Esses dois centros industriais são responsáveis pela maior parte das exportações brasileiras de móveis de madeira. Estas exportações de madeira nobre constituem uma importante fonte de concorrência para a indústria moveleira nos principais países desenvolvidos. Diferentemente de outros países como a Itália, as principais empresas do setor moveleiro no Brasil possuem grandes plantas industriais verticais.
A indústria moveleira de madeira passou por um ciclo de modernização tecnológica na primeira metade da década de 1970. É necessário que outras ações de modernização sejam implementadas também em outros segmentos da indústria brasileira que afetem diretamente a competitividade da indústria moveleira de madeira. O Capítulo 4 apresenta os principais indicadores para monitorar e analisar a competitividade da indústria de móveis de madeira.
ANÁLISE DAS TENDÊNCIAS INTERNACIONAIS
Introdução
Principais Mercados Consumidores
Principais Países Exportadores
Organização da Indústria de Móveis nos Principais Países Exportadores
Principais Tendências Tecnológicas Internacionais
Fatores Básicos da Competitividade a Nível Internacional
COMPETITIVIDADE DA INDÚSTRIA BRASILEIRA DE MÓVEIS
Introdução
A análise da competitividade da indústria brasileira de móveis de madeira enfrentou grandes dificuldades devido à falta de estatísticas sistemáticas sobre a mesma. Por se tratar de uma indústria altamente fragmentada, os indicadores estatísticos usuais não a incluem, como os indicadores cíclicos da indústria elaborados pela FIESP e IBGE. Além disso, é um sector que ainda apresenta um nível de organização muito inicial a nível nacional.
As organizações comerciais do setor consultado ainda não possuem estatísticas sistemáticas sobre o mesmo que ocorre com outros segmentos da indústria brasileira. Apesar da demora, fomos obrigados a utilizar, principalmente, os resultados do Censo Industrial de 1985 elaborado pelo IBGE, que constitui a fonte básica e mais extensa de dados para este setor. Como se pode verificar, é uma classificação complexa que inclui diferentes tipos de matérias-primas, diferentes tipos de produtos e diferentes utilizações.
Isto reflecte a variedade de produtos incluídos no género madeira e, consequentemente, a variedade de processos de produção envolvidos. Mesmo em relação ao segmento de móveis de madeira, a pesquisa limitou-se ao segmento de móveis residenciais e de escritório, onde foram entrevistadas 14 empresas pertencentes a esses dois segmentos. Dada a grande fragmentação do sector e a grande diferenciação de produtos, a investigação limitou-se aos segmentos mais importantes em termos de criação de emprego e valor acrescentado e onde estão localizadas as principais empresas deste sector.
Desempenho Recente da Indústria de Móveis
- Comportamento recente do mercado, do produto e do emprego
- Organização industrial
- Localização regional
- Comércio exterior
O segmento mais importante é o de móveis de madeira, que representa pelo menos 78,9% do mercado total de móveis, ou seja, US$ 1,41 bilhão (Tabela 10). Mesmo no segmento de móveis para escritório, os consumidores preferem móveis de madeira. O restante do mercado de móveis de madeira é representado por armários embutidos de madeira, móveis para rádios e televisões e componentes diversos.
O segmento de móveis para escritório representa 6,9% do total das empresas, 9,1% do pessoal ocupado e 12,6% do valor adicionado total. O segmento de móveis residenciais de madeira pode ser dividido nas seguintes categorias: móveis direto de série, móveis torneados e móveis sob medida10. O segmento de móveis para escritório pode ser segmentado em dois setores: móveis para escritório sob medida e móveis para escritório seriados.
Já no Rio Grande do Sul há maior especialização na produção de móveis retilíneos em série a partir de madeira aglomerada. É sede das mais importantes empresas brasileiras deste segmento da indústria moveleira: Carraro e Todeschini. Porém, a produção de móveis torneados em madeira também tem grande importância em algumas das mais importantes empresas brasileiras como Florense e Madesa.
