Análise qualitativa

Enquanto o resultado das indagações quantitativas segue fórmulas previamente estabelecidas, as análises qualitativas emanam de questões binárias, onde as alternativas possíveis se caracterizam por “sim” ou “não”, a exemplo da metodologia desenvolvida pelo Instituto Ethos (2012).

Tais questões qualitativas deverão ser respondidas pelos diretores dos Conselhos Fundacionais, haja vista que apenas 10% das indagações podem ser parcialmente respondidas via consulta ao SICAP. Tal circunstância deriva das limitações informativas do SICAP no que tange aos dados de natureza qualitativa, os quais – na esfera pública – subsidiam preponderantemente as chamadas avaliações de impacto.

Sendo assim, considerando as limitações do SICAP nesta seara de análise, as perguntas de ordem qualitativa a serem respondidas pelos diretores fundacionais são as constantes nas tabelas abaixo:

Tabela 7 – Análise Qualitativa: Perspectiva do Aprendizado e Crescimento ANÁLISE QUALITATIVA: PERSPECTIVA DO APRENDIZADO E CRESCIMENTO

CÓDIGO INDAGAÇÃO RESULTADO

SIM NÃO

2.1 A fundação possui um controle acerca da formação intelectual e experiência profissional de seus membros e colaboradores? (RIBEIRO, 2006).

2.2

A fundação conta com mecanismos ou sistemas formais para avaliação periódica do desempenho de seus membros e colaboradores? (ETHOS, 2012).

2.3

A fundação possui políticas e mecanismos para ouvir, avaliar e acompanhar posturas, preocupações, sugestões e críticas dos colaboradores, com o objetivo de agregar novos aprendizados e conhecimentos? (ETHOS, 2012).

2.4 Na contratação de novos profissionais, a entidade dá prioridade aos colaboradores internos para aproveitar os talentos existentes? (LACOMBE e HEILBORN, 2003).

2.5 A fundação oferece plano de carreira a seus colaboradores? _{(RIBEIRO, 2006).}

2.6 A organização valoriza e incentiva o desenvolvimento profissional de sua equipe por meio de cursos e treinamentos? (STRAUHS et al., 2012).

2.7 A fundação possui políticas com metas para reduzir a distância entre a maior e a menor remuneração paga pela entidade? (ETHOS, 2012).

2.8

Como forma de melhorar seus produtos ou serviços e a relação com seus clientes/sociedade, a fundação analisa as dúvidas, sugestões e reclamações recebidas e as utiliza como instrumento para aperfeiçoar suas atividades? (ETHOS, 2012).

TOTAL DE RESPOSTAS POSITIVAS

Fonte: Elaborado pelo autor (2013).

Tabela 8 - Análise Qualitativa: Perspectiva Acerca dos Clientes/Sociedade ANÁLISE QUALITATIVA: PERSPECTIVA ACERCA DOS CLIENTES/SOCIEDADE

CÓDIGO INDAGAÇÃO RESULTADO

SIM NÃO

2.9 Os lucros/superávit são revertidos em prol de melhorias no desempenho fundacional? (OLAK e NASCIMENTO, 2010). 2.10 Os objetivos e propósitos estatutários estão sendo observados _{pela fundação? (GRAZZIOLI e RAFAEL, 2011).} 2.11 A _{independente? (PAES, 2010).} fundação é gerencialmente e ideologicamente 2.12 Existe preocupação em conciliar as estratégias fundacionais _{em relação às Políticas Públicas? (PINTO, 2005).} 2.13 A fundação tem uma definição clara acerca de quem é seu _{público-alvo? (MAXIMIANO, 2010).} 2.14 O público-alvo da fundação é condizente com a realidade da _{comunidade local? (PINTO, 2005).}

2.15

A entidade expõe publicamente seus compromissos éticos e sociais por meio de material institucional, pela internet ou de outra maneira adequada às suas partes interessadas? (ETHOS, 2012).

2.16 A entidade estimula a coerência entre os valores e princípios éticos da fundação e a atitude individual de seus colaboradores? (ETHOS, 2012).

2.17 Os critérios utilizados na contratação de pessoal são isentos _{de práticas discriminatórias? (ETHOS, 2012).}

2.18

As dependências da fundação possuem recursos que facilitam o deslocamento e a convivência de pessoas com deficiência? (ETHOS, 2012).

2.19 Os membros e colaboradores da fundação buscam compreender os problemas da população e se empenham no encaminhamento de soluções? (ETHOS, 2012).

