INTERIOR DA COOPAVEL

Enquanto nos idos de 1970, a cooperativa limitava-se à armazenagem de grãos, para oportuna comercialização, um tanto precária, a partir de 1982 a COOPAVEL transformou-se em indústria, relatam os entrevistados K e D.

Na década de 1990, continuam os entrevistados, consolida-se empresa forte, industrial, e excelentes perspectivas futuras, oferecendo aos cooperados 19 entrepostos, com intuito de diminuir custo de transportes e aumentar capacidade de armazenamento, instalados em 14 municípios da Região Oeste.

Os cooperados, portanto, realizam algumas de suas ambições neste período, quando novos entrepostos facilitam a entrega de seus produtos.

No papel de fornecedores da cooperativa (PORTER, 1996), exigem preço justo por sua dedicação à agricultura e à pecuária, embora careçam de desenvolvimento tecnológico em suas propriedades, comenta o entrevistado D.

Beneficiaram-se os cooperados de Cascavel, Espigão Azul, Sede Alvorada, Corbélia, Ouro Verde, Braganey, Iguatú, Longuinópolis, Lindoeste, Santa Tereza do Oeste, Capitão Leônidas Marques, Boa Vista da Aparecida, Nova União, Céu Azul, Vera Cruz do Oeste, São Sebastião, Catanduvas, Três Barras do Paraná, Santo Izidoro e Ibema, conforme COOPAVEL (2000).

Tabela 6 Recepção total de cereais na COOPAVEL

Ano mil ton.

1991 210 1992 281 1993 295 1994 330 1995 344 Fonte: COOPAVEL (2000)

A recepção de soja responde às expectativas e planos estratégicos da COOPAVEL, demonstra o entrevistado K, evidenciando em números o aumento da produção, apesar de algumas baixas devido às geadas ocasionais:

Tabela 7 Recepção de soja (saca de 60 kg)

Ano Saca 1990 1.730.255 1991 1.236.603 1992 1.195.065 1993 1.658.041 1994 1.864.025 1995 2.232.341

Não era possível prever, todavia, o aumento que ocorreria, em resposta à tamanha dedicação, nas safras subseqüentes. O curso de ação, até então centrado na produtividade, tende a tomar novos rumos, agregando valor à carne, cujo transporte e comercialização provêm maior rentabilidade aos produtores, enuncia o entrevistado N. O ano de 1995 marca o início de um novo período de estratégia para a COOPAVEL, o que fez majorar ainda mais a produção.

Os frigoríficos de Aves, Suínos e Bovinos, e a Indústria de Leite fazem parte do projeto de verticalização da agropecuária, prossegue o entrevistado N, oferecendo ampla infra- estrutura para processamento dos produtos agrícolas da região, além da soja e do milho, transformando em carne e derivados do leite, industrializados pela própria cooperativa, incrementando a comercialização do produto final.

Os compradores (PORTER, 1996) têm ação moderada nos produtos oferecidos pela cooperativa, porque esta tem liberdade de escolha de seus clientes, ao par que seus produtos apresentam boa qualidade e são reconhecidos nacional e internacionalmente. A cooperativa, no entanto, prepara seus produtos com as características exigidas por clientes, a fim de realizar o fornecimento.

O Frigorífico de Aves, por exemplo, para exportar frango para o Oriente Médio, projetou sua indústria voltada para Meca, de forma a cumprir a exigência do comprador. Da mesma forma, a ração das aves é balanceada de maneira que produza a qualidade ímpar da carne exigida pelo Japão, que consome principalmente os pés do frango. As embalagens da COOPAVEL, inclusive, já ostentam as especificações de cada produto no idioma do país de destino, adicionam os entrevistados M e J.

É a agregação de valores dos produtos agrícolas e pecuários da região que trazem empregos e rendem impostos, proporcionando o crescimento do Oeste do Estado, em particular, como salienta o presidente da cooperativa, em sua entrevista. Através desses projetos, a COOPAVEL gerou mais dois mil empregos diretos e quatro mil empregos indiretos, além de propiciar fontes de renda e diversificação a 2,6 mil famílias de associados em suas propriedades rurais.

Assim havia sido determinado, como “Projeto dos Anos 90”, com início neste mesmo ano, com previsão de conclusão para 1999. A primeira divisão do Frigorífico de Aves foi inaugurada em Dezembro de 1994, com estrutura capaz de comportar abate previsto, para 1999, e alcançado, de 140 mil aves/dia, gerando 1.000 empregos diretos e faturamento de R$ 70 milhões, constatado já em 1998, segundo COOPAVEL (1999).

É importante ressaltar que todo o projeto dos Frigoríficos de Suínos e Bovinos foi construído integralmente com recursos próprios, dispensando empréstimos bancários, e sem comprometimento do capital dos associados, evidencia o entrevistado C.

Outra grande inovação implantada pela COOPAVEL, no início da década de 1990, foi o CTC - Centro Tecnológico COOPAVEL, que é composto de um vasto conglomerado, destinado a realizar anualmente, em Cascavel, o encontro técnico agro-pecuarista, denominado “Show Rural COOPAVEL”, onde é exposto tudo e de tudo relacionado com agropecuária, enobrecendo e garantindo a permanência do homem no campo, e a melhoria da produtividade e da qualidade da produção, afirmam os periódicos e relatórios da cooperativa.

São 72 hectares de área, esclarece COOPAVEL (2000), repleta de infra-estrutura capaz de atender visitantes e expositores, e absorver a realização de cerca de 4.500 parcelas experimentais e demonstrativas, envolvendo 2.500 profissionais e 150 empresas dos setores de pesquisa oficial e privada, extensão rural, agro-química, sementes e máquinas agrícolas.

A exposição reúne mais de cem mil produtores rurais do Brasil e do exterior, durante os cinco dias de evento do Show Rural, realizado anualmente na segunda semana de Fevereiro, quando são proferidas diariamente cerca de 140 palestras técnicas sobre temas relativos à agropecuária, assegura COOPAVEL (2000).

O CTC expõe e mantém um viveiro de mudas, distribuindo por ano mais de um milhão de mudas de eucalipto, erva mate e espécies nativas, gratuitamente, estimulando a reposição da cobertura natural do território, em benefício do meio ambiente, além de criar nova fonte de renda ao homem do campo, evidencia COOPAVEL (2000). A cooperativa mantém uma área de 194 hectares de reflorestamento justamente para esta finalidade.