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6. CONSIDERAÇÕES FINAIS

6.1. Perspectivas Futuras

Vista a importância e os benefícios que um sistema ERP pode trazer para os processos de negócio de uma organização, e diante da incessante evolução da Tecnologia da Informação (TI), torna-se notável a necessidade de agregar novos conceitos e tecnologias aos sistemas do tipo ERP.

O ERP é uma tecnologia que pode se tornar padrão de mercado e, caso isso ocorra, provavelmente a maioria das organizações terá um sistema deste tipo suportando suas transações internas, como já ocorre em grande número. Tanto a customização desses sistemas às organizações quanto a otimização das atividades e relacionamentos internos e externos à organização como, por exemplo, os relacionamentos com fornecedores, clientes e parceiros, são fatores que podem estar diretamente relacionados às vantagens competitivas sustentáveis. Dessa forma, surgem diversos conceitos sustentados pela TI como Customer Relationship Management (CRM), Knowledge Management (KM) e Supply

Chain Management (SCM), que buscam explicar e facilitar essa integração entre os diversos

atores que irão compor as diversas redes de relacionamentos que formam o mercado.

Além disso, segundo Davenport (2006), vários fatores e tendências estão transformando e gerando mudanças revolucionárias no ambiente de negócio como um todo. Tais fatores incluem a globalização, o surgimento de modelos de negócio com rápida percepção e resposta às necessidades do cliente, a necessidade do realinhamento horizontal corporativo para suportar com maior eficiência os processos de transações internos e externos à organização, o crescimento das organizações virtuais que estão diretamente relacionadas ao e-business, a formação de cadeias de valores e, por fim, a aceleração do processo de inovação e criação de novos produtos. Todas essas mudanças no ambiente de negócio acarretaram o desenvolvimento de novas tecnologias para suportar as transações desse novo ambiente, o que implica em mudar algumas noções relacionadas aos sistemas ERP.

Diante dessa situação, vislumbram-se dois caminhos possíveis para o futuro do ERP. Um deles estaria diretamente relacionado ao desenvolvimento de outros tipos de Sistemas Integrados de Gestão (SIGs) que complementariam os sistemas ERP, onde as organizações escolheriam os melhores sistemas do mercado para agregarem funcionalidades ao seu ERP.

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