A partir dos dados obtidos: Custo Unitário Total, percentual de 0,32% de despesas administrativas (obtido a partir do valor total de despesas administrativas divididas pela
49 receita total) e 5,7% de DAS (Imposto pago pelas empresas do simples), montou-se a seguir uma tabela com o lucro de 1% a 150%.
A fórmula de Mark-up utilizada para formar o preço de venda foi a seguinte: MK= 1 + 1 x (Percentual de Despesa administrativa + Percentual do DAS + Margem de lucro desejada). Onde: CTU é o Custo Total Unitário e o DAS é o imposto de venda pago pelas empresas optantes do Simples Nacional.
TABELA 17 – MARK-UP TELHA
PREÇOS DE VENDA EM RELAÇÃO AO % DE LUCRO - TELHA
LUCRO ESTIMADO (%) C/U TELHA ALÍQUOTA MARK-UP PREÇO DE VENDA
1% R$100,58 1,07 R$107,64 10% R$100,58 1,16 R$116,69 20% R$100,58 1,26 R$126,75 30% R$100,58 1,36 R$136,81 40% R$100,58 1,46 R$146,87 50% R$100,58 1,56 R$156,92 60% R$100,58 1,66 R$166,98 70% R$100,58 1,76 R$177,04 80% R$100,58 1,86 R$187,10 90% R$100,58 1,96 R$197,16 100% R$100,58 2,06 R$207,21 110% R$100,58 2,16 R$217,27 120% R$100,58 2,26 R$227,33 130% R$100,58 2,36 R$237,39 140% R$100,58 2,46 R$247,45 150% R$100,58 2,56 R$257,50
Fonte: Pesquisa Direta (Outubro, 2016)
TABELA 18 – MARK-UP LAJOTA
PREÇOS DE VENDA EM RELAÇÃO AO % DE LUCRO - LAJOTA
LUCRO ESTIMADO (%) C/U LAJOTA ALÍQUOTA MARK-UP PREÇO DE VENDA
1% R$155,81 1,07 R$166,75 10% R$155,81 1,16 R$180,77 20% R$155,81 1,26 R$196,35 30% R$155,81 1,36 R$211,93 40% R$155,81 1,46 R$227,51 50% R$155,81 1,56 R$243,09 60% R$155,81 1,66 R$258,68
50 70% R$155,81 1,76 R$274,26 80% R$155,81 1,86 R$289,84 90% R$155,81 1,96 R$305,42 100% R$155,81 2,06 R$321,00 110% R$155,81 2,16 R$336,58 120% R$155,81 2,26 R$352,16 130% R$155,81 2,36 R$367,74 140% R$155,81 2,46 R$383,32 150% R$155,81 2,56 R$398,90
Fonte: Pesquisa Direta (Outubro, 2016)
Observada as tabelas, e sabendo que o proprietário vende a telha por 183,00 e a lajota por 400,00, o mesmo está tendo um lucro entre 70% e 80% na telha e um pouco mais de 150% na lajota.
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5 CONSIDERAÇÕES FINAIS
O sistema de custeio implantado foi planejado a partir do conhecimento adquirido com o referencial teórico, e alimentado com as informações colhidas junto aos gestores e colaboradores no mês de Outubro de 2016. Ele foi montado a partir do programa Excel 2010, onde foi feita uma planilha base, que serve de referência para todas as outras, de forma que só precisa preencher os dados mensais dessa planilha, e todas as outras serão alteradas.
Após apresentação e orientações da planilha com o sistema de custeio aos gestores da empresa os mesmos perceberam a importância de controlar os Custos, principalmente os Custos Indiretos de Fabricação, pois eles correspondem a uma parcela elevada em relação Custo Total.
Por terem controle apenas do fluxo de caixa e da receita mensal de vendas, os gestores não sabiam quanto cada telha e lajota custavam para eles. A partir do sistema de custeio associado à margem de contribuição, ponto de equilíbrio e Mark-up (desde 1% a 150% de lucro em relação ao custo total) os gestores podem tomar decisões mais precisas, sabendo até onde podem diminuir seu preço de venda sem ter prejuízo, aumentando sua competitividade.
Apesar de ter sido um estudo inicial, observado durante 1 mês, foi oferecida a empresa uma planilha com o sistema de custeio por absorção, onde se pôde-se apresentar para a empresa os Custos Totais de Produção (Md, Mod e CIFs), assim como a Margem de Contribuição que é a parcela que cada produto oferece para cobrir os custos fixos, despesas administrativas e gerar lucro, o Ponto de Equilíbrio que indica o volume necessário de vendas para cobrir os Custos Fixos e Variáveis, e o Mark-up que é um índice aplicado sobre os Custo Total dos produtos para formação do preço de venda.
Levando em consideração a falta de controle interno da empresa, foi orientado aos proprietários a realização de um trabalho de controle e registro, seguindo as normas e procedimentos contábeis, para que numa fiscalização a empresa não venha sofrer sanções que a levem a um prejuízo financeiro que venha a desestabilizar ou até mesmo culminar seu encerramento. Recomendou-se também investir num estudo mais aprofundado dos custos utilizando outros sistemas de custeio como o variável e o ABC.
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6 REFERÊNCIAS
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