Implantação do BIM em Escritórios e Empreendimentos

O processo de implantação do BIM em escritórios e empreendimento da AECO mostram- se na grande maioria custosos e de difícil compreensão. Entretanto, um planejamento das funções e atribuição das equipes, assim como do processo e sua implantação pode ser uma boa estratégia de implementação.

Deve-se sempre reforçar que a implementação não se faz apenas com a troca de ferramenta para softwares paramétricos, mas toda a infraestrutura e o processo de projeto devem ser revistos e reestruturados, focando na integralidade das equipes e prestadores de serviço envolvidos no desenvolvimento do empreendimento, da elaboração do projeto, até sua manutenção e demolição. (NÓBREGA JUNIOR; MELHADO, 2013)

“Quanto melhor a equipe trabalhar de forma conjunta, mais provável que resista a disputas internas.” (AIA, 2007, p. 13, Tradução Nossa) 18

Eastman et al., (2011) reforçam a ideia de que deve-se fazer a reestruturação completa, não apenas de ferramenta, mas da infraestrutura e dos processos utilizados pelas equipes projetistas.

Como levantado por Manning; Messner, (2008) a implantação não necessariamente precisa ser feita de forma totalmente aprofundada, mas pode ser considerada à medida da necessidade dos profissionais, cliente e do próprio empreendimento; assim como não é necessário a utilização do BIM em 100% para colher as vantagens proporcionadas por ela.

Os primeiros passos dados já são suficientes para perceber a mudança de tempo desprendido na concepção da edificação. Manning; Messner, (2008) apontam que o tempo desprendido no desenvolvimento do projeto pode cair de meses para dias, e que em alguns casos a diminuição na utilização de ferramentas CAD em 39% foi suficiente para otimizar o trabalho e reduzir consideravelmente o tempo desprendido em projeto devido a refazimentos e ao próprio processo de projeto sequencial.

Os desenhos originais em 2D, desenvolvidos por um arquiteto experiente, levaram aproximadamente mais de 350 horas de trabalho divididas em aproximadamente 24 meses. O mesmo projeto utilizando o Autodesk Revit levou aproximadamente 214 horas divididas em 44 dias. (MANNING; MESSNER, 2008, p. 449, Tradução Nossa) 19

Entretanto, é importante ter em mente que existem profissionais diferenciados quando se opta pela utilização do BIM. Um dos fatores primordiais é a determinação dos profissionais especialistas no setor, que planejam e auxiliam nas mudanças de ferramentas e processos.

Escolher um profissional para desempenhar essas funções e até mesmo diferenciar suas atuações dentro da empresa é fundamental para determinar o escopo da vaga a ser preenchida. Barison; Santos, (2010) ressaltam a importância de definir a atuação dos profissionais especialistas, principalmente quanto de sua adequação em escritórios da AECO. De acordo com os autores, pode-se determinar algumas funções variadas nos especialistas em BIM, ressaltando também que um especialista pode, dependendo da necessidade, realizar mais de uma função, sendo elas:

1- BIM Modeller – responsável pelo desenvolvimento dos modelos computacionais a serem utilizados, contendo informações de desenho, material, tamanho, detalhamento, documentação, etc. Pode-se comparar as funções do BIM Modeller com o comumente conhecido “cadista” ou “projetista”. Apesar de ser comum no ambiente da AECO a utilização de mão de obra não qualificada para desenvolver essas atividades relacionadas ao desenho do projeto, é aconselhável que o BIM Modeller seja um profissional devidamente qualificado para exercer essa função, haja visto que o lançamento de dados quando utilizado o BIM não são apenas referentes ao desenho técnico.

19 _{The original 2D plan drawings, completed by a seasoned CAD architect, took total drawing hours estimated at} over 350 hours of work spread over approximately 24 months. The redesign using Autodesk Revit took approximately 214 hours of design time over 44 days.(MANNING; MESSNER, 2008, p. 449, Original)

2- BIM Analyst – responsável pela simulação de análises no modelo de forma geral, incluindo análises estruturais, energéticas, logísticas, etc.

3- BIM Software Developer – responsável por desenvolver softwares e plug-ins de suporte de acordo com as necessidades do processo.

4- Modelling Specialist – mais voltado a profissionais de TI para trabalhar com

programação em arquivos IFC.

5- BIM Facilitator – profissional habilitado para operar e lecionar sobre softwares e sistemas, auxiliando no processo de implantação do BIM em empreendimentos.

6- BIM Consultant – profissionais aptos a elaborar planos de ação e implementação do

BIM em escritórios e empresas que não possuem, ou não querem investir inicialmente, em profissionais para exercer a função de BIM Manager.

