Portanto, o objetivo deste estudo foi desenvolver o planejamento estratégico para a empresa Goma Indústria e Comércio de Plásticos Ltda-ME. Neste contexto, encontra-se a empresa Goma Indústria e Comércio de Plásticos LTDA – ME, instalada na cidade de Tijucas desde fevereiro de 2006.
O BJETIVO GERAL
Porém, não existe uma visualização exata do caminho que você deseja seguir, não existem diretrizes para orientar seus esforços, o que o deixa vulnerável a ameaças e oportunidades, pontos fortes e fracos.
O BJETIVOS ESPECÍFICOS
J USTIFICATIVA
A estrutura do trabalho é composta por: desenvolvimento do pensamento estratégico, tipos de planejamento estratégico e etapas do planejamento estratégico.
E VOLUÇÃO DA GESTÃO ESTRATÉGICA
Escola ambiental, formação de estratégia como processo reativo: as primeiras escolas veem o ambiente (forças externas à organização) como um fator, enquanto esta o vê como um agente. A escola configuracional defende a formulação da estratégia como um processo de transformação: descreve a relativa estabilidade da estratégia (configuração) dentro de determinados estados, interrompida por saltos (transformação) para novos estados, sejam ocasionais ou planeados.
P LANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Etapas do planejamento estratégico
Variáveis econômicas: o sucesso da empresa está relacionado à obtenção de lucro e ao atendimento das necessidades dos clientes. A análise interna destaca os pontos fortes e fracos da empresa dada a sua posição atual no mercado. O objetivo da estratégia de operações é garantir que os processos de produção e entrega de valor ao cliente sejam consistentes com a intenção estratégica da empresa em relação aos resultados financeiros esperados e aos mercados que pretende servir e se adaptar ao ambiente em que se insere. opera. eles operam. CORRÊA;
A combinação de todos os elementos do mix de marketing forma o conjunto de ferramentas táticas da empresa para estabelecer uma posição forte nos mercados-alvo. As atividades empresariais financeiras podem ser agrupadas de acordo com a sua natureza: operações, que estão relacionadas com os negócios da empresa; Estas podem ser divididas em quatro categorias: aquisição de insumos, desenvolvimento tecnológico, gestão de recursos humanos e infraestrutura empresarial.
A nova curva de valor é resultado da aplicação eficiente da matriz e pode ser representada por um gráfico que permite visualizar o desempenho da empresa frente aos principais fatores do setor (KIM; MAUBORGNE, 2005). O segundo tipo são as metas setoriais, que correspondem aos objetivos das unidades organizacionais da empresa.
C ARACTERIZAÇÃO DO TRABALHO
O diagnóstico estratégico é uma descrição detalhada dos temas que norteiam a direção estratégica da Goma Plásticos. A matéria-prima utilizada pela Goma Plásticos é o polipropileno (PP), derivado do petróleo, resina que pertence à categoria dos termoplásticos. No caso da Goma Plásticos, as atividades dizem respeito à montagem de peças moldadas por injeção e ao embalamento de produtos acabados.
Marketing e vendas: Os produtos da Goma Plásticos foram desenvolvidos com base em pesquisas de mercado realizadas na região de Tijucas e Bombinhas, nas quais foi questionada a funcionalidade dos produtos utilizados pelos entrevistados. A Goma Plásticos cumpre a legislação trabalhista e se preocupa com as condições físicas e psicológicas do ambiente de trabalho. O diagnóstico e avaliação do enquadramento setorial da empresa Goma Plásticos, com base no modelo das cinco forças competitivas de Porter, está resumido na Figura 16.
A diferença entre a empresa Goma Plásticos e sua inovação, pois pesquisas locais identificaram a possibilidade de modificar algumas características de produtos já existentes no mercado. O objectivo empresarial da Goma Plástico é aumentar a quota de mercado em 15% ao ano até 2016.
P ARTICIPANTES DAS PESQUISA
C OLETA DE DADOS
A sua análise permite compreender situações; permite conceituar a organização a partir de uma visão interna, em contraste com métodos que se propõem a testar hipóteses e partir de uma visão externa, onde o pesquisador se distancia da realidade sob investigação e utiliza instrumentos estruturados em conceitos externos. Os dados primários utilizados, por sua vez, foram retidos por meio de entrevistas semiestruturadas, utilizando perguntas abertas para compreender e captar a perspectiva dos participantes, de um dos gestores e dos dezoito representantes comerciais da Goma Plásticos. Outra técnica utilizada foi a observação sistemática, técnica planejada e realizada em condições controladas para responder a objetivos pré-determinados, como a percepção dos valores que regem a empresa, durante o período de estágio (SILVA, 2001).
