Promoção, Incentivo e Níveis de Escala do Design

Neste item apresentamos inicialmente o papel do governo na promoção do Design em diversos países que estimula a promoção do Design por meio de parcerias de instituições de ensino e de promoção do Design com as associações empresariais, clusters, centros e parques tecnológicos, incubadoras, etc.

O governo pode fazê-lo fornecendo suporte e financiamento, em facilitar redes entre serviços criativos em meio ao Design e outros setores, apoiar o trabalho criativo nas necessidades das empresas de pequeno porte, no sistema de

educação formal, aumentando o fornecimento de criatividade e de habilidades e competências de gestão e negócios em geral.

Ao mesmo tempo, apoio à investigação, em fornecer o ambiente certo para a criatividade florescer e para uma integração bem-sucedida do projeto com a interdisciplinaridade nas universidades, regulamentar direitos de propriedade intelectual e o ambiente competitivo. (“Creativity, Design and Business Performance,” 2005, p. 44)

[96] Destacamos a pesquisa46F

49 _{realizada pela Dra. Gisele Raulik que apresenta treze}

Estudos de Caso sobre infraestrutura, estratégias e principais resultados para o fomento das políticas de design adotadas nos seguintes países: África do Sul, Argentina, Coréia, Dinamarca, Est. Unidos, Índia, Itália, Reino Unido, México e Portugal, visando subsidiar uma política nacional de Design no Brasil.

Nomeamos:

 Made in Taiwan;

 Design to Business (Centro Design Paraná, Brasil);  Produtos do Milênio (Reino Unido);

 Proposta de Política de Design para a Estônia;  Política japonesa para o uso estratégico do design;  Programa Design e Inovação (KIDP, Coréia);

 Política de design para a Coréia;

 Programa Icebreaker (Centro de Design da Dinamarca);  Design Excellence Awards and Catalyst Awards (EUA);  Selo Casa Toscana/Green Home (Itália);

 Des+gn mais (Portugal);

 Fashion, Colour & Trend Event (Design Wales, Reino Unido);

 Programa Design Led Business 24/7 (Design Council, Reino Unido). Destaca-se que o comprometimento com a ideia de que o Design é fundamental como ferramenta competitiva e que “para muitos países, a promoção do design é parte integrante das estratégias de exportação e comercio, promovendo a

imagem internacionalmente e melhorando a competitividade dos produtos”. (Raulik-Murphy, 2006, p.6)

O estudo conclui que é determinante para continuidade dos programas de incentivo e sustentabilidade ao Design o apoio dado pelo governo local na formatação e estratégias para atender as necessidades da indústria e socioeconômica.

49 _{Relatório do Ministério de Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior – MIDC, Brasil: Panorama}

Internacional das Políticas de Promoção e Incentivo ao Design, Gisele Raulik, setembro 2006. Disponível em: http://www.designbrasil.org.br/wp_content/uploads/2013/12/panorama_internacional_das_politicas_de_ promocao_e_incentivo_ao_design.pdf

[97]

O Manual de Gestão de Design do Centro Português de Design, 1997, apresenta cinco fatores que podem explicar o grau de integração que estão relacionadas com o tipo de gestão, os recursos materiais e tipo de pessoal qualificado para exercer a tarefa conforme quadro a seguir:

PROCESSO SISTEMÁTICO ORGANIZAÇÃO INOVADORA

GRAU DE INTEGRAÇÃO DO DESIGN

GESTÃO ESTRATÉGICA

RESPONSABILIDADE

SENSIBILIDADE da ADMINISTRAÇÃO

controle pelos dirigentes das atividades de desenvolvimento de novos produtos e a imagem da organização.

atribuição de responsabilidade das atividades de design a um departamento técnico próprio ou designado para isso.

a organização adota participação de todos os departamentos com a responsabilidade a apenas a um deles.

utiliza de modo sistemático e organizado linhas de ação para novos produtos imagem global de comunicação para dentro e fora da organização.

tem atitudes e assume riscos no desenvolvimento de novos produtos utilizando as estruturas internas e externas para a criatividade e induzir normas autónomas.

Quadro 15: Fatores condicionantes do grau de interação do Design, Manual de Gestão do Design, 1997, p.38. ADAPTADO pelo autor.

Uma organização necessita que supere pelo menos os dois primeiros níveis (Sensibilidade da Administração e Responsabilidade) para não perder a

capacidade de desenvolver todo potencial condicionante de integração e definir o papel do Design evitando improvisos e deixar de ser relegado apenas ao nível técnico.

Em 2003, o DDC realizou uma pesquisa para comprovar que “design adiciona valor” e a constatação foi o fato de que, quanto mais alto o envolvimento da empresa com design, ou seja, quanto mais alto o degrau da escada, mais alto o retorno financeiro do seu investimento. (Raulik-Murphy, 2005) (Design Wales, 2011)

O Danish Design Center desenvolveu um suporte a indústria e estabeleceu uma escala para classificar o design na empresa, a saber:

[98]

 Nível 1. Nenhum uso do Design – empresas que se encontram neste primeiro degrau não fazem uso do design;

 Nível 2. Design com Estilo – o design é feito na etapa de acabamento ou detalhe gráfico;

 Nível 3. Design como Processo – o design é integrado desde o estágio inicial do processo;

 Nível 4. Design como Estratégia - utilizado como elemento chave na empresa no desenvolvimento dos serviços e produtos.

ESCALA dos 4 NÍVEIS do DESIGN na EMPRESA

[99]

Ampliamos nosso conhecimento com a proposta de hierarquia em quatro níveis de projeto apresentada por Bill Moggridge baseada nas questões: como saber, o que fazer, como fazer isso e como escolher.

Neste formato, ao nível mais baixo, as pessoas são consideradas Designers em seu espaço ou no seu dia a dia quando fazem as suas escolhas como por exemplo nas suas roupas ou na decoração de seu ambiente.

General Design Awareness Specialist Design Skills Interdisciplinary Design Thinking

Design Research NÍVEIS DO DESIGN How to Choose How to Do It What to Do How to Know

Figura 13: Interdisciplinary Design Thinking. International Design Culture Conference – Creativeness by Integration. Moggridge, 2008, p.5.

No nível mais alto, como numa pesquisa, ao empregar equipes de projeto

interdisciplinar torna-se mais produtivo e criativo no desenvolvimento de projetos e também a investigação de métodos e processos. (Moggridge, 2008)

O governo pode ousar um papel importante no sentido de permitir todas as indústrias de serem criativa. O Design é um processo criativo estruturado que tem na criatividade a produção de novas ideias constituindo um propósito particular nas organizações como a primeira etapa em inovação, na melhoria do desempenho do negócio para a concepção de novos produtos e serviços para sua produção, comercialização e distribuição.