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O MUNDO ESTÁ MUDANDO, RÁPIDO.

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Academic year: 2021

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(2)

O MUNDO

ESTÁ

MUDANDO,

(3)

SUCESSÃO DO

PAPA EM 2005

SUCESSÃO DO

PAPA EM 2013

(4)

VIVEMOS EM UM

MUNDO LÍQUIDO

COM

ORGANIZAÇÕES

SÓLIDAS.

ZYGMUNT

BAUMANN

sociólogo polonês

(5)

EDUARDO

GALEANO

(6)
(7)
(8)

TECNOLOGIAS

EXPONENCIAIS

Computação | Redes

Inteligência Artificial

Robótica

Impressão 3D

Medicina Digital

Biologia Sintética

This was de value system that

believes in hacking more than

studying, in entrepreneurs more

than scientists, in innovation

more than ethics.

(9)

BIOTECNOLOGIA

SINTÉTICA

Fonte: http://www.glowingplant.com

…maybe one day we

could

(10)
(11)

ANYBODY CAN LEARN

(12)

TECNOLOGIAS

(13)

Muhammed Yunus

Pai dos Negócios Sociais e do Microcrédito. Fundador de mais de 10 negócios sociais. Ganhador do Prêmio Nobel da Paz (2006).

NEGÓCIOS

(14)
(15)

2011

1985

MICHAEL PORTER,

professor da Harvard Business School, referência mundial em estratégia e competitividade de empresas

(16)

LOWSUMERISM

Acima do comprar está o comprar para

qual uso. O prefixo

“re-“ ganhar maior

importância em nossas relações. Por quê

comprar se há outras possibilidades como

trocas, consertos ou a criação de meu

(17)

Ciências Holísticas

(18)
(19)
(20)

NEGÓCIOS

CONSCIENTES

(21)

Essas novas lógicas e processos

emergentes operam de maneira

diferente ao mercado. Muitos emergem

como formas de facilitar o fluxo de bens e

serviços que não a forma monetária

tradicional.

Surge então, a economia colaborativa, cujo

conjunto de conexões das pessoas visa

realizar um objetivo independente das

instituições existentes. São novos modelos

de organizações sociais com as pretensões

de criar relações mais justas.

economia

colaborativa

(22)

MOVIMENTO MAKER

HACKER SPACES |FAB LABS

(23)

UM NOVO SENTIDO

PARA O TRABALHO

O novo pensamento da sociedade não

enxerga mais o trabalho como fonte para

o acúmulo de dinheiro ou status social.

O trabalho é cada vez mais visto como

elemento de realização e expressão

pessoal.

N

(24)

CROWDLEARNING

(25)

PESSOAS

(26)

PESSOAS

EMPODERADAS

NEGÓCIOS

CONSCIENTES

TECNOLOGIAS

TRANSFORMADORAS

Essas tendências apontam

para o surgimento de um

novo mundo

onde a economia, a política, os

negócios, as relações com o

trabalho, o valor criado deverão

ser muito distintos dos

modelos e padrões vigentes.

(27)
(28)
(29)

VICTOR

PAPANEK

Design For The Real World - 1971 The Green Imperative - 1995

I’m questioning the entire current popular

direction of design. To “sex-up”objects

makes no sense in a world in with basic

needs for design is very real.

Design for people's needs rather than for

their wants, or artificially created wants is

(30)

For most of us,

design

is invisible

until it fails.

BRUCE

MAU

(31)

“Design é importante

demais para ser

deixado na mão

só dos designers

.”

(32)

"Design Thinking é uma abordagem para a inovação centrada no ser humano que utiliza o kit de ferramentas do design para integrar as necessidades das pessoas, as possibilidades da tecnologia, e os requisitos para o sucesso do negócio."

Tim Brown, CEO da IDEO

A IDEO nasceu em Palo Alto, California, em 1991. Desde seu

início vem desenvolvendo métodos de inovação baseados nos

conceitos de Design.

O termo “Design Thinking” foi

usado pela primeira vez em 2008 por Tim Brown em uma palestra na escola de negócios de Stanford.

(33)

CONHECIMENTOS GERAIS, EMPATIA, EXPERIÊNCIAS DE VIDA,

CAPACIDADE DE RELACIONAMENTO, CURIOSIDADE POR OUTRAS MATÉRIAS, PENSAMENTO HÍBRIDO

F O R M A Ç Ã O , E S P E C IA L IZ A Ç Ã O , P R IN C IP A L Á R E A D E C O N H E C IM E N T O E D O M ÍN IO

(34)

CONHECIMENTOS GERAIS

CONHECIMENTOS ESPECÍFICOS

(35)
(36)
(37)

A DESK IS A DANGEROUS PLACE

FROM WHICH TO VIEW THE WORLD."

(38)

À medida que o ser humano moderno envelhece ele vai se esquecendo de como contar histórias. Essa é a hora de contar ao grupo suas percepções. Ilustre com fotos, escreva, seja teatral, mostre como as coisas acontecem, o que as pessoas falaram, os fatos que aconteceram

(39)

O ADVOGADO DO DIABO

(E A SÍNDROME DO NÃO DÁ)

(40)

“Erre com frequência

para acertar mais cedo

.”

(41)

PILARES

O conceito surge após todas as ideias e os protótipos foram testados, avaliados e validados. Todo conceito deve ser balizadas por pilares que garantam a

(42)

“Small is beautiful”

(43)
(44)
(45)
(46)
(47)

C A M P I N A S

+ 5 5 ( 1 9 ) 3 2 8 9 - 0 3 5 3

c o n t a t o @ i n v e n t t a . n e t

B E L O H O R I Z O N T E

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