vida dos funcionários:
universidade
efetivar plano de cargos e salários
ouvir mais os funcionários através de pesquisa melhorar ambiente de trabalho
cuidar da parte ergonômica
atrair mais comércios e serviços para vilas promover atividades esportivas
incentivar educação e cursos gratuitos
incentivar e valorizar crescimento do funcionário escolas e cursos técnicos
melhorar clubes maiores salários outros
lazer/eventos culturais e de integração para funcionários e vilas
Gráfico 10: Respostas correspondentes a 69 colaboradores da Eletronuclear.
Outros: manutenção das casas, direito à creche para os funcionários, direito de colocar neta como dependente, tratar os funcionários da usina em igualdade com os da sede, ter atenção para com os funcionários, que sofrem assédio sexual e não têm como provar, não precisar ser “puxa saco”, olhar mais para os terceirizados, pagar os adicionais em relação à função exercida, acabar com as diferenças na hora de trocar casas, reestruturar plano de saúde, parceria com Velox, relacionamento entre chefia e funcionários, investir nos funcionários, que a gerência de RH funcione, maior transparência nos benefícios que a empresa oferece.
Estas respostas caracterizam que a empresa possui sérios problemas de relacionamento com seus colaboradores, público mais importante da organização, dentro da visão de RP, pois é ele quem faz com que a organização funcione. No caso da Eletronuclear tem de funcionar perfeitamente, ter colaboradores e por conseqüência seus familiares satisfeitos e motivados torna-se prioridade devido ao tipo de serviço que a empresa produz. Como o colaborador irá realizar o seu trabalho com eficiência e zelo se a insatisfação está presente a todo instante, inclusive quando retorna para casa?
Percebe-se ainda o desejo dos colaboradores de buscar novos conhecimentos e de crescer profissionalmente, além de proporcionar esta oportunidade para seus familiares. Características condizentes quando mencionam a necessidade do plano de cargos e salários (gráfico 9), ou quando percebe-se a quantidade de colaboradores que viajam de 4h à 6h todas as noites, durante 04 a 05 anos para cursar o ensino superior em outras cidades. Segundo colaborador entrevistado na Praia Brava “são 200 funcionários viajando para Barra Mansa, Volta Redonda e Rio de Janeiro, juntando os que fazem faculdade à distância este número chega a 300 colaboradores cursando o ensino superior atualmente”.
Neste contexto cabe à empresa não só fornecer ônibus para levar seus colaboradores, familiares e algumas pessoas da comunidade para cursar o ensino superior, cabe o reconhecimento de seu esforço e a sua valorização, aproveitando o seu conhecimento. O mesmo entrevistado citado acima revelou que estes colaboradores são discriminados por seus supervisores e que ao saírem para pegar o ônibus, às 16h ouvem piadas dizendo que “esse aí
sempre foi nó cego, todo dia sai às 16h”, acrescentou que são obrigados a pagar hora, são inibidos quando querem estudar e que não existe aproveitamento destes funcionários.
4,30% 5,80% 7,20% 8,70% 10,10% 18,80% 24,60% 27,50% Iniciativas para melhorar a qualidade
de vida dos familiares:
plano de cargos e salários melhorar clubes
valorizar, reconhecer e promover os funcionários
plano médico de boa qualidade diálogo,integração
empresa/funcionário e família atividades e entretenimento para os jovens
escolas de qualidade serviços,comércios e supermercados nas vilas faculdades
outros
cursos e escolas técnicas
Gráfico 11: Respostas correspondentes a 69 colaboradores da Eletronuclear.
Outros: fazer o que faz para comunidade para os funcionários, melhorar moradias, o hospital está com cara de SUS, convênio para todos, incentivar os funcionários a atuar junto aos mais carentes, fiscalização da higiene do restaurante e supermercado da Praia Brava, melhorar a distribuição de casas, uma quadra coberta, funcionários da fundação terem os mesmos direitos, incluir a mãe como dependente, melhorar grade escolar e investir no laboratório de informática do colégio da Residencial, parceria com empresas para empregar esposas e filhos e creche.
Este gráfico é uma continuação das questões apontadas no gráfico 10, além do incentivo na área de educação, a empresa precisa investir em atividades de lazer e culturais, integrando as vilas, melhorando a qualidade de seus colaboradores e familiares. Outro aspecto interessante mencionado nas respostas tratar do incentivo aos colaboradores da participarem de projetos de responsabilidade social, estas atividades poderiam ser estendidas aos familiares, principalmente às esposas e aos jovens que se sentiriam úteis e teriam parte do seu tempo ocupado.
4,30% 8,70% 17,40% 21,70% 24,60% 31,90% Iniciativas para melhorar qualidade
de vida da comunidade:
infra-estrutura
mais assistência médica e postos no Perequê
filantropia em lugarespobres do Perequê e Frade
faculdade
mais lazer, cultura, investimento no social e educacional
eventos e atividades esportivas para crianças e jovens outros
escolas técnicas e cursos já faz
Gráfico 12: Respostas correspondentes a 69 colaboradores da Eletronuclear.
Outros: mais propaganda do que faz, saneamento básico, investe pouco no Frade e Perequê, melhora da fiscalização do dinheiro que passa para a Prefeitura, projetos realmente voltados para o social, faz muita coisa orientada pela prefeitura, mas nem sempre é o que a comunidade precisa, asfalto no Perequê, maior atenção para as pessoas carentes que procuram o hospital da empresa, ouvir mais a comunidade através de pesquisa para saber suas reais necessidades, mais informações sobre o funcionamento da usina e sobre energia nuclear, atrair mais empregos.
Este gráfico revela que 31,9% dos colaboradores acreditam que a empresa já vem desempenhando seu papel junto à comunidade local, no entanto, o somatório das demais respostas demonstra que acreditam ser possível realizar um pouco mais, principalmente para as comunidades do entorno da empresa, inclusive fiscalizando a utilização da verba destinada aos cofres públicos. Denota ainda, que os colaboradores têm preocupação com os mais carentes e querem ver seus problemas solucionados, inclusive com projetos realmente importantes para este público. Desta forma, a empresa precisa ratificar para seus colaboradores coerência ao desenvolver e apoiar projetos voltados à comunidade.
4,30% 11,60% 14,50% 15,90% 21,70% 31,90% 37,70% 47,80%
Sentem falta nas vilas da empresa: hospital mais próximo da Vila
Operária
integração entre as vilas esporte
colégios de ensino médio escola técnica
outros faculdade
um bom supermercado para Residencial e Operária comércio e serviços nas vilas atividades culturais, teatro e cinema atividades recreativas e
entretenimento para família
Outros: atividades sociais nos clubes, transporte alternativo para quem não tem carro, lazer, melhoria na quadra de esporte pública, mais recursos médicos, atividades para as crianças, ônibus direto da Vila Residencial para o Rio de Janeiro direto, transporte coletivo da Empresa Bonfim até a Vila Residencial é mais barato, favorecendo às empregadas domésticas.
O fato da maior parte dos colaboradores e seus familiares terem vindo da cidade do Rio de Janeiro, seguidos dos de São Paulo (gráfico 19), faz com que este público esteja acostumado a um local movimentado, repleto de atividades culturais e de lazer. Porém, desde que iniciaram suas atividades na empresa, residem em vilas distantes dos grandes centros, privados destes eventos, características que denotam a falta que essas pessoas sentem destas atividades, inclusive em maior grau que os outros colaboradores que possam ter vindo de lugares menores e mais tranqüilos, como é o caso das demais localidades do gráfico 19.
8,70%11,60% 13%
17,40%18,80%
30,40%