CAPÍTULO 5 – CONCLUSÕES E RECOMENDAÇÕES
5.2. RECOMENDAÇÕES PARA TRABALHOS FUTUROS
Tendo em vista a amplitude e importância do tema e levando-se em consideração a revisão bibliográfica, o estudo de caso e a pesquisa ação realizados, algumas sugestões para futuros estudos serão discorridas a seguir.
Há uma necessidade de se compreender melhor a organização e estrutura das construtoras de pequeno porte do país. O que se percebeu durante a revisão bibliográfica é que esta realidade, tão inerente ao contexto do país, não possui tanto espaço no meio acadêmico. Assim estudos de caso sobre estrutura, forma de atuação no mercado, organização e meios de crescimentos das construtoras de pequeno porte no país são necessários tanto do ponto de vista acadêmico quanto do ponto de vista do mercado. Outro tema interessante seria a abordagem da utilização da tecnologia da informação sob a forma de ambientes colaborativos no contexto das empresas construtoras de pequeno porte. E como é a relação das empresas de projetos, ou projetistas autônomos, com essas empresas.
Ou seja, há uma demanda por temas já abordados constantemente sob a ótica das grandes construtoras e incorporadoras no contexto das pequenas empresas.
A presente pesquisa também deixa em aberto um espaço para que demais estudos sejam feitos com a aplicação do modelo sugerido com o intuito de validar as análises
levantadas neste estudo assim como a melhoria e ajustes do modelo conforme haja um crescimento das empresas que utilizam o modelo.
6. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
ALBUQUERQUE NETO, E.T.; CARDOSO, F.F. Certificação de sistemas da qualidade e sua influência nas novas formas de racionalização da produção na construção de edificações no Brasil. In: Congresso Latino-Americano – Tecnologia e Gestão na Produção de Edifícios, Escola Politécnica da Universidade de São Paulo, SP, 1998. AMORIM, S.R.L. Qualidade na construção: muito além da ISO 9000. In: Congresso latino-americano de tecnologia e gestão na produção de edifícios, São Paulo, 1998. ANDERY, P.R. ; LANA, M.P. O controle da qualidade na produção de edifícios – adequação ao PBQP-H. In: Jornadas Sul Americanas da Engenharia Estrutural, Universidade de Brasília, 2002.
ANDERY, P.R. Notas de aula – Gestão da Qualidade e Produtividade na Construção Civil, Programa de Pós-graduação em Construção Civil, Universidade Federal de Minas Gerais. Disponível em www.demc.ufmg.br/gestao, acesso em 03 de mar 2008.
BALLARD, G. H. The Last Planner System of Production Control. Tese (Doctor of philosophy), Faculty of Engineerin, University of Birmingham, 2000.
BALLARD, G.; HOWELL, G. Implementing Lean Construction: Improving Downstream Performance. Lean Construction. A.A. Balkema, Rotterdam, The Netherlands, 1997.
BALLARD, G.; HOWELL, G. Shielding Production: An Essential Step in Production Control, Technical Report 97-1, Construction Engineering and Management Program, Department of Civil and Environmental Engineering, University of California, 1997. BESSANT, J.; CAFFYN, S.; GILBERT, J.; HARDING, R.; WEBB, S. Rediscovering continuous improvement. Technovation, v. 14, n. 1, 1994.
BONOMA, T. V. - Case Research in Marketing: Opportunities, Problems, and Process. Journal of Marketing Research, Vol XXII, 1985.
BRANDLI, L.; BAUER, P. As dificuldades encontradas por empresas construtoras no processo de certificação do PBQP-H. In: Simpósio Brasileiro de Gestão e Economia da Construção, 4; Encontro Latino-Americano de Gestão e Economia da Construção, Porto Alegre, 2005.
CONTE, A.I. Lean Construction: From Theory to Practice. In: IGLC-10, Gramado, 2002.
