O presente estudo refere-se a viabilidade de um empreendimento na área tecnológica. Basicamente, sentiu-se a necessidade de certo nicho da sociedade em ter um atendimento mais sofisticado, arrojado e digital, interativo em estabelecimentos como supermercados e restaurantes. Para isso criou-se um protótipo semelhante a um tablet, porém, que possa ficar em mesas e bancadas, e que passe informações das mais diversas ao cliente.
Percebido essa carência nesse tipo de atendimento, buscou-se saber junto ao mercado consumidor temas específicos para relacionar coeficientes das necessidades e o que se espera do produto. Foi abordado questões como o interesse frente ao que é oferecido no produto em questão, ciência da utilidade do produto Totem, dos atributos que façam vir a agregar valor social junto ao cliente onde ficou nítido o interesse de possíveis compradores em potencial. De forma geral, existe um mercado disposto a se abastecer do produto nas condições que o mesmo é oferecido.
Esses clientes em potencial são todos aqueles estabelecimentos que prestam serviços para grupos sociais distintos, relacionando, tem-se o foco do presente trabalho que são redes de supermercados e restaurantes, mas também diversos como hotelarias, bares, cafeterias, hospitais, enfim o produto se mostrou dinâmico e flexível para atendimento de diversos públicos.
Não existe concorrência direta com o produto Totem, visto que outros aparelhos semelhantes são enormes, com telas de computador envoltas em carcaça de fibra ou metal, e não permitem interação digital. Já os indiretos são encontrados em todo lugar, são celulares, panfletos, bips eletrônicos ou qualquer aparelho que faça a ligação entre cliente e organização.
Ressalva que os panfletos impressos em papéis podem substituir o produto variando com a intenção de investimento do empresário, visto que foldres impressos tem um custo bem inferior porém, qualquer mudança nos anúncios precisa ser impresso novos materiais, para o Totem é apenas preciso alimentar com novas informações, mesmo assim, caso não haja necessidade de mudanças continuas nesses anúncios, para o empresário seria mais vantajoso o material impresso.
No quesito fornecedor existe uma dependência junto ao fornecimento de matéria prima, ocasionado pela falta de tecnologia compatível junto ao mercado nacional. No caso do Totem, a tela utilizada precisa ser importada de um fornecedor da China, assim além de ficar restrito ao numero de fornecedores ainda fica-se vulnerável a questões governamentais sobre importação como impostos e barreiras de produtos.
Ainda sobre o produto, a tecnologia empregada na fabricação é atual, isso faz com que a determinado prazo ela se torne obsoleta como o próprio produto, o mercado consumidor exige novidade constante. Como a futura organização irá oferecer um portfólio de apenas um único produto é interessante a menção de que precisará a curto prazo investimentos em pesquisa e desenvolvimento para a renovação do atual produto ou até a criação de novos conforme necessidades e oportunidades de mercado.
Na parte financeira os investimentos pré-operacionais somam um valor de R$ 1.680,00 e os investimentos fixos totalizam R$ 6034,00. A matéria prima que basicamente é o kit arduino, a tela touch screen, envoltório plástico e cabos somam R$ 8.640,00 no primeiro mês sendo esse valor para 20 unidades de produto.
Já os custos fixos totalizam R$ 4.084,08, somando valores como pró labore, gastos com água, energia entre outros. Relacionando que o custo da mão de obra por unidade produzida representa R$ 5,33 mais a soma de materiais diversos que é de R$ 1,33 e o custo de produção fica em R$ 437,66 por unidade.
A demonstração do resultado do exercício provável tem uma receita no valor de R$ 14.190 mensais e uma disponibilidade final de R$ 3.052,66, o que é um bom resultado. Para a projeção de crescimento provável levou-se em conta um crescimento anual de 3% para o segundo ano, 4% para o terceiro ano, 5% para o quarto ano e para o quinto e ultimo 8% respectivamente, e ainda uma taxa de inflação de 11,28% o que corresponde a porcentagem inflacionária atual.
