Pesquisa Científica na Inovação Tecnológica em
Computação
Alejandro C. Frery
Instituto de Computação
LaCCAN – Laboratório de Computação Científica e Análise Numérica Universidade Federal de Alagoas
27 de Abril de 2012 XII ERBASE
Objetivos
Lembrar o que é Pesquisa Científica
Lembrar o que é Inovação
Traçar algumas rotas de aproximação para a nossa realidade em Ciência da Computação
Ciência
Resumo
1 Ciência
2 Inovação
3 AT&T’s Bell Labs
4 Rastru
Ciência
O que é Ciência?
Utilizando o texto de Volpato (2007):
Pesquisa: toda atividade realizada para descobrir a resposta a alguma indagação. Nem toda pesquisa é pesquisa científica. Pesquisa científica: aquela pesquisa que utiliza a metodologia e os
pressupostos científicos, independentemente do objeto de estudo.
Ciência: é a forma humana de construir e aceitargeneralizações acerca do universosustentadas noempirismo, utilizandoum métodoe odiscurso lógico, e admitindo aprecariedade
Ciência
O que é Ciência?
Utilizando o texto de Volpato (2007):
Pesquisa: toda atividade realizada para descobrir a resposta a alguma indagação. Nem toda pesquisa é pesquisa científica. Pesquisa científica: aquela pesquisa que utiliza a metodologia e os
pressupostos científicos, independentemente do objeto de estudo.
Ciência: é a forma humana de construir e aceitargeneralizações acerca do universosustentadas noempirismo, utilizandoum métodoe odiscurso lógico, e admitindo aprecariedade
dessas generalizações.
Ciência
O que é Ciência?
Utilizando o texto de Volpato (2007):
Pesquisa: toda atividade realizada para descobrir a resposta a alguma indagação. Nem toda pesquisa é pesquisa científica. Pesquisa científica: aquela pesquisa que utiliza a metodologia e os
pressupostos científicos, independentemente do objeto de estudo.
Ciência: é a forma humana de construir e aceitar generalizações acerca do universosustentadas no empirismo,utilizando um método e o discurso lógico, e admitindo a precariedade dessas generalizações.
Ciência
O que é Ciência?
Utilizando o texto de Volpato (2007):
Pesquisa: toda atividade realizada para descobrir a resposta a alguma indagação. Nem toda pesquisa é pesquisa científica. Pesquisa científica: aquela pesquisa que utiliza a metodologia e os
pressupostos científicos, independentemente do objeto de estudo.
Ciência: é a forma humana de construir e aceitargeneralizações acerca do universosustentadas noempirismo, utilizandoum métodoe odiscurso lógico,e admitindo aprecariedade dessas generalizações.
Ciência
O que é Ciência?
Utilizando o texto de Volpato (2007):
Pesquisa: toda atividade realizada para descobrir a resposta a alguma indagação. Nem toda pesquisa é pesquisa científica. Pesquisa científica: aquela pesquisa que utiliza a metodologia e os
pressupostos científicos, independentemente do objeto de estudo.
Ciência: é a forma humana de construir e aceitargeneralizações acerca do universo sustentadas noempirismo,utilizandoum métodoe odiscurso lógico, e admitindo aprecariedade dessas generalizações.
Ciência
O que é Ciência?
Utilizando o texto de Volpato (2007):
Pesquisa: toda atividade realizada para descobrir a resposta a alguma indagação. Nem toda pesquisa é pesquisa científica. Pesquisa científica: aquela pesquisa que utiliza a metodologia e os
pressupostos científicos, independentemente do objeto de estudo.
Ciência: é a forma humana de construir e aceitargeneralizações acerca do universo sustentadas noempirismo, utilizandoum métodoe odiscurso lógico,e admitindo aprecariedade dessas generalizações.
Ciência
O que é Ciência?
Utilizando o texto de Volpato (2007):
Pesquisa: toda atividade realizada para descobrir a resposta a alguma indagação. Nem toda pesquisa é pesquisa científica. Pesquisa científica: aquela pesquisa que utiliza a metodologia e os
pressupostos científicos, independentemente do objeto de estudo.