CORRÊA, C.V. Aplicação da Engenharia Simultânea na Dinâmica de Elaboração e Implementação de Projetos para produção de Alvenaria de Vedação na Construção
Civil. Dissertação (Mestrado), Escola de Engenharia da Universidade Federal de Minas Gerais, Belo Horizonte, 2006.
COSTA, F.S. Análise da contribuição das mudanças técnicas e gerenciais introduzidas em pequenas e médias empresas de construção de edifícios do Recife para melhoria da qualidade. Dissertação (Mestrado), Escola Politécnica, Universidade de São Paulo, São Paulo, 2001.
DEGANI, C. M.; MELHADO, S. B.; CARDOSO, F. F. Análise ISO 14001:1996 X ISO 9001:2000 integrando sistemas. In: IX Encontro Nacional de Tecnologia no Ambiente Construído, Foz do Iguaçu, 2002.
DISSANAYAKA, S. et al. Evaluating outcomes from ISO9000 – certified quality system of Hong Kong constructions. Total Quality Management, vol. 12, no. 1, p. 29- 40, 2001.
EISENHARRDT, K. M. Building Theories from Case Study Research. Stanford University, 1989.
FABRICIO, M.M. Projeto Simultâneo da construção de edifícios. Tese (Doutorado), Escola Politécnica, Universidade de São Paulo, São Paulo, 2002.
FABRICIO, M. M. Notas de aula da disciplina Gestão e coordenação de projetos - SAP5857 - do Programa de Pós-Graduação em Arquitetura e Urbanismo Projeto Simultâneo: um modelo para gestão integrada da concepção de edifícios. São Paulo: Escola de Engenharia de São Carlos da USP, 2004.
FORMOSO, C. T. Lean Construction: Princípios Básicos e Exemplos. Bolem Técnico , Norie, Universidade Federal do Rio Grande do Sul, disponível em www.dptoce.ufba.br/construcao2_arquivos/ApostilaLeanConstruction.pdf, acesso em 14 de Abril de 2008.
FORMOSO, C.T.; DE CESARE, C.M.; LANTELME, E.M.V.; SOIBELMAN, L. Perdas na construção civil: conceitos, classificações e indicadores de controle, Revista Techne, São Paulo, 1996.
GARVIN, David A. What does “product quality” really mean? Sloan Management Review. USA, v.26, n.1, 1984.
GONÇALVES, A.; KOPROWSKI, S. Pequena Empresa no Brasil. São Paulo, 1995. GONZALES R. V. D.; MARTINS M. F. Melhoria contínua no ambiente ISO 9001:2000: estudo de caso em duas empresas do setor automobilístico. Prod. vol.17 no.3, São Paulo, 2007.
HOLANDA, V. B. ; RICCIO, E. L. A utilização da pesquisa-ação para perceber e implementar sistemas de informações empresariais. In: 13th Asian Pacific, 2001, Rio de Janeiro, 2001.
HOWELL, G.A. What is Lean Construction. In: IGLC-7, University of California, Berkeley, 1999.
JOSINO, J. P.; BARROS NETO, J.; FALCIONI, M. Avaliação de desempenho organizacional do PBQP-H como fator de redução de custos na construção civil. In: V SIBRAGEC - Simpósio Brasileiro de Gestão e Economia da Construção, Campinas, 2007.
JUNGLES, A. E.; BENETTI, H. P. Avaliação do PBQP-H em empresas de construção no sudoeste do Paraná. Brasil. In: I Workshop de Desempenho de sistemas construtivos, Chapecó, 2006.
JUNGLES, A. E. ; HERNANDES, F. S. Avaliação da gestão de implantação de sistemas de gestão da qualidade em empresas construtoras. In: III Simpósio Brasileiro de Gestão e Economia da Construção, São Carlos, 2003.
JURAN, J. M.; GRYNA, F.M. Controle da Qualidade: Conceitos Políticos e Filosofia da Qualidade. São Paulo, 1991.
