Fazer a gestão do empreendimento através de uma rotina de tarefas pré-definidas, permite ao gestor obter alto grau de entendimento da sua obra, aproximando-o do sucesso esperado no que diz respeito a custos e prazos.
Os seis pilares citados na bibliografia como: projeto, orçamento, planejamento, qualidade, segurança e controle são influenciados de forma direta se não existir o monitoramento nas etapas da obra.
A partir do estabelecido neste trabalho de conclusão de curso, o gerente obterá conhecimento do empreendimento através da análise do projeto e das especificações. Ao fazer o orçamento da obra, vai elaborar a programação da obra gerenciando mão-de-obra, equipamentos, ferramentas e materiais com preocupação nas análises de qualidade, segurança do trabalho, relatórios, indicadores e principalmente a melhoria contínua dos processos a cada obra executada.
A pesquisa partindo de aprofundamento teórico sob a forma de revisão bibliográfica procedeu entrevistas com gestores de duas obras a fim de avaliar as necessidades que comporiam a proposta de aplicativo.
A presente pesquisa demonstrou que a Obra “A” apresentou melhor desempenho que a Obra “B”, no que diz respeito a prazos e custos.
A obra “A”, havia planejado sua execução em 22 meses e foi possível sua conclusão antes mesmo, com 9,81% abaixo do custo alvo. Das 25 tarefas que a bibliografia cita como importantes essa obra cumpriu com 23.
Já a obra “B”, com apenas 14 tarefas cumpridas, deveria ser executada em 22 meses, deu-se por concluída em 25 meses, 3,12% e acima do custo alvo.
Devido a este resultado, pode-se concluir que além dos objetivos deste trabalho terem sido atingidos, os cumprimentos das tarefas de gestão estão relacionados ao sucesso do planejamento, gerando bons resultados de custo e prazo. Por isso, a importância de que essas tarefas sejam sistematizadas, conforme proposto, em uma rotina a ser seguida pelo gestor.
Já os aplicativos são uma realidade e nós profissionais temos o dever de nos atualizarmos e aprimorarmos cada dia mais e devemos aprender a incluí-los e usá-los como “amigos” da nossa rotina. Esta tecnologia pode trazer muitos benefícios práticos a nossas tarefas e rotinas na obra, como elaborado neste trabalho.
Pode-se afirmar também que, a disciplina na gestão (planejamento e controle) é fator de sucesso a longo prazo, pois mediante o atendimento de tempos e custos, os indivíduos se esforçam para atingir as metas estabelecidas. Desta forma, ao final do empreendimento, o gerente colherá, não só os bons resultados físicos da obra, mas, principalmente, a formação de bons profissionais para as obras futuras.
Por fim, a importância deste estudo das tarefas e rotinas de um Engenheiro de obras resultou em uma sugestão de layout para aplicativos de smartphones e tablets conforme mostrado anteriormente. Fica sugerido como possíveis trabalhos futuros a continuação destas tarefas neste aplicativo, tornando mais rico em dados, como gráficos de indicadores de obras que servirão de resultados satisfatórios para a diretoria da empresa.
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