1.6 ESTRUTURA DO TRABALHO
2.1.4 Quadro resumo do eixo teórico Gerenciamento de Projetos
O Quadro 10 apresenta um resumo dos principais autores e trechos citados do eixo teórico (polo) Gerenciamento de Projetos que ajudam a responder a questão de pesquisa.
Autor Trecho
Murça e Müller (2014, p. 265)
A análise e previsão de demanda de setores estratégicos para a economia é um dos itens essenciais no processo de planejamento de
investimentos em um país Campos
(2013)
Para um adequado planejamento de transportes […] necessidade da realização de uma estimativa da demanda, de forma a subsidiar a
tomada de decisão [...] Flyvbjerg
(2013, p. 764) Previsões de demanda são importantes para os gerentes de projetose tomadores de decisão porque influenciam tanto o custo como o risco da receita dos projetos. As previsões afetam as decisões do
Autor Trecho
projeto básico, porque elas determinam a capacidade e dimensão das instalações e sistemas que estão sendo planejados para o transporte
ferroviário, por exemplo: o número de vias, o número e o comprimento dos trens, o comprimento das plataformas da estação,
e o tamanho das estações
Motta (2013, p. 56)
[…] importância da fase de concepção dos projetos e aborda o método do planejamento antecipado (Front-End Planning ) como um elemento chave para o sucesso de um projeto. […] esse método
é divido em três fases, onde a primeira delas tem como meta definir os objetivos do negócio, identificando oportunidades de investimento e desenvolvendo alternativas de soluções. […] Nesta
fase são iniciados o desenvolvimento do plano de negócio, a avaliação econômica, a previsão de mercado, os estudos competitivos e as estimativas iniciais de custo. É uma etapa de
criação de valor. Mulisani
(2013, p. 58)
Com relação à tomada de decisão nos portões (gates) do modelo
Stage-Gate® […] A avaliação é feita considerando análise
econômica, além de aspectos sociais ambientais e técnicos
Ribeiro et al. (2013, p. 60–61)
Uma forma de minimizar o risco dos investimentos é procurar fazê- los em projetos que estejam alinhados à estratégia organizacional e
que realmente agreguem valor ao negócio, assim, o
desenvolvimento de um processo para a gestão eficaz do portfólio de projetos é necessário.
A metodologia Front-End Loading é utilizado em megaprojetos, onde os investimentos são de valor elevados, com a intenção de minimizar os riscos de investimentos em projetos desta natureza. Normalmente ela é aplicado em […] projetos de alta complexidade
e custos excessivos
Brandão et al. (2012, p. 12)
[…] Na modelagem dos contratos de PPP, às garantias governamentais oferecidas nesses projetos diminuem os seus níveis
de riscos.
[…] os métodos tradicionais de análise de projetos de investimento, como o método do Fluxo de Caixa Descontado (FCD), não podem
ser utilizados, pois não há como se saber, a priori, qual a taxa de desconto que corresponde a essa redução no risco do projeto. […]
Dessa forma, a valoração do projeto exige o uso de métodos de apreçamento de opções, ou opções reais
Bosch-Rekveldt (2011, p. 25)
Ao aplicar um processo de gestão estruturado em fases do projeto é assegurado que as etapas do processo de gerar as informações necessárias com a decisão final de investimento são tomadas na
ordem certa, de forma que, se alguns aspectos não estão bem desenvolvidos, este problema pode ser resolvido antes das despesas serem executadas, e ainda há a capacidade de filtrar os projetos que
Autor Trecho
Kerzner (2011)
O processo Stage-Gate® parece ter sido substituído por fases do ciclo de vida do projeto [...] Com esta nova utilização, o processo
Stage-Gate® passa ser parte integrante do gerenciamento de
projetos, quando anteriormente era utilizado, primeiramente, no desenvolvimento de novos produtos
Rolstada et al. (2011, p. 1)
Com a crise financeira global de 2008-2009 […] tornou-se claro que os executivos em todos os setores e em todo o mundo estavam,
talvez sem saber, tomando decisões críticas, sem um completo entendimento dos riscos envolvidos; e é claro que isso também é verdade para as decisões de investir em grandes projetos de capital
Vale (2011, p. 27–28)
[…] Objetivos do FEL -1: Partindo da análise da atratividade do negócio, desenvolver e avaliar as oportunidades de investimentos,
alinhadas sempre com as metas e estratégias da empresa […] Principais atividades: Desenvolver o plano de negócios da
oportunidade (business case) Moraes
(2010, p. 9)
O gerenciamento dos trabalhos de análise de viabilidade e concepção de empreendimentos de capital pode em si ser
considerado um projeto, que precisa ser gerenciado
Shenhar e Dvir (2010, p. 36)
Em uma perspectiva de negócios, as expectativas de sucesso de um projeto devem ser definidas ainda durante a sua fase de planejamento, e mais adiante, o seu sucesso efetivo deve ser
avaliado Titman e Martin
(2010, p. 90); Graham e Harvey
(2002)
Uma das formas mais utilizadas para analisar a decisão de investimento é a metodologia do FCD
Marques (2009, p. 15)