JURAN, J. M. Juran na Liderança pela Qualidade : Um guia para executivos, São Paulo, 1990.
KOSKELA, L. Application of the New Production Philosophy to Construction. Technical Report. Center for Integrated Facility Engineering, Technical Report 72, Stanford University, 1992.
LINDA, D.; KAREN, W. Action research: Rethinking Lewin Management Learning. Thousand Oaks; Geographic Names, US, 1999.
MAROSSZEKY, M. THOMAS, R. Traditional Quality Management in construction: A historical perspective and the need to change. In: IGLC-10, 2002.
MEKBEKIAN, G. Desenvolvimento de sistemas da qualidade para indústrias de pré- fabricados de concreto de acordo com as diretrizes da série de normas NBR ISO 9000. Dissertação (Mestrado), Escola Politécnica, Universidade de São Paulo, 1997.
MELGAÇO, A.; VIEIRA, M.; ANDERY, P.; ROMEIRO, E. Visão prospectiva sobre a gestão operacional em construtoras certificadas no PBQP-H. São Paulo, SP. 2004. MEIRA, L. C.; QUINTELLA, R. H. Relacionamento clientes-fornecedores sob a ótica da qualidade: um estudo em construtoras baianas participantes do PBQP-H/QUALIOP. In: Conferência Latino-Americana de Construção Sustentável. Encontro Nacional de Tecnologia do Ambiente Construído, São Paulo, 2004.
MELHADO, S. B. Qualidade do projeto na construção de edifícios: aplicação ao caso das empresas de incorporação e construção. Tese (Doutorado), Escola Politécnica, Universidade de São Paulo, São Paulo, 1994.
MELHADO, S. B. Proposição Alternativa Para Qualificações de Empresas de Projeto. USP, São Paulo, 2006.
MELLES, B. In: ALARCON, L. What do we mean by lean production in construction? Lean Construction. AA Balkema Editors, Rotterdan, 1997.
MONTANÕ, C.E. Microempresas na era da globalização: uma abordagem crítica. São Paulo, 1999.
NETO, J.B.; ALVES, T.L. Strategic Issues in lean construction implementation. In: IGLC-15, Michigan, 2007.
OHASHI, E. A. M.; MELHADO, S. B. A importância dos indicadores de desempenho nas empresas construtoras e incorporadoras com certificação ISO 9001:2000. In: Conferência Latino-Americana de Construção Sustentável; Encontro Nacional de Tecnologia do Ambiente Construído, São Paulo, 2004.
Página eletrônica do Lean Institute Brasil – www.lean.org.br – acessado em 05 de Maio de 2008.
Página eletrônica do CBIC - Câmara Brasileira da Indústria da Construção – www.cbic.org.br – acesso em 20 de set 2008.
Página eletrônica do PBQP-H – Programa Brasileiro de Qualidade e Produtividade no Habitat – www.cidades.gov.br/pbqp-h - acesso em 12 de jun 2008.
Página eletrônica da FGV – Fundação Getúlio Vargas – www.fgv.br– acesso em 20 de set 2008.
Página eletrônica do IBGE – Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística – www.ibge.gov.br – acesso em 20 de set de 2008.
PEREIRA, S.R.; FILIPPI, G.A.; CARDOSO, F.F. Micro e pequena empresa fornecedoras de mão-de-obra da construção civil: caracterização, organização e estratégias. In: II Congresso internacional de tecnologia e gestão da qualidade na construção civil, Universidade de Pernambuco, 2000.
PICCHI, F.; MENDES, A. Avaliação de implantação de sistemas evolutivos de gestão da qualidade: estudo exploratório em construtoras do estado do Piauí. In: Simpósio Brasileiro de Gestão e Economia da Construção, 4; Encontro Latino-Americano de Gestão e Economia da Construção, Porto Alegre, 2005.
