Entrevista com a Secretaria Municipal de Esporte, Lazer e Juventude (SMELJ)

Por parte da SMELJ, o representante da organização apresenta que a Secretaria Municipal de Esporte, Lazer e Juventude trabalha em dois eixos, o eixo do esporte e o eixo do lazer, e, junto com esses, dois outros eixos transversais que permeiam também outras secretarias, que são o eixo do incentivo e o eixo da juventude. No eixo do esporte, ele aponta que a Secretaria trabalha as atividades relacionadas à competição com objetivo de foco final no rendimento – “não que o poder público gere o rendimento, mas que desenvolvam políticas públicas para que esses esportes possam oportunizar o rendimento”.

Há, pois, segundo ele, uma grande preocupação em trazer para a população ações não somente na prática do esporte, mas também do esporte entretenimento, do esporte que possa ser espetáculo, para observação. Para isso, ele cita o exemplo do futebol como um ramo de negócios dentro da sociedade do Brasil e, em Curitiba, o incentivo a equipe feminina de vôlei Vôlei Curitiba para disputar uma Super Liga, que é o campeonato nacional principal da modalidade. Dessa forma, os esportes trariam uma mobilização na cidade para que as pessoas de outras equipes e da região metropolitana, entre outros que vem a Curitiba assistir à competição, assistir os treinos, assistir os jogos.

O entrevistado percebe também que Curitiba é um “celeiro” das lutas, entre elas o MMA, chuteboxe, jiu-jítsu e diversas outras modalidades de luta livre, assim como de atletas renomados do UFC (Ultimate Fighting Championship) como Anderson Silva, Augusto Sakai e o próprio [Mauricio] Shogun, que agora desenvolve um projeto de escolinha esportiva.

Nessa vertente do turismo, ele destaca a luta do UFC que ocorreu na Arena da Baixada em 2016 como o segundo maior evento de UFC no mundo, perdendo apenas pra Austrália, e as finais da liga mundial de voleibol, também na Arena, que tiveram em 2017 o maior público de voleibol dentro de um espaço de um campo de futebol. Assim “isso gera um grande volume de turismo, porque vêm pessoas do Brasil inteiro pra assistir as equipes”.

Por outro lado, o trabalho que a SMELJ faz quanto ao incentivo é pensado como uma cultura esportiva na formação, no aprendizado, na escola para que crianças sejam motivadas a continuar prestigiando, assistindo, cultivando esse hábito saudável do esporte. Ele entende que, hoje, a cidade gera uma cultura esportiva no jovem, na criança para que, ao longo do tempo a

memória do esporte permaneça como uma raiz e com as gerações surjam mais cada vez mais oportunidades.

Dessa forma, a tendência seria de cada vez mais, pra atender uma necessidade da população, o poder público investir em ações de esportes para assistir e, a partir de maiores promoções esportivas, em eventos e espetáculos, um aumento no turismo, pois a cidade começa a atrair público, girando a economia do hotel, do gasto na cidade, entre outros.

Para além, o representante nota que, como elas são da parte do lazer, do entretenimento do lazer, hoje Curitiba tem uma política muito forte com relação ao resgate das atividades ao ar livre. A partir do projeto “Jogos do Piá” do idealizador e prefeito Rafael Grega, há o resgate das brincadeiras de infância - tais quais rolimã, a pipa, bats, pião, bolinha de gude - e leva-se isso para os parques de encontro com as pessoas que vão com seus pais, amigos, filhos, parentes se divertir nos parques.

Como ele próprio coloca, “Você movimenta esse hábito saudável no parque, gera a vinda para os espaços que tornam-se reconhecidos na cidade e gera a vinda de uma mobilização de outras cidades para Curitiba para conhecer ou para praticar da região metropolitana ou até mesmo outras regiões.” Por causa da criação dessas políticas públicas nos esportes e no lazer, identifica-se também um fluxo de diversos secretários de outras cidades da Bahia, Santa Catarina, que vem conhecer e verificar como é o sistema de gestão dessa política pública dos esportes e do lazer.

