Ponto de Equilíbrio

O ponto de equilíbrio é outro ponto fundamental na avaliação dos resultados do futuro negócio, para Bernardes e Marcondes (2004, p. 21) pelo fato de ser indispensável existir a parte monetária do lucro, é importantíssimo prever a potencialidade de um negócio para obtê-lo.

Uma ferramenta gerencial importante para esta avaliação é o calculo do chamado ponto de equilíbrio ou break-even, em relação ao qual Bernardes e Marcondes (2004) entendem que:

A criação de uma empresa tem que ser planejada desde o início, levando-se em conta as vendas previstas em função da oportunidade percebida, bem como as despesas necessárias, tanto as destinadas a custear o estabelecimento quanto para a fabricação de bens ou prestação de serviços. A compreensão dessa análise fica facilitada pela discussão do

65 diagrama conhecido por ponto de equilíbrio, também chamado de break- even. (BERNARDES e MARCONDES, 2004, p. 22).

Para Maximiano (2011, p. 202), saber se a empresa está auferindo lucro ou prejuízo é indispensável em qualquer situação - indústria, comércio, prestação de serviços. O ponto de equilíbrio indica a quantidade (ou receita) faturada quando a empresa não tem lucro, tampouco prejuízo - é o ponto no qual a receita originada nas vendas equivale à soma dos custos fixos e variáveis. É um poderoso instrumento para o empreendedor, que passa a enxergar em que momento seu empreendimento começa a dar lucro, ou mesmo prejuízo.

Segundo Atkinson (2000, p. 192), os administradores, muitas vezes, querem saber o nível de produção no qual o custo de recursos comprometidos é coberto pelos lucros ganhos da produção e venda de bens e serviços, o chamado ponto de equilíbrio. De especial interesse é o caso em quem os administradores devem avaliar se um investimento num negócio especulativo será rentável. A análise do ponto de equilíbrio, neste caso, determina o volume da produção no qual o lucro do negócio especulativo se iguala a zero, em que lucro também pode ser ganho sob uma decisão alternativa, em que os administradores não fazem investimento no negócio.

Conceitualmente, segundo Padoveze (2000), ponto de equilíbrio é denominado:

O ponto em que o total da margem de contribuição da quantidade vendida/produzida se iguala aos custos e despesas fixas. Assim, ponto de equilíbrio calcula os parâmetros que mostram a capacidade mínima em que a empresa deve operar para não ter prejuízo, mesmo que ao custo de um lucro zero. O ponto de equilíbrio é também denominado de ponto de ruptura (break-even point). (PADOVEZE, 2000, p. 280).

De acordo com Crepaldi (2002, p. 304) a análise do ponto de equilíbrio ou ponto de ruptura baseia-se na relação custo-volume-resultado. Embora estas análises possam ser aplicadas a dados históricos, sua utilização mais importante está ligada às estimativas futuras. Se forem usados orçamentos variáveis, os dados básicos para essas análises do ponto de equilíbrio dependem de uma identificação válida da variabilidade dos custos, em relação ao volume de atividade, ou seja, de uma identificação dos componentes fixo e variável de qualquer item de custo. O

ponto de equilíbrio (break-even point) é definido como o volume de vendas em que a receita total é exatamente igual ao custo total.

Ratificando esta linha de pensamento, Iudicíbus e Marion (2009, p. 198), comentam que quando se fala em custos para decisão um dos pontos fundamentais é o cálculo do ponto de equilíbrio, no qual estão relacionadas três variáveis básicas: custo, volume e lucro. Por meio do que se pode detectar o mínimo que uma empresa precisa produzir e vender para não ter prejuízo. Sendo este, exatamente o momento em que as receitas totais, alcancem os custos totais, a partir daí, com uma unidade a mais que se venda a empresa passa a ter lucro.

Na visão de Padoveze (2000, p. 282), este é um indicador de curto prazo, pois segundo ele:

Como toda a análise de margem de contribuição, o conceito de ponto de equilíbrio também é um conceito que auxilia a gestão de curto prazo da empresa. É importante ressaltar esse enfoque. Isso é claro porque o ponto de equilíbrio mostra o ponto mínimo em que a empresa pode operar, onde o lucro é zero. Nesse ponto mínimo a capacidade de operação, a empresa consegue cobrir os custos variáveis das unidades vendidas ou produzidas, e também todos os custos de capacidade. Nessa linha de pensamento, fica evidente que é uma técnica para utilização em gestão de curto prazo, porque não se pode pensar num planejamento de longo prazo para uma empresa que não dê resultado positivo e não remunere os detentores de suas fontes de recursos. (PADOVEZE, 2000, p. 282).

A análise do ponto de equilíbrio, segundo Crepaldi (2010), é fundamental nas decisões referentes a investimentos, planejamento de controle do lucro, lançamento ou corte de produtos e análises das alterações do preço de venda conforme comportamento do mercado. Para o autor, a empresa está no ponto de equilíbrio quando ela não tem lucro ou prejuízo; nesse ponto, as receitas totais são iguais aos custos totais ou despesas totais.

Trazendo estes conceitos para dentro do plano de negócios, Dornelas (2005, p. 169) ressalta que no ponto de equilíbrio não há lucro nem prejuízo. É o ponto no qual a receita proveniente das vendas equivale à soma dos custos fixos e variáveis. É de grande utilidade, pois possibilita ao empresário saber em que momento seu empreendimento começa a obter lucro e, assim, torna-se uma importante ferramenta gerencial. Segundo ele, é importante ressaltar que diferentemente do que pensam muitos empreendedores, a empresa em fase inicial, em geral, precisará de

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investimento por vários meses e não apenas no momento zero ou no dia de sua abertura.