Um dos principais expoentes da Teoria Neoclássica foi Peter Ferdinand Drucker, 1954), publicou vários livros e é mundialmente os autores importantes e com várias publicações são: Harold Koontz, Cris O’Donnell, William H.Newman, Ernest Dale, John W.
CHIAVENATO (2003).
s, ou simplesmente APO, é um método que proporciona uma gestão mais detalhada às empresas, com destaque ao planejamento, controle e foco dos objetivos. Baseada nas práticas administrativas de Alfred Sloan durante a década de 1920, a teoria
The Practice of Management em 1954.
Definição de objetivos e avaliação isolada de cada área específica são diferenciais do método.
A maior diferença entre essa forma de administrar dentre as outras foi a ideia em que gerentes, superiores e subordinados identifiquem objetivos comuns e através de discussões determinem os melhores caminhos para a empresa e seus departamentos. A noção de controles e ltados e desempenho de todos serão O ponto de partida são planejar os objetivos em planos de curto, médio e longo prazo. Assim, começa um processo de discussão e determinação de objetivos que inicia-se na alta gerência Escolhidos e fixados os objetivos, utilizam estratégias empresariais e táticas para obtê-los, seguindo para a parte de planejamento estratégico e tático. O Planejamento estratégico é estabelecido pela alta administração e trata a empresa de forma global, visando o longo prazo para que possa alcançar seus objetivos; há o planejamento tático procura alcançar os objetivos de cada nção de resultados a médio e curto prazo. Estes são
2.2 A gestão empresarial antes e depois da Administração por Objetivos
A Administração por Objetivos é focada nos propósitos dos participantes de uma organização e ao modo como eles se relacionam aos objetivos da empresa. Visa, portanto, relacionar as metas organizacionais com o
envolvimento de todos. Para isso, otimiza a comunicação e a relação entre gerentes e subordinados, promovendo a descentralização das decisões e a
Processo participativo por excelência, a APO surgiu como alternativa ao tradicional método hierárquico. Neste último sistema, a definição dos objetivos é centralizada no gestor e não conta com a participação dos subordi
pilar essencial para o alcance dos
colaboradores se complementam para alcançar os objetivos do departamento que, alinhados aos dos demais setores, seguiam na direção dos propósitos da empresa.
A Administração por Objetivos foi muito utilizada ao longo dos anos 1960 e 1970. principais contribuições estão ligadas à melhoria do controle da informação, dos padrões de desempenho e à condução da estrutura organizacional de forma mais dinâmica. Além disso, especifica as responsabilidades dos gestores, de modo a contribuir para mel
uma avaliação mais objetiva da empresa em si.
Por outro lado, a aplicação da Administração por Objetivos também revelou imperfeições, tais como: falta de envolvimento da alta diretoria, substituição da qualidade das ações pela quantidade de atividades dos colaboradores, falta de consideração pelas divergências entre objetivos pessoais e organizacionais, falta de abordagem de atividades realizadas em equipe, avaliação de números como objetivos e difícil comparação entre padrões de d
funcionários de diferentes áreas.
Após a APO, outras teorias foram desenvolvidas na tentativa de solucionar esses problemas. Tanto que, hoje em dia, ela já não é tão utilizada como antigamente, apesar de muitos de seus preceitos ainda estarem presentes nas empresas. A grande contribuição da teoria para a administração científica foi conceber a definição de objetivos como um processo participativo e interligado às outras áreas, e que também proporciona bons resultados às pessoas e às organizaçõ
A gestão empresarial antes e depois da Administração por Objetivos
A Administração por Objetivos é focada nos propósitos dos participantes de uma organização e ao modo como eles se relacionam aos objetivos da empresa. Visa, portanto, relacionar as metas organizacionais com o desempenho e desenvolvimento individual por meio do envolvimento de todos. Para isso, otimiza a comunicação e a relação entre gerentes e subordinados, promovendo a descentralização das decisões e a definição de prioridades em geral.
Processo participativo por excelência, a APO surgiu como alternativa ao tradicional método hierárquico. Neste último sistema, a definição dos objetivos é centralizada no gestor e não conta com a participação dos subordinados. O novo método estabelece a cooperação de todos como pilar essencial para o alcance dos resultados desejados. Dessa forma, a contribuição
colaboradores se complementam para alcançar os objetivos do departamento que, alinhados aos dos demais setores, seguiam na direção dos propósitos da empresa.
