Interoperabilidade e Coordenação

O BIM e a tecnologia paramétrica alteram a forma de trabalho ao possibilitar a interoperabilidade entre profissionais, arquivos e softwares.

“Colaboração é um dos pontos centrais de estudo para melhoria do processo de projeto, mas é importante que olhemos para esse processo de forma mais precisa.” (MANZIONE et al., 2011, p. 256, Tradução Nossa) 12

A troca de dados e informações entre todos os projetos de um empreendimento devem ser cruzados e analisados para descartar possíveis incompatibilizações e gastos excessivos em obras, facilitando e otimizando o trabalho dos profissionais.

Os arquivos de extensão Industry Foundation Class (IFC), desenvolvidos pela organização 13_{BuildingSmart® são utilizados por todos os desenvolvedores de softwares} baseados em BIM para possibilitar o constante fluxo de informação na construção civil.

12 _{Collaboration is one of the central issues in studies for improving the design process, but it’s important that we} look at this concept more accurately. (MANZIONE et al., 2011, p. 256, Original)

13 _{Organização mundial anteriormente denominada de “International Alliance for Interoperabillity” criada em}

Londres no ano de 1996 com o intuito de criar estratégias de interoperabilidade entre profissionais do setor construtivo e desenvolvedores de softwares.

Apesar dos arquivos IFC possibilitarem a troca de informação entre diferentes softwares, a forma de leitura do arquivo nem sempre é compatível de software para software, causando ainda algumas incompatibilizações. Dessa maneira Merschbrock; Munkvold (2014) afirmam que a utilização de softwares de uma mesma empresa ajudam a minimizar essas incompatibilizações de leitura de arquivos e otimizam o tempo de projeto.

É importante ressaltar que o fluxo de dados é realizado normalmente por uma rede local ou por meio de nuvens, sendo necessário medidas que garantam a privacidade dos dados. Como apontado por Redmond et al., (2012, p. 177, Tradução Nossa) “o obstáculo principal contra o uso de plataformas em nuvem foram a segurança e questões legais.” 14

Apesar dos benefícios da integração BIM-cloud, os riscos dessa associação podem afetar o sucesso da adoção, particularmente quando relacionados a invasões e a abertura na comunicação.(MAHAMADU; MAHDJOUBI; BOOTH, 2013, p. 213, Tradução Nossa)15

Contudo, o constante fluxo de informações entre os projetistas pode gerar conflitos que devem ser assegurados por um mediador, considerado no caso o coordenador de projeto, onde esse passa a ter um papel diferenciado quando se utiliza dos preceitos do BIM. (FABRICIO, MELHADO, 2002)

“Relacionamentos e interações entre os membros do grupo e outros participantes e empresas é necessário para coordenar o processo de inovação.” (DAVIES; HARTY, 2011, p. 240, Tradução Nossa) 16

Bryde; Broquetas; Volm, (2012) alegam que o BIM serve de catalisadora nos processos de gerenciamento de projetos da construção civil onde os empreendimentos necessitam de diferentes prestadores de serviços trabalhando de forma conjunta.

O papel de coordenação ainda é muito debatido, com determinadas funções como o “Gerente de Modelo” (Model Manager), “Gerente BIM” (BIM Manager) ou “Gerente de Projeto” (Project Manager).

“Gerente de modelo é uma nova função no projeto assistido pelo BIM. A necessidade do

Gerente de modelo ainda é amplamente debatida.” (RIZAL, 2010, p. 185, Tradução Nossa) 17

14 _{The main barriers against using a cloud platform were security and legal issues.(REDMOND et al., 2012, p.}

177, Original)

15 _{Notwithstanding the touted benefits of BIM-cloud integration, the perceived risks may impinge on successful}

adoption particularly as a result of similar security challenges emanating from pervasiveness and openness of cloud communications. (MAHAMADU; MAHDJOUBI; BOOTH, 2013, p. 213, Original)

16 _{Relationships and interactions between group members and other individuals and companies are necessary to}

coordinate the innovation process. (DAVIES; HARTY, 2011, p. 240)

17 _{Model manager is a newly introduced role within a project with BIM support. The necessity of a model manager}

Rizal (2010) ainda aponta que as funções de Gerente de Modelo e Gerente de Projeto são de certa forma iguais, sendo também contratados diretamente pelo cliente. O posicionamento do arquiteto como cargo fundamental para a posição de Gerente, ou mais popularmente conhecida como coordenador, também é muito debatido.

O American institute of Architects, (AMERICAN INSTITUTE OF ARCHITECS, 2007) alega ainda que a função de coordenação pode migrar entre fases, sendo responsabilidade de uma pessoa durante o processo de projeto, e de outra pessoa durante o processo de obra.

Deve-se levar em consideração que além da exigência criativa do próprio cargo de arquiteto para os primeiros passos no desenvolvimento do projeto; exige-se também o conhecimento acerca de todo o empreendimento, do processo completo de projeto e construção, e da coordenação das equipes envolvidas. (NÓBREGA JUNIOR; MELHADO, 2013)

Apesar disso, a arquitetura ainda é determinante nos primeiros passos dados no desenvolvimento do empreendimento. Para que seja garantida as exigências do cliente e as determinações do arquiteto, é mais plausível que o cargo de coordenador seja dirigido ao arquiteto desenvolvedor do projeto.

Entretanto, o cargo de coordenador exige também que a comunicação e a capacidade de mediação dos impasses entre as equipes projetistas sejam qualidade intrínseca do profissional. Isso nos leva a acreditar que apesar do arquiteto ser o profissional mais indicado a ocupar o cargo, se o então profissional não possuir as “exigências” da função, seu preenchimento pode ser determinado pela pessoa mais “qualificada” da equipe.

“Coordenar projetos de construção civil é uma tarefa difícil e o exercício adequado desta função exige persistência, perspicácia e manutenção do foco nos resultados, que são características típicas de um líder.” (NÓBREGA JUNIOR; MELHADO, 2013, p. 78)

Nóbrega Junior; Melhado, (2013) levantam ainda que o êxito do empreendimento depende diretamente da função do coordenador, devido a mediação nas escolhas feitas durante o processo de projeto, e também pela própria qualidade do projeto entregue à obra.

Vale ressaltar também, que as escolhas tomadas em “disputas” pela equipe de projeto nem sempre são feitas apenas pelo coordenador, podendo ser discutidas também pela equipe inteira de gerentes do empreendimento, investidores e clientes.

Outro fator essencial para a interoperabilidade é a infraestrutura. Os softwares paramétricos por possibilitarem uma grande quantidade de informação no modelo exigem computadores de alta performance, assim como uma rede integrada conectada a um servidor capaz de transmitir os dados (FIG.6) de forma rápida para todos os participantes.

Figura 6 - Rede de dados e fluxo de informações

Fonte: Desenvolvido pelo autor, 2018.