A NÁLISE DOS DADOS
A análise de conteúdo deste estudo foi realizada seguindo uma adaptação do modelo de Fernandes e Berton (2005), que foi composto pelas etapas de análise, formulação e plano de ação. Por último, e não menos importante, foi diagnosticado o ambiente interno, composto pelas atividades desenvolvidas dentro da organização como recursos humanos, marketing, operações e finanças, a fim de classificar os pontos fortes e fracos da empresa. Os próximos passos, formulação e plano de ação, envolvem a identificação e transcrição da missão e dos valores, e a definição de metas e estratégias, bem como a definição das próximas ações a serem tomadas.
Ressalta-se que essas etapas são desenvolvidas a partir da conclusão da etapa anterior, diagnóstico do ambiente externo e interno. Este capítulo tem como objetivo apresentar e explorar cada etapa do planejamento estratégico, segundo uma adaptação do modelo de Fernandes e Berton (2005), composto por análise, formulação e planejamento de ações. E por fim, o plano de ação foi elaborado com base no modelo Balacend Scorecard, proposto por Norton e Kaplan (1997).
D IAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
Análise do macroambiente
Também permite que micro e pequenas empresas exportem sem sair desse sistema tributário, ou seja, o mesmo valor vendido no mercado brasileiro (EPTV, 2011). Um fator de estímulo às empresas do setor de plásticos é também o Programa de Apoio ao Desenvolvimento da Cadeia Produtiva do Plástico, que visa modernizar as empresas do setor aumentando a produção de plásticos e seus produtos, equipamentos e moldes para o segmento. , além de melhorar os padrões de qualidade e produtividade das indústrias do país. Outra solução inovadora e sustentável está sendo estudada por pesquisadores da Universidade Estadual Paulista (Unesp), no âmbito da qual analisam a produção de um substituto do plástico a partir do milho.
A produção de artefactos plásticos a partir de matérias-primas renováveis tem atraído atenção tanto no mercado nacional como internacional. Em 2007, a Braskem – empresa líder nas Américas na produção de resinas termoplásticas – desenvolveu polietileno verde a partir de fontes 100% renováveis, a partir da cana-de-açúcar. O anúncio da chegada de um novo Classe C ao mercado nacional trouxe algumas mudanças para empresas de diversos setores devido à nova tendência de se basearem numa menor fidelização, alterando padrões e hábitos de consumo.
Ambiente setorial
Por outro lado, um dos gestores da empresa Goma Plásticos diz que uma das ameaças à empresa está relacionada com o facto de muitos consumidores ainda optarem pelo preço mais baixo dos produtos e não pela sua qualidade técnica e funcional. Translovato São João Batista Transporte de produtos acabados Bauer Cargas Blumenau Transporte de produtos acabados Pomerplast Pomerode Fornecer embalagens plásticas. Apesar da existência de diversos fornecedores de polipropileno e empresas de injeção, a empresa Soujet, localizada em Joinville, sempre foi responsável pelo fornecimento das peças plásticas injetadas para a montagem dos produtos finais, além de adquirir toda a matéria-prima necessária para a realização do processo. processo.
O preço, a qualidade dos processos e a política de transparência foram decisivos para a escolha destes fornecedores, segundo o fundador da Goma Plásticos. No segmento de caixas de correio, a Goma Plásticos disputa espaço de mercado com dois concorrentes diretos, Zolde e Fiorini, que as fabricam a partir do plástico, e também com concorrentes indiretos que as fabricam com outras matérias-primas como alumínio, ferro, aço, inox e madeira . Diferenciação do produto: A marca da organização é a inovação, que garante vantagem nas características do produto que abrangem sua função básica.
Ambiente interno
O processamento dos pedidos é feito por telefone e está em curso um processo online, através do site da Goma Plásticos. Após a realização do pedido, um guia é impresso e enviado para a área de produção, que seleciona e prepara os produtos encomendados para envio. Serviços: Por não existir contacto direto com o consumidor final, o serviço pós-venda realizado pela Goma Plásticos inclui apenas chamadas telefónicas aos compradores para verificação da receção dos produtos e necessidade de novas encomendas.