Para além, existem ações quanto ao ciclismo, com o grande foco em não somente trazer grandes eventos de alto rendimento, mas trazer eventos abertos de ciclismo que as pessoas da cidade possam participar em várias etapas durante o ano. Com isso se mobiliza outras equipes e pessoas que gostam do ciclismo, sem ter o rendimento como meta, e sim a participação competitiva, a vir para Curitiba participar.

Quanto à relevância das categorias de turismo esportivo na cidade, o principal motivador seria a participação ou prática de esportes em eventos esportivos (event sports tourism). Em segundo lugar, estariam o supplementary sports tourism, a partir da vocação dos parques de Curitiba para a prática de caminhadas e corridas, e o luxury sports tourism, por equipamentos como o Teatro Guaíra, a Ópera de Arame e, para esportes, a Arena da Baixada, além de um dos melhores campos de golfe. Por fim, se encontram o sports training tourism e o sport

participation tourism, esse pela limitada oferta de esportes referência de Curitiba – ele cita

como exemplo o punhobol e o futsaque – que não têm grande relevância em grande nível para atrair uma demanda turística.

Em resposta à pergunta “quais ações do marketing esportivo em Curitiba você percebe que têm resultado na atração de turistas esportivos e propagação de Curitiba como um destino para a prática de esportes?”, o entrevistado descreve que as corridas de rua são principais para o marketing das ações do esporte; com a maratona, meia maratona e as corridas noturnas, hoje Curitiba teria a maior circuito de corridas do Brasil, incluindo oitenta corridas privadas, quatro adultas públicas e quatro infantis públicas, que trazem pessoas de diversos lugares pra correr. Essas atividades, assim como o voleibol, são consideradas uma referência no marketing como oportunidade para empresas que querem investir no esporte. Como exemplo, a “Virada Esportiva”, que ocorreu neste ano e no ano passado, promoveu eventos em toda cidade, em vários locais e várias modalidades durante três dias e empresas já procuram para se vincularem a esse produto como parceiros que querem participar.

Assim como o Instituto e o CCVB, a SMELJ também considera os esportes como uma oportunidade para o marketing turístico de Curitiba, principalmente pela riqueza dos espaços em Curitiba. Com aproximadamente vinte parques, uma variedade de bosques, mais de quatrocentas e poucas praças, o representante acredita que, vinculando hoje as esculturas e áreas artísticas e culturais da cidade às ações que são desenvolvidas aos finais de semana há uma grande oportunidade para marca atrair pessoas para aproveitar e vir para Curitiba caminhar, correr, treinar, etc.

Curitiba teria, pois, esse potencial além de outras cidades com a ressalva do clima inconstante da cidade como complicador, mas que também abre oportunidade para maior variedade nos esportes segundo os quatro climas de chuva, sol, frio e calor. Entretanto, ele observa, é mais interessante a opção do marketing esportivo vinculado às ações e oportunidades da cidade do que direcionado a um único produto ou objeto. Assim, por mais que seja mais fácil esperar retorno do investimento somente num indivíduo ou numa ação específica esportiva ou evento, se conseguir trazer isso para a imagem da cidade e fazer esse elo de ligação é possível fortalecer tanto a marca como incentivar a busca das pessoas que estão ao redor consumindo e ser um gerador da procura pelas pessoas para virem e praticar esportes nesse lugar.

Isso porque, ele declara, o investimento público hoje ele não suporta a necessidade de manutenção, de continuidade das ações de marketing, mas as parcerias e a ação coletiva, tanto dos atletas quanto das equipes e das entidades promotoras com patrocinadores podem criar no poder público uma forte relação de negócios no turismo e fortalecer, através do marketing, essa marca, essa imagem positivamente.