5. INFORMAÇÕES SOBRE RECURSOS HUMANOS
5.1 COMPOSIÇÃO DO QUADRO DE SERVIDORES ATIVOS
A seguir, nos itens 5.1.1 a 5.1.5, são apresentados cinco quadros (A.5.1 a A.5.5), que são
demonstrativos de diversos aspectos relacionados ao quadro de servidores ativos como, por
exemplo: os quantitativos de pessoal distribuído por tipo de cargo, a classificação dos afastamentos
de servidores, estrutura dos cargos em comissão e funções gratificadas, servidores por faixa etária e
escolaridade. Todos referem-se à situação apurada em 31/12/2011.
5.1.1 Demonstração da força de trabalho à disposição da unidade jurisdicionada
QUADRO A.5.1 – FORÇA DE TRABALHO DA UJ – SITUAÇÃO APURADA EM 31/12/2011
Tipologias dos Cargos
Lotação Ingressos no exercício Egressos no exercício Autorizada Efetiva
1. Servidores em cargos efetivos (1.1 + 1.2) - 1.615 233 82
1.1. Membros de poder e agentes políticos - - -
1.2. Servidores de Carreira (1.2.1+1.2.2+1.2.3+1.2.4) 1.615 233 82 1.2.1. Servidores de carreira vinculada ao órgão 1.605 233 82 1.2.2. Servidores de carreira em exercício descentralizado 1 - - 1.2.3. Servidores de carreira em exercício provisório 9 - - 1.2.4. Servidores requisitados de outros órgãos e esferas - - -
2. Servidores com Contratos Temporários - 97 61 -
3. Total de Servidores (1+2) - 1.712 294 82
Fonte: COAPE, SUAP
5.1.2 Situações que reduzem a força de trabalho efetiva da unidade jurisdicionada
O Quadro A.5.2 visa demonstrar as situações que reduzem a força de trabalho da UJ. São
situações que caracterizam a ausência momentânea do servidor da UJ, conforme previsões legais.
QUADRO A.5.2 – SITUAÇÕES QUE REDUZEM A FORÇA DE TRABALHO DA UJ – SITUAÇÃO EM 31/12/2011
Tipologias dos afastamentos
Quantidade de pessoas na situação em 31 de dezembro de 2011 1. Cedidos (1.1+1.2+1.3) 12
1.1. Exercício de Cargo em Comissão -
1.2. Exercício de Função de Confiança -
1.3. Outras situações previstas em leis específicas (especificar as leis) 12
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2.1. Para Exercício de Mandato Eletivo -
2.2. Para Estudo ou Missão no Exterior 1
2.3. Para Serviço em Organismo Internacional -
2.4. Para Participação em Programa de Pós-Gradução Stricto Sensu no País 22
3. Removidos (3.1+3.2+3.3+3.4+3.5) 161
3.1. De ofício, no interesse da Administração 5
3.2. A pedido, a critério da Administração -
3.3. A pedido, independentemente do interesse da Administração para acompanhar
cônjuge/companheiro 2
3.4. A pedido, independentemente do interesse da Administração por motivo de saúde 5 3.5. A pedido, independentemente do interesse da Administração por processo seletivo 149
4. Licença remunerada (4.1+4.2) 163
4.1. Doença em pessoa da família -
4.2. Capacitação 163
5. Licença não remunerada (5.1+5.2+5.3+5.4+5.5) 2
5.1. Afastamento do cônjuge ou companheiro 1
5.2. Serviço militar -
5.3. Atividade política -
5.4. Interesses particulares 1
5.5. Mandato classista -
6. Outras situações (Especificar o ato normativo) -
7. Total de servidores afastados em 31 de dezembro (1+2+3+4+5+6) 361 Fonte: COAPE, SUAP, SIAPE
5.1.3 Quantificação dos cargos em comissão e das funções gratificadas da unidade
jurisdicionada
O Quadro A.5.3 abaixo identifica a estrutura de cargos em comissão e de funções
gratificadas do IFRN, baseando-se na estrutura apresentada no Quadro A.5.1.
QUADRO A.5.3 – DETALHAMENTO DA ESTRUTURA DE CARGOS EM COMISSÃO E FUNÇÕES GRATIFICADAS DA UJ (SITUAÇÃO EM 31 DE DEZEMBRO DE 2011)
Tipologias dos cargos em comissão e das funções gratificadas Lotação Ingressos no exercício Egressos no exercício Autorizada Efetiva 1. Cargos em comissão 79 79 7 7
1.1. Cargos de Natureza Especial - - - -
1.2. Grupo Direção e Assessoramento superior - - - -
1.2.1. Servidores de carreira vinculada ao órgão 78 78 7 - 1.2.2. Servidores de carreira em exercício descentralizado - - - 7
1.2.3. Servidores de outros órgãos e esferas - - - -
1.2.4. Sem vínculo - - - -
1.2.5. Aposentados 1 1 - -
2. Funções gratificadas 209 206 56 51
97 2.2. Servidores de carreira em exercício descentralizado - - - -
2.3. Servidores de outros órgãos e esferas - - - -
3. Total de servidores em cargo e em função (1+2) 288 285 63 58 Fonte: COAPE, Gabinete da Reitoria
5.1.4 Qualificação do quadro de pessoal da unidade jurisdicionada segundo a idade
O Quadro A.5.4 a seguir visa a demonstrar o perfil etário do quadro de pessoal ativo do
IFRN. Este Quadro segue estrutura semelhante às dos Quadros A.5.1 e A.5.3, vez que tem por
objetivo classificar os ocupantes de cargos e comissões segundo a faixa etária.