Ciência: é a forma humana de construir e aceitargeneralizações acerca do universo sustentadas noempirismo, utilizandoum métodoe odiscurso lógico, e admitindo aprecariedade dessas generalizações.
Ciência
O que é Ciência?
Utilizando o texto de Volpato (2007):
Pesquisa: toda atividade realizada para descobrir a resposta a alguma indagação. Nem toda pesquisa é pesquisa científica. Pesquisa científica: aquela pesquisa que utiliza a metodologia e os
pressupostos científicos, independentemente do objeto de estudo.
Ciência: é a forma humana de construir e aceitargeneralizações acerca do universo sustentadas noempirismo, utilizandoum métodoe odiscurso lógico, e admitindo aprecariedade dessas generalizações.
Ciência
Ciência
Os valores da ciência. . .
ou como saber se alguém produz ciência ou não: o conhecimento só é científico se
ele avançar a fronteira do que se sabe,
ele for produzido, relatado e publicado de acordo com “as regras do jogo”:
precisa ser reprodutível e objetivo,
precisa ser “universalizado” (escrito em inglês e publicado em periódico indexado pelo ISI).
ele for “assimilado” pela comunidade.
Assim, “medimos” a produção científica pela quantidade e qualidade de artigos publicados em periódicos ISI.
Ciência
A pesquisa científica vista pelos atores do sistema. . .
Capes
Coordenador
Orientador
Ciência
. . . quando na verdade deveria ser
Ciência
O Produto
Ciência
A saída esperada do ecossistema da pesquisa é o novo conhecimento científico produzido por nova mão de obra especializada de alto nível.
Ciência
Ciência: uma imagem
Ciência
Ciência
A pesquisa científica visto pelo setor produtivo
Ciência
E o setor produtivo está totalmente enganado? NÃO!
Inovação
Resumo
1 Ciência
2 Inovação
3 AT&T’s Bell Labs
4 Rastru
Inovação
Inovação
Algumas características da inovação
O “objeto” criado pouco se parece com os padrões anteriores. “Inovação” faz referência às idéias e invenções, assim como à sua exploração económica.
Pode ser também
fazer mais com menos recursos (de processos)
melhores organizações do e no trabalho (organizacional)
melhores formas de repassar a imagem de produtos (de marketing) A inovação precisa chegar ao mercado.
A criatividade é imprescindível para a inovação, mas não é suficiente. Segundo Furtado & Queiroz (n.d.), os indicadores de inovação medem os insumos ou esforços, ou os produtos ou resultados da inovação. O importante é a melhoria.
Inovação
Como o cientista imagina o setor produtivo
Inovação
Inovação
E o cientista está totalmente enganado? NÃO!
Inovação
AT&T’s Bell Labs
Resumo
1 Ciência
2 Inovação
3 AT&T’s Bell Labs
4 Rastru
AT&T’s Bell Labs
True Innovation
Matéria do The New York Times de 27 de fevereiro de 2012.
Tendemos a imaginar queInovaçãoé sinônimo de Apple, Microsoft, Google e Facebook. . . mas perdem feio para o Bell Labs da AT&T.
O Bell Labs foi mais abrangente e ambicioso do que essas firmas. Os problemas resolvidos pelos seus cientistas permitiram a criação de uma rede nacional de telecomunicações (a AT&T detinha o monopólio da telefonia. . . como a Embratel!), mas ao mesmo tempo faziam algumas das invenções mais revolucionárias da época: o transistor, a célula solar de silício, o laser, os satélites de comunicações, a teoria e a tecnologia das comunicações digitais, a telefonia celular, os CCDs, a fibra óptica, a linguagemC, a primeira WLAN.
AT&T’s Bell Labs
True Innovation
Matéria do The New York Times de 27 de fevereiro de 2012.
Tendemos a imaginar queInovaçãoé sinônimo de Apple, Microsoft, Google e Facebook. . . mas perdem feio para o Bell Labs da AT&T.
