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A política cultural da Fundação Cultural de Itajaí: um estudo dos efeitos na comunidade e no turismo em Itajaí - SC. O objetivo deste projeto de pesquisa é identificar o impacto da política pública adotada pela Fundação Cultural de Itajaí (FCI) na comunidade de Itajaí, bem como seus efeitos na atividade turística.

Objetivo Geral

Objetivos Específicos

Considerações gerais sobre a atividade turística

Assim, o desenvolvimento da atividade turística é extremamente positivo para a criação de trabalho e renda, devido à potencial capacidade da atividade de criar empregos e profissões. Como resultado, o turismo tem atraído a atenção dos governos, pois traz retornos rápidos e baratos em termos de criação de emprego e cobrança de impostos.

Segmentação de mercado e o Turismo Cultural

Segundo Pires (2002), o envelhecimento da população mundial em países com renda suficiente para realizar viagens turísticas terá como consequência direta o crescimento do turismo cultural. Diante destes fatos, pode-se afirmar que o mercado do turismo cultural possui uma série de fatores positivos que o impulsionam.

A oferta turística, o produto cultural e o conceito de excelência

Analisando as definições apresentadas, fica claro que o turismo cultural não é formado por um único objeto que seja uma infinidade de recursos culturais aptos à exploração turística. Segundo Barretto (2003), a qualidade do produto turístico deve ser examinada em três aspectos: a qualidade dos equipamentos, a qualidade dos prestadores de serviços e a qualidade da interação.

Políticas Públicas, Cultura e Turismo

O desenvolvimento de políticas públicas na área do turismo cultural deve ocorrer de forma transversal, em conformidade com outras políticas sectoriais e basear-se em informações, dados e análises que não só orientem o desenvolvimento de políticas, mas também permitam a sua monitorização e avaliação (NAÇÕES UNIDAS ). ORGANIZAÇÃO PARA A EDUCAÇÃO, CIÊNCIA E CULTURA, 2003). Assim, a adoção de diretrizes de políticas públicas integradas entre as duas áreas pode representar uma alternativa para a avaliação da cultura local e uma estratégia para a produção turística.

Turismo, Cultura e Desenvolvimento Humano

Portanto, uma estratégia de desenvolvimento humano deve ser descentralizada para ter sucesso, visando aumentar a autoestima e envolver a participação comunitária. Segundo Linhares (2002, p. 46), “muitos objectivos importantes de desenvolvimento humano adoptados nos planos nacionais são frequentemente frustrados porque os beneficiários têm poucas oportunidades de participar no planeamento e na implementação”.

Pesquisa de campo: formulários de pesquisa nos meios de hospedagem

Também foram levantadas questões sobre o nível de atração que os eventos culturais representam para os convidados. Portanto, nenhum dos hotéis pesquisados possuía meios de divulgação de eventos culturais em Itajaí.

Pesquisa de campo: entrevistas com representante da FCI e da Fitur

Superintendente da Fundação Cultural de Itajaí

De acordo com o Relatório de Matrículas de Alunos do Art in Neighborhoods de 2007, 657 pessoas de 22 comunidades urbanas e rurais fizeram cursos em 14 atividades culturais diferentes. Fonte: Relatório da Pesquisa de Opinião do Projeto Arte nos Bairros – Fundação Cultural de Itajaí (SC) e Instituto Fala Guri, 2008.

Diretor de Planejamento da Fundação Itajaiense de Turismo

O Diretor de Planejamento diz ainda que o Mercado Público e o Mercado do Peixe são os atrativos mais comentados e procurados da cidade porque possuem uma variedade de atividades características de Itajaí e constituem o principal ponto da cultura da cidade que vende turistas. O Plano de Marketing estipula ainda que o património cultural também deve estar ligado ao mar, como a pesca, a construção naval, o centro histórico com o seu casario tombado, o museu e a casa da cultura.

