Talent Insights
John Doe
10-4-2012
www.markcoaching.com.br (31)3231-5350 / 9139-1614 Belvedere - Belo Horizonte-MG R. Des. Jorge Fontana,80 - SL 509
INTRODUÇÃO
Onde o Talento Encontra a Oportunidade
O relatório Talent Insights da Success Insights® foi concebido com o objetivo de levar o conhecimento e entendimento dos talentos de um indivíduo a um patamar mais elevado. Este relatório trará valiosas informações a respeito de três áreas: comportamentos, motivadores e a integração entre comportamentos e
motivadores. Entender os talentos e oportunidades de melhoria nestas três áreas irá contribuir para o desenvolvimento e uma maior satisfação na vida pessoal e profissional.
A seções a seguir oferecem um exame detalhado de seus talentos: SEÇÃO 1: COMPORTAMENTOS
A primeira seção foi desenvolvida para ajudá-lo a conhecer melhor não só a si mesmo, mas também aos outros. A habilidade de interagir eficazmente com as pessoas pode fazer a diferença entre o sucesso e o fracasso em seu trabalho e vida pessoal. Para ser eficaz, a interação deve começar com uma percepção clara de nós mesmos.
SEÇÃO 2: MOTIVADORES
A segunda parte do relatório dá informações sobre o porquê de suas ações. Esse conhecimento, quando bem utilizado e aplicado em ações de desenvolvimento ou coaching, pode causar um impacto tremendo sobre sua apreciação da vida. Perceber as motivações que o levam a agir leva a uma imediata compreensão do que causa conflitos e do que gera satisfação.
HIERARQUIA DOS COMPORTAMENTOS
Seus comportamentos exercem uma grande influência em seu sucesso pessoal e profissional. Quando comparados ao perfil do cargo, os fatores abaixo podem lhe trazer relevantes informações a respeito do grau de alinhamento de seu perfil comportamental com os requisitos do cargo, assim como fornecer importantes informações a respeito de suas necessidades de desenvolvimento, contribuindo para a
melhoria de sua performance. A lista a seguir classifica seus traços comportamentais do mais forte ao mais fraco.
1. COMPETITIVIDADE - Tenacidade, coragem, força de
vontade, obstinação, assertividade e “vontade de vencer” em todas as situações.
0. . . .1. . . .2. . . .3. . . .4. . . .5. . . .6. . . .7. . . .8. . . .9. . . .10
10.0 5.7*
2. INTERAÇÃO COM OS OUTROS - Lidar tranquilamente
com um alto nível de interação social ou constantes interrupções de outras pessoas, sempre mantendo uma interação cordial.
0. . . .1. . . .2. . . .3. . . .4. . . .5. . . .6. . . .7. . . .8. . . .9. . . .10
9.0 5.7*
3. ADAPTAÇÃO ÀS MUDANÇAS - Ter facilidade para trocar
de tarefas, ou mesmo ter que abandonar várias delas antes do término, para assumir com facilidade uma nova atividade com pouco ou nenhum aviso prévio.
0. . . .1. . . .2. . . .3. . . .4. . . .5. . . .6. . . .7. . . .8. . . .9. . . .10
9.0 5.4*
4. ORIENTAÇÃO PARA AS PESSOAS - Passar uma boa
parte do tempo trabalhando eficazmente com uma grande variedade de pessoas, com as mais diversas experiências, visando atingir resultados do tipo “ganha-ganha”.
0. . . .1. . . .2. . . .3. . . .4. . . .5. . . .6. . . .7. . . .8. . . .9. . . .10
8.0 6.4*
5. SENSO DE URGÊNCIA - Tomar decisões e agir com
determinação e urgência, responder sem hesitação e agir rapidamente. 0. . . .1. . . .2. . . .3. . . .4. . . .5. . . .6. . . .7. . . .8. . . .9. . . .10 7.5 5.2* Estilo Adaptado 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 D 77 I 96 S 21 C 7 Estilo Natural 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 D 92 I 100 S 45 C 1 Notas
HIERARQUIA DOS COMPORTAMENTOS
6. VERSATILIDADE - Alta mobilidade, com grande
capacidade de adaptar sua forma de atuar, exibindo diferentes talentos, agilidade para ser flexível na forma de atuação
sempre que necessário.
0. . . .1. . . .2. . . .3. . . .4. . . .5. . . .6. . . .7. . . .8. . . .9. . . .10
7.5 5.4*
7. RELACIONAMENTO COM CLIENTES - A habilidade de
exibir um comportamento aberto, positivo e receptivo com relação aos clientes internos ou externos.
0. . . .1. . . .2. . . .3. . . .4. . . .5. . . .6. . . .7. . . .8. . . .9. . . .10
6.0 7.0*
8. ACOMPANHAMENTO E EXECUÇÃO ATÉ O FINAL -
Necessidade de acompanhar uma atividade até o final, de forma perfeccionista, completa e precisa.
0. . . .1. . . .2. . . .3. . . .4. . . .5. . . .6. . . .7. . . .8. . . .9. . . .10
4.0 6.5*
9. CONSISTÊNCIA - A capacidade de ser perseverante para
fazer um trabalho com constância, regularidade e com firmeza de opinião ao longo do tempo.
0. . . .1. . . .2. . . .3. . . .4. . . .5. . . .6. . . .7. . . .8. . . .9. . . .10
3.5 6.2*
10. SEGUIR NORMAS - Seguir normas ou procedimentos
estabelecidos por outros ou pela empresa, ou, na falta delas, seguir o caminho já utilizado no passado.
