Comunidade e Social Sharing 28

Outro  desafio  interessante  do  projecto  foi  conceber  a  dimensão  "social"  do  Pictty.  Por  um   lado,  seria  necessário  tirar  partido  de  várias  redes  sociais  para  dar  visibilidade  ao  Pictty,   aumentar-­‐lhe  o  tráfego  e  até  alimentá-­‐lo  de  conteúdos.  Por  outro,  seria  importante  tornar  o   próprio  Pictty  uma  rede  social,  no  sentido  de  criar  um  ambiente  de  comunidade  que  

fomentasse  o  envolvimento  no  jogo.  

Para  dar  mais  visibilidade  ao  Pictty  foi  usada  a  dinâmica  de  "social  sharing".  

Informações  como  resultados  de  duelo,  resultados  de  competição  ou  aquisição  de  "badges   de  votador",  passaram  a  poder  ser  partilhadas  via  Facebook,  Twiter,  Google  +  e  via  Email  

(fig.  41,  p.  xx).  Para  cada  um  destes  casos  foram  simulados  os  conteúdos  que  seriam  

partilhados.  Para  aumentar  a  notoriedade  foram  também  colocados  no  footer  botões  de   "Like",  "Tweet"  e  "G+1"  tal  como  botões  de  "Follow  Us"  (fig.  42,  p.  xx),  e  foi  utilizado  o   sistema  de  "Social  Login"  para  agilizar  o  processo  de  registo  no  Pictty  (fig.  43,  p.  xx).  Para   além  de  tudo  isto,  foi  idealizado  a  funcionalidade  de  importar  para  o  Pictty  fotografias  do  

Flickr,  Instagram  e  Picasa  (fig.  44,  p.  xx).  

Para  tornar  o  próprio  Pictty  uma  rede  social  seria  necessário  conectar  os  vários   utilizadores  através  de  páginas  e  conteúdos  públicos.  A  página  Gallery,  segundo  as   directrizes  iniciais,  tinha  o  objectivo  de  dar  a  conhecer  a  quaisquer  utilizadores  todas  as   fotos  em  jogo  ordenadas  pelo  dinheiro  que  valiam.  No  entanto,  considerei  que  a  "Gallery"   tinha  muito  mais  potencial  se  cada  imagem  tivesse  um  link  para  a  "página  de  perfil"  do  seu   autor  e  que  essa  mesma  imagem  mesma  fosse  um  link  para  a  sua  "picture  page"  (fig.  45,  p.  

xx).  Isto  significava  que  a  página  "my  pictty"  e  a  "picture  page"  deixariam  de  ser  privadas  e  

passariam  a  ser  públicas.  Assim,  a  página  "my  pictty"  passou  a  ser  a  página  de  perfil  de   outros  utilizadores  quando  vista  por  alguém  que  não  fosse  o  “dono”  dela.  Nesta  página  foi   idealizado  um  novo  elemento  crucial:  a  barra  de  perfil  (fig.  46,  p.  xx).  Nesta  barra  estariam  a   fotografia  de  perfil,  o  nome  do  utilizador,  umas  métricas  que  aferem  o  envolvimento  do   utilizador  no  Pictty  e  dois  separadores  que  abrem  as  secções  abaixo.  Tendo  esta  página   pública  de  utilizador  em  mente,  a  página  "my  pictures"  —que  se  passou  a  chamar   "portfolio"—  e  a  página  "my  votes"  passaram  a  ser  separadores  da  barra  de  perfil.  A  

imagem  fosse  do  utilizador  ou  de  outro  participante,  permitiria  o  acesso  ao  perfil  dos   votadores  de  um  determinado  duelo  ou  mesmo  à  "picture  page"  de  uma  imagem  rival  (fig.  

47,  p.  xx).  Deste  modo  seria  possível  explorar  o  Pictty  de  um  modo  bastante  mais  aberto,  o  

que,  no  meu  entender,  iria  aumentar  a  credibilidade  na  plataforma  e  fomentar  o   envolvimento  no  jogo.  

O  cliente  aceitou  algumas  destas  propostas,  mas  outras  foram  postas  de  lado  por   não  irem  de  encontro  aos  interesses  do  negócio.  A  “Gallery”,  em  vez  de  ter  informação   sobre  o  valor  actual  das  imagens,  passou  a  ter  o  valor  mais  alto  que  as  imagens  atingiram.   Ficou  por  decidir  se  as  imagens  da  “Gallery”  deveriam  ter  ou  não  links  para  a  suas  "páginas   de  pormenor"  e  para  as  "páginas  de  perfil"  dos  seus  autores.  No  entanto,  decidiu-­‐se  que,  ao   clicar  numa  imagem,  ela  simplesmente  apareceria  em  fullscreen.  A  barra  de  perfil  do  "my  

pictty"  foi  também  aceite,  mas  a  informação  que  consta  no  separador  "my  pictures"  é  

diferente  caso  seja  o  próprio  dono  ou  outro  utilizador.  Já  no  separador  "my  votes",  o   histórico  "pictures  i  voted  for"  passou  a  ser  um  conteúdo  privado  apenas  para  o  próprio   utilizador.  A  "picture  page"  deixou  de  ser  pública  e,  ao  clicar  numa  "imagem  rival",  em  vez   de  ir  para  a  sua  página  de  detalhe,  o  cliente  preferiu  que  abrisse  um  modal  com  os  

resultados  do  duelo.    