Finanças: A Goma Plásticos recebeu financiamento do Banco do Brasil para ajudar na aquisição de novos produtos, molde para cesta multiuso e caminhão. Estas diferenças são suportadas por patentes renováveis de cinco anos para cada produto, garantindo a utilização exclusiva destes designs à Goma Plásticos. Infraestrutura: A gestão da organização é centralizada por parceiros que possuem uma visão global da empresa e não há departamentos administrativos definidos.
A PLICAÇÃO DAS FERRAMENTAS DE ANÁLISE DO AMBIENTE
- Cinco forças competitivas de Porter
- Cadeia de Valor
- Matriz SWOT
- Matriz Eliminar-Reduzir-Elevar-Criar
Esta ferramenta permitiu observar que o setor de beneficiamento de plástico em que a Goma Plásticos atua possui forte rivalidade devido ao tempo de atuação dos concorrentes existentes, à diferença de preços de cada produto e à atuação na mesma região (RS, SC e PR ). As negociações entre a Goma Plásticos e os seus fornecedores são regidas por uma política de transparência e qualidade em processos que demonstram confiança e asseguram o relacionamento entre eles, apesar da grande quantidade deste tipo de fornecedores na região. As atividades de recursos humanos da Goma Plásticos são desempenhadas por gestores que cumprem a legislação laboral do setor, e a remuneração dos seus colaboradores é funcional, baseada no salário mínimo de cada cargo.
A atividade de aquisição da principal matéria-prima do produto, o polipropileno, é gerenciada pelos próprios fornecedores do material injetado, ou seja, os responsáveis pelas compras são as empresas Soujet e Mauá, para que a Goma Plásticos esteja em conformidade com as política de preços aplicada. No ambiente organizacional interno foram identificados os pontos fortes e fracos que a Goma Plásticos apresenta face aos seus concorrentes. Atualmente a capacidade instalada da Goma Plásticos não é totalmente utilizada. A capacidade não utilizada pode ser reduzida aumentando a quota de mercado, o que exige um aumento da produção.
M ISSÃO , VISÃO E VALORES
Neste sentido, é provável que a Goma desenvolva projetos de criação de novos produtos ou de melhoria dos existentes de forma a aumentar as suas funcionalidades. A estrutura de custos de uma organização pode ser aumentada criando ou aumentando determinadas medidas, mas é possível reduzir custos utilizando ideias sustentáveis, como a colocação estratégica de algumas telhas transparentes da Eternit para reduzir o consumo de energia elétrica, eliminar desperdícios. materiais utilizados no processo operacional e administrativo da empresa (embalagens plásticas e papelão, fita adesiva e papel). Atualmente, o polipropileno derivado do petróleo, combustível fóssil não renovável, é utilizado na fabricação de caixas de correio e cestos multiuso.
Nesse sentido, pode-se estudar a possibilidade de redução do uso de materiais derivados do petróleo e desenvolver o uso dessas alternativas sustentáveis. Para aumentar o reaproveitamento de produtos plásticos, que normalmente são destinados a aterros sanitários após o fim de sua vida útil, existe a possibilidade de aplicação de ações de logística reversa, onde a organização é responsável pelo descarte adequado desses materiais. Visão: Ser líder no desenvolvimento de produtos inovadores na região Sul e expandir o mercado para as regiões Sudeste e Centro-Oeste até 2016.
O BJETIVO DO NEGÓCIO E ESTRATÉGIAS
P LANO DE AÇÃO
Disponível em:
Disponível em: < . http://www.plastivida.org.br/2009/Plasticos_MateriaPrima.aspx>.. http://www.portalsaofrancisco.com.br/alfa/meio-ambiente-reciclagem-do-plastico/recilagem-do-plastico. php>. ROESCH, Sylvia M. A. Estágios e Projetos de Pesquisa em Administração: Guia de Estágios, Trabalhos de Conclusão de Curso, Dissertações e Estudos de Caso.. lt;http://www.romanplast.com.br/capitulo_3.pdf>.. http: //www . santacatarinabrasil.com.br/pt/contatos-institucionais/>. SARDINHA, André Z.; CÊA, Bianca T.; HECKSHER, Marcos.. lt;http://www.ipea.gov.br/portal/images/stories/PDFs/conjuntura/cc13_completa.pdf>.. lt;http://www.sebrae.com.br/setor /quimica-e-plásticos/o-setor/legislacao>.
