I. Sobre a empresa produtora da publicação – Odebrecht
A história dessa grande organização iniciou-se com a chegada do engenheiro alemão Emil Odebrecht, em 1856, ao Brasil. Um dos seus netos, Emílio Odebrecht, passou a atuar no setor da construção, com a criação da Construtora Isaac Gondim e Odebrecht Ltda. Em 1923, também fundou a Emílio Odebrecht & Cia, responsável por várias edificações no período entre guerras, em estados do Nordeste.
Com a crise no setor, causada pelos problemas de importação de materiais devido a Segunda Guerra Mundial, Emílio decidiu retirar seus negócios de Salvador, na Bahia. Em 1941, seu filho Norberto Odebrecht o substituiu, criando, em 1944, a Construtora Norberto Odebrecht, marco fundador da Organização. A empresa cresceu alicerçada nos Princípios, Conceitos e Critérios desenvolvidos por ele e que compõem a Tecnologia Empresarial Odebrecht (TEO).
Nasce, em 1979, a Odebrecht Perfurações Ltda.(OPL), responsável pela perfuração de poços de petróleo. A Organização também adquiriu as empresas CMW Equipamentos Ltda. e a STL Sistema de Transportes Ltda. Investiu ainda no cultivo de eucaliptos, na Bahia, para produção de papel e celulose.
Na década de 90, a Odebrecht incorporou empresas químicas e petroquímicas, como a Salgema, a Poliolefinas S.A., a PPH e a Unipar. As operações apontavam para um futuro de investimentos no setor.
Por volta desse período, Emílio Odebrecht sucedeu o pai na presidência da holding Odebrecht S.A. com o desafio de dar continuidade à expansão internacional. A Organização ampliou sua atuação, chegando a países como Estados Unidos, México, Venezuela e Malásia. Ele permaneceu na liderança da Organização por dez anos, até Pedro Novis passar à direção, em 2001.
Nessa época, a organização adquiriu o controle acionário da Copene, a central de matérias-primas do Polo de Camaçari, na Bahia, em um consórcio com o Grupo Mariani. Uma grande empresa brasileira no setor petroquímico começava a ser desenhada. Após integrações societárias e operacionais, surgiu a Braskem , em 2002.
Outro negócio que também se tornou alvo de investimentos da Organização foi o mercado de Etanol e Açúcar. Surgiu, em 2007, a ETH Bioenergia, que atua desde
a produção e moagem de cana até a venda dos produtos finais. Após 2008, Marcelo Odebrecht assumiu o comando da Organização. Integrante da terceira geração à frente dos negócios da família, ele lidera um novo ciclo de crescimento.
O negócio Engenharia e Construção, origem da Odebrecht, também cresceu e se diversificou. Nos anos 2000, algumas das áreas de atuação da Construtora tornaram-se empresas independentes. Foi consolidada a presença qualificada da Odebrecht em Energia, Engenharia Industrial, Infraestrutura, Óleo e Gás, Realizações Imobiliárias, Engenharia Ambiental e Participações e Investimentos, e nos mercados América Latina, África, Emirados Árabes e Portugal e Venezuela.
Atualmente, a Odebrecht é uma organização composta por negócios diversificados. Por meio de suas empresas, atinge os seguintes setores:
Óleo e Gás Realizações Imobiliárias Engenharia Ambiental Química e Petroquímica Etanol e Açúcar Participações e Investimentos Transporte e Logística Defesa e Tecnologia Instituições Auxiliares Energia Investimentos
II. Histórico da Revista Odebrecht Informa
A publicação nasceu em outubro de 1973, com “o objetivo de divulgar notícias de interesse geral da Organização”, conforme está escrito no editorial do primeiro número. Naquele ano, a Odebrecht já atuava em diversos estados brasileiros e sentiu a necessidade de ter um veículo que levasse informações sobre o que ocorria na empresa a seus diversos integrantes.
Na ocasião, a Odebrecht Informa era um boletim, com oito páginas, impresso em preto e branco (só a capa tinha uma imagem colorida), elaborado internamente. Ao longo do tempo, foi se aprimorando juntamente com a Organização. Hoje, a publicação é desenvolvida por uma equipe de profissionais de comunicação, cuja coordenação está na holding Odebrecht S.A.
As mudanças na revista refletem as mudanças na Organização (entre outras novidades, passou a ser publicada, na década de 1990, também em inglês e espanhol para atender às necessidades decorrentes da internacionalização das empresas da Organização).
III. A publicação na atualidade
A revista tem como função promover o intercâmbio de conhecimentos e experiências entre os integrantes que atuam em diferentes partes do mundo. O veículo é distribuído em todos os países onde a Odebrecht atua, difundindo valores, objetivos, estratégias e práticas empresariais. Visa ainda, preservar os princípios da Tecnologia Empresarial Odebrecht e alinhar os diversos negócios que compõem a organização.