Projetos culturais da Fundação Cultural Itajaí e a interação com a comunidade

Julho a dezembroComunidade de Itajaí52 mil Encanto de NatalSurround 40Apresentações de Natal em igrejas e praças de ItajaíDezembroComunidade em geral 80 mil TOTAL415.926 Tabela 1: Atividades permanentes da Fundação Cultural de Itajaí em 2007. Fonte: Relatório de atividades da Fundação Cultural de Itajaí referente ao ano de 2007, gestão e gestão de projetos culturais, 2008. A Tabela 3 apresenta os instrumentos de estimulação cultural apresentados no relatório de atividades de 2007 da Fundação Cultural de Itajaí.

O incentivo baseia-se na retirada de tributos do Município de Itajaí do Imposto sobre Serviços de Qualquer Natureza - ISSQN, para tanto os projetos culturais são apresentados à Fundação Cultural de Itajaí por produtores culturais e após aprovação da Comissão Itajaíense para o Avaliação de Projetos Culturais (CITAC), estão autorizados a receber recursos do contribuinte. 3 - Os projetos culturais serão apresentados à Fundação Cultural de Itajaí pelos produtores culturais, possibilitando-lhes o recebimento de recursos dos contribuintes do Imposto sobre Serviços de Toda Natureza - ISSQN, até o limite de 30% (trinta por cento) do imposto, através da emissão do Certificado de Qualificação. Artigo 11 - As obras decorrentes dos projetos culturais beneficiados por esta lei serão apresentadas posteriormente no âmbito do Município e toda divulgação deverá incluir o apoio institucional do Município de Itajaí, a logomarca da Lei de Estímulo à Cultura Municipal, o logomarca da Fundação Cultural de Itajaí, Brasão do Município de Itajaí e logomarca do patrocinador caso o patrocinador não se oponha.

IV – no caso de eventos, 10% (dez por cento) dos ingressos disponibilizados.

Identificação da empresa

Identificação da acadêmica

Contudo, a experiência é essencial para que um bacharel em Turismo e Hotelaria obtenha uma vaga, desta forma a relação entre o conhecimento, capaz de fomentar o espírito crítico, e a atividade prática pode ser obtida através do estágio. Este é o momento em que o aluno trabalhará diretamente com seu objeto de estudo e manterá contatos que serão fundamentais para seu futuro profissional, e com isso poderá verificar se realmente está capacitado para atuar na área escolhida ou não. . O bacharel em Turismo e Hotelaria está apto a atuar em quatro áreas: Hotelaria e Lazer, Agência e Transportes, Gestão de Eventos, Turismo e Meio Ambiente.

Itajaí é uma cidade que se destaca quando se trata de políticas públicas voltadas à cultura, pois o município possui mecanismos de discussão e incentivo às atividades culturais, como poucas cidades do país, e grande parte delas é promovida por meio da Fundação Cultural de Itajaí ( FCI). Portanto, justifica-se a escolha da Fundação Cultural de Itajaí como local onde será realizado o estágio supervisionado para obtenção do título de bacharel em turismo na Universidade do Vale do Itajaí.

Objetivo Geral

Indicadores dos resultados parciais durante o estágio

Evolução Histórica

Após onze meses de funcionamento da Secretaria, em junho de 2007, a lei nº. 86/06 foi revogada pela lei complementar nº. 107, de 29 de junho de 2007 (ANEXO C), ao extinguir a Secretaria de Cultura, Memória e Turismo, e recriar as bases que eram unificadas. Hoje, a Fundação Cultural de Itajaí também é responsável pela gestão dos espaços culturais: Casa de Cultura Dide Brandão, Centro de Cultura Popular de Itajaí, Teatro Municipal de Itajaí e Conservatório de Música.

Infra-estrutura física atual

Edificação – Casa Burgardt
Equipamentos de comunicação
Equipamentos de transporte

A Fundação possui uma página própria acessível através do endereço eletrônico: http://www.fundaçãoculturaldeitajai.com.br, que disponibiliza informações atualizadas sobre as atividades e projetos realizados pela Fundação e pelos órgãos responsáveis por eles, como como a Casa da Cultura, o Teatro Municipal, o Mercado Público e o Conservatório de Música, bem como informação sobre comunicações públicas relacionadas com a cultura, dados comparativos e contactos telefónicos e de e-mail. Para auxiliar na movimentação dos colaboradores durante o horário de trabalho e no transporte de mercadorias e materiais, a Fundação dispõe de dois veículos (um Celta e uma Kombi) e dois motoristas. Estas viaturas prestam apoio em eventos na área de divulgação, distribuição e transporte de materiais e implementação.