Em  suma,  o  processo  real  de  UX  e  UI  design  do  Pictty  diferiu  do  planeamento  inicial  

(fig.  48,  p.  xx).  O  acompanhamento  e  participação  regular  do  cliente  e  PM  no  processo  de  

design  permitiram  introduzir  a  perspectiva  do  Agile  Software  Develpment  no  projecto.  A   fase  de  wireframes  foi  a  mais  longa  de  todo  o  processo  e,  após  esta  fase,  surgiu  uma  tarefa   que,  não  tendo  sido  prevista  inicialmente,  se  revelou  muito  importante:  a  criação  e  

apresentação  de  walktroughs.  Seguidamente  foram  feitos  testes  de  usabilidade  a  um  

protótipo  de  papel  cujos  resultados  foram  integrados  directamente  no  desenho  de  mockups   para  as  várias  páginas  e  instâncias  da  aplicação.  O  resultado  final  excedeu  o  briefing  do   cliente  em  quantidade  de  funcionalidades  e  simplicidade  dos  modelos  conceptuais.

Capítulo  4:  Outros  Trabalhos  

Apresentam-­‐se,  de  seguida,  outros  trabalhos  realizados  paralelamente  não  relacionados   com  a  aplicação  Pictty:  

4.1.  Encomendados  

Cartaz  "Intenções  2016"  (fig.  49,  p.  xx)    

Sendo  a  Premium  Minds  uma  organização  que  aposta  na  liberdade  e  satisfação  dos   trabalhadores,  um  dos  processos  que  tive  a  oportunidade  de  acompanhar  foi  a  recolha  de   opiniões  e  desejos  de  todos  os  colaboradores  no  que  se  refere  à  sua  relação  com  o  trabalho.   Com  esse  levantamento,  a  administração  da  empresa  estabeleceu  as  intenções  para  o  ano,   intenções  essas  que  deveriam  ser  apresentadas  sucintamente  num  cartaz  de  comunicação   interna  cuja  execução  me  foi  atribuída.  

De  modo  a  ser  coerente  com  a  imagem  global  da  empresa,  não  só  utilizei  cores  e   fontes  tipográficas  presentes  no  manual  de  normas  gráficas  da  Premium,  como  utilizei  um  

layout  e  elementos  gráficos  em  sintonia  com  os  outros  suportes  de  comunicação  interna.  O  

cartaz  foi  iterado  várias  vezes  até  a  administração  da  empresa  aprovar  a  impressão  de  um   exemplar.  

Depois  de  impresso  em  escala  real  e  exposto  nos  locais  finais  percebi  que  fazia   sentido  alterar  alguns  detalhes  como,  por  exemplo,  a  entrelinha.  Para  além  disso,  os   próprios  trabalhadores  da  empresa  detectaram  erros  no  texto.  Por  conseguinte,  reeditei  o   cartaz  e  foram  impressos  e  afixados  os  novos  exemplares.  

Painéis  e  autocolantes  “ORCS”  (fig.  50,  p.  xx)    

Posteriormente  à  determinação  das  intenções  supra  referenciadas,  a  administração  da   empresa  pediu  a  cada  equipa  que  associasse  os  seus  objectivos  específicos  às  intenções  da  

Premium.  Seguidamente,  foi  pedido  a  cada  trabalhador  que  definisse  resultados-­‐chave  para  

cada  objectivo  e,  assim,  os  funcionários  e  equipas  passariam  a  poder  trabalhar  no  sentido   de  concretizar  as  intenções  da  empresa.  

Neste  contexto  foi-­‐me  pedido  que  projectasse  um  painel  que  facilitasse  o  processo   de  reflexão  e  comunicação  dos  objectivos  e  resultados-­‐chave  de  cada  equipa.  Cada  painel   devia  ter  espaço  para  no  máximo  8  intenções,  10  objectivos  e  4  resultados-­‐chave  por   objectivo.  Cada  equipa  devia  poder  preencher  o  painel  livre  e  independentemente  de  mim   ou  de  qualquer  outro  designer,  contando  que  o  resultado  fosse  legível  e  esteticamente   agradável.  

A  proposta  que  desenvolvi  foi  um  painel-­‐base  e  3  tipos  de  autocolantes.  O  painel  foi   concebido  para  ser  impresso  a  preto  e  branco  no  formato  A1,  e  consiste  numa  série  de