2. MODELO DE GESTÃO DE EMPREENDIMENTO
3.8. Casos de estudo com aplicação do IPD
A literatura apresenta casos de estudo da aplicação do IPD em empreendimentos desenvolvidos no EUA em diferentes regiões. Esses casos de estudo foram analisados para obtenção de maior compreensão de como os princípios e catalizadores do IPD foram aplicados, e também o conhecimento de detalhes da aplicação. Assim, o Quadro 9 apresenta os contratos
compõem o custo do produto para possível redução dos mesmo sem afetar a funcionalidade e qualidade do produto final (RUIZ; GRANJA; KOWALTOWSKI, 2012).
aplicados em cada um dos empreendimentos, o Quadro 10 apresenta o perfil dos empreendimentos do caso de estudo da aplicação do IPD, e o Quadro 11 apresenta mais detalhes sobre os princípios e catalizadores aplicados. Cada caso de estudo foi rotulado de acordo com o Quadro 9.
Quadro 9: Casos de estudo da aplicação do IPD e contratos aplicados.
Rótulo Empreendimento Tipo de contrato ou
acordo contratual
AEC - SDH Autodesk AEC Solutions Division Headquarters
Integrated Project Delivery Agreement
(IPDA)
SF -MOB Sutter Fairfield MOB IFOA
CGCHE Cardinal Glennon Children’s Hopsital Expansion
IFOA
SCHC St. Clare Health Center Custom tri-party based on
IFOA
EHACC Encirlce Health Ambulatory Care Center Acordo multiparte USCF USCF Missione Bay Medical Center Multiple independent
contracts
CHH Cathedral Hill Hospital Acordo multiparte
MERCY MERCY Health Partners Facility Master PlanRemodel
Acordo multiparte LSIOR Lawrence & Schiller Interior Office Remodel Acordo multiparte SGARO Spaw Glass Austin Regional Office Acordo multiparte EGWWFBM Edith Green Wendell Wyatt Federal Building
Modernization
Multiple independent contracts
WCSJA Walter Cronkite School of Journalism, ASU Design-build
CM Commonwealth of Massachusetts CM at-Risk
EU Emory University CM at-Risk
Fonte: Baseado no (AIA et. al., 2010 e AIA, 2012).
O Quadro 10 demonstra o perfil de cada um dos empreendimentos. Aqui são descritos os pontos que impulsionaram a aplicação do IPD, bem como a efetividade dos mesmos. Observa-se que determinados empreendimentos foram impulsionado pela necessidade de inovação na produção de empreendimentos, quer seja em uma região, como também pelos benefícios prováveis do IPD. Por outro lado, alguns empreendimentos procuraram aplicar o IPD pela necessidade de aprendizado e demonstração da efetividade do processo de produção inovado. O 10 apresenta mais detalhes.
O Quadro 11 apresenta detalhes dos estudos de caso. Aqui foram mapeados os princípios aplicados em cada empreendimento. Observou-se que apesar de vários casos terem sido considerados IPD puro, ainda assim, nem todos os princípios foram aplicados. Os casos detém de suas particularidades específicas, no entanto demonstram que ocorreram melhorias e entrega de valor do produto, requisito principal do IPD.
Quadro 10: Perfil dos empreendimentos de casos de estudo do IPD Casos de
estudo
Perfil dos empreendimentos dos casos de estudo de aplicação do IPD
Impulsão do mercado Previsibilidade de custos Previsibilidade do cronograma Gerenciamento de riscos Complexidade técnica
AEC – SDH
Empreendimento desenvolvido para analisar se os produtos da Autodesk são adequados ao contexto de produção do IPD.
Custo efetivo e gerenciados com precisão.
A tentativa de cumprir com a data prevista para a entrega do
empreendimento impulsionou a superou as expetativas em relação ao cronograma.
-
Elementos do empreendimento exigiam técnicas complexas.
SF –MOB
Meio para incentivar a aplicação de melhorias a partir de novas formas de produção de empreendimento.
Custos reduzidos e gerenciados em paralelo com as melhorias da produção.
-
Devido ao processo integrado e colaborativo houve facilidade para redução riscos e disputas.
Empreendimento fácil de compreender.
CGCHE
Necessidade de melhorar a produção de empreendimento de uma região específica.
- -
Facilidade no gerenciamento de riscos quando comparado a produção tradicional.
Empreendimento com alto nível de complexidade técnica.
SCHC
Incentivo para melhorar a produção
de empreendimentos da região. - -
Facilidade no gerenciamento de riscos quando comparado a produção tradicional.
-
EHACC - - - - -
USCF
Expetativas da entrega de valor e do produto final com a aplicação do IPD.
Foi aplicado o TVD para maior
precisão no controle de custos. -
A complexidade do empreendimento levou a um gerenciamento de riscos mais eficaz.
Empreendimento complexo.
CHH
Interesse e necessidade de adquirir experiência com o IPD.
O gerenciamento do custo
proporcionou um ROI de 400% sobre os custos investidos.
As licenças e necessidades estatais dificultaram o cumprimento do cronograma. - Detalhes possibilitaram a compreensão do empreendimento. MERCY
Oportunidade para aplicar o IPD pela flexibilidade no controle da produção e entrega do valor no produto final.
Aplicação de ideias inovadoras para o controle de custos.
