Resumo do Referencial Teórico Explicativo da Sobrevivência dos

Considerando-se a literatura revisada no presente trabalho, segue o quadro-resumo com os fatores explicativos da sobrevivência dos empreendimentos, agrupados conforme sua classificação:

Quadro 1 – Fatores explicativos da sobrevivência dos empreendimentos

Dimensão Fatores Autores

Características Pessoais

Inclinação, gana ou ímpeto (fator ligado à personalidade que significa alguém com responsabilidade, vigor, iniciativa, persistência e ambição); habilidade mental; habilidade nas relações humanas, habilidade nas comunicações e conhecimento técnico.

Pickle e Abrahamson, 1990

Características Pessoais

Os empreendedores requerem uma zelosa habilidade de atrair, reter e conciliar os interesses de investidores, clientes, empregados e fornecedores sob uma visão aparentemente incomum, bem como habilidades gerenciais e de liderança.

Bhide et al., 1999

Características Pessoais

Vontade de ter o autoemprego, a experiência

prévia no trabalho e habilidades

empreendedoras tais como organização,

motivação e facilidade de comunicação.

Schimdt, 2000

Características Pessoais Competência na gestão. Jennings e Beaver, 2000

Características Pessoais Competências dos empresários, argúcia e outras habilidades necessárias, principalmente, a administração financeira e a gestão de pessoas.

Kennedy e Tennent, 2005

Características Pessoais Estilos de gerenciar. Luecke, 2005

Características Pessoais Formação educacional e capacitação técnica Shane, 2008a

Características do

Negócio Empreendimento operando com os menores custos possíveis de produção e de distribuição. Peterson, 1982

Características do

Negócio A localização das firmas.

Blackburn e F. Curran, 1993; Glancey, 1998; Hoogstra e Van

Dijk, 2004

Características do

Negócio Fatores econômicos. Everett e Watson, 1998

Características do

Negócio As pessoas, a oportunidade, o contexto e as possibilidades para risco e recompensa. Bhide et al., 1999

Características do

Negócio Performance técnica, custo e tecnologias alternativas. Bhide et al., 1999

Características do

Negócio O ambiente local. Gibb, 2000

Quadro 1 – Fatores explicativos da sobrevivência dos empreendimentos (continuação)

Dimensão Fatores Autores

Características do Negócio

Emprego do plano de negócios e acesso ao

crédito. Lange et al., 2005

Características do Negócio

Postura estratégica mais aguçada em áreas como marketing, gestão, recursos humanos e finanças.

Baldwin, Aldwin e Gellatly, 2005

Características do

Negócio Utilização de pacote único de recursos com o objetivo de construir vantagem competitiva. Hung, 2006 Características do

Negócio Estar imerso em uma rede.

Hung; 2006 e Dodd; Anderson, 2007;

Características do

Negócio Adoção como vantagem competitiva de outras táticas que não fosse a de preço Saridakis, Mole e Storey, 2008 Características do

Negócio Especialização em uma reduzida gama de produtos/serviços. Saridakis, Mole e Storey, 2008

Características do

Negócio Inovação. Saridakis, Mole e Storey, 2008

Características do

Negócio Estratégia adotada, o mercado visado, os controles internos do negócio. Shane, 2008a Características do

Negócio As condições de fundação do empreendimento. Saridaris, Mole e Storey, 2008

Características do

Negócio Emprego do plano de negócios. Edelman, Manolova e Brush, 2008

Suporte Financeiro Acesso ao crédito. Green, Kirkpatrick e Murinde, ₂₀₀₆

Apoio Institucional Assistência aos negócios Devins, 1999

Características Pessoais

e do Negócio Motivação e ambiente onde se localiza o negócio. Glancey, 1998

Características Pessoais e do Negócio

Sólido modelo de negócio e uma boa estratégia (uso da criatividade e excepcional habilidade para execução).

Bhide et al., 1999 Características Pessoais

e do Negócio

Herarquia, burocracia e complacência, ambição,

agilidade e inovação. Luecke, 2005

Características Pessoais e do Negócio

Possuir rede interpessoal, recursos financeiros próprios, habilidades pessoais e recursos

sociais. Hung, 2006

Características Pessoais, do Negócio e Suporte Financeiro

Contratar a melhor equipe, atrair capital, investir na infra-estrutura, e moldar uma cultura alinhada com a estratégia do empreendimento.

