I NSTALAÇÕES F ÍSICAS

Em decorrência da constatação de falta de espaço para armazenagem, em momentos de pico de demanda a empresa está construindo um novo centro de distribuição. Este novo centro de distribuição possui área física total de aproximadamente 10.000 m² e área interna de 7.000 m². Este novo depósito será equipado de três plataformas para entrada e expedição de mercadorias, das quais, duas delas serão utilizadas para expedição de mercadorias enquanto uma será voltada à recepção, uma vez que a periodicidade de saída de mercadorias é maior que a de entrada. Com esta nova área será possível gerenciar as mercadorias de maneira organizada e padronizada.

Neste capítulo, são apresentadas as considerações finais sobre o estudo desenvolvido, levando em conta os objetivos inicialmente propostos.

O primeiro objetivo específico que propunha descrever o atual sistema de controle de estoques foi devidamente atingido no item 4.2 ficando. Neste foram analisadas atual estrutura frente a sistemas de informação, onde foram abordadas a capacidade e as limitações do sistema utilizado, a estrutura física do depósito da empresa e os equipamentos utilizados para movimentação de mercadorias.

O segundo objetivo específico onde se propunha identificar as necessidades da empresa relacionadas à gestão de estoques, foi atingido no item 4.3, neste item identificou-se pontos essenciais com relação aos fatores necessários para a empresa no que diz respeito à gestão de estoques. Identificou-se a necessidade de estrutura adequada e sistemas de informação específicos voltados à logística.

No item 4.4, foi feita uma avaliação do atual sistema frente às necessidades identificadas, de acordo com o objetivo específico proposto anteriormente. Foi evidenciado que o atual sistema apesar de suprir as necessidades imediatas da empresa, não oferece um detalhamento e a informações suficientes que possibilitem um melhor gerenciamento e acompanhem a atual fase de expansão de mercado da empresa.

Finalizando os objetivos específicos, no item 4.5 se propôs um sistema de gerenciamento de estoques para a empresa. Foram considerados quesitos essenciais para uma boa estrutura de gestão de estoques, dentre eles foram analisados fatores como: hardwares, softwares, inventário físico, layout e instalações físicas.

Face ao exposto e com as devidas comparações utilizadas no estudo, foi possível sugerir um sistema alternativo ao atual de controle de estoques para a BLS Comércio de Produtos para Supermercados Ltda.

Pelas limitações encontradas durante o desenvolvimento do estudo, sugere-se para futuros estudos o que se segue.

 Proposta para abertura de novos centros de distribuição em outras regiões do país.

 Análise do gerenciamento de transportes na empresa BLS Comércio de Produtos Para Supermercados Ltda.

Dessa forma, conclui-se o presente estudo que constitui o trabalho de conclusão de curso do acadêmico em Administração Geral.

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