APIMEC: Inovação Como preparar a sua empresa para crescimento? 24 de Abril de 2013

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APIMEC: Inovação – Como preparar a sua empresa para crescimento?

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O mito

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Inovação – Como preparar a sua empresa para crescimento?

12 PRODUTOS

FRACASSADOS

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Perspectivas de crescimento

Source: WEF, Outlook on the Global Agenda 2012; IMF, World Economic Outlook Datebase, September 2011

Cresecimento paises desenvolvidos ruins. Maior crescimento nos países em desenvolvimento Grandes implicações Volatilidade do mercado Instabilidade financeira/falta de credito Pouco investimento -6 -4 -2 0 2 4 6 8 10 World Euro area

Emerging and developing economics Sub-Saharan Africa

Percent Growth

O desenvolvimento dos principais mercados são instáveis, que refleto a instabilidade financeira

Instabilidade de mercados financeiros

Maiores Implicações Volitalidade de moedas Estagnação econômica Desemprego -50 -40 -30 -20 -10 0 10 20 30 40 50 60 In % DAX DOW Jones Nikkei 225 '10 '11 '09 '08 '07 '06 '05 '04 '03 '02 '01

Como vocês são afetados e lidam com a situação?

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Implicações principais

Aumenta de poder de compra

Compras mais

sofisticadas Mudanças sociais

Como as suas empresas lidam com isto?

Implicações principais Aumento no Custo de produção Menos oportunidades Concorrência por preço

Dias a trabalhar para pagar impostos

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Por que inovar? Para:

► Ficar a par da concorrência

► A concorrência não acabar com você

► Ficar à frente da concorrência

► Atender mercados em mudança

► Aumentar o retorno aos acionistas

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Inovação – Como preparar a sua empresa para crescimento?

Espaço para Crescer

39 JPMorgan Chase & Company Estados Unidos 40 Oracle Corporation Estados Unidos 41 Petrobrás Brasileiro Brasil

Necessidade para inovar

Por que precisamos inovar no Brasil?

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Alta prioridade

Ranking de inovações medidas per capita: ►China (N/D)

►Índia 26° ►Brasil 41°

Podemos melhorar bem

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Mudar de patamar....

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Grandes inovações levam tempo..

500 anos do design do Leonardo da Vinci até comercialização em grande escala

Lucro trimestral atrapalha visão do longo prazo e riscos As nossas

empresas?

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► Grandes inovações precisam de quebra de paradigmas e

apostas em novas ideias...

Interesses políticos impedem recursos e incentivos serem alocados para inovações As nossas empresas?

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Como a gestão de conhecimento e

informação pode promover a Inovação?

► .. E grandes inovações precisam de

aprendizagem, testes, erro e geração de novos conhecimentos.. Foco em ganhos incrementais em produtividade As nossas empresas?

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► Grandes inovações acontecem com interação entre

várias pessoas e áreas...

Organização dificulta colaboração e encontro de ideias

As nossas empresas?

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Seis Sigma _{Especialistas}

Base de Dados

Somos bons em inovação incremental e temos muitas ferramentas para isto..

Programa de Melhoria Contínua Sugestões/ideias dos clientes e funcionários Testes com usuários 7 Ferramentas da Qualidade Metodologias 5M, 8R e 5S

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Somos muito bons nisto!!

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Mais inovador, menos

relevante é o conhecimento já existente, mais tempo demora para ter sucesso e mais

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Ideia _Invenção _Inovação _Resultado

ONDE VOCÊS ESTÃO MAL?

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Page 20 ► Mudança Organizacional ► Desenvolvimento de Modelo de Negócio ► Geração e avaliação de ideias ► Time to Market/ implementação de ideias ► Desenvolvimento de novos mercados ► Processo de pesquisa e exploração ► Processo de aplicação de patentes ► Novos processos de promoção de negócios / apoio ► Oportunidades não exploradas

► Ideias paradas / ideias não aproveitadas

► Plataformas tecnológicas

► Desafios complexos

► Mudança das condições ambientais

► ....

►P&D / Inovação no Pipeline

►$$ para inovação ►Profissionais capacitados ►Portfólio de Patentes ►Experiência em novos campos tecnológicos ►Tolerância a risco ►Perspectiva do potencial de inovação subjacente ►...

Muito Lento... Muitos... Muito pouco...

A complexidade e interdependência dos desafios impõem uma abordagem abrangente para sedimentar a gestão da inovação no ambiente da empresa

6% 15% 5% 34% 17% 20% 18% 30% 38% 43% 8% 19% 16% 24% 34% 17% 17% 36% 45% 41% 8% 11% 12% 18% 23% 25% 28% 37% 39% 48% 0% 10% 20% 30% 40% 50%

Questões de propriedade intelectual Nenhum Longo processo para patentes Habilidades limitadas Processos não formalizados Insuficiente alinhamento da liderança Política interna dominante Capital limitado

Indisponibilidade recursos Falta de tempo

Americas Asia - Pacific EMEIA

Quais obstáculos você encontra na hora de inovar?

2010 Pesquisa Ernst & Young Igniting Innovation com 263 empreendedores líderes do mundo

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Construindo uma empresa inovadora?

► Como as grandes inovações acontecem...

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Como inovação acontece?

Por sorte

De forma deliberativa

Por colaboração

Utilizando conceitos de um industria para outra

Tendo uma visão do mundo futuro e suas necessidades

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Como aumentar a capacidade de inovação nas empresas?