O Bell Labs foi mais abrangente e ambicioso do que essas firmas.Os problemas resolvidos pelos seus cientistas permitiram a criação de uma rede nacional de telecomunicações (a AT&T detinha o monopólio da telefonia. . . como a Embratel!), mas ao mesmo tempo faziam algumas das invenções mais revolucionárias da época: o transistor, a célula solar de silício, o laser, os satélites de comunicações, a teoria e a tecnologia das comunicações digitais, a telefonia celular, os CCDs, a fibra óptica, a linguagemC, a primeira WLAN.
AT&T’s Bell Labs
True Innovation
Matéria do The New York Times de 27 de fevereiro de 2012.
Tendemos a imaginar queInovaçãoé sinônimo de Apple, Microsoft, Google e Facebook. . . mas perdem feio para o Bell Labs da AT&T.
O Bell Labs foi mais abrangente e ambicioso do que essas firmas. Os problemas resolvidos pelos seus cientistas permitiram a criação de uma rede nacional de telecomunicações (a AT&T detinha o monopólio da telefonia. . . como a Embratel!), mas ao mesmo tempo faziam algumas das invenções mais revolucionárias da época: o transistor, a célula solar de silício, o laser, os satélites de comunicações, a teoria e a tecnologia das comunicações digitais, a telefonia celular, os CCDs, a fibra óptica, a linguagemC, a primeira WLAN.
AT&T’s Bell Labs
E por falar em processos e ideias do Bell Labs. . .
Seus cientistas receberam sete prêmios Nobel de física. Nele foi criado controle estatístico de qualidade.
Inventaram ofuturo, que é o que nós chamamospresente.
Mas não sobreviveu à fusão da Lucent Bell Laboratories com a Alcatel Research and Innovation.
AT&T’s Bell Labs
E por falar em processos e ideias do Bell Labs. . .
Seus cientistas receberam sete prêmios Nobel de física. Nele foi criado controle estatístico de qualidade.
Inventaram ofuturo, que é o que nós chamamospresente.
Mas não sobreviveu à fusão da Lucent Bell Laboratories com a Alcatel Research and Innovation.
AT&T’s Bell Labs
E por falar em processos e ideias do Bell Labs. . .
Seus cientistas receberam sete prêmios Nobel de física. Nele foi criado controle estatístico de qualidade.
Inventaram ofuturo, que é o que nós chamamospresente.
Mas não sobreviveu à fusão da Lucent Bell Laboratories com a Alcatel Research and Innovation.
AT&T’s Bell Labs
E por falar em processos e ideias do Bell Labs. . .
Seus cientistas receberam sete prêmios Nobel de física. Nele foi criado controle estatístico de qualidade.
Inventaram ofuturo, que é o que nós chamamospresente.
Mas não sobreviveu à fusão da Lucent Bell Laboratories com a Alcatel Research and Innovation.
AT&T’s Bell Labs
Componentes do sucesso do Bell Labs
Um nome: Mervin Kelly, físico, trabalhou no Bell Labs de 1925 a 1959, começou como pesquisador e chegou diretor.
Crença básica: Um instituto de tecnologia criativo precisa de massa crítica de pessoas de talento.
Certeza: A proximidade física (e não os telefones) aproximam e potencializam a criatividade. Pensadores e fazedores têm que conviver sob o mesmo teto.
Arquitetura: O prédio foi projetado para estimular o contato entre pessoas de disciplinas e perfis diferentes.
Imagem: Uma torre de marfim nos andares de cima, uma fábrica nos de baixo.
Objetivo da organização: Transformar novo conhecimento em coisas novas.
AT&T’s Bell Labs
Componentes do sucesso do Bell Labs
Um nome: Mervin Kelly, físico, trabalhou no Bell Labs de 1925 a 1959, começou como pesquisador e chegou diretor.
Crença básica: Um instituto de tecnologia criativo precisa de massa crítica de pessoas de talento.
