Articulação Institucional e Articulação Setorial (AI-AS)

Nessa categoria são destacadas as informações relacionadas à capacidade de articulação e de interlocução da Organização com segmentos diversos da sociedade e com o poder público, e também a existência de articulação dentro do setor, conforme expõe a Figura 22.

Organização Articulação Institucional e Articulação Setorial

A

Articulação Institucional

- Tem parcerias com entidades privadas e com um órgão público para utilização de seus espaços no desenvolvimento dos projetos

- Faz parcerias pontuais com universidades para receber alunos para atuarem como voluntários em eventos específicos

- Dialoga com as Secretarias de Assistência Social, de Educação e de Esportes para levantar indicadores sociais da região onde os projetos são implantados

- Interage com outras OTS para identificar desafios comuns, conhecer modos de atuação relacionados à sobrevivência das organizações e para desenvolver projetos em comum - Faz parte da REMS

- Parceria com a REMS viabilizou a divulgação da sua metodologia em outros países e é importante para a troca de conhecimentos e para validar as ações da Organização

Percepção sobre a capacidade de articulação conjunta do setor

- Assinala que a articulação das organizações por meio da REMS tem contribuído para o desenvolvimento de um percurso interessante para a área do esporte no País.

- Identifica uma promissora abertura para o diálogo entre a REMS e o governo federal, porém ainda voltado para as leis de incentivo

- Vê a articulação setorial por meio de redes como uma força para a definição e o encaminhamento de pautas comuns ao setor público

- Aponta como primeira vitória estabelecimento de agenda e metas concretas com o Ministério do Esporte e com a Secretaria de Esportes

- Ainda não verifica resultados concretos (atenção prioritária ainda é com o alto rendimento)

B

Articulação Institucional

- Participa de eventos relacionados ao terceiro setor e ao esporte para trocar informações e ampliar a rede de relacionamentos (Seminários, Congressos, Encontros etc.)

- Articulação com ambiente acadêmico ainda é incipiente

- Faz parte de algumas redes nacionais (inclusive a REMS) e internacionais

- Procura se aproximar dos representantes políticos da região onde está inserida e conhecer os responsáveis pela aprovação de projetos em nível estadual

Percepção sobre a capacidade de articulação conjunta do setor

- Vê parcerias com outras organizações como importantes para conhecer e criar “mercado” e para ampliar parcerias com organismos internacionais doadores e com o setor privado

- Ressalta que a atuação por meio de redes é importante para ampliar e fortalecer a representatividade do setor para influenciar políticas públicas para o esporte

C

Articulação Institucional

- Faz parte de diversas redes (inclusive a REMS) relacionadas ao terceiro setor e ao esporte - Estabelece articulações com universidades, escolas e associações de bairros

- Mantém convênio com o poder público para a utilização de espaços

- Vê as parcerias com o poder público como vitais hoje para a sobrevivência da Organização, mas acredita que surgirão outras formas para viabilizá-la

Percepção sobre a capacidade de articulação conjunta do setor

- Assinala que a articulação setorial é importante para trocar informações relacionadas à sobrevivência da Organização e também para uma nova regulamentação do setor

- Avalia a capacidade de mobilização e de interlocução da REMS em todos os níveis de governo como consistente, com possibilidade de influenciar a Política Nacional do Esporte

D (continua)

Articulação Institucional - Faz parte da REMS

- Alavancou interlocução com outras OTS por intermédio da REMS - Mantém convênios com o poder público, mas evita vinculação direta - Mantém parcerias com o setor privado

D

- Não desenvolve articulação significativa com universidades, igrejas ou associações de bairro Percepção sobre a capacidade de articulação conjunta do setor

- A atuação conjunta do setor por meio da REMS fortaleceu o Advocacy coletivo pela mudança nas políticas do esporte

E

Articulação Institucional

- Articulação com universidades ocorre de maneira esporádica - Articulação com o setor privado é incipiente

- Mantém convênio com o poder público municipal - Faz parte da REMS

- Participar dessa rede tem trazido ganhos como o fortalecimento da Organização, a troca de experiência com outras OTS e a ampliação do conhecimento sobre o setor

Percepção sobre a capacidade de articulação conjunta do setor

- Avalia que a interlocução por meio da REMS tem fortalecido o setor e aberto espaço para o diálogo com o Ministério do Esporte

F

Articulação Institucional

- Participa de eventos relacionados ao terceiro setor e ao esporte para trocar informações e ampliar a rede de relacionamentos (Debates, Conferências, Fóruns, Encontros etc.)

- Procura fazer parte de Conselhos de outras entidades e órgãos públicos - Mantém articulação significativa com várias universidades

- Tem facilidade para se articular com o setor privado - Vem aumentando a articulação com o poder público

- Mantém intercâmbio com instituição internacional que atua com relacionamento institucional - Faz parte da REMS

Percepção sobre a capacidade de articulação conjunta do setor

- Avalia que a articulação setorial por meio das redes tem contribuído para o amadurecimento da sociedade civil organizada

G

Articulação Institucional

- Mantém diálogo com o poder público de forma regular - Participa de Congressos para buscar e trocar informações

- Mantém parcerias com uma universidade e com entidades religiosas - Interage com entidades de assistência social

- Participou de edital no exterior - Faz parte da REMS

Percepção sobre a capacidade de articulação conjunta do setor

- Acredita que a articulação das organizações por meio da REMS tem contribuído para o desenvolvimento de um percurso interessante para a área do esporte no País.

- Identifica uma promissora abertura para o diálogo entre a REMS e o governo federal

- Vê articulação setorial por meio de redes como uma força para a definição e o encaminhamento de pautas comuns ao setor público

- Aponta como primeira vitória firmar agenda e metas concretas com o Ministério do Esporte e com a Secretaria de Esportes

FIGURA 22 - ARTICULAÇÃO INSTITUCIONAL E ARTICULAÇÃO SETORIAL (AI-AS) Fonte: elaborada pela autora a partir dos dados da pesquisa

4.4. FATORES FACILITADORES E FATORES CRÍTICOS PARA A SOBREVIVÊNCIA