Entrevistas e Focus Groups

Atendendo que as dimensões explicativas das estratégias empresariais de imigrantes não são captáveis apenas a partir de metodologias directivas, complementar à análise dos

resultados dos inquéritos por questionário aplicados a amostras de empresários imigrantes explicitados antes, foi desenvolvida uma estratégia metodológica de carácter intensivo. Justifica-se esta escolha por se pretender investigar em detalhe a multiplicidade de dimensões de recursos e de oportunidades empresariais mobilizadas pelos indivíduos (conforme proposto no modelo heurístico desenvolvido), bem como identificar os bloqueios desmobilizadores da iniciativa empresarial, e a rede densa de relações estabelecidas entre os vários agentes de estratégias empresariais de imigrantes em Portugal. Esta opção metodológica pretende apoiar a construção tipológica de diferentes estratégias empresariais de imigrantes em contextos de receção – estratégias pessoais, estratégias comunitárias e estratégias estruturais – que resultam do confronto das referências teóricas adotadas e das observações recolhidas no terreno, inventariando assim os principais tipos ideais de configurações que resultam da combinação de recursos e oportunidades. Assim, esta opção metodológica complementar não procura a representatividade (no sentido estatístico) do universo global de empresários imigrantes e de empresas estrangeiras em Portugal (que se procura com os micro-dados analisados de fontes secundárias e os dados que resultam dos questionários aplicados a amostras representativas deste universo), mas pretende caracterizar em profundidade modalidades de estratégias empresariais.

Para o efeito foram realizadas 42 entrevistas semidiretivas70 (18 entrevistas com

empresários de origem chinesa, 12 com empresários de origem indiana e 12 de origem cabo- verdiana), entre 2000 e 2006, para captar histórias de vida de empresários de origem imigrante com negócios na área metropolitana de Lisboa71, tendo como fio condutor nos guiões adotados o percurso de vida dos indivíduos, incluindo a sua chegada a Portugal e o desenvolvimento de uma atividade empresarial. Em todos os percursos recolhidos procurou- se caracterizar os recursos e as oportunidades (pessoais, étnicos ou estruturais do contexto português) que os diferentes empresários capitalizaram para a definição e desenvolvimento da sua estratégia empresarial. Deste modo a análise dos percursos de diferentes empresários imigrantes realça não só a existência de diferentes performances de incorporação económica, mas também (como se pretende ilustrar) a mobilização de diferentes recursos e oportunidades na definição de estratégias empresariais na integração económica em Portugal.

70

“O entrevistador conhece todos os temas sobre os quais tem de obter reacções por parte do inquirido, mas a ordem e a forma como irá introduzir são deixadas ao seu critério, sendo apenas fixada uma orientação para o início da entrevista.” (Ghiglione e Matalon, 1997: 64).

71 _{Optou-se por desenvolver as entrevistas nesta área geográfica por se considerar que é onde existe maior}

Complementarmente optou-se por promover quatro sessões de focus groups acerca de empreendedorismo imigrante em Portugal, correspondendo a duas sessões com empreendedores imigrantes (na manhã e na tarde de 3 de julho de 2014) e duas sessões com instituições públicas e da sociedade civil com intervenção na vertente da criação de empresas e do empreendedorismo (na manhã e na tarde de 4 de julho de 2014) - detalhes acerca das sessões de focus groups apresentadas no anexo 1.

A metodologia de focus group tem sido aplicada enquanto instrumento complementar de recolha de informação de caracter qualitativo, garantindo uma reflexão conjunta e por vezes de confronto com um painel de atores relevantes (idealmente entre 8 e 12 participantes). O método desenvolve-se a partir de uma entrevista coletiva em profundidade com um guião semiestruturado que centra a discussão num número limitado de assuntos conduzidos por um moderador. O moderador é também o facilitador da sessão, pois para além de regular a sessão dentro dos seus moldes, vai também ajudar o grupo a interagir.

Com estas quatro sessões de focus groups, moderadas pela investigadora, em que participaram 33 pessoas - 11 empreendedores imigrantes e 22 representantes de instituições (os perfis dos participantes encontram-se detalhados no anexo 1) – e se reuniram cerca de dez horas e meia de gravação, procurou-se validar a interferência das três dimensões explicativas para as estratégias empresariais – estrutura de oportunidades de Portugal (enquadramento legal e institucional, características do mercado de trabalho e da economia, e opinião pública em Portugal em relação aos empresários imigrantes), recursos pessoais e características do individuo, oportunidades das comunidades imigrantes, a partir do confronto de perceções tanto entre empreendedores imigrantes, como entre representantes de instituições com respostas na área (os guiões adotados durante as sessões de focus groups encontram-se descritos no anexo 2). Com estas sessões de focus groups procurou-se também aprofundar a caracterização do contexto institucional nacional por forma a sinalizar tanto lacunas como recomendações para política pública, passando por isso por identificar, por um lado, as respostas, programas e políticas públicas na vertente da criação de empresas e de empreendedorismo, nas quais os empresários imigrantes também podem participar, e as lacunas, problemas e desafios na vertente do apoio e incentivo à criação de empresas e ao empreendedorismo.

A informação recolhida através das entrevistas e das quatro sessões de focus groups foi sistematizada a partir da técnica de análise de conteúdo temática, seguindo o método descrito por Bardin (1995), com vista à uniformização das dimensões e variáveis recolhidas a partir da observação. A análise de conteúdo permite captar a informação explícita nas mensagens, bem

como organizá-la ou enquadrá-la em matrizes de cariz teórico que deram origem à sua produção. O objetivo é a operacionalização do problema através de categorias de análise que servem a grelha organizativa do discurso, para posterior interpretação. É da pertinência destas categorias de análise (propostas no modelo heurístico) que em boa parte está dependente o sucesso da análise.