Certeza: A proximidade física (e não os telefones) aproximam e potencializam a criatividade. Pensadores e fazedores têm que conviver sob o mesmo teto.
Arquitetura: O prédio foi projetado para estimular o contato entre pessoas de disciplinas e perfis diferentes.
Imagem: Uma torre de marfim nos andares de cima, uma fábrica nos de baixo.
Objetivo da organização: Transformar novo conhecimento em coisas novas.
AT&T’s Bell Labs
Componentes do sucesso do Bell Labs
Um nome: Mervin Kelly, físico, trabalhou no Bell Labs de 1925 a 1959, começou como pesquisador e chegou diretor.
Crença básica: Um instituto de tecnologia criativo precisa de massa crítica de pessoas de talento.
Certeza: A proximidade física (e não os telefones) aproximam e potencializam a criatividade. Pensadores e fazedores têm que conviver sob o mesmo teto.
Arquitetura: O prédio foi projetado para estimular o contato entre pessoas de disciplinas e perfis diferentes.
Imagem: Uma torre de marfim nos andares de cima, uma fábrica nos de baixo.
Objetivo da organização: Transformar novo conhecimento em coisas novas.
AT&T’s Bell Labs
Componentes do sucesso do Bell Labs
Um nome: Mervin Kelly, físico, trabalhou no Bell Labs de 1925 a 1959, começou como pesquisador e chegou diretor.
Crença básica: Um instituto de tecnologia criativo precisa de massa crítica de pessoas de talento.
Certeza: A proximidade física (e não os telefones) aproximam e potencializam a criatividade. Pensadores e fazedores têm que conviver sob o mesmo teto.
Arquitetura: O prédio foi projetado para estimular o contato entre pessoas de disciplinas e perfis diferentes.
Imagem: Uma torre de marfim nos andares de cima, uma fábrica nos de baixo.
Objetivo da organização: Transformar novo conhecimento em coisas novas.
AT&T’s Bell Labs
Componentes do sucesso do Bell Labs
Um nome: Mervin Kelly, físico, trabalhou no Bell Labs de 1925 a 1959, começou como pesquisador e chegou diretor.
Crença básica: Um instituto de tecnologia criativo precisa de massa crítica de pessoas de talento.
Certeza: A proximidade física (e não os telefones) aproximam e potencializam a criatividade. Pensadores e fazedores têm que conviver sob o mesmo teto.
Arquitetura: O prédio foi projetado para estimular o contato entre pessoas de disciplinas e perfis diferentes.
Imagem: Uma torre de marfim nos andares de cima, uma fábrica nos de baixo.
Objetivo da organização: Transformar novo conhecimento em coisas novas.
AT&T’s Bell Labs
Componentes do sucesso do Bell Labs
Um nome: Mervin Kelly, físico, trabalhou no Bell Labs de 1925 a 1959, começou como pesquisador e chegou diretor.
Crença básica: Um instituto de tecnologia criativo precisa de massa crítica de pessoas de talento.
Certeza: A proximidade física (e não os telefones) aproximam e potencializam a criatividade. Pensadores e fazedores têm que conviver sob o mesmo teto.
Arquitetura: O prédio foi projetado para estimular o contato entre pessoas de disciplinas e perfis diferentes.
Imagem: Uma torre de marfim nos andares de cima, uma fábrica nos de baixo.
Objetivo da organização: Transformar novo conhecimento em coisas novas.
AT&T’s Bell Labs
Mais valores
Liberdade e Tempo: Passavam-se anos até o diretor ter retorno de algumas pesquisas.
Confiança: O diretor sabia delegar, e delegava, tarefas.
Mistura: As portas dos gabinetes não eram fechadas: novatos podiam tirar dúvidas com Claude Shannon ou com William Shockley. Escala: Asinovaçõesdo Bell Labs criavam milhões de empregos e
plataformas duradouras para transformações positivas da sociedades. . . e as atuais? Angry Birds é uma inovação nesse sentido?
AT&T’s Bell Labs
Mais valores
Liberdade e Tempo: Passavam-se anos até o diretor ter retorno de algumas pesquisas.
