Decisões gerenciais tomadas com base em informações de custos.

informações de custos relevantes por duas das empresas pesquisadas. Isto representa 20% do total das decisões presumidas.

Dos tipos de decisão elencadas pelos autores estudados como usuais para o conjunto das indústrias, as empresas pesquisadas responderam defrontar-se com 52% delas, sendo que 44% das decisões elencadas, são tomadas com base em custos relevantes. Portanto conclui-se que das decisões com que se defrontam às empresas pesquisadas, 84,61% são tomadas com base em informações de custos relevantes.

6 .1 .1 R e s p o s t a a o p r o b l e m a d e p e s q u i s a

Como resposta preliminar ao problema de pesquisa, levantaram-se algumas suposições, que foram feitas com base em dados primários e secundários da pesquisa. Das quatro suposições de pesquisa, uma se confirmou e, conseqüentemente, rejeitam-se as demais, que estão dispostas no capítulo IV deste estudo.

A suposição comprovada foi a seguinte: as empresas têxteis do segmento de fiação e tecelagem tomam algumas das decisões gerenciais relacionadas abaixo, com base apenas em informações quantitativas de estimativas de custos relevantes.

As decisões presumidas são: • Manter ou substituir equipamento; • Manter, extinguir ou substituir produto; • Produzir ou comprar;

• Fabricar ou não fabricar por encomendas especiais; • Decidir sobre que métodos de produção empregar;

• Decidir sobre aceitar ou não um cliente (lucratividade de clientes); • Decidir sobre o valor do preço de venda de produtos;

• Decidir sobre preço de transferência;

• Decidir sobre melhorias na qualidade de produtos; • Manter, aumentar ou diminuir materiais em estoques.

Essa suposição foi validada devido ao fato dos respondentes afirmarem tomar algumas das decisões acima com base em informações de custos relevantes e por eles não levarem em consideração informações qualitativas como satisfação de clientes, funcionários etc. Essa não é a melhor maneira de decidir. Justifica-se tal pensamento em razão de que a teoria preceitua a utilização de informações qualitativas para a tomada de decisão.

Com isso atingiu-se os objetivos geral e específicos e respondeu-se ao problema desta pesquisa, permitindo-se concluir que cada empresa possui seu modelo de decisão próprio, e elabora suas informações de custos que poderão ser relevantes ou não a depender da decisão a ser tomada.

Em resumo, as empresas tomam a maioria de suas decisões com base em informações de custos relevantes, porém, há uma defasagem bastante representativa de 56% entre o elenco de possibilidades de decisões apresentadas e as decisões que são efetivamente tomadas pelas empresas baseadas em custos relevantes.

A conclusão final é que, de uma maneira geral, as empresas tomam decisões de manter ou substituir equipamento; manter, extinguir ou substituir produto; produzir ou comprar; manter, aumentar ou diminuir materiais em estoques; fabricar ou não fabricar por encomendas especiais; aceitar ou não um cliente; preço de venda de produtos; preço de transferência e melhorias na qualidade de produtos, utilizando as informações de custos relevantes para suas decisões, embora elas possam não estar coletando e utilizando a informação adequada ao tipo de decisão a ser tomada ou a própria informação produzida pelo Sistema de informação gerencial pode não estar perfeitamente ajustada as necessidades gerenciais.

6 .2 R e c o m e n d a ç õ e s

Como o tema não foi totalmente esgotado por este estudo devido a restrições de prazos, acessos a relatórios, dentre outras, recomenda-se como ponto de partida para futuras pesquisas o seguinte:

1. Estudos com o objetivo de comparar os itens de custos obtidos neste estudo com os itens do novo estudo no mesmo segmento ou comparando-os com outros segmentos da cadeia produtiva;

2. Estudos com o objetivo de descrever como o sistema de acumulação de custos é escolhido, verificando se as formas de organização produtivas realmente definem o sistema a ser utilizado ou se este é implementado em função da relação custo/benefício.

3. Estudos com o objetivo de verificar como é formado o preço de venda do produto dos demais segmentos da cadeia produtiva comparando com as formas empregadas pelas empresas do segmento de fiação e tecelagem de alagoas pode ser útil verificar a competitividade dos preços praticados pela indústria têxtil.

4. Estudos com o objetivo de verificar como estão sendo calculados e contabilizados os valores referentes à depreciação e juros pelas empresas do segmento, visto que, neste estudo, obtiveram-se discrepâncias muito altas em relação à fiação e tecelagem.

6 .3 A c h a d o d e p e s q u i s a

Um achado da pesquisa foi em relação à tecnologia empregada pelas empresas. Isto se deu devido a relação existente entre a tecnologia e a estrutura de custos da empresa. Existem 67 filatórios de anéis (tradicionais), que representam 82,72% do total e 14 filatórios open-end (modernos), que representam 17,28% do total. Quanto aos teares, existe um total de 262 com lançadeira (tradicionais), que representam 58,74% do total e 184 sem lançadeira (modernos), que representam 41,26%. Esses dados permitem concluir que, em Alagoas, de uma maneira geral, a fiação é menos moderna que a tecelagem.

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