A exportação de móveis de madeira atingiu pelo menos 22,3 milhões USD e tornou-se o item mais importante nas exportações brasileiras (Tabela 13). Apesar de suas exportações insignificantes, a indústria moveleira de madeira tem um potencial exportador muito grande, principalmente no segmento de móveis torneados de madeira – quartos, salas de jantar, etc.
Capacitação Gerencial, Comercial, Produtiva e Tecnológica das Empresas Líderes
- Introdução
- Processos produtivos, organização industrial e matérias-primas
- Grau de atualização tecnológica, máquinas e equipamentos
- Design, P&D e marca
- Gestão da qualidade
- Capacidade gerencial, mão-de-obra e métodos de trabalho
- Formas de comercialização
No segmento de móveis para escritório, foram pesquisadas 3 empresas que fabricam móveis sob medida. Essa é uma característica básica da indústria no Brasil, especialmente nos segmentos de móveis torneados e móveis de escritório sob medida. No segmento de móveis de escritório sob medida, os produtos são bem menos diversificados e tecnologicamente muito mais complexos.
Essa é uma característica da indústria moveleira: o investimento é divisível, o que possibilita a coexistência de máquinas de diferentes gerações em uma mesma planta industrial. Este grau de modernização é explicado em parte pela acirrada concorrência no mercado nacional neste segmento moveleiro. O grau de modernização dos equipamentos desse segmento é bem menos pronunciado do que nos móveis retos.
O segmento de móveis para escritório é o menos atualizado dos três segmentos analisados nesta pesquisa em termos de layout produtivo e taxa de modernização de equipamentos. Há uma empresa do segmento de móveis retos de madeira que também possui uma planta industrial para produção de móveis metálicos tubulares. Em geral, não existem atividades típicas de pesquisa e desenvolvimento na indústria moveleira, mas, em essência, desenvolvimento de produtos.
No segmento de móveis retos de padrão médio, a marca parece não ter nenhum papel no processo concorrencial. No segmento de móveis retos, a política de estoque zero é seguida por todas as empresas entrevistadas.
Investimento e Estratégias Empresariais
Uma das empresas entrevistadas está em um estágio mais avançado, com lojas próprias em outros países para vender seus produtos. São empresas que também incorporaram o mercado externo em suas estratégias comerciais e parecem pouco preocupadas com a possibilidade de concorrência estrangeira no mercado moveleiro brasileiro. São empresas que veem a abertura do comércio exterior como um fato positivo que facilitará a absorção de tecnologias avançadas e a aquisição de matérias-primas e componentes.
As empresas com estratégias defensivas não fizeram nenhum esforço de modernização e aguardam passivamente a recuperação do mercado local. Em geral, são empresas que foram duramente atingidas pela retração do mercado local e apresentam elevada capacidade ociosa.
Obstáculos e Oportunidades para o Aumento da Competitividade
Devido ao atraso tecnológico da indústria de máquinas brasileira, a modernização da indústria moveleira só seria possível com a importação de máquinas e equipamentos modernos de países como Itália e Alemanha, líderes tanto na indústria moveleira. e fabricação de máquinas e equipamentos. equipamentos de produção de móveis. Apesar das dificuldades inerentes a um projecto deste tipo devido à natureza dispersa desta indústria, alguns avanços podem ser alcançados principalmente em alguns pólos da indústria moveleira já existentes que reúnem numa mesma região uma infinidade de empresas que se dedicam a produzir o mesmo . tipo de mobiliário sem qualquer divisão de trabalho entre eles. A cooperação entre eles permitirá melhorar a competitividade da produção moveleira com benefícios para o setor como um todo e principalmente para os consumidores.
