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Rev. adm. empres.  vol.35 número3

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... geralmente envolVido com uma cultura de perpetuação do poder e com as ameaças de um ウオ」。セ@ teamento funcional pelo avanço tecnológico crescente, セウ・@ entre ser ins· trumento[r] ... See full document

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... Os inovadores dinâmicos medem não somente sua agilidade em explorar o co- nhecimento existente (Pesquisa & Desen- volvimento incrementaI), mas também a forma como criam o conheciment[r] ... See full document

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... No Seminário Internacional de Experiências de Planeja- mento, Avaliação e Administração de Re- cursos Públicos, o doutor Alberto Ca- pítani' apontou que, no plano internacio- nal, a aval[r] ... See full document

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... Em adição_, os artigos da Harvard Busíness Review e os estudos de caso tocam nas conseqüências de falar "alto e em bom tom" sobre diversidade, bem como na inseparabílidade[r] ... See full document

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... A conclusão do autor não poderia ser mais motivadora para as empresas aplicarem sua metodologia; uma vez que, para ele, o objetivo da melhoria ou reengenharia dos proces- sos é "[r] ... See full document

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... (Nesse processo não existe vinculação entre resí- duos gerados e fonte geradora. Os resídu- os são coletados - na maior parte das ve- zes por terceiros - e revendidos.) Dessa forma, mant[r] ... See full document

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... Em adição_, os artigos da Harvard Busíness Review e os estudos de caso tocam nas conseqüências de falar "alto e em bom tom" sobre diversidade, bem como na inseparabílidade[r] ... See full document

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... A essas nove rubricas acrescentamos mais duas, conforme Aktouf: a primeira, imprevistos, onde eram registrados fatos e percepções sobre aspectos não contemplados naquelas rubricas mas qu[r] ... See full document

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... competição escolhido, operar com produ- Escolha dos campos da competição tividade, qualidade no processo, tecno- Das quatro decisões fundamentais do logia e estoques reduzidos, e possuir[r] ... See full document

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... A implantação de um sistema de garan- tia da Qualidade, como o sugerido pela norma NBR ISO 9004-2, influencia o de- sempenho de uma empresa, segundo (ou por meio de) alguns dos objetivos[r] ... See full document

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... O propósito fundamental do estudo de caso (como tipo de pesquisa) é analisar in- tensivamente uma dada unidade social, que pode ser, por exemplo, um líder sin- dical, uma empresa que vem[r] ... See full document

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... Foi constatada em qua- se metade das empresas da amostra, so- bretudo aquelas com os programas de qualidade mais avançados, uma tendên- cia para transferir as funções de gestão de recurs[r] ... See full document

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... A nova composição para as contas do passivo possui alguma identidade com aquela sugerida por Heath", As fontes ne- gociadas propostas por Heath incluiriam o passivo circulante oneros[r] ... See full document

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Rev. adm. empres.  vol.35 número5

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... no desenho dos novos instrumentos econô- micos e dos de comando e controle, como, por exemplo, através de barreiras não- tarifárias no comércio internacional"; pode- rá haver grandes[r] ... See full document

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... em setores industriais distintos dos de suas origens, como foi a tendência que se iniciou nos anos 60 e seguiu até o final dos 70, e de concentrar-se em diversificações de produ- tos que[r] ... See full document

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... Neste caso, se os lucros da empresa forem insuficientes para financiar os novos investimentos, a emissão de dívida se constitui como a fonte de recursos que traz mais riqueza para os aci[r] ... See full document

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... Apenas 1 % da P&O do Japão vai para pesquisa básica, cerca de 10% são para a pesquisa aplicada e 89% destinam-se ao desenvolvimento de pro- dutos - o que tem beneficiado as indús- tr[r] ... See full document

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... mãos dadas com o fenômeno da globalização 2 • Do sétimo capítulo em diante, a autora aborda te- mas complementares, sempre presentes na discussão da realidade atual e dos desafios rela[r] ... See full document

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... Ou seja, o livro muda o foco do processo da reengenharia para o da reinvenção industrial; da redução de despesas gerais, para a re- generação de estratégias; da viabilidade a curto [r] ... See full document

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Rev. adm. empres.  vol.35 número5

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... É um guia para os que não se coll- tentam em seguir a corrente, para os que acreditam que a melhor forma de vencer é reescrever as regras, para os que não têm medo de d[r] ... See full document

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