Confiança: O diretor sabia delegar, e delegava, tarefas.
Mistura: As portas dos gabinetes não eram fechadas: novatos podiam tirar dúvidas com Claude Shannon ou com William Shockley. Escala: Asinovaçõesdo Bell Labs criavam milhões de empregos e
plataformas duradouras para transformações positivas da sociedades. . . e as atuais? Angry Birds é uma inovação nesse sentido?
AT&T’s Bell Labs
Mais valores
Liberdade e Tempo: Passavam-se anos até o diretor ter retorno de algumas pesquisas.
Confiança: O diretor sabia delegar, e delegava, tarefas.
Mistura: As portas dos gabinetes não eram fechadas: novatos podiam tirar dúvidas com Claude Shannon ou com William Shockley. Escala: Asinovaçõesdo Bell Labs criavam milhões de empregos e
plataformas duradouras para transformações positivas da sociedades. . . e as atuais? Angry Birds é uma inovação nesse sentido?
AT&T’s Bell Labs
Mais valores
Liberdade e Tempo: Passavam-se anos até o diretor ter retorno de algumas pesquisas.
Confiança: O diretor sabia delegar, e delegava, tarefas.
Mistura: As portas dos gabinetes não eram fechadas: novatos podiam tirar dúvidas com Claude Shannon ou com William Shockley. Escala: Asinovaçõesdo Bell Labs criavam milhões de empregos e
plataformas duradouras para transformações positivas da sociedades. . . e as atuais? Angry Birds é uma inovação nesse sentido?
AT&T’s Bell Labs
Mais valores
Liberdade e Tempo: Passavam-se anos até o diretor ter retorno de algumas pesquisas.
Confiança: O diretor sabia delegar, e delegava, tarefas.
Mistura: As portas dos gabinetes não eram fechadas: novatos podiam tirar dúvidas com Claude Shannon ou com William Shockley. Escala: Asinovaçõesdo Bell Labs criavam milhões de empregos e
plataformas duradouras para transformações positivas da sociedades. . . e as atuais? Angry Birds é uma inovação nesse sentido?
AT&T’s Bell Labs
Mais valores
Liberdade e Tempo: Passavam-se anos até o diretor ter retorno de algumas pesquisas.
Confiança: O diretor sabia delegar, e delegava, tarefas.
Mistura: As portas dos gabinetes não eram fechadas: novatos podiam tirar dúvidas com Claude Shannon ou com William Shockley. Escala: Asinovaçõesdo Bell Labs criavam milhões de empregos e
plataformas duradouras para transformações positivas da sociedades. . . e as atuais? Angry Birds é uma inovação nesse sentido?
AT&T’s Bell Labs
Diferenças
Muitos dosinovadoresatuais são pequenos grupos de empresários que visam lucros através de produtos focados no consumo imediato. Os grupos do Bell Labs que inventaram o transistor, o laser e as células solares não visavam o lucro, mas sim a compreensão de fenômenos. . . encaravam os desafios comocientistas, e no processo geraram produtos, processos e indústrias extremamente lucrativos.
AT&T’s Bell Labs
Mottos
Para Mark Zuckenberg,move fast and break things, para Mervin Kelly,move deliberately and build things.
AT&T’s Bell Labs
Mottos
Para Mark Zuckenberg,move fast and break things, para Mervin Kelly,move deliberately and build things.
Rastru
Resumo
1 Ciência
2 Inovação
3 AT&T’s Bell Labs
4 Rastru
Rastru
Rastru
A Rastru (origens)
Começou a partir de uma constatação: a necessidade de novas soluções para problemas de perícia digital:
A fotografia, o som ou o vídeo usados como provas em um juízo são originais, ou foram editados?
O que é possível inferir da cena onde essas mídias foram registradas (barulho de fundo, informações 3D etc.)?
O dispositivo empregado para gravar essas mídias é o informado pelo fornecedor?
É possível recuperar dados de um HD ou pen-drive danificados (pense no WTC)?
