Sugerimos e explicamos os diversos tipos possíveis; a palavra final é do cliente (construtora).

P.2. Pegamos o briefing de vendas do cliente (construtora) para ver o que ele vendeu, ou caso ele ainda não tenha feito nada, discutimos o briefing do que ele vai querer vender, o que ele vai querer oferecer ao mercado; com base nisso, tomamos a decisão. Por incrível que pareça, são pouquíssimos os clientes que definem o produto que vão querer vender. Normalmente, para gente já vem exatamente aquilo que ele vendeu, aí dentro daquilo a gente procura colocar a melhor parte técnica possível, para ficar econômico para ele construir.

P.3. As decisões técnicas são tomadas pela equipe de engenharia (da empresa), que eu, como diretor téc- nico, coordeno. Por ser o titular do escritório projetista e responsável técnico pelo projeto, posso argu- mentar sobre a opção a ser adotada e defendê-la tecnicamente, recomendando-a ou não.

P.4. O sistema já vem pré-definido do departamento das construtoras ou avaliamos as alternativas mais adequadas para determinado tipo de empreendimento e apresentamos para o cliente (construtora) um comparativo técnico e ou técnico-econômico das alternativas. Nestes casos, é uma decisão a quatro mãos. O arquiteto e instalador também têm importância na tomada de decisões, pois coordenam a equipe de projetos, sendo eles a primeira interface que temos junto com o cliente. Muitas vezes as decisões que tomamos interferem diretamente no trabalho do arquiteto. Se decidirmos por um aquecedor na área de serviço, por exemplo, há um impacto no trabalho da arquitetura.

P.5. Perguntamos para a construtora/incorporadora o que vão querer do projeto; é feito um rascunho inici- al; consultam-se os donos do projeto se têm alguma dúvida; o projeto acaba sendo formatado em conjun- to, levando em conta a cultura da construtora. A empresa pode propor coisas que julgue interessantes para aquele tipo de projeto.

I.1. Quanto aos sistemas de aquecimento de água, considero que o projetista, depois da construtora, é quem mais opina na obra.

I.2. Começo a trabalhar quando cerca de 30% da obra civil já está pronta. Não dá para trabalhar em para- lelo (com os demais agentes). Em geral, o projeto sai do arquiteto, vai para projetistas e chega nos insta- ladores com pré-definições: em toda obra há mudanças quando chega nos instaladores; as mudanças são ratificadas no projeto.

I.3. (Não respondeu.)

I.4. A empresa é contratada quando os projetos de instalações elétricas e hidráulicas já estão definidos, bem como o restante dos projetos de civil. As instalações são definidas pelos projetistas de instalações. I.5. É estabelecida uma concorrência entre construtoras e seus prestadores de serviços. Monta-se a con- corrência com projetos já pré-definidos pelo incorporador ou pela construtora; a empresa faz seu orça- mento com base nesses projetos. O trabalho dos instaladores é integrado com o dos demais agentes, por- que as partes se fundem. Mas, antes de iniciar a obra, alguns construtores fazem a equalização de proje- tos, no qual já se determinam todos os itens de execução [tipo de fio, tipo de aquecedor, tipo de piso, cabo etc.], tudo é pré-determinado.

A.1. Não sei informar quem toma a decisão. Como minha área é de arquitetura, trabalho na compatibili- zação de projetos, ou seja, ao receber o projeto de instalação e da obra, verifico se estão compatíveis com o projeto arquitetônico. Não tenho chance de alterar nada.

A.2. A participação do escritório se dá em dois momentos: no primeiro, recebem o anteprojeto (o chama- do projeto de Prefeitura, que, em alguns casos, já é o projeto definitivo). Esse projeto já apresenta várias características do empreendimento estabelecidas, incluindo estudos preliminares de hidráulica, elétrica e gás. A partir disso, elaboram pré-projeto executivo. Esse pré-projeto volta para os projetistas complemen- tares, para o ajuste fino de, por exemplo, onde passam os canos. A segunda etapa de participação do escri- tório é a de compatibilização de tudo o que os projetistas definiram no desenho final do edifício. Não tomamos decisão. Mas acredito que o arquiteto que trabalha na definição inicial do projeto possa ter al- guma influência do arquiteto no sistema de aquecimento de água escolhido.

A.3. As decisões são tomadas pelos clientes (construtoras). Vem uma decisão se vai fazer o sistema a gás ou elétrico, e trocamos contato com o projetista de instalação para interagir.

A.4. A primeira questão é técnica: são seguidas as normas da ABNT, Prefeitura, Corpo de Bombeiros etc. A segunda é a questão econômica. Nesse caso, as especificações têm a ver com a classe social e o deta- lhamento do projeto. Por exemplo, não se coloca porcelanato de alto padrão em apartamento de 50m². É uma questão de acabamento. O arquiteto sempre é o coordenador de projeto. Faz reuniões com os proje- tistas de estrutura, de instalações elétrico e hidráulica, e coordena esse trabalho. A gente passa para eles o que eles têm a obrigação de fazer. Toda a coordenação é do nosso escritório.

