[PDF] Top 20 GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS BASEADA EM AUTONOMICIDADE

... Na prática, o Projeto “Q” viabilizou-se com a adoção de medidas que confirmam a tendência atual à descentralização / responsabilização dos empregados: a) existência de somente três níveis hierárquicos: diretoria, ... See full document

... Desta forma e, no que diz respeito à metodologia implicada na análise de funções podemos classificar os métodos utilizados como sendo mistos, isto é, métodos orientados para o trabalhador e para o trabalho, ... See full document

... Assim, a recompensa monetária praticada pelas organizações ainda está, segundo o autor, ligada, essencialmente, ao atingimento de metas, não contemplando o aspecto comportamental ou intangível das competências. No mesmo ... See full document

... ampla, baseada numa estrutura multiformato composta de supermercados, hipermercados, lojas de proximidade ou minimercados, lojas de eletrônicos e eletrodomésticos, atacado, postos de combustíveis, drogarias e ... See full document

... De fato, a realidade organizacional deve ser vista atualmente, numa ótica global. Pautada pela necessidade de abertura à envolvente, de antecipação face a um futuro incerto, e consequentemente a uma necessidade de maior ... See full document

... na gestão de carreiras, passando-se de carreiras estáveis, lineares e estruturadas verticalmente, para carreiras transitórias, dinâmicas e ...de gestão das interações e relacionamen- tos entre os ... See full document

... Segundo Bardin (2004), a análise de conteúdo oscila entre a objetividade e a subjetividade. Absolve e cauciona o investigador a atração pelo escondido, do não dito, retido por qualquer mensagem. Analisar mensagem por ... See full document

... a gestão de recursos humanos trata da gestão de pessoas num contexto organizacional, sugerindo ainda uma conexão teórica entre a identificação do pensamento de GRH e a empresa social na ... See full document

... Foi possível concluir através do questionário aplicado que existem grandes discrepâncias entre os resultados de investigação e as crenças dos Gestores de Recursos Humanos. Estas discrepâncias são claramente ... See full document

... da gestão passaram a integrar as agendas estratégicas das ...da gestão, o foco deslocou-se do controle de processos para o controle de resultados e colocou-se maior responsabilidade nas mãos do ...natureza ... See full document

... uma gestão direcionada para o momento ...à gestão de carreiras dos trabalhadores, o que vai ao encontro do constatado por Passey, Hens e Jas (2000 apud Alatrista & Arrowsmith,  TXH DÀUPD TXH ... See full document

... de gestão de informação, sistemas de incentivo e confiança entre os diferentes parceiros ...Esses recursos consistem: no know-how comercial (patentes e licenças); nos ativos financeiros ou físicos (imóveis, ... See full document

... “Depende da natureza do negócio. Eu estava até ontem falando nisso. Tem negócios que o componente humano não é o diferencial estratégico para esse negócio. Por mais que a gente de alguma maneira tenda a achar que é, para ... See full document

... Ao tentar responder à pergunta formulada na introdução deste estudo, ainda que os resultados da aplicação desta ferramenta sejam recentes, pode-se afirmar que existe uma base para a implantação de uma efetiva ... See full document

... “Em primeiro lugar é um orgulho os colaboradores que ficam connosco na empresa até se reformarem.” refere o Gestor de Topo a propósito da temática relacionada com o aspeto “segurança no emprego” que destaca esta secção ... See full document

... titulo: Gestão Estratégica dos Recursos Humanos nas Autarquias Locais - Estudo de caso na Câmara Municipal de ...dos Recursos Humanos (ARH) nessas organizações e não da ... See full document

... Este hiato tem-se revelado de várias fonnas, entre as quais se destaca a análise em tennos da gestão estratégica dos recursos humanos, ou seja, a (des)articulação [r] ... See full document

... Tabela 8 - Beneficios da descentralização 108 Tabela 9 - Objetivos da descentralização 108 Tabela 10 - Perfil dos profissionais de recursos humanos 109 Tabela 11 - Funções desenvolvidas [r] ... See full document

... a gestão de recursos hu- manos ainda não atingiu o patamar neces- sário, em termos de qualificação e capaci- tação profissional, para competir em um mercado global onde o conhecimento e as funções altamente ... See full document

... de gestão estratégica de recursos humanos implementado gera mais valias para os trabalhadores a diferentes níveis: ao nível da facilidade de progressão na carreira “Até ao ano passado o ... See full document