PICCHI, Flávio Augusto. Sistemas da qualidade: uso em empresas de construção de edifícios. Universidade de São Paulo, Tese (Doutorado), Engenharia de Construção Civil e Urbana, São Paulo, 1993.
REIS, P.F. Análise dos impactos da implementação de Sistemas de Gestão da Qualidade nos processos de produção de pequenas e médias empresas de construção de edifícios. Dissertação (Mestrado), Escola Politécnica, Universidade de São Paulo, São Paulo, 1998.
ROMANO, P. What is its impact on performance? ISO 9000. IEEE Engineering Management Review, n°4 pp. 54-68, 2000.
SANTANA, A. B. Proposta de Avaliação dos Sistemas de Gestão da Qualidade em Empresas Construtoras. Dissertação (Mestrado), Escola de Engenharia de São Carlos da Universidade de São Carlos, São Carlos, 2006.
SHINOHARA, Isao. New Production System: JIT Crossing Industry Boundaries. Productivity Press, Cambridge, 1988.
SILVA, E.; MENEZES, E. Metodologia da pesquisa e elaboração de dissertação. Universidade Federal de Santa Catarina, Florianópolis, 2001.
SLACK, N. et al. Administração da produção. Atlas, São Paulo, 1999.
SOUZA, R. Metodologia para desenvolvimento e implementação de sistemas de gestão da qualidade em empresas construtoras de pequeno e médio porte. Tese (Doutorado), Escola Politécnica, Universidade de São Paulo, São Paulo, 1997.
SOUZA, R.; ABIKO, A. Metodologia para desenvolvimento e implantação de Sistemas de Gestão da Qualidade em empresas construtoras de pequeno e médio porte. (Boletim Técnico da Escola Politécnica da Universidade de São Paulo. Departamento de Engenharia de Construção Civil. BT/PCC/190). São Paulo, 1997.
THIOLLENT, M. Metodologia da pesquisa-ação. São Paulo, 1985.
THIOLLENT, M. Problemas de Metodologia. In: FLEURY, Afonso; VARGAS Nilton - Organização do trabalho. Atlas, São Paulo, 1987.
THOMAS, R., MAROSSZEKYM, M., KARIM, K., DAVIS, S., Mc GEORGE, D. The importance of project cultures in achieving quality outcomes in construction. In: IGLC- 10, Universidade Federal do Rio Grande do Sul, Gramado, 2002.
VIVANCOS, A. G.; CARDOSO, F. F. Impacts of the implementation of quality management systems in the organizational structure of Brazilian building construction firms. In : CIB Task Group 36 – Quality Assurance International Conference on Implementation of Construction Quality and Related Systems : A Global Update, Lisbon, 2000.
WOMACK, J.P. The Machine that Changed the World. Rawson, New York, 1990. WOMACK, J.P., JONES, D. Beyond Toyota: how to root out waste and pursue perfection, Harvard Business Review, 1996.
YIN, R. K. Case Study Research - Design and Methods. Sage Publications Inc., USA, 1989.
YIN, R. K. Introducing the World of Education: A Case Study Reader. Sage Publications Inc., USA, 2005.