No segmento de móveis comuns, os problemas de exportação são maiores, apesar das empresas serem mais modernas e especializadas tecnologicamente, devido ao alto preço que a madeira aglomerada atinge no Brasil em comparação com outros países. Neste caso, só a modernização deste sector e o aumento do nível de concorrência poderão contribuir para aumentar a competitividade da indústria do mobiliário comum. Neste caso, o recurso às importações poderia ser incentivado, apesar das enormes dificuldades que as empresas de mobiliário enfrentam para garantir o abastecimento seguro às fábricas.
No segmento de móveis para escritório, as necessidades de modernização para tornar esta indústria mais competitiva são maiores devido ao maior grau de verticalização da produção e ao maior atraso tecnológico em suas máquinas e equipamentos. Ou seja, a competitividade desse segmento depende muito mais da competitividade de outros segmentos da indústria brasileira do que dos segmentos de móveis torneados e verticais, nos quais a madeira é a principal matéria-prima. O fraco desempenho externo da indústria moveleira decorre da obsolescência tecnológica de suas empresas, mas principalmente da falta de tradição exportadora.
O Mercosul representa uma enorme oportunidade de exportação para as empresas brasileiras devido ao caráter artesanal da indústria moveleira na Argentina, Uruguai e Paraguai. Apesar das vantagens comparativas da indústria nacional em relação aos países do Mercosul, é necessário prepará-la para esta integração.
RECOMENDAÇÕES DE POLÍTICA
Introdução
Política de Reestruturação Empresarial
Política de Modernização Produtiva
Política Relacionada aos Fatores Sistêmicos
INDICADORES DE COMPETITIVIDADE
Devido à grande diversificação da indústria moveleira, apenas a indústria moveleira de madeira foi analisada nos segmentos de móveis retos, torneados e móveis sob medida para escritório. Em particular, é necessário modernizar a indústria de aglomerado e aumentar a sua competitividade como forma de reduzir custos para a indústria do mobiliário.
CONSIDERAÇÕES FINAIS
APÊNDICE ESTATÍSTICO
PESQUISA DE CAMPO - ESTATÍSTICAS BÁSICAS PARA O SETOR
Não existe uma estratégia formal ou informal 37,5 Existe uma estratégia desenvolvida, divulgada informalmente 37,5 Existe uma estratégia desenvolvida, divulgada periodicamente 10,0 Existe uma estratégia desenvolvida, divulgada periodicamente com. envolvimento de diferentes setores da empresa 15.0. Pessoal de nível sênior/total n.a. número de empresas) última penúltima anterior não se sabe o total. Diretamente exclusivamente no mercado externo 20 Diretamente no mercado interno e externo 14. número de empresas) mercado interno mercado externo.
Promoção da abertura comercial no setor produtivo da empresa 5 12.2 Promoção da abertura comercial nos setores de compras da empresa 2 4.9 Dificuldades crescentes de acesso aos mercados internacionais 1 2.4. D 1. Estabelecer colaboração no desenvolvimento de produtos e processos 5 Promover a troca sistemática de informações sobre qualidade e desempenho do produto 7. Manter relações comerciais de LP com fornecedores estabelecidos 3. Fazer compras de fornecedores certificados pela empresa 2. Fazer compras de fornecedores registrados pela empresa 3. Fazer compras em fornecedores que a qualquer momento ofereçam condições mais favoráveis. 5. 4.7 Estratégia de financiamento para investimentos em capital fixo. número de empresas). Adotar política de estabilidade sem garantias formais 15 Não adotar políticas de estabilização 1. 4.9 Definição de emprego.
Defina as funções com precisão, mas incentive os funcionários a fazerem o mesmo. executar tarefas que estão fora da definição dada. 7. Definir funções de forma ampla para alcançar versatilidade. 16 Não defina os cargos de forma tão rígida que a gama de tarefas varie. Baixe livros de administração Baixe livros de agronomia Baixe livros de arquitetura Baixe livros de arte. Baixe livros de informática. Baixe livros sobre ciências da informação. Baixe livros sobre ciência política.
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