MODELO PROPOSTO E DESENVOLVIMENTO DE HIPÓTESES

Em um estudo anterior, foi possível identificar que existe uma associação entre o intraempreendedorismo e o sucesso de projetos (Elias & Martens, 2019). Esse estudo é uma revisão sistemática da literatura, que observou que em uma amostra de 16 artigos, a maioria associou diretamente o sucesso do projeto ao comportamento intraempreendedor dos

envolvidos no projeto. A Tabela 6 evidencia os estudos da amostra que apresentam essa associação, num total de 12 artigos.

Tabela 6: Associação entre o intraempreendedorismo e o sucesso de projetos em estudos Intraempreendedorismo

teve relação com o sucesso de projetos

Quantidade de artigos

Estudos

Sim 12 Pinchot III (1985a); Knight (1987); Cottam (1989); Oliver et al. (1991); Abetti (1999); Koen (2000); Manimala et al., (2006); Seshadri & Tripathy (2006); Rigtering & Weitzel (2013); Burström & Wilson (2015a); Burström & Wilson (2015b); Murthy et al. (2016).

Não 4 McKinney & McKinney (1989); Belousova & Gailly (2013); Dovey & McCabe (2014); Walmrath et al. (2015).

Total 16

Fonte: Elias e Martens (2019).

O estudo de Pinchot III (1985a) possui dois estudos de casos. No primeiro estudo de caso, as características intraempreendedoras foram fundamentais para o sucesso do projeto. O autor também ressaltou, no primeiro caso, a importância da cultura organizacional favorável ao intraempreendedorismo. No segundo estudo de caso, o intraempreendedorismo do funcionário levou o projeto a ser lançado, porém o produto não obteve sucesso no mercado. O autor destaca que o produto só chegou ao mercado devido à perseverança do líder intraempreendedor do projeto, mesmo considerando o projeto como fracassado.

Para Knight (1987) o intraempreendedorismo foi relevante no sucesso do projeto analisado em seu estudo, porém há uma recomendação do autor que as empresas criem um ambiente propício para o intraempreendedorismo, para que as pessoas possam contribuir sem represálias ou punições. Para Cottam (1989), a existência de indivíduos intraempreendedores é um dos motivos para o sucesso do projeto.

O estudo de Oliver et al. (1991) contou com diversos entrevistados: estes que se declaram intraempreendedores tiveram sucesso nos seus projetos; os que se declaram como não intraempreendedores não tiveram sucesso nos seus projetos. Abetti (1999) e Murthy et al. (2016) atribuem um dos fatores de sucesso de projeto ao intraempreendedorismo de dois funcionários de seu estudo.

Koen (2000) faz uma associação entre indivíduos intraempreendedores e os investimentos alcançados para seus projetos. O artigo de Manimala et al. (2006) avalia que as empresas não incentivam a inovação, dando maior importância aos resultados operacionais. Esses autores concluem que a cultura organizacional é um fator primordial para a inovatividade e intraempreendedorismo.

Seshadri e Tripathy (2006) associaram as atitudes intraempreendedoras dos líderes dos estudos de caso ao sucesso dos projetos. Os autores salientaram também a importância do apoio da alta gestão e da cultura organizacional favorável ao intraempreendedorismo. Para Rigtering e Weitzel (2013), os projetos podem ser rejeitados em várias etapas, porém ressaltam que as características intraempreendedoras dos indivíduos podem influenciar no resultado do projeto.

No estudo de Burström e Wilson (2015a), o intraempreendedorismo foi a liga necessária para o sucesso dos projetos emblemáticos. Em um segundo estudo, Burström e Wilson (2015b) associaram as atitudes intraempreendedoras dos indivíduos às ações intraempreendedoras da empresa, criando um conceito de ambidestria intraempreendedora. O sucesso do projeto foi apresentado como um resultado dessa associação. Com base nestas informações, identifica-se a seguinte hipótese:

H1 – O comportamento intraempreendedor dos profissionais de projetos influencia positivamente o sucesso do projeto.

Por outro lado, outros estudos demonstram pouca ou nenhuma influência do intraempreendedorismo no sucesso de projetos. McKinney e McKynney (1989) entendem que o intraempreendedor deve conseguir o apoio da alta gestão para poder obter sucesso em seus projetos e que essa ligação o protege. O autor defende que o intraempreendedorismo não basta, diante de uma cultura organizacional desfavorável e ausência do apoio da alta gestão, especialmente.

Belousova e Gailly (2013) desenvolveram um modelo que indica uma visão multinível do processo intraempreendedor, em que diversas camadas da empresa participam do projeto. Dessa forma, os autores indicam que há menor influência do indivíduo intraempreendedor no sucesso do projeto. Walmrath et al. (2015) levantaram o intraempreendedorismo dos funcionários vinculados aos projetos de melhoria contínua da empresa, e apontam a cultura organizacional como fator importante para o intraempreendedorismo nas organizações.

No estudo de Dovey e McCabe (2014) foram avaliados três projetos onde todos foram fracassados, apesar dos indivíduos possuírem características intraempreendedoras. Os estudos de caso demonstram que a cultura organizacional e o apoio da alta gestão são questões que podem neutralizar o poder intraempreendedor de um funcionário atuando em um projeto. Ou seja, sem apoio da alta gestão e com a cultura organizacional desfavorável, o intraempreendedorismo pode não ter efeito nos resultados dos projetos.

Em uma análise geral, diversos artigos ressaltam a importância da cultura organizacional que incentive o intraempreendedorismo e a necessidade de apoio da alta gestão, ou mesmo ambos (Belousova & Gailly, 2013; Dovey & McCabe, 2014; Knight, 1987; Manimala et al., 2006; McKinney & McKinney, 1989; Oliver et al., 1991; Pinchot III, 1985a; Seshadri & Tripathy, 2006; Walmrath et al., 2015).

Com base nessas informações, é possível identificar as seguintes hipóteses:

H2 – A cultura organizacional intraempreendedora modera positivamente a influência do comportamento intraempreendedor dos profissionais do projeto no sucesso do projeto.

H3 – A cultura organizacional intraempreendedora influencia positivamente o sucesso do projeto.

A variável independente é o intraempreendedorismo na hipótese 1. A variável dependente deste estudo é o sucesso de projetos em todas as hipóteses. A cultura organizacional intraempreendedora é a variável moderadora dessa influência para a hipótese 2 e é a variável independente quando considerada na hipótese 3 influenciando o sucesso de projetos. Portanto, as conclusões existentes em estudos anteriores e com a fundamentação teórica deste estudo são base para o desenvolvimento deste modelo, ilustrado pela Figura 3.

Figura 3: Modelo conceitual proposto neste estudo

A partir do modelo conceitual da Figura 3, detalha-se um modelo com os constructos e dimensões, na Figura 4. O modelo completo apresenta o relacionamento entre as dimensões e constructos, sendo que todas as relações são reflexivas (Hair, Hult, Ringle & Sarstedt, 2016).

Figura 4: Modelo de mensuração com constructos e dimensões de segunda ordem