2.20 A fundação divulga a importância do trabalho voluntário? _{(DRUCKER, 2012).} 2.21 A fundação busca envolver os cidadãos nos projetos com os _{quais colabora? (DRUCKER, 2012).}

2.22 A fundação faz um levantamento das necessidades locais antes de iniciar seus projetos na comunidade? (MAXIMIANO, 2010).

2.23 A fundação planeja suas ações visando maximizar seu _{impacto social a longo prazo? (GRAZZIOLI e RAFAEL, 2011).} 2.24 Avaliando suas atividades na comunidade, a fundação _{acredita que obteve resultados positivos? (DRUCKER, 2012).}

2.25 A fundação participa de comissões ou grupos de trabalho relacionados à defesa e promoção dos interesses da comunidade? (ETHOS, 2012).

TOTAL DE RESPOSTAS POSITIVAS

Fonte: Elaborado pelo autor (2013).

Tabela 9 - Análise Qualitativa: Perspectiva Financeira ANÁLISE QUALITATIVA: PERSPECTIVA FINANCEIRA

CÓDIGO INDAGAÇÃO RESULTADO

SIM NÃO

2.27 A fundação elabora seus demonstrativos contábeis e financeiros observando as normas brasileiras de contabilidade? (OLAK e NASCIMENTO, 2010).

2.28 A fundação apresentou saldo positivo ao final do último exercício financeiro? (CONSELHO FEDERAL DE CONTABILIDADE, 2008).

2.29

A fundação é capaz de assegurar seu funcionamento sem que haja doações e/ou transferência de recursos por terceiros? (PAES, 2010).

2.30 A fundação possui imóvel e instalações próprias? (PAES, _2010).

2.31 Os diretores e conselheiros da fundação exercem suas atividades sem qualquer remuneração? (RESOLUÇÃO 2.434/2002-PGJ).

2.32 A fundação exerce um controle sobre seu patrimônio através _{de inventários periódicos? (ATTIE, 2000).} 2.33 A fundação contabiliza a depreciação de seus bens? _{(CONSELHO FEDERAL DE CONTABILIDADE, 2008).}

2.34

A fundação efetua retenções e recolhimentos dos encargos trabalhistas nos pagamentos destinados aos seus colaboradores efetivos e trabalhadores autônomos? (OLAK e NASCIMENTO, 2010).

TOTAL DE RESPOSTAS POSITIVAS

Fonte: Elaborado pelo autor (2013).

Tabela 10 - Análise Qualitativa: Perspectiva dos Processos Internos ANÁLISE QUALITATIVA: PERSPECTIVA DOS PROCESSOS INTERNOS

CÓDIGO INDAGAÇÃO RESULTADO

SIM NÃO

2.35 A fundação é composta por um Conselho Executivo, um Conselho Fiscal, e um Conselho Deliberativo ou Curador? (RESOLUÇÃO 2.434/2002-PGJ).

2.36 Cada um dos membros atua em apenas um Conselho da fundação, _{sem acúmulo de funções? (ATTIE, 2000).}

2.37 As decisões e processos internos são desempenhados com _{rapidez? (MOTTA e BRESSER-PEREIRA, 2004).} 2.38 As atividades fundacionais denotam fins não-lucrativos? _{(GRAZZIOLI e RAFAEL, 2011).}

2.39 As informações sobre a situação patrimonial, econômica e financeira das atividades fundacionais são analisadas por órgão de controle interno? (ETHOS, 2012).

2.40

As informações sobre aspectos sociais e filantrópicos das atividades fundacionais são analisadas por órgão de controle interno? (ETHOS, 2012).

2.41

A entidade conta com políticas e/ou procedimentos para acolher críticas de grupos ou partes interessadas no que tange à natureza de seus processos, produtos ou serviços? (ETHOS, 2012).

2.42 Os membros dos Conselhos expõem à população dados periódicos sobre aspectos econômico-financeiros e sociais de suas atividades? (ETHOS, 2012).

2.43 A fundação possui um planejamento estabelecendo metas de curto, _{médio e longo prazo? (MAXIMIANO, 2010).}

2.44 Os membros dos Conselhos consultam os demais colaboradores da fundação antes de tomar decisões que irão repercutir nas rotinas de trabalho? (MOTTA e BRESSER-PEREIRA, 2004). 2.45 A entidade adota mecanismos de controle que visam minimizar _{erros e corrigir procedimentos inadequados? (ETHOS, 2012).}

2.46 As mudanças e adaptações, de forma geral, são implementadas com facilidade nos momentos que se fazem necessárias? (MOTTA e BRESSER-PEREIRA, 2004).

TOTAL DE RESPOSTAS POSITIVAS

Fonte: Elaborado pelo autor (2013).