Colocando inteligência junto para grandes desafios Alocando recursos em conhecimento / tecnologia básica Levantando os conhecimentos críticos necessárias para inovação

Estimulando a curiosidade das pessoas

Estimulando encontros entre pessoas de diferentes

áreas, empresas e países

Não se inova sozinho. Procura de conhecimento de terceiros: Investir em Inovação aberta

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Inovação gerada pelo próprio usuário

Procurando a quebra de paradigmas

Cria conhecimento sobre potenciais mercados

Recriar o ambiente de trabalho

Contratação de grandes talentos

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O que precisa para inovar?

Liderança Liberdade Recursos Incentivos e Reconhecimento Processos e Governança Colaboração

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2. Definição do modelo de gestão

Direcionadores e contexto

Estratégia de

Inovação _{de Gestão}Modelo

Inovação – Como preparar a sua empresa para crescimento? Gestão do portfólio de projetos Gestão de parceiros Gestão da Rede e do Portfólio de Parceiros Gestão de projetos Avaliação de Resultados Processos Administrativos Infraestrutura Formato jurídico e de governança Gestão de Propriedade Intelectual Gestão de Colaboração e de Conhecimento

Escolha dos parceiros, avaliação da

composição Utilizar o formato existente ou criar _{um novo (instituto, fundação, etc.)}

Avaliação dos

parceiros, apoio, ajustes, feedback, d esligamento

Contribuição da Rede para resultados da organização, parceiro para a Rede e para os projetos

Definição da

carteira, prioridades, alocação de recursos, divisão entre

parceiros, combinação de parceiros em projetos;

Escolha da melhor combinação dos parceiros, PMO dos projetos;

Avaliação da

infraestrutura, aquisição, desmobilizaç ão, compartilhamento

Obtenção e manutenção de patentes e proteção da propriedade intelectual

Estruturas físicas e virtuais Eventos de colaboração Obrigações contratuais

Gestão de contratos, Captura e alocação de recursos, Gestão financeira

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► Como reconhecer uma empresa com alta capacidade de

inovação e geração de resultados?

Como aumentar a capacidade de inovação nas empresas?

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► Setores mais inovadores _{Há diferenças fundamentais entre as indústrias no que diz respeito}

a investimentos em inovação e eficiência

Média Inter-Indústria Inovadores Eficazes Inovadores de Alta Intensidade Inovadores de Baixa Influência Inovadores de Baixa Intensidade 0% 1% 2% 3% 4% 5% 6% 7% 8% 9% 10% 11%

Média entre Indústrias

70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Engenharia elétrica e Eletrônicos Farmacêutica Telecomunicação, TI e Mídia Montadoras e Fornecedores Engenharia e Fabricação Bens de consumo e alimentos Construção e Materiais Serviços de Utilidade Pública Logística e Serviços Produtos químicos e recursos Serviços públicos e Profissional Instituições Financeiras P arti cipa çã o d as v en d as g era d as p o r prod utos lan ça do s no s últ imo 5 an os

Participação do orçamento de P&D no total de vendas Fonte: Arthur D. Little Innovation, Excellence Study 2005

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Todas as empresas de Dell a Sony tem mudado o

mercado introduzindo importante inovações em um ou

outro momento…

…mas o que acontenceu nos últimos 5 anos?

 Muitas empresas têm perdido o foco sobre o seu modelo de negócio

estabelecido, nas competências essenciais tecnológicas e nas economias de escala

 Mas provedores de serviços integrados e / ou amigáveis dispositivos de multimídia têm resistido qualquer crise nos últimos anos

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Inovação – Como preparar a sua empresa para crescimento? Estrutura de custo Recursos Chaves Canais Fluxo de Receitas Segmentos de consumidores Parceiros chaves Proposta de Valor Relacionamento com o consumidor Atividades Chaves

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Source: Xxx

600 a

800%

a mais

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Mas Nespresso quase falhou em

1987 por causa de um modelo de

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Produção de Hardware

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Digital hub

Estilo de vida digital

3

4

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Lembre: não é capacidade comprovado

É capacidade de inovação, juntando com gestão e ….. Pessoa !Conheça o mercado e a empresa!

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► Vocês levam esta lista em conta

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Inovação – Como preparar a sua empresa para crescimento?

Inovando para os próximos 3 bilhões

Além de crescer: Inovando para os próximos três bilhões. A ascensão da classe média mundial e como capitalizar sobre ela.

Conectando a inovação ao lucro Cinco idéias-chave de empresários mais importantes do mundo Relatório Global da indústria farmacêutica 2010: Progressões Pharma 3,0

Este é um relatório sobre a indústria farmacêutica global e suas progressões de 3.0.

Empreendedor do Ano

O empreendedorismo é um dos pilares

estratégicos da Ernst & Young Terco, que possui equipes dedicadas a apoiar empresas com alto potencial de crescimento

Dá para criar

empresários na sala de aula?

Empreender é algo que pode ser ensinado, ou que cada pessoa desenvolve na prática? E mpre e ndedori s mo Inov a ç ã o Lições da crise Futuros líderes de mercado Como empreendedores globais estão em

franca expansão em meio à crise econômica?

Acendendo a Inovação

Como as companias alimento seu crescimento

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Inovação – Como preparar a sua empresa para crescimento?

Obrigado!

Caspar van Rijnbach

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Tel.: (11) 2573 3091 Cel: (11) 96900- 5021