7. ANEXOS
7.2. ANEXO 02
1. APRESENTAÇÃO DA OBRA EDIFICIO MARACAJU
LOCALIZAÇÃO: RUA MARACAJU 50, BAIRRO NOVA GRANADA TIPO DE EDIFICAÇÃO: RESIDENCIAL
NÚMERO DE UNIDADES AUTÔNOMAS: 08 ÁREA TOTAL CONSTRUÍDA: 1113,73 M2 EDIFICIO EM ALVENARIA ESTRUTURAL
NÚMERO DO ALVARÁ DE CONSTRUÇÃO: 10189
INTERVENIENTES:
PROPRIETÁRIO DO LOTE: JOSÉ MÁRCIO BICALHO LANNA CONSTRUTORA: ARTES CONSTRUÇÕES E ENGENHARIA LTDA PROJETISTAS:
PROJETO ARQUITETÔNICO: ALESSANDRA BORGES PROJETO ESTRUTURAL: FRANCISO ALVES DINIZ
2. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA OBRA
ORGANOGRAMA
ENVOLVIDOS NO EMPREENDIMENTO:
DIRETORIA: José Alberto Sette Bicalho ENGENHEIRO: Felipe Cançado Bicalho MESTRE DE OBRA: Moisés Teixeira de Araújo
AUXILIAR ADMINISTRATIVO: Alexandre Cançado Bicalho AUXILIAR DE ESCRITÓRIO: Aguinaldo Eustáquio Coelho
3. RESPONSABILIDADE DOS ENVOLVIDOS 3.1. RESPONSABILIDADES DO ENGENHEIRO 3.1.1. Obra
3.1.1.1. Acompanhamento da obra - analise dos projetos;
- verificar se os serviços realizados estão sendo executados conforme os procedimentos operacionais e a boa prática da engenharia;
- verificar se os serviços estão sendo realizados conforme projeto; - verificar se os materiais estão armazenados de forma adequada;
- verificar o uso de equipamentos de segurança individual e coletivo assim como a limpeza da obra.
3.1.1.2. Cronograma da obra
- elaborar mensalmente o cronograma da obra;
- avaliar semanalmente o cronograma (o que foi executado); - fazer o acompanhamento do cronograma geral.
3.1.1.3. Pedido de materiais
- avaliar periodicamente a necessidade da compra de materiais de maior importância, assim como fazer o pedido destes;
- avaliar o pedido de materiais feito pelo mestre de obra. 3.1.1.4. Medições
-avaliar as medições feitas pelo mestre de obra e estagiário. 3.1.1.5. Apropriação de índices e custos
- calcular os índices de produtividade da obra; - calcular os custos da obra por etapa.
3.1.2. Controle Financeiro
3.1.2.1.Pagamento de funcionários
- requerer a folha de pagamento todo dia 15 e todo último dia do mês; - fazer a transferência para a conta dos funcionários;
-imprimir a comprovante de transferência a repassar ao auxiliar de escritório. 3.1.2.2. Controle da conta da empresa
- fazer resgates e controlar a conta corrente para que esta esteja sempre com saldo positivo e possa cobrir os cheques emitidos;
- fazer periodicamente o fluxo de caixa para apresentar aos sócios da empresa; - imprimir todo final do mês o extrato da conta corrente.
3.1.2.3.Emissão de cheques
- fazer os cheques para pagamentos em geral;
- fazer os cheques requeridos pelo auxiliar administrativo para o pagamento dos boletos bancários;
- conferir o valor e preencher a planilha de relação de cheques;
- preenchimento das colunas CDEF do controle financeiro das obras e escritório. 3.1.2.4.Saque em dinheiro
- sacar dinheiro para suprimento de caixa;
- preenchimento da planilha de relação de saques. 3.1.2.5.Fechamento do caixa geral
- requerer mensalmente ao estagiário o fechamento do caixa mensal e conferi-lo; - fazer o fechamento do caixa geral.
3.1.3. Controle de vendas e Pós-venda
- organizar e arquivar os contratos de vendas;
- organizar e arquivar os documentos relacionados a estes (termo de entrega das chaves, registro de imóvel, documentos de cartório em geral, etc.).
3.1.3.2. Controle de pagamento dos apartamentos - controlar o pagamento conforme contrato; - recebimento e aplicação;
- fluxo de caixa.
3.1.3.3. Acompanhamento pós-venda
- liberação dos serviços nos apartamentos vendidos no ato da entrega (no caso de vícios aparentes);
- liberação dos serviços nos apartamentos vendidos pós entrega (no caso de vícios ocultos).
