado. Produção
própria ou aquisição de Subsidiárias, Controladas ou Coligadas. possibilita gerenciar o câmbio através de mudanças nos fluxos; transferências entre Fábricas-Foco e Subsidiárias Integrais.
INTER-EMPRESAS: aquisições a terceiros. Concorrências,
Global Sourcing, parcerias de longo prazo, certificação de fornecedores, integração total com fornecedores.
GLOBAL SOURCING
Concorrência com novos entrantes; Competitividade dos preços; Cumprimento de prazos de entrega; Capacitação tecnológica e especialização; Flexibilidade por famílias de produtos; Atendimento a especificações e qualidade; Valor agregado ou parcerias estratégicas JIT; Compartilhamento de riscos ( Joint-Ventures ); Capital cruzado.
PREVISÃO DE DEMANDAS
Determinação da quantidade de estoque que será necessária em um dado momento. No Brasil, além da previsão de produção, da política de estoques e do tamanho do lote, pode ser necessário adquirir acima da quantidade necessária, devido a:
Freqüência de saídas da origem; Tempo de trânsito internacional;
Possibilidade de atrasos na liberação aduaneira; Distância e tempo de trânsito até o destino final.
JUST-IN-TIME
Filosofia criada na Toyota (Japão) na década de 50, para eliminar atividades que não agregam valor, possibilitando reduzir custos e envolvendo clientes e fornecedores.
PREMISSAS JIT:
Acoplar o suprimento de itens de alto valor agregado diretamente à demanda;
Re c u r s o s + E q u i p a m e n t o s + M ã o d e O b r a : disponibilizados no tempo e quantidade necessárias.
MILK RUN (coleta programada)
VARIAÇÃO DO JIT: O comprador assume a consolidação
e o transporte internacional. Para isto, determina o terminal de embarque e o cronograma com datas-limite para entrega dos lotes de cada fornecedor.
VANTAGENS:
A consolidação reduz o valor total dos fretes; Disciplina o fornecedor a cumprir prazos; Controle sobre eventuais variações na demanda.
Milk Run
• Milk Run consiste em um sistemas de
entregas em que ao mesmo tempo que se
deixa a mercadoria, se leva a outra para
economizar nos custos de transporte.
Exemplo: A empresa controladora do CD
distribui os produtos nas lojas da rede e
no mesmo transporte recolhe os produtos
de assistência, devoluções e excessos
VANTAGENS FINANCEIRAS
Reduz o Ativo Permanente (Almoxarifados); Reduz a Ativo Circulante (Estoques); Acelera o fluxo de caixa (demanda puxada); Disponibiliza Capital de Giro;
Melhora as condições de crédito.
VANTAGENS INDUSTRIAIS
Libera áreas de almoxarifado; Reduz o refugo industrial;
Elimina perdas por deterioro e obsoletismo; Elimina a possibilidade de paralisação; Sistematiza o processo de compras; Garante que não vai faltar insumos; Automatiza o processo industrial.
INTERCÂMBIO ELETRÔNICO DE DADOS (EDI):
Transmissão de dados, em padrões internacionais, integrando transações entre parceiros na cadeia de suprimentos, padronizando os dados com sigilo. Todas as informações logísticas são disponibilizadas de
imediato: consultas de clientes, confirmação de pedidos, emissão de Proforma Invoice, Certificados, confirmação de embarque, pagamento de fretes, etc.
• Fatura Pro Forma Pro Forma Invoice) - É um
documento que espelha todas as particularidades da operação de comércio exterior pretendida, tais como:
• descrição completa dos produtos ou dos serviços ofertados; • modalidade de venda;
• condições de pagamento; • tipo de embalagem; • volumes mínimo e máximo; • transporte internacional; • seguro internacional; • preço de venda;
• validade da cotação de preços, fixando-a entre 120 e 180 dias da data de apresentação;
• prazo de entrega;
• relação dos documentos que serão remetidos via rede bancária
CIA. BRASILEIRA DE EXPORTAÇÃO
Rua Santo André, 1999 – bairro Jd. Pauista – 01099-440 – S.Paulo – SP - Brasil
PRO-FORMA INVOICE
Attention[M1] : Airway Bill No :[M2]
Company Name : Carrier : MPC LOGISTICS Street : No of Pieces :
Town / Area Code : Total Weight (kg)[M3] :] Country : Dimensions : x x cms Telephone / Fax :[M4]
CUSTOMS NO (Optional)
FULL DESCRIPTION OF GOODS [M5] No of items Value (USD)[M6]
VAT No : BR545270058 REASON FOR EXPORT :[M7]
I declare that the above information is true and correct to the best of my knowledge, and that the goods are of ………. [M8] origin.
Name (in print) ……….. Signature ……….. Dated ………
Who is it going to?
Leave Blank – carrier will complete We have some scales in the Post Room!
Useful in case the courier can not get into the building, or find it!
DOCUMENTS? For education purposes? Promotional material?
Or “No Commercial Value”
GIFT? SAMPLE? THESIS FOR MARKING?
Exemplo de Pro Forma Invoice
PROCEDIMENTOS PRÉVIOS À IMPORTAÇÃO
• Verificar restrições à entrada do produto no Brasil; • Ver exigências técnicas, sanitárias e documentais; • Identificar fornecedores no mercado internacional; • Avaliar o preço final do bem após nacionalizado.
PREÇO DO PRODUTO IMPORTADO
(+) Preço de aquisição (INCOTERM) (+) Banco (Carta de Crédito)
(+) Custo do frete internacional (INCOTERM) (+) Apólice de seguro-carga (INCOTERM) (+) II, IPI, PIS-COFINS, ICMS (em cascata) (+) Custo de registro de DI
(+) Despesas com Banco e/ou Corretora (Câmbio) (+) Despesas com Certificações
(+) Custos de terminais (portos ou aeroportos) (+) Honorários de Despachante Aduaneiro (+) AFRMM (fretes marítimos)
(+) Transporte interno
RESUMINDO
No suprimento internacional é recomendável que Fornecedor e Comprador estabeleçam parcerias colaborativas, gerando ganhos de escala, flexibilidade e continuidade de fornecimento.
Portanto, as empresas devem buscar continuamente potenciais fornecedores competitivos no mercado mundial, que poderão se integrar à sua cadeia de supri m e n t o s p o r m e i o d e d i f e r e n t e s m o d e l o e estratégias de suprimento.