Caso necessário, solicite o empréstimo de outros veículos na Central de Veículos da Prefeitura.

Infra-estrutura administrativa

Organograma Gerência Operacional

Recursos humanos segundo o organograma

Serviços prestados ao cliente

Departamento de Programas, Projetos e Artes

Funções do Departamento
Infra-estrutura administrativa
Atividades desenvolvidas no Setor
Conhecimentos Técnicos Adquiridos
Aspectos positivos, limitantes e sugestões administrativas

Os conhecimentos mais importantes adquiridos ao longo das atividades desenvolvidas e do quotidiano vivido no Departamento de Programas, Projetos e Arte referem-se à organização de eventos culturais, neste caso a Galeria de Arte e às exposições na galeria municipal de arte. Como aspecto positivo, destaca-se o empenho da equipa departamental na execução das actividades pelas quais são responsáveis. Todos têm muito cuidado para que seu trabalho seja bem desenvolvido, seja na organização de espaços, obras de arte ou eventos de sua responsabilidade.

Mas a limitação mais visível é a falta de espaço suficiente para guardar as obras do acervo. Em alguns momentos percebeu-se um certo descaso por parte de alguns funcionários da Fundação Cultural em relação ao trabalho que este setor realiza. Por se tratar de uma instituição que trabalha com cultura, é fundamental que haja respeito por parte, por exemplo, dos funcionários da Fundação Cultural. toda a equipe para todas as manifestações.artísticas, independente do gosto pessoal.

Departamento de Promoção e Eventos

Durante o período de estágio não houve nenhum evento organizado pelo departamento, mas puderam ser observados os processos de início da organização da Festa do Colono, da Festa do Pescador e do Jubileu do Município. Portanto, é preciso muita antecedência e paciência para preparar os projetos do evento, e a organização exige muita atenção e cuidado, pois depois que o projeto é aprovado, as licitações e os credenciamentos são abertos, as mudanças são limitadas, muitas coisas não podem mais ser modificado. Essa burocracia limita a mobilidade de organização de eventos, pois é difícil alterar algo que foi planejado de determinada forma ou incluir algo novo durante o processo de organização e realização de eventos.

Como resultado, muitos processos tornam-se muito mais complicados e demorados, e frequentemente ocorrem atrasos. Tais factos podem comprometer a realização de eventos, uma vez que se trata de uma actividade que funciona contra o tempo e em que imprevistos são inevitáveis, sendo de extrema importância ter a maior mobilidade possível.

Teatro Municipal

O estágio supervisionado realizado na Fundação Cultural de Itajaí (FCI) foi uma importante ferramenta para obter formação profissional e criar relacionamentos no mercado de trabalho. Art. 1º Fica instituída a Fundação Cultural de Itajaí - FCI, com personalidade jurídica de direito público e autonomia administrativa, financeira e disciplinar, vinculada à secretaria municipal de educação. 4. - A Fundação Cultural de Itajaí tem sede e foro no município de Itajaí, estado de Santa Catarina.

6º - O estatuto da Fundação Cultural de Itajaí será inscrito no Cadastro de Títulos e Documentos, na forma da lei civil, e aprovado por decisão do chefe do executivo municipal. 18 - Fica ainda autorizado o chefe do executivo municipal a transferir para a Fundação Cultural de Itajaí os saldos de dotações orçamentárias do orçamento municipal destinado ao Ministério da Cultura. IX - coordenação política das atividades desenvolvidas no âmbito da Fundação Cultural de Itajaí - FCI, da Fundação Genésio Miranda Lins - FGML e da Fundação Itajaiense de Turismo - FITUR.

III – administra todos os processos relativos ao Teatro Municipal de Itajaí – TMI, bem como dirige ou acompanha os programas, projetos e atividades que ocorrem dentro desta unidade;