A publicação é disponibilizada por meio de exemplares impressos e uma versão online. No site (www.odebrechtonline.com.br). é possível encontrar matérias exclusivas e videorreportagens produzidas nas edições da Odebrecht Informa. Além disso, o leitor tem acesso às edições anteriores nos formatos HTML ou PDF. A revista ainda é publicada nas versões para IPad e smartphones.
Durante uma entrevista, Fabiana Cabral, profissional da área de comunicação da Odebrecht, forneceu mais detalhes sobre a publicação.
IV. Estrutura da publicação:
a) A área e gestor responsáveis
A publicação é desenvolvida na área de Comunicação da Odebrecht S.A., que conta com a parceria da Editora Versal. A gestora da publicação é a Karolina Gutiez, com formação em Jornalismo.
b) Objetivos da publicação
Transmitir e fortalecer a cultura da Organização Odebrecht, apoiar os negócios, ajudar a construir a imagem desejada da Organização junto aos públicos interno (integrantes, familiares e prestadores de serviços) e externo (clientes, investidores e formadores de opinião).
c) Periodicidade e tiragem
O veículo é bimestral e são produzidos cerca de 10 mil exemplares por edição, nos idiomas português, inglês e espanhol.
d) Público-alvo
É dirigida aos integrantes da Organização Odebrecht, acionistas, comunidades nas quais a Organização está inserida, parceiros, clientes e stakeholders.
e) Formato e número de páginas
Tem 27,5 cm (altura) x 18,5 cm (largura). Acabamento: lombada quadrada. O último projeto gráfico original indicava no máximo 64 páginas, mas o crescimento da Organização levou as edições mais recentes para cerca de 90 páginas. O ideal são 80 páginas.
f) Estilo e linguagem
A organização procura manter um distanciamento objetivo, deixando que os fatos falem por si. A apuração é rigorosa, com procedimentos de checagem e fontes de confiança. A linguagem é adequada à cultura da Organização Odebrecht, com textos sóbrios e sem tecnicismos desnecessários, procurando falar para todos os leitores e não apenas para especialistas. Além disso, exige-se dos repórteres
clareza, concisão e criatividade, evitando textos institucionais e buscando contar boas histórias.
g) Estrutura
A revista conta com reportagens de 2, 3, 4, 5 ou 6 páginas temáticas e não temáticas da sessão “Notícias & Pessoas” (de acordo com a edição e a relevância das matérias), sessão “Gente”, artigos de especialistas, integrantes ou não da Organização, fotos e ilustrações.
h) Informações divulgadas
Desde janeiro de 2011, as edições são temáticas, estabelecidas pela área de Comunicação da Odebrecht S.A. junto com a Editora Versal, parceira na publicação. A partir da definição do tema, entra-se em contato com as áreas de Comunicação das empresas e países para a solicitação de pautas. Com o envio das sugestões, a pauta é estruturada e distribuída às equipes para o desenvolvimento das reportagens.
i) Fontes de informação
Integrantes e líderes da Organização, representantes de parceiros e clientes, comunidades, especialistas.
j) Cronograma de execução
Os temas e as pautas são estabelecidos cerca de 40 dias antes do período de circulação da revista.
Em seguida, as pautas são distribuídas às equipes (jornalistas, da Organização e freelancers, e fotógrafos contratados) para a produção das reportagens. Os profissionais têm cerca de 20 dias para a produção e envio dos textos e fotos.
Os textos são remetidos à responsável pela publicação, aos editores da Versal e às fontes das matérias, para aprovação.
Na última semana do mês (anterior ao da publicação da edição), as equipes de Comunicação da Odebrecht S.A. e da Versal reúnem-se para o fechamento da revista (diagramação, títulos, fotos, olho).
Após o fechamento, as provas passam pelos revisores de texto e, em seguida, pela aprovação final da responsável pela publicação e do diretor de Comunicação da Odebrecht S.A.
Assim, são remetidas para a gráfica.
No caso dos idiomas, inglês e espanhol, os conteúdos são enviados para os tradutores e revisores, para depois irem à gráfica.
k) Custos e orçamento
O orçamento é anual. O custo é definido pelos serviços envolvidos: reportagens, fotos, ilustrações, revisão, tradução, impressão, coordenação, viagens, entre outros.
l) Distribuição
Cada líder, de projetos, empresas e países, estabelece a quantidade de revistas que deseja receber e distribui de acordo com sua necessidade e interesse.
m) Projeto editorial e planejamento
Dentro da Política de Comunicação da Organização Odebrecht, há uma diretriz sobre a revista Odebrecht Informa, que baseia o projeto editorial e o planejamento da publicação.