O planejamento intensificado
auxiliou na efetivação do cronograma
O processo integrado reduziu significativamente os riscos.
O envolvimento antecipado possibilitou a compreensão do empreendimento.
LSIOR
Interesse e necessidade de adquirir experiência com o IPD e entrega de valor para o cliente.
Oportunidade de otimização do custo com aplicação do IPD
Ocorreu atraso devido aos requisitos
tardios do cliente. - -
SGARO
Necessidade de inovar a produção de
empreendimentos. - -
Devido a estrutura organizacional do DB houve facilidade para o controle e redução de riscos.
-
EGWWFBM
Experiência para posterior conduzir o uso exclusivo do IPD nos
empreendimentos futuros.
A transferência fiscal foi fundamental para o gerenciamento do custo.
Vinculação do cronograma à
necessidade de manutenção do preço máximo garantido efetivo no período de oito meses proporcionou
efetivação de custos e cronogramas.
O IPD pelo seu contexto auxiliou na redução de risco. O envolvimento antecipado possibilitou a compreensão do empreendimento. WCSJA Experiência da produção em
ambientes colaborativos e parcerias futuras em empreendimentos integrados.
Flexibilidade do IPD em relação às restrições orçamentárias.
-
Riscos controlados devido ao processo transparente.
Casos de estudo
Perfil dos empreendimentos dos casos de estudo de aplicação do IPD
Impulsão do mercado Previsibilidade de custos Previsibilidade do cronograma Gerenciamento de riscos Complexidade técnica
CM
Aplicação de conceitos inovadores para a entrega do valor no produto final.
Indicadores do custo serviram de parâmetro para mensuração do desempenho do empreendimento.
Houve facilidade para o cumprimento do cronograma.
O IPD assegurou que os custos e cronograma fossem controlados e consequentemente fossem
controlados os riscos.
Elementos do IPD Facilitaram a compreensão do empreendimento.
EU
Capacitação das partes interessadas para a condução de empreendimentos bem sucedidos.
Foi aplicado o “target costing” para otimizar o custo e aprimorar o compartilhamento de incentivos.
-
O target costing proporcionou a redução de riscos orçamentais.
Objetivos específicos e benchmarks mensuráveis auxiliam a superar a complexidade do empreendimento. Fonte: Baseado no (AIA et al., 2010 e AIA, 2012).
Quadro 11: Detalhes dos casos de estudo da aplicação do IPD
Elementos do IPD
Casos de estudo AEC
SDH SF MOB CGCHE SCHC EHACC USCF CHH MERCY LSIOR SGARO
EGWW
FBM WCSJA CM EU
Modelo IPD. IPD
PURO IPD PURO IPD PURO IPD PURO IPD PURO IPD PURO IPD PURO IPD PURO IPD PURO IPD PURO
IPD-ish IPD-ish IPD-ish IPD-ish
Nível de colaboração. 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 1 2
Prazo do desenvolvimento do projeto. 4 meses 14 meses - 42 meses 32 meses 47 meses 55 meses 14 meses 6 meses 8 meses 11 meses 9 meses Prazo da construção. 6 meses 15 meses 24 meses 17 meses 13 meses 45 meses 48 meses 27 meses 3 meses 10 meses 30 meses 15 meses
Ano (início - conclusão). 2008-2009 2005-2007 2004-2007 2005-2009 2006-2009 2007-2014 2007-2015 2010-2013 2010 2010 2009-2013 2006-2008 2004 - Tipo de empreendimento. Privado Privado Privado Privado Privado Privado Privado Privado Privado Privado Público Público - -
Princípios Envolvimento antecipado dos participantes-
chave. A A A A A A
A A A A A
A A A
Riscos, benefícios e recompensas mútuas. A NA A NA A PA A A A A NA NA NA A
Inovação e decisões colaborativas. A A A A A A A A PA PA PA A A
Responsabilidade entre os participantes chaves. A NA NA NA NA PA A PA NA NA
Alinhamento das metas logo no início. A A NA A A A A A A
Respeito mútuo e confiança. A
Comunicação aberta. A A - A A A A A A A A
Disponibilidade para um trabalho colaborativo. Vinculação e igualdade contratual entre os participantes chaves.
A
Transparência fiscal. A A A A A NA A A A A A A
Catalizadores
Acordos multipartes. A A A A A A A A A NA NA
Tecnologias apropriadas (BIM). A A A A A PA NA A A A A
Co-location. A - - A A A PA NA NA A A
Adoção de ferramentas e práticas que auxiliam o desempenho do processo (lean).
A A A A A A A A A
Planejamento intensificado. A A A A A A A
Relacionamento pré-existente. A A
Plano de incentivos vinculados às metas. A
Forte sistema de liderança e equipe integrada. A A A A A A A A A A A
Proteção contratual. A A NA A A A PA NA
Legenda: Aplicado – A; Não aplicado – NA, Pouco aplicado - PA
Com o resultado destes casos de estudo, e pela diversidade das necessidades em relação aos princípios, pode-se inferir que o IPD é flexível, e a colaboração, bem como a mudança de paradigmas são fundamentais para o sucesso do processo. Os princípios, ainda que importantes, a não aplicação de todos eles não reduz as chances de se alcançarem as metas desejadas do empreendimento.