3.2. RESPONSABILIDADES DO MESTRE DE OBRA 3.2.1. Acompanhamento da obra
- acompanhar os serviços realizados e verificar se estão sendo executados de maneira adequada;
- verificar se os serviços estão sendo realizados conforme projeto; - auxiliar a equipe na execução dos serviços;
- preencher as FVS;
- verificar se os materiais estão armazenados de forma adequada;
- verificar o uso de equipamentos de segurança individual e coletivo assim como a limpeza da obra.
- validar os serviços dos empreiteiros e fazer o levantamento dos mesmos (medição – feita no formulário de Medições);
- avaliar a produção dos funcionários;
- solicitar admissão, demissão e contratação de empreiteiros de acordo com a necessidade, desempenho e cronograma de obra.
- organização do almoxarifado;
- acompanhar o cartão de ponto dos funcionários. 3.2.2. Cronograma da obra
- avaliar e discutir o cronograma mensal apresentado pelo engenheiro de obra; - seguir o cronograma.
3.2.3. Pedido de materiais
- avaliar periodicamente a necessidade da compra de materiais assim como fazer o pedido destes (ex: cimento, areia, brita, etc.);
- conferir o material entregue com a nota fiscal e o respectivo pedido (2° via). 3.2.4. Pedidos de equipamentos para locação
- avaliar junto ao engenheiro a necessidade de locação de equipamentos;
- solicitar a locação de equipamentos assim como a troca e devolução do mesmo. 3.2.5. Organização de documentos
- organizar os documentos de obra em geral e dos projetos.
3.3. RESPONSABILIDADES DO AUXILIAR ADMINISTRATIVO 3.3.1. Pagamentos em geral
-organizar os boletos por data de vencimento; -requerer o cheque para quitação dos mesmos;
-requerer o preenchimento das colunas CDEF do controle financeiro da obra e escritório;
-especificar data e forma de pagamento no verso das notas fiscais; -efetuar o pagamento;
-preenchimento das colunas GHIJ do controle financeiro da obra e escritório; -arquivamento da segunda via da nota fiscal;
-envio da primeira via para a contabilidade. 3.3.2. Pagamento do aluguel e condomínio da sala
-requerer com antecedência o cheque para a quitação do aluguel e condomínio e seguir o mesmo procedimento do item 1. (Pagamentos em geral).
3.3.3. Entrega de materiais
-requerer o pedido de material e o endereço em que deverá ser pego o material; -conferir o material a ser buscado conforme especificado no pedido;
-entregar o material na obra;
-conferir o material com o mestre de obra conforme segunda via do pedido de material. -terceirizar a entrega se for o caso;
-apresentar ao final do mês prestação de contas do gasto com a entrega de materiais. 3.3.4. Locação de equipamentos
-buscar os equipamentos assim que solicitados pelo auxiliar de escritório; -organizar os contratos de locação dos mesmos;
-verificar data de entrega e questionar junto ao mestre de obra e ao engenheiro a devolução;
- apresentar ao final do mês prestação de contas do gasto com a entrega de equipamentos locados.
3.3.5. Vale transporte
-fazer o levantamento de dias a serem trabalhados no mês; -solicitar ao auxiliar de escritório planilha de faltas; -creditar os vales nos cartões dos funcionários; -requerer o pagamento da carga;
-controlar os cartões conforme admissão e dispensa de funcionários. 3.3.6. Gestão de documentos
-controlar os documentos do arquivo do escritório; -atualizar a pasta de documentos impressos. 3.3.7. Fechamento do caixa mensal
- requerer o extrato mensal;
-passar para arquivo eletrônico o caixa menor assim como o conferir;
-fechar o caixa mensal e enviar para a contabilidade juntamente com o caixa menor. 3.3.8. Gestão de Contratos
- Elaboração dos contratos da empresa - Controle dos contratos
3.3.9. Controle do Caixa Menor -controle do dinheiro do caixa menor;
-anotação das saídas e entradas do caixa menor; -requerer quando necessário o suprimento de caixa.