Nas perspectivas de um cenário pessimista a projeção da DRE ficou com uma receita no valor de R$ 9.460,00 o que representa a venda de 10 unidades a preço de 946,00 e um aumento no custo da mercadoria de 20%, assim a disponibilidade no final do mês ficou reduzida no valor de R$68,51 visto ainda que o pró labore sofreu corte de R$ 240,00. O crescimento esperado é de 1% e 2% variando de ano para ano, considerando a mesma taxa de inflação anterior que é de 11,28%
Já para o cenário otimista as receitas somam um valor de R$ 28.380,00 representando a venda de 30 unidades mensais tendo uma disponibilidade no final do exercício no valor de R$ 9.721,92 sendo que para as projeções de crescimentos anuais, novamente se considerou uma taxa de inflação de 11,28% e um crescimento continuo de 10%.
Em relação aos índices de viabilidade, a lucratividade provável ficou em 21,16% o que representa que para cada R$ 100,00 de receita há um lucro de R$ 21,16 o que inicialmente é um resultado consideravelmente bom. Para a rentabilidade esse índice foi de 10,28% podendo
ser analisado como satisfatório, uma vez entendido que qualquer variação no mercado pode afetar negativamente a rentabilidade.
Para o presente valor liquido os fluxos de caixa na projeção de 5 anos de operações totalizou R$ 222.306,25 descontado uma taxa mínima de atratividade de 15% esse valor corrigido para o tempo presente representa R$ 114.735,33.
Já os valores do payback simples que é o tempo de retorno do investimento provável é de 9 meses e 22 dias, no cenário otimista esse tempo diminui para 3 meses, e na perspectiva pessimista esse negocio é inviável. No payback descontado, que leva em conta o valor do dinheiro no tempo, o prazo de retorno provável é de 11 meses e 6 dias, no cenário otimista, diminui para 3 meses e 15 dias, novamente na perspectiva pessimista o negocio não se tornaria viável.
A margem de contribuição projetada representa 49,24% mudando apenas nas projeções de um cenário otimista devido a alíquota tributária, representando no caso 51,19%. O ponto de equilibro de todos os cenários ficou em R$ 8.514,00 o que em unidades representa 9 produtos a serem vendidos para zerar custos e a partir daí começar a ter lucros.
Em relação aos ciclos, o estudo demonstrou que o ciclo operacional, período médio da compra da mercadoria ao recebimento das vendas é de 59 dias, e o ciclo econômico em 44 dias, observando que o ciclo financeiro será o mesmo do operacional visto que na compra de matéria prima como são fornecedores internacionais, a negociação acontece com pagamento à vista. Dessa maneira o tempo que pode-se creditar o cliente é curto, caso ele se estenda corre o risco de ficar sem capital de giro.
A futura organização apresentará estrutura simples, de supervisão direta, que no caso, faz ela ser de uma maneira geral enxuta, sem complicações e flexível na tomada de decisões. O foco principal inicialmente é controlar os custos e arrecadar maior receita possível.
Na verdade todo processo de produção é tecnicamente simples, baseia-se em receber as peças pré-montadas já, instalar o software, testar o produto e embalar para estar pronto para a venda. Com isso os custos de produção são reduzidos, não há necessidades de gastos com salários de colaboradores, qualquer loja de venda de eletrônicos pode virar parceira, não precisando destinar espaço para a venda, não haverá o custo de aluguel, visto que sócio disponibilizou espaço já porque em qualquer sala se pode produzir.
Analisando outros empreendimentos, pode-se avaliar que pontos como esses podem ser decisivos para o desenvolvimento seguro e sustentável do negocio, custos com a produção, com a mão de obra, matéria prima, tempo disponível de produção frente à demanda sempre foram fatores implicantes aos bons resultados.
Após, foi realizado o planejamento estratégico para o empreendimento, determinando metas, visão, missão e valores morais e éticos que vão nortear o desenvolver das atividades.
De forma geral, o trabalho encaminhará a forma de gestão futura da organização, sempre levar em consideração a separação das finanças pessoais da jurídica, sócios devem ter conhecimento de distinguir ambas as partes, Otimização de ferramentas financeiras, usar Balanço Patrimonial, DRE entre outros, fazer calculo de capital de giro, capital de terceiros, ciclos financeiros, operacionais, econômicos, índices de liquides, rentabilidade. Também mapear os custos, saber quanto cada setor consome de recursos e propor melhorias na gestão dos mesmo.