Com base nas ações definidas e efetuadas através da ferramenta do kaizen, foi possível a redução nos custos de mão de obra, atingindo inicialmente o orçamento estipulado pela área de monitoramento e controle.
A obra será executada por duas empreiteiras diferentes, devido a discrepância de orçamentos e a dificuldade de as mesmas realizarem a abertura dos custos por recurso conforme solicitado, foi utilizado o valor calculado pela área interna de implantação de projetos de montagem e negociado pela área de suprimentos, os fornecedores sem argumentos necessários para defender o valor orçado inicialmente acabaram cedendo na negociação e se aproximando dos custos orçados conforme demonstrado na tabela 4.
Tabela 5 - Custo Estimado do Projeto Coopatrigo
MÃO DE OBRA ALIMENTAÇÃO MÁQUINAS
EQUIPE 1 R$ 266.500,00 CAFÉ R$ 26.637,00 EMPILHADEIRA R$ 31.720,00 EQUIPE 2 R$ 403.000,00 ALMOÇO R$ 55.493,75 MUNK R$ 126.126,00 EQUIPE 3 R$ 318.500,00 GUINDASTE 25T R$ 29.926,00 EQUIPE 4 R$ 266.500,00 GUINDASTE 76T R$ 17.316,00 EQUIPE 5 R$ 39.000,00
TOTAL R$ 1.293.500,00 TOTAL R$ 82.130,75 TOTAL R$ 205.088,00
Fonte: Autor Próprio (2019).
Apenas aplicando o trabalho padrão e estratificando os custos com a base de dados interna já foi possível obter um ganho expressivo de R$ 46.781,25 mesmo sendo vendida abaixo da margem de montagem no projeto de implantação na Coopatrigo, demonstrando que é viável haver uma equipe interna apenas para a implantação de projetos nessa modalidade olhando detalhadamente as particularidades do projeto, prevendo as falhas, acelerando a resolução dos problemas e entregando realmente um serviço de excelência ao cliente.
6 CONCLUSÃO
A empresa onde foi realizado o estudo de caso está a 94 anos no mercado de equipamento de armazenagem e transporte de grãos e movimentação de granéis, possuindo uma parcela de mais de 60% do mercado brasileiro, ou seja, é a número um em vendas de equipamentos. A missão da empresa conta com o slogan “fornecendo soluções aos seus clientes...”, vindo a indicar que fornece muito além de equipamentos, mas solução. Para fornecer soluções, apenas um excelente equipamento não é mais o suficiente, o serviço de montagem, a entrega técnica, o serviço de pós vendas, a garantia do produto precisa ser de excelência, e por esse motivo a empresa tem buscado no mercado novas tecnologias e metodologias que absorvam toda essa mudança de necessidade do, agregando valor a marca e ao fluxo de caixa da empresa.
O setor de agronegócio representa 25% do PIB nacional sendo indiscutível a sua importância para o Brasil, e embora as perspectivas dos próximos anos sejam boas a incerteza internacional deixa os agricultores inseguros, buscando formas de reduzir custos e fazer investimentos mais cautelosos. Buscar suprir as necessidades do cliente é uma forma de respeito com os stake holders (partes interessadas do processo), de garantir a sobrevivência do negócio, também indica a mudança de paradigma sobre continuar fazendo mais do mesmo serviço, e é nessa perspectiva que a metodologia Lean Construction se encaixa, identificando as oportunidades de melhoria e de redução de desperdícios.
A implantação da nova modalidade de projetos de montagem é abrir mão de terceirizar as responsabilidades de implantação como o setor vem fazendo até então, e responder por todas as falhas do processo interno e que há anos as empreiteiras vêm absorvendo em obra. Utilizando metodologia Lean CONSTRUCTION nessa nova modalidade de implantação é realizado uma administração real da implantação do projeto, a empresa se envolve não só no planejamento, mas também na entrega correta de materiais e se responsabiliza pela execução da obra. Em um projeto nesse formato se tem ganhos mensuráveis como os retornos financeiros expressivos demonstrado nos resultados, e ganhos imensuráveis como um grande conhecimento adquirido sobre as dificuldades enfrentadas pelos fornecedores em campo, e uma ótima imagem transmitida ao cliente de gestão da obra, se havia alguma dúvida sobre a viabilidade do projeto, esses são alguns dos motivos que comprovam que a virada de chave é necessária, é preciso sair do comodismo de querer terceirizar as responsabilidades e investir em profissionais qualificados que encontrem soluções, respeitando o cliente e os fornecedores.
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