A Administração por Objetivos foi muito utilizada ao longo dos anos 1960 e 1970. principais contribuições estão ligadas à melhoria do controle da informação, dos padrões de desempenho e à condução da estrutura organizacional de forma mais dinâmica. Além disso, especifica as responsabilidades dos gestores, de modo a contribuir para melhoria do planejamento e uma avaliação mais objetiva da empresa em si.
Por outro lado, a aplicação da Administração por Objetivos também revelou imperfeições, tais como: falta de envolvimento da alta diretoria, substituição da qualidade das ações ntidade de atividades dos colaboradores, falta de consideração pelas divergências entre objetivos pessoais e organizacionais, falta de abordagem de atividades realizadas em equipe, avaliação de números como objetivos e difícil comparação entre padrões de d
Após a APO, outras teorias foram desenvolvidas na tentativa de solucionar esses problemas. Tanto que, hoje em dia, ela já não é tão utilizada como antigamente, apesar de muitos de presentes nas empresas. A grande contribuição da teoria para a administração científica foi conceber a definição de objetivos como um processo participativo e interligado às outras áreas, e que também proporciona bons resultados às pessoas e às organizaçõ
A gestão empresarial antes e depois da Administração por Objetivos
A Administração por Objetivos é focada nos propósitos dos participantes de uma organização e ao modo como eles se relacionam aos objetivos da empresa. Visa, portanto, relacionar e desenvolvimento individual por meio do envolvimento de todos. Para isso, otimiza a comunicação e a relação entre gerentes e subordinados,
definição de prioridades em geral.
Processo participativo por excelência, a APO surgiu como alternativa ao tradicional método hierárquico. Neste último sistema, a definição dos objetivos é centralizada no gestor e não nados. O novo método estabelece a cooperação de todos como Dessa forma, a contribuição de todo os colaboradores se complementam para alcançar os objetivos do departamento que, alinhados aos dos A Administração por Objetivos foi muito utilizada ao longo dos anos 1960 e 1970. Suas principais contribuições estão ligadas à melhoria do controle da informação, dos padrões de desempenho e à condução da estrutura organizacional de forma mais dinâmica. Além disso, horia do planejamento e Por outro lado, a aplicação da Administração por Objetivos também revelou imperfeições, tais como: falta de envolvimento da alta diretoria, substituição da qualidade das ações ntidade de atividades dos colaboradores, falta de consideração pelas divergências entre objetivos pessoais e organizacionais, falta de abordagem de atividades realizadas em equipe, avaliação de números como objetivos e difícil comparação entre padrões de desempenho de Após a APO, outras teorias foram desenvolvidas na tentativa de solucionar esses problemas. Tanto que, hoje em dia, ela já não é tão utilizada como antigamente, apesar de muitos de presentes nas empresas. A grande contribuição da teoria para a administração científica foi conceber a definição de objetivos como um processo participativo e interligado às outras áreas, e que também proporciona bons resultados às pessoas e às organizações.
2.3 Benefícios da Administração por Objetivos
A aplicação da Administração por Objetivos no contexto atual é considerada inadequada por muitos especialistas, já que o mercado está muito competitivo e marcado por rápidas
tecnológicas. Mesmo assim, a APO apresenta diversas vantagens. Entre elas, está o acompanhamento das atividades, permitindo correções
constante reciclagem de conhecimento, alcançando melhores desempenhos. Da mesma forma, proporciona melhorias constantes dos processos organizacionais e gera maior interatividade entre líderes e liderados.
Quando bem executada, a APO aumenta a
divulgação e entendimento dos objetivos da empresa e melhora o seu planejamento, fornecendo uma avaliação mais precisa. Para o método ser bem
estabelecidas considerando as expectati
2.4 Características
A maior diferença entre essa forma de administrar dentre as outras foi a ideia
gerentes, superiores e subordinados identifiquem objetivos comuns e através de discussões determinem os melhores caminhos para a empresa e seus departamentos. A noção de controles e avaliações é imprescindível, já que será através deles que os resu
medidos e, se necessário, correções serão feitas.
O ponto de partida são planejar os objetivos em planos de curto, médio e longo prazo. Assim, começa um processo de discussão e determinação de objetivos que inicia
e vai até a nível operacional, estando ao alcance de todos na empresa.
