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Tipos de beneficios 

No documento Apostila GP Uninove[1] (páginas 45-49)

Os  benefícios  são bastante variados em sua natureza,  alcance e finalidade. Isso faz com  que seja necessário classificarmos os benefícios numa ordem didática, assim classificados: 

a)  Compulsórios:  nessa  modalidade  de  benefício  estão  incluídas  todas  as  formas  remuneração adicional ao salário, e que está prevista em lei. São eles: Auxílio doença,  13º salário, Salário família, Férias, Salário maternidade e Vale transporte. 

b) Espontâneos: esta categoria contempla os benefícios que são oferecidos normalmente  pela  iniciativa  do  próprio  empregador.  É  possível  que  tais  benefícios  tornem­se  obrigatórios;  e  quando  tal  obrigatoriedade  for  decorrente  de  acordos  firmados  em  negociações  entre  os  sindicatos  de  empregados  e  empregadores,  cujos  acordos  são  denominados  de  convenções  coletivas.  Os  benefícios  mais  usuais  seriam:  seguro  de  vida,  assistência  médica,  festas  aos  empregados,  Transportes  fretados,  cesta  básica,  combustível subsidiado e Assistência odontológica, dentre outras opções. 

Os benefícios podem ser classificados não apenas dentro de critérios legais, mas também  considerando sua natureza, que tem relação ao seu caráter monetário, ou não. 

a)  Benefícios  Monetários  ­  concedidos  em  dinheiro,  através  da  folha  de  pagamento  e  gerando  encargos  sociais  deles  decorrentes,  como  13 º salário,  férias,  aposentadoria,  complementação de aposentadoria, gratificações, plano de empréstimos, etc. 

b) Benefícios não Monetários ­ oferecidos na forma de serviços, vantagens ou facilidades  para  os  usuários,  como:  refeitórios,  assistência  médico­hospitalar  e  odontológica,  serviço social e aconselhamento, clube ou grêmio, seguro de vida em grupo, etc. 

A  avaliação  sobre  a  existência  de  um  caráter  monetário  dos  benefícios  se  justifica  pela  vinculação menor ou maior que um benefício pode ter como uma forma indireta de remuneração.  Os benefícios monetários são facilmente percebidos pelo trabalhador como uma complementação  da remuneração. Já os benefícios não monetários tendem a assumir melhor uma natureza distinta  da remuneração, e por sua vez, com o desempenho. 

Os  benefícios  devem,  por fim,  ser  avaliados  ainda  quanto a  sua finalidade,  ou objetivos.  Nesse  sentido  a  vinculação  benefício  a  algum  propósito  é  muito  importante  para  qualquer

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profissional  que  estiver  na  condição de  um negócio  qualquer,  pois o entendimento  da finalidade  do  benefício  permite  à  empresa  compreender  com  maior  clareza  o  efeito  motivador  que  os  benefícios  podem  gerar  nas  pessoas,  sobretudo  em  relação  ao  nível  de  comprometimento  do  funcionário com a organização. 

Os benefícios, quando medidos por sua finalidade, podem ser assim classificados: 

a) Planos assistenciais ­ visam prover o empregado e sua família de certas condições de  segurança e previdência em casos de imprevistos ou emergências, incluem: assistência  médico­hospitalar,  assistência  odontológica,  assistência  financeira  através  de  empréstimos, serviço social, complementação de aposentadoria, etc. 

b) Planos recreativos ­ visam proporcionar ao empregado condições de repouso, diversão,  recreação, higiene mental ou lazer construtivo, incluem: grêmio ou clube, áreas de lazer  nos intervalos de trabalho, música ambiente, atividades esportivas, etc. 

c)  Planos  supletivos  ­  visam  proporcionar  certas  facilidades,  conveniências  e  utilidades,  para  melhorar  sua  qualidade  de  vida,  incluem:  transporte  ou  condução  pessoal,  restaurante  no  local  de  trabalho,  estacionamento  privativo  dos  empregados,  horário  móvel de trabalho, cooperativa de gêneros alimentícios, etc. 