7- BIM Researcher – profissional vinculado a instituições de ensino ou governamentais

responsáveis pela pesquisa, treinamento, ensino, determinações e normas voltadas para o uso do BIM.

8- BIM Manager – responsável não somente pela implantação do BIM em empreendimentos, por meio de um Plano de Implantação e Execução, mas também manter a coordenação dos projetos e equipes ao longo do tempo, definir diretrizes na elaboração do projeto, mediar impasses, defender as necessidades do cliente, etc. Em alguns países, governos e organizações desenvolveram manuais para apoio aos processos de implementação em escritórios e empreendimento.

No Brasil, a Associação Brasileira dos Escritórios de Arquitetura (ASBEA) lançou o primeiro fascículo do “Guia de Boas Práticas do BIM” em 2013, e posteriormente em 2015 o segundo fascículo do guia. No ano de 2016, a Câmara Brasileira da indústria da Construção (CBIC) lançou uma coletânea de 5 volumes intitulada “Implementação do BIM para Construtoras e Incorporadoras”, sendo dividida da seguinte forma: (1) Fundamentos BIM; (2) Implementação BIM; (3) Colaboração e Integração BIM; (4) Fluxos de Trabalho BIM; (5) Formas de Contratação BIM; e (5) 10 Motivos para Evoluir com o BIM.

Em seguida, em 2017, a Agencia Brasileira de Desenvolvimento Industrial (ABDI) lançou uma série de 6 capítulos para a divulgação e auxílio na utilização da tecnologia BIM intitulados: (1) O Processo de Projeto BIM; (2) Classificação da Informação no BIM; (3) BIM na Quantificação, Orçamentação, Planejamento e Gestão de Serviços de Construção; (4) Contratação e Elaboração de Projetos BIM na Arquitetura e Engenharia; (5) Avaliação de Desempenho Energético; e (6) A Implantação de Processos de Projeto BIM.

No Brasil, as normas voltadas para a utilização do BIM foram desenvolvidas a partir do ano de 2011 e são, ainda, aperfeiçoadas. Com base na ISO 12006-2 – Construção de edificações – Organização da Construção Parte 2: Estrutura para Classificação (ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE NORMAS TÉCNICAS, 2018) foram desenvolvidas as seguintes normas:

• ABNT – NBR 15965-1:2011 – Sistema de Classificação da Informação da Construção Parte 1: Terminologia e Estrutura. (ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE NORMAS TÉCNICAS, 2011);

• ABNT – NBR 15965-2:2012 – Sistema de Classificação da Informação da Construção Parte 2: Características dos Objetos da Construção. (ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE NORMAS TÉCNICAS, 2012);

• ABNT – NBR 15965-3:2014 – Sistema de Classificação da Informação da Construção Parte 3: Processos da Construção. (ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE NORMAS TÉCNICAS, 2015);

ABNT – NBR 15965-7: 2015 – Sistema de Classificação da Informação da Construção parte 7: Informação da Construção. (ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE NORMAS TÉCNICAS, 2015)

Deve-se sempre levar em consideração as normas e guias para a elaboração do plano de implementação, haja visto que elas regulam a interoperabilidade da informação.

A elaboração de um Plano de Implementação e Execução do BIM é fator determinante acerca das escolhas a serem feitas, sejam elas de definição de nível de aprofundamento da tecnologia, propósitos de utilização, metas a serem alcançadas, documentações, mudança de infraestrutura, qualificação de corpo de trabalho, mudança de processos, etc. É sempre importante que estudos de viabilidade e do retorno financeiro previsto sejam feitos e atualizados à medida que se proceda com a implementação. (ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DOS ESCRITÓRIOS DE ARQUITETURA, 2013)

É importante fomentar que o plano de implementação não pode ser rígido, já que cada projeto e cliente têm suas variadas necessidades e demandas, fazendo com que o processo de projeto seja ajustável a qualquer implicação necessária. (AGÊNCIA BRASILEIRA DE DESENVOLVIMENTO INDUSTRIAL, 2017a)

Os honorários das atividades prestadas também mudam ao optar-se pela utilização do BIM. Como apontado por Abaurre, (2013) o compartilhamento de lucros e contabilidade aberta é fator essencial na elaboração de contratos voltados para a construção civil.

Todas essas considerações devem ser analisadas na elaboração de novos contratos em novos empreendimentos, assim como a reestruturação de modelos e contratos antigos, a fim de

adequar a atividade a metodologia BIM. A importância das variáveis contratuais é central nos processos de implementação, razão pela qual precisa ser discutida no âmbito desta pesquisa.