Escolhidos e fixados os objetivos, utilizam estratégias empresariais e táticas para obtê los, seguindo para a parte de planejamento estratégico e tático. O Planejamento es
estabelecido pela alta administração e trata a empresa de forma global, visando o longo prazo para que possa alcançar seus objetivos; há o planejamento tático procura alcançar os objetivos de cada departamento ou setor, isoladamente, com a obte
definidos pelo responsável de cada departamento ou setor.
Benefícios da Administração por Objetivos
A aplicação da Administração por Objetivos no contexto atual é considerada inadequada por muitos especialistas, já que o mercado está muito competitivo e marcado por rápidas
tecnológicas. Mesmo assim, a APO apresenta diversas vantagens. Entre elas, está o acompanhamento das atividades, permitindo correções e adequações imediatas.Isso proporciona aos funcionários uma de conhecimento, alcançando melhores desempenhos. Da mesma forma, as constantes dos processos organizacionais e gera maior interatividade entre Quando bem executada, a APO aumenta a motivação dos colaboradores, ajuda na divulgação e entendimento dos objetivos da empresa e melhora o seu planejamento, fornecendo uma avaliação mais precisa. Para o método ser bem-sucedido, é necessário que as metas sejam estabelecidas considerando as expectativas da organização e as dos funcionários.
A maior diferença entre essa forma de administrar dentre as outras foi a ideia
gerentes, superiores e subordinados identifiquem objetivos comuns e através de discussões determinem os melhores caminhos para a empresa e seus departamentos. A noção de controles e avaliações é imprescindível, já que será através deles que os resultados e desempenho de todos serão medidos e, se necessário, correções serão feitas.
O ponto de partida são planejar os objetivos em planos de curto, médio e longo prazo. Assim, começa um processo de discussão e determinação de objetivos que inicia
e vai até a nível operacional, estando ao alcance de todos na empresa.
Escolhidos e fixados os objetivos, utilizam estratégias empresariais e táticas para obtê los, seguindo para a parte de planejamento estratégico e tático. O Planejamento es
estabelecido pela alta administração e trata a empresa de forma global, visando o longo prazo para que possa alcançar seus objetivos; há o planejamento tático procura alcançar os objetivos de cada departamento ou setor, isoladamente, com a obtenção de resultados a médio e curto prazo. Estes são definidos pelo responsável de cada departamento ou setor.
A aplicação da Administração por Objetivos no contexto atual é considerada inadequada por muitos especialistas, já que o mercado está muito competitivo e marcado por rápidas mudanças tecnológicas. Mesmo assim, a APO apresenta diversas vantagens. Entre elas, está o acompanhamento e adequações imediatas.Isso proporciona aos funcionários uma de conhecimento, alcançando melhores desempenhos. Da mesma forma, as constantes dos processos organizacionais e gera maior interatividade entre dos colaboradores, ajuda na divulgação e entendimento dos objetivos da empresa e melhora o seu planejamento, fornecendo uma sucedido, é necessário que as metas sejam vas da organização e as dos funcionários.
A maior diferença entre essa forma de administrar dentre as outras foi a ideia em que gerentes, superiores e subordinados identifiquem objetivos comuns e através de discussões determinem os melhores caminhos para a empresa e seus departamentos. A noção de controles e ltados e desempenho de todos serão O ponto de partida são planejar os objetivos em planos de curto, médio e longo prazo. Assim, começa um processo de discussão e determinação de objetivos que inicia-se na alta gerência Escolhidos e fixados os objetivos, utilizam estratégias empresariais e táticas para obtê-los, seguindo para a parte de planejamento estratégico e tático. O Planejamento estratégico é estabelecido pela alta administração e trata a empresa de forma global, visando o longo prazo para que possa alcançar seus objetivos; há o planejamento tático procura alcançar os objetivos de cada nção de resultados a médio e curto prazo. Estes são
2.5Metodologia
Dentre a discussão, há fatores a se seguir, sendo
1. Determinar objetivos e metas precisos e comuns a todos;
2. Estabelecer objetivos e metas para cada posição da organização; 3. Participação da Gerência;
4. Apoio integral da equipe de Staff, podendo ser por empresa interna, externa ou mista; 5. Programa de desenvolvimento de executivos;
6. Integração e hierarquia entre os vários objetivos e met
7. Metas, controle de resultados, avaliações e revisão dos planos; 8. Programa de desenvolvimento de executivos;
9. Avaliar, antes de escolher os objetivos, a posição competitiva no mercado, inovação e criatividade nos produtos, produti
financeiros, taxa de dividendos ou índice de retorno do capital investido (lucro), responsabilidade pública e social da empresa, qualidade da administração e desenvolvimento dos executivos.