O último critério de classificação que podemos adotar sobre os benefícios diz respeito ao  modo  de  disponibilizá­los  aos  funcionários,  tornando  seu  acesso  livre,  irrestrito  e  sem  contrapartida do funcionário, se a empresa estabelece regras para o seu uso, bem como negocia  com  os  funcionários  o  rateio  dos  custos  financeiros  desses  bens  e  serviços.  Os  benefícios  flexíveis  são  sempre  opcionais  no  seu  acesso:  ele  responde  pela  sua  adequação  às  conveniências  pessoais  de  cada  funcionário.  Portanto  a  gestão  flexível  dos  benefícios  busca  personalizar  com  cada  funcionário  o  tamanho  e  o  tipo  plano  de  benefício  que  lhe  seja  mais  interessante.  As  vantagens  da flexibilização  é que  ela  pode permitir  de  a empresa  diversificar  o  seu leque de benefícios oferecidos, sem que os custos de tais serviços se tornem excessivamente  elevados. Dentre as formas de flexibilização do acesso aos benefícios podemos destacar: 

1) Benefícios padrão mais benefícios flexíveis ­ tradicionais + flexíveis 

2)  Benefícios  modulares  ­  oferecimento  de  um  leque  de  opções  diversas  em  termos  de  planos de saúde e previdência privada; 

3) Livre escolha ­ a empresa concede um valor de benefícios  para cada funcionário, que  utiliza à vontade.

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4)  Cash  livre  ­  a  empresa  define  e  concede  uma  verba  limite,  mensal  ou  anual,  para  pagamento de benefícios a cada funcionário. Este passa a administrá­la no decorrer do  período. 

Conclusões 

Os  planos  de  benefícios  são  muitos  populares  nas  empresas  em  geral.  Tanto  nas  pequenas e  médias,  quanto nas grandes empresas  se observa os efeitos  positivos  que  a oferta  desses  benefícios  gera  no  comportamento  das  pessoas.  A  adoção  de  planos  de  benefícios  melhora a capacidade da empresa em controlar a rotatividade de funcionários,  pois inclui outros  aspectos a serem considerados pelos funcionários, que não apenas o seu salário. Os benefícios  facilitam bastante os esforços da organização em seus esforços de recrutar novos funcionários: os  candidatos sempre valorizam as empresas que ofereçam benefícios, além do salário. Finalmente,  os  planos  de  benefícios  são  vantajosos  às  empresas,  pois  lhes  oferecem  alternativas  para  remunerar  seus  funcionários,  que  não  apenas  o  salário,  permitindo  a  elas  reduzirem  suas  despesas com os encargos sociais e trabalhistas. 

Exercícios 

1. Qual desses benefícios é obrigatório em lei para o trabalhador assalariado?  a) 13º salário.  b) Convênio­farmácia.  c) Convênio médico.  d) Convênio odontológico.  2. Benefícios flexíveis permite:  a) Que a empresa personalize o plano de benefícios para cada funcionário. 

b)  Que  a  empresa  ofereça  um  plano  padronizado  de  benefícios,  para  atingir  a  todos  os  funcionários. 

c)  Que  a  empresa  torne  obrigatória  a  todos  os  funcionários  a  aquisição  do  mesmo  plano    de  benefícios. 

d) Que a empresa torne acessível aos funcionários o uso do vale transporte. 

Respostas dos Exercícios 

1. Qual desses benefícios é obrigatório em lei para o trabalhador assalariado?  RESPOSTA CORRETA: A

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2. Benefícios flexíveis permite:  RESPOSTA CORRETA: A

GESTÃO DE PESSOAS  Os fatores ambientais, dentro do contexto do trabalho, possuem um papel importante no  comportamento das pessoas, sobretudo na forma de fatores higiênicos e de seu bem estar. Em  espaços de aglomeração, as pessoas experimentam sensações físicas de bem estar, ou  vivenciam situações que se mostram fisicamente desagradáveis, e que provocam geralmente  reações emocionais bastante intensas como, por exemplo, de irritação diante da constatação de  sujeira e mau cheiro de um vestiário, ou do forte odor de suor nos equipamentos de musculação.  Os fatores ambientais também podem se refletir em desconforto físico, e também  psicológico, quando relacionados a fatores têm impacto direto na saúde física e psicológica de  quem trabalha. O entendimento dos fatores que afetam a qualidade de vida das pessoas no  trabalho é o objetivo desse capítulo e da área de gestão de recursos humanos de qualquer  organização, o que inclui também aquelas em que os profissionais de educação física costumam  atuar. 

AULA  13  •  GESTÃO  ESTRATÉGICA  DOS  RECURSOS  FÍSICOS 

E AMBIENTAIS 

No documento Apostila GP Uninove[1] (páginas 45-49)

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