conclusão.
1135 Esta seção deve descrever o que sua comunidade considera como implicações das mudanças propostas na Seção III.
Descrição de quanto tempo será necessário para que as propostas da Seção III sejam concluídas e das etapas intermediárias que podem ser realizadas até a conclusão.
1136 As alterações propostas pelo CWG de administração devem ser implementadas após a
aprovação pela NTIA do plano de transição da administração da IANA. Algumas alterações estão prontas para serem implementadas e outras podem exigir mais avaliação por parte do ICG, já que podem afetar e ser do interesse de outras comunidades envolvidas na transição da administração da IANA. Para todas as alterações, inclusive as que não exigem mais avaliação por parte do ICG, a comunidade trabalhará com a ICANN na
implementação. O CWG de administração espera que os seguintes itens de implementação possam ser concluídos em um prazo de aproximadamente três a quatro meses, de acordo com o parecer da consultoria jurídica independente: (1) identificação dos ativos da ICANN relacionados às funções da IANA que serão atribuídos à PTI e atribuição desses ativos à PTI conforme um acordo de atribuição a ser celebrado entre a ICANN e a PTI, (2)
constituição da PTI e redação dos documentos de governança da PTI (isto é, contrato social e estatuto) e (3) redação, negociação e finalização do contrato ICANN-PTI.35 O CWG
de administração elaborou uma lista inicial de elementos para implementação:
Níveis de serviço: Foi produzido e aceito pelo IFO um conjunto de princípios
norteadores para a revisão das SLEs atuais usadas pelo IFO. O subgrupo do CWG de administração responsável por esse trabalho (DT-A - Drafting Team, equipe de
redação) continuará trabalhando e utilizando esses princípios depois que o CWG houver transmitido sua proposta ao ICG e antes que este envie sua proposta à NTIA. O objetivo desse trabalho é produzir um conjunto completo e detalhado de
recomendações em conjunto com o IFO para a atualização das SLEs usadas pelo IFO (esse trabalho pré-transição exige a aprovação da NTIA para que o IFO possa
proceder). Essas recomendações seriam fornecidas ao CSC após a transição, para sua análise, aprovação e implementação de acordo com um programa elaborado em
conjunto com o IFO.
Orçamento da IANA: O CWG de administração trabalhou estreitamente com o setor financeiro da ICANN na elaboração de recomendações para processos e
pormenorizações transparentes do orçamento no que diz respeito aos custos
operacionais da IANA. As recomendações sobre o processo de orçamento da ICANN podem ser implementadas à medida que sejam definidos e aprovados outros detalhes da proposta do CWG de responsabilidade.36 A elaboração de um orçamento da PTI faz
parte e depende da criação da PTI. Há outras recomendações (em particular, o poder da comunidade de aprovar ou vetar o orçamento da ICANN) que foram solicitadas do CCWG de responsabilidade como parte de uma dependência básica com ele, assim que seu trabalho for finalizado.
35 A ICANN ainda não avaliou a proposta do CWG de administração de um cronograma de implementação e há outros fatores a considerar, como a manutenção do status de isenção de impostos da ICANN, que a assessoria jurídica independente do CWG de administração não pôde estimar.
PTI: O CWG de administração trabalhou detalhadamente com a assessoria jurídica na justificativa e na elaboração do conceito de PTI. Foram fornecidos ao CWG de
administração muita pesquisa e vários memorandos que podem ser úteis para análise na implementação.37 Nessa etapa, considerando o possível interesse e modificações
que dependem de outras comunidades operacionais, o ICG pode propor modificações à PTI.
Contrato ICANN-PTI: O CWG de administração, com auxílio de sua assessoria jurídica, desenvolveu uma planilha com uma proposta preliminar de termos que pode ser usada como base para elaborar a planilha de termos ICANN-PTI e, em última análise, o futuro contrato com a ICANN. A PTI deverá ser criada e terá a vantagem de contar com o parecer da assessoria jurídica independente antes de celebrar esse contrato.
CSC: O CWG de administração elaborou um regulamento para o CSC, que
normalmente é a primeira etapa na regulamentação de um grupo de trabalho com a ICANN. Neste sentido, o CSC está pronto para a implementação. No entanto, o conceito do CSC deverá ser incorporado no Estatuto da ICANN como estatuto fundamental, como parte de uma dependência básica com o CCWG de
responsabilidade assim que seu trabalho for finalizado. Alguns elementos a considerar no momento da implementação do CSC, quando for criado:
Qual forma de consulta está previsto que ocorra entre os conselhos da ccNSO e da GNSO em relação à aprovação da afiliação do CSC?
Os candidatos que foram propostos para agir como substitutos temporários no CSC devem fornecer uma manifestação de interesse?
Indicar como o CSC decidirá quem será o contato com o SCWG.
Que processo deve seguir o CSC caso identifique uma questão persistente de desempenho ou problema sistêmico que não seja sério? Ainda é obrigatório seguir uma ação de reparação?
O CWG de administração recomenda que seja elaborada uma série de
orientações de governança por meio de práticas recomendadas como parte do processo de implementação, com a finalidade de garantir que o CSC gerencie questões como conflitos de interesse, possíveis ou percebidos.
IFR (periódica e especial): Embora a primeira IFR periódica somente será iniciada dois anos após a transição da administração da IANA, é possível que uma IFR especial seja acionada antes desse prazo. Como o CSC, a IFR deverá ser incorporada no Estatuto da ICANN como estatuto fundamental, como parte de uma dependência básica com o CCWG de responsabilidade assim que seu trabalho for finalizado.
Alterações nos mecanismos de encaminhamento e reclamação do atendimento
ao cliente: O CWG de administração consultou o departamento da IANA da ICANN na elaboração desses mecanismos e acredita que essas modificações estão prontas para implementação.
Implementação de alterações no ambiente da zona raiz: A proposta de transição do CWG de administração recomenda que a diretoria da ICANN assuma a
responsabilidade de aprovar todas as alterações consideráveis (arquitetônicas) no ambiente da zona raiz (sendo que essas alterações são eventos raros). A ICANN coordenará com a NTIA os processos em andamento de aprovação de alterações consideráveis no ambiente da zona raiz para garantir a continuidade destas. Observe
37 Todos os documentos da assessoria jurídica estão disponíveis na wiki do CWG de administração em https://community.icann.org/display/gnsocwgdtstwrdshp/Client+Committee.
que essas alterações no ambiente da zona raiz podem depender do que acontecer com o acordo de cooperação do mantenedor da zona raiz, que não faz parte do escopo do trabalho do CWG de administração.
Mecanismos de autonomia da comunidade: Estes foram solicitados ao CCWG de responsabilidade como parte de uma dependência básica com o CCWG de
responsabilidade assim que seu trabalho for finalizado. 38
Mecanismo de recurso: Foi solicitado ao CCWG de responsabilidade como parte de uma dependência básica com o CCWG de responsabilidade assim que seu trabalho for finalizado.
38 Em particular, mecanismos como: a capacidade de remover a diretoria da ICANN, a capacidade de exercer supervisão com respeito às principais decisões da diretoria da ICANN, inclusive as relativas a revisões periódicas ou especiais das funções da IANA assumidas por meio da IFR e a aprovação do orçamento da ICANN, a capacidade de aprovar alterações no estatuto fundamental da ICANN, bem como a criação relacionada de um grupo de membros e comunidade de partes interessadas a fim de garantir a capacidade de exercer esse tipo de direitos.