Considerações finais
A reflexão aqui proposta não defende esse ou aquele método de ensino, nem apresenta uma solução inovadora para a questão da prática pedagógica voltada para o ensino de uma matéria tão teórica, como é o caso da disciplina da
No estudo da TGA, há informações que podem ser de grande proveito para orientações sobre como administrar. O bom estudante deve, ainda, levar em conta que, se determinado estilo de gestão pode fazer sucesso em uma organização
Administrar exige boa dose de interdisciplinaridade, conhecimento, informação, habilidades ação e, também, um entendimento teórico sobre a ciência que faz gestão.
Dentre a discussão, há fatores a se seguir, sendo-os:
Determinar objetivos e metas precisos e comuns a todos; vos e metas para cada posição da organização; Participação da Gerência;
Apoio integral da equipe de Staff, podendo ser por empresa interna, externa ou mista; Programa de desenvolvimento de executivos;
Integração e hierarquia entre os vários objetivos e metas do geral para o setorial; Metas, controle de resultados, avaliações e revisão dos planos;
Programa de desenvolvimento de executivos;
Avaliar, antes de escolher os objetivos, a posição competitiva no mercado, inovação e criatividade nos produtos, produtividade e índices de eficiência, aplicação dos recursos físicos e financeiros, taxa de dividendos ou índice de retorno do capital investido (lucro), responsabilidade pública e social da empresa, qualidade da administração e desenvolvimento dos executivos.
Considerações finais
A reflexão aqui proposta não defende esse ou aquele método de ensino, nem apresenta uma solução inovadora para a questão da prática pedagógica voltada para o ensino de uma matéria tão teórica, como é o caso da disciplina da Teoria Geral da Administração.
No estudo da TGA, há informações que podem ser de grande proveito para orientações O bom estudante deve, ainda, levar em conta que, se determinado estilo de gestão pode fazer sucesso em uma organização, pode não acontecer o mesmo em outra.
Administrar exige boa dose de interdisciplinaridade, conhecimento, informação, habilidades ação e, também, um entendimento teórico sobre a ciência que faz gestão.
vos e metas para cada posição da organização;
Apoio integral da equipe de Staff, podendo ser por empresa interna, externa ou mista; as do geral para o setorial;
Avaliar, antes de escolher os objetivos, a posição competitiva no mercado, inovação e vidade e índices de eficiência, aplicação dos recursos físicos e financeiros, taxa de dividendos ou índice de retorno do capital investido (lucro), responsabilidade pública e social da empresa, qualidade da administração e desenvolvimento dos executivos.
A reflexão aqui proposta não defende esse ou aquele método de ensino, nem apresenta uma solução inovadora para a questão da prática pedagógica voltada para o ensino de uma matéria No estudo da TGA, há informações que podem ser de grande proveito para orientações O bom estudante deve, ainda, levar em conta que, se determinado estilo de
, pode não acontecer o mesmo em outra.
Administrar exige boa dose de interdisciplinaridade, conhecimento, informação, habilidades ação e, também, um entendimento teórico sobre a ciência que faz gestão.
• BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA.
• CHIAVENATO, Idalberto. Introdução • MAXIMIANO, Antonio César
Revolução Digital. 8 ed. São • MAXIMIANO, Antonio César
Atlas, 2015.
• DRUCKER, Peter Ferdinand. Introdução a Administração.
https://blog.softwareavaliacao.com.br/teoria
https://claudioconsultoria.files.wordpress.com/2010/02/apostila BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA.
Introdução a Teoria Geral da Administração. 8 ed. São
César Amaro .Teoria Geral da Administração. Da Revolução Urbana à São Paulo: Atlas, 2017.
César Amaro .Introdução à Teoria Geral da Administração DRUCKER, Peter Ferdinand. Introdução a Administração. São Paulo: Cengage, 2017
https://blog.softwareavaliacao.com.br/teoria-das-relacoes-humanas/ https://claudioconsultoria.files.wordpress.com/2010/02/apostila-de
São Paulo: Campus, 2011. Da Revolução Urbana à
ntrodução à Teoria Geral da Administração. 3 ed. São Paulo: São Paulo: Cengage, 2017
humanas/