[…] abordagem tradicional da gestão de projetos é inadequada para a gestão de projetos complexos e incertos; isto, devido ao seu enfoque racional e normativo que acredita que o sucesso do projeto
vem da aplicação de melhores práticas normalizadas, sendo essas práticas, as mesmas independentemente do tipo e natureza dos
projetos
Corrêa (2008)
Dentre tantas técnicas desenvolvidas (Previsão de Demanda), as redes neurais artificiais (RNA) têm sido apontadas como eficientes e
sendo apresentadas como alternativas de modelagem em diversas áreas de conhecimentos
Laiza et al, (2008, p. 122)
Os estudos de previsão de demanda são uma etapa fundamental na elaboração de empreendimentos de transporte, pois fornecem as informações necessárias na elaboração dos projetos e na escolha de
alternativas Jergeas
Autor Trecho
razões […] entre elas as falhas no planejamento antecipado (front-
end planning)
Duarte (2008, p. 12–127)
Os estudos para definição da rede futura do metrô têm seu marco inicial no planejamento de transporte, após a realização das pesquisas de origem e destino das viagens das pessoas na metrópole Flyvbjerg
(2007)
Analisou 22 projetos – implantados em todo o mundo desde 1966 – constatando que em ¾ desses a demanda real de passageiros não
alcançou 40% da demanda estimada
Gibson et al. (2006, p. 35)
O pré-planejamento de projetos ou ainda planejamento antecipado de projeto é o processo que abrange todas as tarefas entre o início do
empreendimento e o início do design detalhado. Ela começa com um conceito de projeto para atender uma necessidade de negócio e termina com uma decisão de prosseguir com o projeto detalhado do
projeto proposto
Campos e Gomes (2005, p. 108-109)
Na precificação dos riscos, é fundamentação a realização de uma análise flexível, considerando a combinação de eventos que possam
ocorrer, bem como a própria combinação dos riscos; uma ferramenta que consegue essa flexibilidade na análise é o método da
Árvore de Decisão.
O trabalho de avaliação econômico-financeira consiste […] na projeção do comportamento futuro dos parâmetros básicos da empresa. O trabalho é desenvolvido em duas etapas consecutivas: a
identificação de parâmetros econômicos que influenciam as operações da empresa e as projeções dos resultados esperados
Hair et al. (2005, p. 545)
Enquanto as técnicas de análise multivariadas de dados caracterizam os problemas em uma abordagem matemática, as RNA usam uma
estrutura de aprendizagem, similar ao cérebro humano, desenvolvendo uma estratégia de processamento paralelo, onde os
erros de saída realimentam o sistema de forma a ajustá-lo adequadamente
Flyvbjerg et al. (2003 como citado em Jergeas,
2008, p. 95)
[…] Megaprojetos de infraestrutura que experimentaram elevado excesso de custos, identificando como as principais causas disso a deliberação inadequada sobre o risco e a falta de prestação de contas
no processo de tomada de decisões do projeto Batavia (2001 como
citado em Ramos, 2006, p. 54)
A metodologia FEL é uma etapa que envolve a análise preliminar da organização e do empreendimento e a realização da engenharia básica. A sua execução deve ser imediatamente anterior às fases de
engenharia de detalhamento, de gestão de suprimentos, de construção, de montagem e de comissionamento de um projeto. O
objetivo desta etapa é gerar um planejamento detalhado com um pacote de engenharia bem definido, que garanta que o progresso será conduzido de forma suave, com o mínimo de mudanças e
Autor Trecho
retrabalho, durante a execução da fase de engenharia de detalhamento
Stonner (2001, p.13)
[…] Empreendimento tem uma acepção muito mais abrangente que Projeto, […] compreendendo: as etapas de concepção, avaliação de mercado, estudo de viabilidade técnico-econômica, projeto básico e de detalhamento, gerência de suprimentos, obras civis e montagem
eletromecânica, testes e pré-operação
Pollio (1999 como citado em Campos e Gomes, 2005, p. 109)
Para a implementação dos empreendimentos onde seus financiadores se baseiam nos ganhos econômicos e financeiros, por
meio da análise do seu fluxo de caixa, para o pagamento dos empréstimos – conhecidos como Project Finance – e nos projetos
que ainda estão em fase pré-operacional de estudo e desenvolvimento – conhecidos como green field – uma das atividades primordiais é dimensionar os seus riscos e, a partir dai,
procurar medi-los, a fim de estabelecer instrumentos eficazes de mitigação. Dessa forma, se os instrumentos de mitigação forem precificados, é possível calcular o custo monetário dos riscos.
Copper (1993 como citado em Sales e Canciglieri, 2011, pp. 6-
7)
A obtenção de um plano eficiente para o desenvolvimento de um novo produto permite: […] o foco nas atividades iniciais (front-end)
de desenvolvimento do produto, já que estimula a investigação preliminar, a atenção ao escopo e minimiza alterações no decorrer
do projeto que geram grandes custos. Essa abordagem recebeu o nome de modelo Stage-Gate® de tomada de decisões
Quadro 10: Quadro resumo do eixo teórico Gerenciamento de Projetos.
Fonte: Produzido pelo autor.