3.4. RESPONSABILIDADES DO AUXILIAR DE ESCRITÓRIO 3.4.1. Cotação de materiais
- cotar em pelo menos três locais os materiais e serviços requeridos no Pedido de Material preenchendo o formulário Mapa Comparativo;
- anexar os orçamentos recebidos junto ao formulário;
- pedir autorização junto ao engenheiro para a compra do material ou serviço solicitado. 3.4.2. Departamento pessoal
- recolher toda documentação necessária para a contratação ou dispensa de funcionários; -direcionar o funcionário para a realização dos exames médicos;
-entrar em contato com o departamento pessoal informando sobre a contratação ou dispensa assim como providenciar toda a documentação necessária;
-controlar a concessão de férias aos funcionários (confirmar necessidade com o engenheiro);
-recolher o fechamento de ponto mensalmente no dia 20 e passar para o departamento pessoal;
-passar mensalmente para o auxiliar administrativo uma planilha de faltas; -verificação da folha de pagamento;
-esclarecimento de dúvidas junto aos funcionários e acerto de erros no contra cheque; -enviar mensalmente para a contabilidade em um mesmo envelope o contracheque assinado (adiantamento e salário), cartão de ponto, recibo de transporte e recibo de cesta básica.
3.4.3. Controle do Caixa de Empréstimo -controle do dinheiro do caixa de empréstimo;
-contato com os funcionários para realização do empréstimo (das 17:00 às 18:00). 3.4.4. Compra das cestas básicas
-verificar os funcionários que irão receber cesta básica; -solicitar a entrega;
3.4.5. Pagamento da padaria -verificar o consumo do mês; -solicitar cheque para o pagamento. 3.4.6. Recibos
-providenciar recibos em geral
3.5. RESPONSABILIDADES DO ESTAGIÁRIO 3.5.1. Acompanhamento de Obra
- fazer diário de obra;
- verificar se os serviços realizados estão sendo executados conforme os procedimentos operacionais e a boa prática da engenharia;
- verificar se os serviços estão sendo realizados conforme projeto; - preencher as FVS;
- validar os serviços dos empreiteiros e fazer o levantamento dos mesmos (medição – feita no formulário de Medições);
- efetuar a entrega dos EPI;
- verificar o uso de equipamentos de segurança individual (EPI) e coletivo assim como a limpeza da obra;
- verificar a organização do almoxarifado; -conferir a entrega de materiais;
3.5.2. Organização de documentos - organizar e controlar os projetos;
- recolher os boletos bancários, notas fiscais e encaminha periodicamente ao escritório; - controlar e enviar os documentos que devem ser encaminhados ao escritório através do formulário de Envio de Documentos;
- colher a assinatura da folha de pagamento, recibo de vale-transporte, cartão de ponto e recibo de cesta básica e encaminhar para o escritório;
-organizar os documentos que devem permanecer no escritório da obra como ART, contratos, alvarás, 3° via de NF, etc.
QUADRO DE RESPONSABILIDADES
ATIVIDADES EO MO AE AD ES
1. Acompanhamento da Obra
1.1. Análise de Projetos X
1.2. Execução dos serviços (técnica e conformidade com projeto) X O
O
1.3. Armazenamento de materiais O X O
1.4. Equipamentos de segurança O O X
1.5. Diário de Obra X
1.6. Organização dos projetos O X
1.7. Organização dos documentos da obras, NFs, boletos bancários e demais documentos da obra
O
X 1.8. Preenchimento dos formulários da GQ O O X
1.9. Organização do almoxarifado X O
1.10. Controlar e validar o serviço dos empreiteiros X O 1.11. Solicitar admissão, demissão e serviços X O
2. Cronograma da Obra X O
3. Medições X O
4. Apropriação de índices e custos X
5. Compra de Materiais
5.1. Pedido de material X O
5.3. Busca do material X 5.4. Conferição do material entregue X O