Bhide et al., 1999 Características Pessoais,

do Negócio e Suporte Financeiro

Volume de vendas, concorrência intensa, falta

de capital ou de capacidade administrativa. Hisrich e Peter, 2004

Características Pessoais, do Negócio e Suporte Financeiro

Acesso ao crédito, as habilidades gerenciais,

treinamento e custo dos insumos. Nixson e Cook, 2005

Características Pessoais e Suporte Financeiro

Acesso a fontes de recursos, ao treinamento profissional e conta com a experiência anterior

no trabalho. Schimdt, 2007

Quadro 1 – Fatores explicativos da sobrevivência dos empreendimentos (continuação)

Dimensão Fatores Autores

Características Pessoais e Suporte Financeiro

Fatores demográficos dos clientes, a

experiência prévia no negócio e o acesso ao capital.

Schimdt, 2007

Características Pessoais, Suporte Financeiro e Apoio Institucional

Capital para o treinamento, facilidade de acesso às fontes financeiras especializadas, esforços conjuntos das universidades e PMEs, parceiros encorajados e alianças estratégicas entre os empreendedores e as grandes companhias, suporte através das atividades de P&D e a criação de redes de negócios grandes e diversificadas.

Angelelli e Koenig, 2007

Características do Negócio e Pessoais e Suporte Financeiro

Talento do empreendedor (característica pessoal), tecnologia e capital (recursos físicos, tangíveis) e know-how. (conhecimento e experiência) Smillor e Gill, 1986 Características do Negócio e Pessoais, Suporte Financeiro e Apoio Institucional

Possuir suporte financeiro, carga tributária menor, boa gestão, escolha do ponto, ambiente

econômico favorável, preparação do

empreendedor, treinamento da mão-de-obra, boas instalações. SEBRAE/RN, 2005 Características do Negócio e Pessoais, Suporte Financeiro e Apoio Institucional

Possuir suporte financeiro, carga tributária menor, boa gestão, ambiente econômico

favorável. SEBRAE/SP, 2006

Características Pessoais, Suporte Financeiro e Apoio Institucional

Capital para o treinamento, facilidade de acesso às fontes financeiras especializadas, esforços conjuntos das universidades e PMEs, parceiros encorajados e alianças estratégicas entre os empreendedores e as grandes companhias, suporte através das atividades de P&D e a criação de redes de negócios grandes e diversificadas.

Angelelli e Koenig, 2007

Características do Negócio e Pessoais e Suporte Financeiro

Talento do empreendedor (característica pessoal), tecnologia e capital (recursos físicos, tangíveis) e know-how. (conhecimento e experiência) Smillor e Gill, 1986 Características do Negócio e Pessoais, Suporte Financeiro e Apoio Institucional

Possuir suporte financeiro, carga tributária menor, boa gestão, escolha do ponto, ambiente

econômico favorável, preparação do

empreendedor, treinamento da mão-de-obra, boas instalações. SEBRAE/RN, 2005 Características do Negócio e Pessoais, Suporte Financeiro e Apoio Institucional

Possuir suporte financeiro, carga tributária menor, boa gestão, ambiente econômico

favorável. SEBRAE/SP, 2006

3 METODOLOGIA

As pesquisas em Administração têm sido cada vez mais freqüentes, pois novos problemas gerenciais têm surgido nos últimos tempos, ocasionando uma eclosão de conhecimentos na área, impulsionadas pelos desenvolvimentos da teoria da organização, pela especialização e aprofundamento da Administração da Produção e Sistemas, pelo florescimento de organizações do Terceiro Setor, pelas mudanças no papel do Estado na economia e sociedade, que, de passo, afetou enormemente as áreas da Administração Geral e Pública (ROESCH, 2006). A citada autora complementa este pensamento, afirmando (ROESCH, 2006, p.22-23):

A preocupação central da Administração diz respeito ao Desempenho Organizacional, embora este tenha diversas interpretações: eficiência, eficácia, produtividade, satisfação e comprometimento das pessoas, sobrevivência da

organização (grifo do pesquisador), qualidade, competitividade e responsabilidade

social.

Para Botelho e Zouain (2006, p.ix), “uma maneira de aumentar a qualidade da pesquisa em administração é através do uso de métodos apropriados para responder aos problemas de pesquisas levantados pelos pesquisadores”. Portanto, procurou-se empregar o método adequado, utilizando-se as técnicas indicadas que serão tratadas a seguir.