Capítulo 2 | Metodologia do processo de design biónico
2.7 Processo de validação das metas a alcançar
Retomando os pontos fracos detectados nos métodos analisados, destaca-se uma crítica comum. A ausência de validação é a principal crítica às metodologias existentes (e também é a principal novidade apresentada e testada neste trabalho de dissertação, do ponto de vista de contributo metodológico para as abordagens biónicas ao design). Neste sentido foi elaborada uma descrição do processo de validação para as cinco metas a alcançar estabelecidas, que visa permitir uma orientação metodológica no campo da validação aquando do desenvolvimento de projectos com base na biónica. O processo de validação será apresentado nas seguintes secções, estando os respectivos pontos essenciais referentes a cada meta descritos na Tabela 12.
Tabela 12 | Aspectos de validação das metas a alcançar em processos de concepção que recorrem a abordagem biónica com indicação de processos específicos aplicáveis.
Metas a alcançar Processo de validação para objectivos específicos
Inovação de paradigma para o desempenho de
funcionalidades
- Descrição conceptual analítica e imagens ilustrativas para provar a alteração.
- As marcas de alteração de paradigma variam consoante o tipo de paradigma em questão (exemplos):
- a nível organizacional - mudança a partir de um modelo de tomada de decisões centralizado num elemento da organização com poderes de direcção para um processo de tomada de decisão cooperativo, distribuído e realizado por múltiplos elementos.
- a nível técnico - princípio de funcionamento, forma, tecnologia de accionamento, fonte de energia, entre outros.
- Abordagem comparativa face a um produto convencional. Exemplos:
- Redução de material e do peso – análises a partir de modelações sólidas.
vectorial).
- Resistência para a capacidade máxima – método de elementos finitos e teste em protótipos.
- Armazenamento de objectos – análises da capacidade, da lotação máxima e quantificação.
Satisfação de múltiplos requisitos
- Verificar objectivamente, e tanto quanto possível, o nível que se atingiu para cada propriedade implícita em cada requisito.
- Verificar se a resolução de conflitos entre propriedades não compatíveis foi efectuada com cedências de parte a parte entre os requisitos em causa.
Eficácia de organização
- Comparação entre dois ou mais sistemas com a mesma função (incluindo o sistema projectado), mas com modos de organização diferentes.
- Colher medidas de eficácia de funcionamento (real ou simulado) dos sistemas (incluindo o sistema projectado) de níveis como: tempo de execução, energia dispendida, recursos materiais gastos, recursos gerados.
Eficácia de comunicação
- Validação de acordo com o nível de comunicação em causa.
- Comunicação passiva (despoletada pela observação) - a eficácia poderá encontrar-se na sobreposição entre o significado que se pretende incorporar no produto ou sistema pelo designer e as leituras significacionais realizadas pelos utilizadores ou observadores (verificação empírica).
- Comunicação activa (processo entre um emissor e receptor de modo síncrono) – eficácia avaliada a partir da verificação da sobreposição das mensagens no emissor e no receptor e do seu resultado no receptor, que deverá estar de acordo com o pretendido pelo emissor (verificação empírica).
2.7.1 Processo de validação para a meta de inovação de paradigma para o desempenho de funcionalidades
Para validar a inovação de paradigma para o desempenho de funcionalidades de um projecto de design biónico deve-se realizar uma descrição conceptual-analítica e utilizar imagens ilustrativas que provem a alteração.
As marcas de alteração de paradigma variam consoante o tipo de paradigma em questão. A nível organizacional, por exemplo, pode tratar-se de uma mudança a partir de um modelo de tomada de decisões centralizado num elemento da organização com poderes de direcção para um processo de tomada de decisão cooperativo, distribuído e realizado por múltiplos elementos. Neste caso, os parâmetros associados ao funcionamento organizacional serão aqueles em que as marcas da mudança se farão notar. A nível técnico, a mudança de paradigma pode referir-se ao princípio de funcionamento, à forma, à tecnologia de accionamento, à fonte de energia, entre outros.
A inovação de paradigma pode ser uma forma de dar um salto na eficiência da realização da função que o produto cumpre, quer se trate, por exemplo, de eficiência energética, ou de cumprimento de objectivos de sustentabilidade.
2.7.2 Processo de validação para a meta de optimização da forma
Se o objectivo for a optimização da forma, deve-se proceder a uma abordagem comparativa face a um produto convencional. A comparação da redução de material e do peso facilmente se verifica a partir das modelações sólidas. É, contudo, necessário validar também a satisfação de outros requisitos fundamentais, tais como:
- Estabilidade – através de análise estática de centro de massa (mecânica vectorial). - Resistência para a capacidade máxima utilizando o método dos elementos finitos ou o teste em protótipos.
- Armazenamento de objectos, através da capacidade, da lotação máxima ou da quantificação, em geral.
2.7.3 Processo de validação para a meta de satisfação de múltiplos requisitos
Na presença de múltiplos requisitos, é necessário verificar objectivamente, e tanto quanto possível, o nível que se atingiu para cada propriedade implícita em cada requisito. Isto deve ser feito de modo a evitar os conflitos entre propriedades não compatíveis, com cedências de parte a parte e sem comprometer o alcançar de um patamar no mínimo
aceitável para cada propriedade. Em cada projecto, a validação irá depender das propriedades em causa. A título de exemplo, poderá referir-se o conflito entre baixa massa e elevada resistência ao choque em objectos sujeitos a impacto.
2.7.4 Processo de validação para a meta de eficácia de organização
A verificação do nível da eficácia de organização pode ser feita de modo comparativo entre dois ou mais sistemas com a mesma função (incluindo o sistema projectado), mas com modos de organização diferentes. Para tal será necessário colher medidas de eficácia de funcionamento nos sistemas em comparação, que variam consoante a função mas que podem passar por tempo de execução, por energia dispendida, por recursos materiais gastos, ou por recursos gerados (verificação empírica).
2.7.5 Processo de validação para a meta de eficácia de comunicação
Para efectuar a validação da eficácia de comunicação é necessário agir de acordo com o nível de comunicação em causa. Num extremo encontra-se a comunicação passiva despoletada pela observação. A sua eficácia depende da qualidade do processo de concepção quanto à incorporação dos significados pretendidos. Neste caso, uma medida de eficácia poderá encontrar-se na sobreposição entre o significado que se pretende incorporar no produto ou sistema pelo designer e as leituras significacionais realizadas pelos utilizadores ou observadores (com verificação a partir de dados colhidos numa amostra de indivíduos). No outro extremo da gama de processos de comunicação, vamos encontrar a comunicação activa que se processa entre um emissor e um receptor, de modo síncrono. Neste tipo de comunicação, o ruído é preponderante como factor de perturbação na transmissão da mensagem. Contudo, os factores contextuais diferenciados entre o emissor e o receptor, podem levar à perda de eficácia do processo. Como medida de eficácia de comunicação nesta modalidade propomos a sobreposição das mensagens (tal como emitida e tal como recepcionada) para verificar se o resultado no receptor está de acordo com o pretendido pelo emissor (verificação empírica).