A.5. Quando a empresa tem um terreno, pesquisa-se o que pode ser construído ali. A definição do produto é feita pela própria construtora/incorporadora. Passam diretrizes básicas para parceiros de hidráulica, elétrica etc. Com base nelas, arquiteto propõe projeto, somando todas as indicações de estruturas com- plementares indicadas pelos demais profissionais. A diretoria analisa e dá a palavra final. O passo seguin- te é a elaboração do projeto para solicitação da aprovação da Prefeitura. Em seguida, o empreendimento é lançado.

CGP.1. (Não respondeu.)

CGP.2. Nesse empreendimento específico (junto ao Shopping Villa-Lobos), fomos contratados antes de começar a obra e desenvolvemos um projeto chamado de pré-construção, teve um processo de um ano de pré-construção e tínhamos como obrigação de viabilizar o empreendimento com o orçamento em que o empreendedor achasse adequado e em cima disso ele lançaria a obra. A decisão sempre foi tomada em conjunto entre a construtora e o empreendedor (incorporador).

CGP.3. As decisões de projeto são tomadas junto com a empresa de vendas parceira (incorporadora): define-se o tipo de produto que o mercado está necessitando. Fazemos aquisição do terreno, onde o arqui- teto faz estudo para definir o seu melhor aproveitamento. Contratamos o projetista que faz o projeto com nossa cara, com as nossas características técnicas, e com base nisso contratamos uma construtora que execute o nosso projeto. Para preservar a integridade do projeto, temos um departamento dentro da em- presa com a função de fiscalizar a obra, a fim de que ela atenda todas as especificações técnicas. O nosso departamento de arquitetura junto com os projetistas já faz o projeto atendendo todas as normas e leis, não podem fazer fora da norma em hipótese alguma. Contratamos empresas para fazer compatibilização de projetos, existe um trabalho árduo, temos um departamento que às vezes demora em torno de um ano para fechar um projeto e só então começar a construir.

CGP.4. (Não respondeu.)

CGP.5. O arquiteto da empresa tem um papel fundamental nessa escolha: definição do projeto básico que vai ser feito no local: padrão de apartamento, público alvo, tamanho aproximado; nesse momento, já se elabora uma estimativa de custos. O projetista trabalha em cima dessas projeções: mostra as diferentes possibilidades de materiais, por exemplo. Instalador: para poder mudar alguma coisa, precisa convencer muito bem os outros participantes. Nas suas escolhas, a arquiteta busca informações do pós-venda (para ver o que está dando certo, o que agrada etc). Também se verifica os concorrentes e consultam-se os en- genheiros da própria empresa para tomar todas as decisões. Com base nisso, é feito o memorial descritivo e o decorado, que têm tudo o que realmente precisa ter. Por isso, é muito difícil alterar o projeto depois que chega no instalador, por exemplo.

CBR.1. Compra-se o terreno. O departamento de desenvolvimento imobiliário, que fica em Belo Horizon- te, define um projeto padrão, padrão que serve para os 29 municípios que a empresa atua no Brasil, que geralmente é de 2 quartos com ou sem suíte, ou 3 quartos com ou sem suíte. O mercado de São Paulo exigiu que melhorássemos as áreas externas, como garagem e de lazer, o que também melhora o preço de venda.

CBR.2. O processo se dá por meio de concorrência pública. Os contratantes dão a planta da construção do prédio. Assim, a empresa não faz alteração, segue o que foi dado por aquele que a contrata para construir. CBR.3. O projeto já é definido ou pré-definido sempre. Não mudou nada desde que começamos a cons- truir. Em comparação com o apartamento que fazíamos há 20 anos melhorou o acabamento, mas o tama- nho e a concepção do projeto são os mesmos.

CBR.4. Temos projetos pré-definidos, padronizados, ou seja, temos produtos principais e verificamos a disposição do terreno e quais modelos se encaixam no conjunto da análise da viabilidade e termos de processo executivo. A nossa experiência de executar tais projetos é grande, padronizamos para simplifi- car. Em termos de método construtivo nada mudou, nos prédios usamos alvenaria autoportante. Com relação aos modelos, evoluiu-se a partir da opinião do cliente, tendo uma melhoria ao longo do tempo. Arquiteto, projetista e instalador não têm nenhuma participação nessa escolha: quem define é o corpo técnico da construção, o departamento de operação. Sempre foi o corpo técnico.

CBR.5. O projetista faz o projeto inicial que é avaliado pela empresa. Depois, deve ser aprovado pela prefeitura. Não tem um padrão certo, cada empreendimento é um tipo de projeto. Às vezes há mudanças sim, são necessários outros projetos, modificações na parte elétrica, hidráulica e civil. Isso acontece no médio e alto padrão; nos empreendimentos de classe baixa, o padrão é sempre o mesmo, não muda. Q2. Você tem alguma chance de alterar as características técnicas do projeto?

( ) sim ( ) não ( ) raramente Explique.

P.1. Sim. Se não está claro ou se o cliente (construtora) tem dúvidas.

P.2. Dificilmente a gente consegue alterar as características da arquitetura. Na definição da estrutura, se a gente participa junto, tenta conciliar os dois (arquitetura e estrutura), pois iremos passar com a hidráulica e a elétrica: a gente consegue um pouco.

P.3. As decisões técnicas são tomadas pela equipe de engenharia (da empresa), que eu, como diretor téc-