Essa constatação só foi possível porque o sócio fundador tem uma sólida formação científica!
Rastru
A Rastru (origens)
Começou a partir de uma constatação: a necessidade de novas soluções para problemas de perícia digital:
A fotografia, o som ou o vídeo usados como provas em um juízo são originais, ou foram editados?
O que é possível inferir da cena onde essas mídias foram registradas (barulho de fundo, informações 3D etc.)?
O dispositivo empregado para gravar essas mídias é o informado pelo fornecedor?
É possível recuperar dados de um HD ou pen-drive danificados (pense no WTC)?
Essa constatação só foi possível porque o sócio fundador tem uma sólida formação científica!
Rastru
A Rastru (origens)
Começou a partir de uma constatação: a necessidade de novas soluções para problemas de perícia digital:
A fotografia, o som ou o vídeo usados como provas em um juízo são originais, ou foram editados?
O que é possível inferir da cena onde essas mídias foram registradas (barulho de fundo, informações 3D etc.)?
O dispositivo empregado para gravar essas mídias é o informado pelo fornecedor?
É possível recuperar dados de um HD ou pen-drive danificados (pense no WTC)?
Essa constatação só foi possível porque o sócio fundador tem uma sólida formação científica!
Rastru
A Rastru (origens)
Começou a partir de uma constatação: a necessidade de novas soluções para problemas de perícia digital:
A fotografia, o som ou o vídeo usados como provas em um juízo são originais, ou foram editados?
O que é possível inferir da cena onde essas mídias foram registradas (barulho de fundo, informações 3D etc.)?
O dispositivo empregado para gravar essas mídias é o informado pelo fornecedor?
É possível recuperar dados de um HD ou pen-drive danificados (pense no WTC)?
Essa constatação só foi possível porque o sócio fundador tem uma sólida formação científica!
Rastru
A Rastru (origens)
Começou a partir de uma constatação: a necessidade de novas soluções para problemas de perícia digital:
A fotografia, o som ou o vídeo usados como provas em um juízo são originais, ou foram editados?
O que é possível inferir da cena onde essas mídias foram registradas (barulho de fundo, informações 3D etc.)?
O dispositivo empregado para gravar essas mídias é o informado pelo fornecedor?
É possível recuperar dados de um HD ou pen-drive danificados (pense no WTC)?
Essa constatação só foi possível porque o sócio fundador tem uma sólida formação científica!
Rastru
A Rastru (origens)
Começou a partir de uma constatação: a necessidade de novas soluções para problemas de perícia digital:
A fotografia, o som ou o vídeo usados como provas em um juízo são originais, ou foram editados?
O que é possível inferir da cena onde essas mídias foram registradas (barulho de fundo, informações 3D etc.)?
O dispositivo empregado para gravar essas mídias é o informado pelo fornecedor?
É possível recuperar dados de um HD ou pen-drive danificados (pense no WTC)?
Essa constatação só foi possível porque o sócio fundador tem uma sólida formação científica!
Rastru
A Rastru (implementação)
Após a sua constituição legal, a firma ganhou recursos aprovando projetos em editais da FINEP, FAPEAL, MCT e CNPq, sempre em parceria com pesquisadores da UFAL.
Esses recursos foram maciçamente empregados no levantamento do estado-da-arte do problema, empregando ferramentas e metodologias típicas da pesquisa científica (ISI, JabRef, BIBTEX, SVN etc.),
e logo depois na adaptação e implantação de metodologias de
gerenciamento de projetos (Redmine, A3, Agile Software Development etc.).
Rastru
A Rastru (implementação)
Após a sua constituição legal, a firma ganhou recursos aprovando projetos em editais da FINEP, FAPEAL, MCT e CNPq, sempre em parceria com pesquisadores da UFAL.
Esses recursos foram maciçamente empregados no levantamento do estado-da-arte do problema, empregando ferramentas e metodologias típicas da pesquisa científica (ISI, JabRef, BIBTEX, SVN etc.),
e logo depois na adaptação e implantação de metodologias de
gerenciamento de projetos (Redmine, A3, Agile Software Development etc.).
