[PDF] Top 20 A gestão de portfólio e a sua influência nas decisões dos projetos

... ela influência de forma direta na verdade ela é toda uma metodologia justamente para que no final a decisão seja tomada entre você fazer determinados projetos e não fazer outros, que é absolutamente direto, ... See full document

... de projetos. Há oportunidades de estudos sobre a gestão proativa do portfólio de projetos, ao longo do tempo, ou seja, descarte, priorização ou incorporação de novos projetos à ... See full document

... Analisando a tabela anterior, observa-se que as diferentes dimensões mostram como é complexo determinar uma “tradução” exata para o que significa baixo custo e alto benefício. Por isso, um critério ou “tradução” única ... See full document

... realizar decisões do tipo continuar / finalizar (to go /to kill) sobre projetos ...tipicamente, projetos têm vários ...as decisões de continuar / finalizar e decisões de priorização de ... See full document

... dos Projetos tem relação com o tamanho dos projetos de uma organização (se são grandes, médios ou pequenos) e o quanto a quantidade de projetos no portfólio dificulta a execução da GPP por ... See full document

... ao portfólio e aos projetos ativos, seu tempo de trabalho na empresa e seu tempo de experiência ...os projetos ativos que formam o portfólio de ...nos projetos, estar trabalhando na ... See full document

... As decisões sobre como definir, identificar e manipular outliers têm implicações importantes uma vez que tais decisões alteram conclusões substantivas, incluindo a presença ou ausência, direção e tamanho de ... See full document

... de projetos sejam imprescindíveis para a gestão da prefeitura, trata-se de uma realidade a ser percebida e estudada a partir de uma perspectiva ...muitos projetos que foram elencados como ... See full document

... associar projetos a metas operacionais e estratégicas requer maturidade na tomada de ...em gestão de ...da influência de mecanismos isomórficos relacionados ao processo de legitimação dessas ... See full document

... atividades do processo DIP são distribuídas em macros processos e fases. Os processos são divididos em: AP (antiprojeto), EC (estudos conceituais), EP (estudos preliminares), DI (definição inicial), DC (definição ... See full document

... A Gestão de Portfólio de Projetos (Project Portfolio Ma- nagement - PPM) tornou-se ao longo dos anos elemento fundamental para o alcance dos objetivos estratégicos de diversas empresas, ao dar apoio ... See full document

... de projetos – nem sempre as prioridades desenhadas no planejamento estratégico estão nos projetos selecionados e é possível que haja investimentos em temas não priorizados; existência de portfólios pobres – ... See full document

... envolve decisões sobre investimentos em projetos, a GPPTIC possui um viés altamente politico, o que pode causar certas resistências das pessoas envolvidas em algum momento (ENGLUND e GRAHAM, 1999); (iii) ... See full document

... de gestão de portfólio de projetos são baseadas nas suposições que projetos têm certos marcos (milestones) ou estágios em que os seus estados são analisados e decisões sobre a ... See full document

... de projetos e gestão de portfólio de produtos, são poucas as investigações que analisam esses elementos de maneira ...de projetos pode contribuir com a gestão do portfólio de ... See full document

... de decisões; Gustafsson e Salo (2005), cujo framework apresentado pôde ser utilizado para a análise de problemas de investimentos de projetos; Cooper e Edgett (2003), em que notaram que o problema de ... See full document

... Com o acesso ao documento da empresa denominado Processo de Desenvolvimento Integrado do Produto, pôde-se compreender o processo de desenvolvimento de produtos adotado pela empresa. O DIP é um processo empresarial, ... See full document

... as decisões de alocação de recursos difíceis [Dierickx e Cool 1989], algumas dessas dificuldades estão relacionadas com o passado histórico da alocação de recursos na organização [Bardolet et ... See full document

... Há de se ressaltar o trabalho de Cagliano et al. (2015), que se destaca como um dos mais citados entre a amostra que considera as três palavras chave pesquisadas, sendo ainda o único que retornou quando substituiu-se o ... See full document

... do portfólio de projetos inicia, segundo Levine (2005), com o procedimento de seleção e priorização racional, através do qual os projetos são avaliados contra critérios de seleção ...os ... See full document