QUADRO A.5.4 – QUANTIDADE DE SERVIDORES DA UJ POR FAIXA ETÁRIA - SITUAÇÃO APURADA EM 31/12/2012
Tipologias do Cargo
Quantidade de Servidores por Faixa Etária Até 30 anos De 31 a 40 anos De 41 a 50 anos De 51 a 60 anos Acima de 60 anos
1. Provimento de cargo efetivo 559 512 412 186 33
1.1. Membros de poder e agentes políticos - - - - -
1.2. Servidores de Carreira 508 485 398 181 33
1.3. Servidores com Contratos Temporários 51 27 14 05 0
2. Provimento de cargo em comissão - - - - 1
2.1. Cargos de Natureza Especial - - - - -
2.2. Grupo Direção e Assessoramento Superior - - - - 1
2.3. Funções gratificadas - - - - -
3. Totais (1+2) 559 512 412 186 34
Fonte: SUAP
5.1.5 Qualificação do quadro de pessoal da unidade jurisdicionada segundo a escolaridade
O Quadro A.5.5 a seguir visa demonstrar o perfil de escolaridade do quadro de pessoal ativo
do IFRN. Este Quadro segue estrutura semelhante às dos Quadros A.5.1 e A.5.3, vez que tem por
objetivo classificar os ocupantes de cargos e comissões segundo o nível de escolaridade.
QUADRO A.5.5 – QUANTIDADE DE SERVIDORES DA UJ POR NÍVEL DE ESCOLARIDADE - SITUAÇÃO APURADA EM 31/12/2011
Tipologias do Cargo
Quantidade de pessoas por nível de escolaridade
1 2 3 4 5 6 7 8 9
1. Provimento de cargo efetivo - 4 6 18 225 482 390 474 103 1.1. Membros de poder e agentes
políticos - - - -
1.2. Servidores de Carreira - 4 6 18 225 401 387 461 103 1.3. Servidores com Contratos
Temporários - - - 81 3 13 -
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2.1. Cargos de Natureza Especial - - - -
2.2. Grupo Direção e Assessoramento Superior - - - 1 - -
2.3. Funções gratificadas - - - -
3. Totais (1+2) - 4 6 18 225 482 391 474 103
LEGENDA
Nível de Escolaridade
1 - Analfabeto; 2 - Alfabetizado sem cursos regulares; 3 - Primeiro grau incompleto; 4 - Primeiro grau; 5 - Segundo grau ou técnico; 6 - Superior; 7 - Aperfeiçoamento / Especialização / Pós-Graduação; 8 - Mestrado; 9 - Doutorado/Pós Doutorado/PhD/Livre Docência; 10 - Não Classificada.
Fonte: SUAP
Análise Crítica
O IFRN vem propiciando melhores condições para a atuação da Diretoria de Gestão de
Pessoas (DIGPE), quer seja pela manutenção do percentual de até 5% dos recursos de OCC para
capacitação dos servidores da Instituição, quer seja através do suprimento de pessoal, como também
de equipamentos e logística para essa Diretoria, assim como a intensificação da melhoria de
qualificação destes servidores, tendo em vista as constantes alterações na legislação de pessoal e
nos sistemas de acompanhamentos. Além disso, as Coordenações de Gestão de Pessoas (COGPE)
de cada Campus e a Diretoria de Administração de Pessoal (DIAPE) do Campus Natal-Central
também tiveram o apoio para aumentar o número de integrantes e qualificá-los, visando melhor
desenvolver as atividades.
Com este apoio e estruturação, foi possível efetuar a gestão de pessoas com mais agilidade e
eficiência, no quesito operacional, bem como de forma transparente e democrática, no que se refere
à dimensão estratégica, pois tanto o banco de equivalentes, para o cargo docente, quanto a lotação
de referência para os cargos administrativos são publicados mensalmente no site institucional, como
também são discutidos com os gestores de cada Campus nos momentos de aprovação de vagas e a
consequente distribuição e preenchimento destas. Dessa forma, o IFRN está muito próximo de
atingir os limites de número de servidores estabelecidos na legislação, pois, com a conclusão dos
concursos atuais e a convocação de candidatos de concursos vigentes, conseguirá completar os
quadros.
No caso das capacitações, o IFRN tem estabelecido diversos termos de cooperação,
convênios e contratos com instituições de ensino, visando proporcionar oportunidades aos seus
servidores para a realização de cursos de pós-graduação, lato sensu e stricto sensu, como também
tem oferecido cursos de graduação, elevando o nível de titulação destes, e autorizado a participação
nos mais diversos eventos científicos da área de educação, ciência e tecnologia.
Quanto ao Programa de Melhoria da Qualidade de Vida dos Servidores, este vem sendo
desenvolvido ainda de forma incipiente, mas já com diversas ações distribuídas pelos Campi e
Reitoria, pois também conta com recursos específicos para o desenvolvimento destas ações, tais
como: os Jogos InterCampi e Exames Periódicos, tendo como objetivo maior envolver pessoas,
trabalho e organização, buscando o bem-estar, a participação, integração dos servidores e a eficácia
organizacional.
O IFRN têm apresentado um crescimento consistente do grau de titulação de seus
servidores em números absolutos. Tal crescimento se dá em razão da política de capacitação e
qualificação dos servidores do IFRN, a qual procura oferecer condições para o desenvolvimento
acadêmico e profissional dos servidores docentes e técnico-administrativos da Instituição. Dentre as
ações que possibilitam a qualificação, estão a autorização de afastamento de profissionais do quadro
permanente para participação em cursos de pós-graduação stricto sensu, além do estabelecimento
de convênios, contratos e termos de cooperação com outras instituições de ensino superior para
proporcionar aos servidores do IFRN oportunidades de aumento de seu grau de titulação.
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