Rastru
A Rastru (implementação)
Após a sua constituição legal, a firma ganhou recursos aprovando projetos em editais da FINEP, FAPEAL, MCT e CNPq, sempre em parceria com pesquisadores da UFAL.
Esses recursos foram maciçamente empregados no levantamento do estado-da-arte do problema, empregando ferramentas e metodologias típicas da pesquisa científica (ISI, JabRef, BIBTEX, SVN etc.),
e logo depois na adaptação e implantação de metodologias de
gerenciamento de projetos (Redmine, A3, Agile Software Development etc.).
Rastru
O Ecossistema da Rastru
Os agentes centrais são as componentes empresarial e acadêmica (não necessariamente exercidas por pessoas diferentes).
É um jogo de ganha-ganha:
A empresa ganha a visão do cientista: o que éoriginal, como fazer pesquisa(não necessariamente científica), como fazer projetos vencedores, comoadministrar ciência, e Os cientistas ganham recursos físicos e humanos para fazer suas
(muitas vezesnovas) pesquisas, aprendem novas formas eficientes deadministrar, entram em contato com problemas oriundos da realidade.
Rastru
O Ecossistema da Rastru
Os agentes centrais são as componentes empresarial e acadêmica (não necessariamente exercidas por pessoas diferentes).
É um jogo de ganha-ganha:
A empresa ganha a visão do cientista: o que éoriginal, como fazer pesquisa(não necessariamente científica), como fazer projetos vencedores, comoadministrar ciência, e Os cientistas ganham recursos físicos e humanos para fazer suas
(muitas vezesnovas) pesquisas, aprendem novas formas eficientes deadministrar, entram em contato com problemas oriundos da realidade.
Rastru
O Ecossistema da Rastru
Os agentes centrais são as componentes empresarial e acadêmica (não necessariamente exercidas por pessoas diferentes).
É um jogo de ganha-ganha:
A empresa ganha a visão do cientista: o que éoriginal, como fazer pesquisa(não necessariamente científica), como fazer projetos vencedores, comoadministrar ciência, e Os cientistas ganham recursos físicos e humanos para fazer suas
(muitas vezesnovas) pesquisas, aprendem novas formas eficientes deadministrar, entram em contato com problemas oriundos da realidade.
Rastru
O Ecossistema da Rastru
Os agentes centrais são as componentes empresarial e acadêmica (não necessariamente exercidas por pessoas diferentes).
É um jogo de ganha-ganha:
A empresa ganha a visão do cientista: o que éoriginal, como fazer pesquisa(não necessariamente científica), como fazer projetos vencedores, comoadministrar ciência, e Os cientistas ganham recursos físicos e humanos para fazer suas
(muitas vezesnovas) pesquisas, aprendem novas formas eficientes deadministrar, entram em contato com problemas oriundos da realidade.
Rastru
Resumindo
A convergência não é apenas desejável, ela é possível.
Inovação com excelência e escala requer sólida formação e práticas científicas.
Tanto Ciência quanto Inovação precisam de mais trabalho e menos blah-blah-blah!
Rastru
Resumindo
A convergência não é apenas desejável, ela é possível.
Inovação com excelência e escala requer sólida formação e práticas científicas.
Tanto Ciência quanto Inovação precisam de mais trabalho e menos blah-blah-blah!
Rastru
Resumindo
A convergência não é apenas desejável, ela é possível.
Inovação com excelência e escala requer sólida formação e práticas científicas.
Tanto Ciência quanto Inovação precisam de mais trabalho e menos blah-blah-blah!
Rastru
Referências I
Furtado, A. & Queiroz, S. (n.d.), ‘A construção de indicadores de inovação’,
Inovação Uniemp pp. 26–28.
Volpato, G. L. (2007), Ciência: da filosofia à publicação, 5 ed., Cultura Acadêmica, São Paulo.
Rastru
Contato
Alejandro C. Frery LaCCAN::CPMAT::UFAL acfrery@gmail.com