0. . . .1. . . .2. . . .3. . . .4. . . .5. . . .6. . . .7. . . .8. . . .9. . . .10
3.0 6.4*
11. ANÁLISE DE DADOS - Analisar meticulosamente dados e
registrar as informações cuidadosamente para consulta sempre que necessário. 0. . . .1. . . .2. . . .3. . . .4. . . .5. . . .6. . . .7. . . .8. . . .9. . . .10 2.0 5.9* Estilo Adaptado 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 D 77 I 96 S 21 C 7 Estilo Natural 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 D 92 I 100 S 45 C 1 Notas
HIERARQUIA DOS COMPORTAMENTOS
12. LOCAL DE TRABALHO ORGANIZADO - Seguir, manter
e elaborar sistemas e procedimentos para garantir a
organização do local de trabalho e eficiência na consulta de informações.
0. . . .1. . . .2. . . .3. . . .4. . . .5. . . .6. . . .7. . . .8. . . .9. . . .10
1.0 5.6*
*68% da população situam-se na área sombreada. SIA: 77-96-21-07 (14) SIN: 92-100-45-01 (13) Estilo Adaptado 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 D 77 I 96 S 21 C 7 Estilo Natural 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 D 92 I 100 S 45 C 1 Notas
FEEDBACK COMPORTAMENTAL
Seus comportamentos possuem uma relação direta com o seu sucesso no trabalho. Quando combinados à sua atividade, eles têm um papel importante no aumento de seu desempenho. Estes são seus 3 traços comportamentais mais importantes:
1. COMPETITIVIDADE
Vencer sempre é essencial. Você é obstinado, corajoso, assertivo e tem vontade de vencer em situações altamente competitivas.
2. INTERAÇÃO COM OS OUTROS
Você prefere interagir com pessoas em vez de interagir com tarefas. Consegue manter uma relação amigável com os outros mesmo quando há frequentes e contínuas
interrupções.
3. ADAPTAÇÃO ÀS MUDANÇAS
Você é um verdadeiro "malabarista". Consegue facilmente iniciar novas tarefas, tendo sido avisado ou não, sem se incomodar em deixar atividades para serem finalizadas mais tarde. Estilo Adaptado 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 D 77 I 96 S 21 C 7 Estilo Natural 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 D 92 I 100 S 45 C 1 Notas
FEEDBACK COMPORTAMENTAL
John gosta de contribuir para o desenvolvimento das pessoas e para o crescimento das empresas. Apesar de mostrar-se
amistoso com todos, John quer que o vejam como realmente é. Quando as situações envolvem coisas importantes como valores, juízos, sentimentos e emoções, John consegue dar o seu melhor. Ele tem orgulho da sua "intuição" para lidar com esses assuntos. Ele não gosta de ser alvo de uma supervisão apertada e
autoritária. Geralmente, ele é otimista e tem senso de humor positivo. Ele quer que todos gostem dele e necessita ser reconhecido pela sua prontidão para ajudar os outros nos momentos em que precisam. Ele tem um grau de confiança
extremamente elevado e é otimista. Elogios provocam-lhe sempre uma reação positiva. Como pessoa sociável que é, John sente-se à vontade com pessoas desconhecidas.
Estilo Adaptado 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 D 77 I 96 S 21 C 7 Estilo Natural 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 D 92 I 100 S 45 C 1 Notas
SUGESTÕES PARA MELHORAR
A COMUNICAÇÃO
Esta seção apresenta algumas sugestões que poderão ajudar John a ser mais eficaz na sua comunicação com os outros. As indicações apresentadas incluem uma breve tipificação de alguns dos estilos de comportamento mais comuns entre as pessoas com quem ele se relaciona. Ao adaptar-se ao estilo preferido pelas outras pessoas, John irá tornar-se mais eficaz em sua comunicação. Ele poderá ter de exercitar sua flexibilidade, modulando o estilo em função dos diferentes interlocutores. Essa flexibilidade de comportamento e a capacidade de interpretar as necessidades dos outros são a marca de um grande comunicador.
Ao se comunicar com uma pessoa direta, enérgica, decidida, com força de vontade, independente e orientada para resultados:
Seja claro, específico, breve e vá direto ao assunto.
Atenha-se aos assuntos profissionais que tem a tratar.
Esteja preparado, com todo o material de apoio bem organizado.
Fatores que irão criar tensão ou insatisfação: Falar de coisas irrelevantes para o assunto. Deixar lacunas ou pontos controversos por esclarecer.
Mostrar-se desorganizado.
Ao se comunicar com uma pessoa entusiasta, com magnetismo, amigável, expressiva e sociável:
Crie um ambiente caloroso e amigável. Não trate de muitos detalhes (apresente-os por escrito).
Faça perguntas do tipo "O que sente em relação a...", para obter suas opiniões ou comentários.
Fatores que irão criar tensão ou insatisfação: Ser seco, frio ou de poucas palavras. Controlar a conversa.
Conduzir a conversa para fatos, números, alternativas ou abstrações.
Ao se comunicar com alguém previsível, paciente, leal, estável, descontraído e moderado:
Quebre o gelo – comece por um comentário pessoal.
Apresente o assunto de forma suave, não ameaçadora.
Faça perguntas que iniciem por: "Como...?", para obter suas opiniões.
Fatores que irão criar tensão ou insatisfação: Ir diretamente ao assunto.
Ser dominador ou exigente.
Forçar a pessoa a reagir rapidamente às suas perguntas.
Ao se comunicar com uma pessoa organizada, detalhista, conservadora, perfeccionista, cuidadosa e atenta aos procedimentos:
Prepare os temas antecipadamente. Atenha-se ao assunto do qual vai tratar. Seja rigoroso e realista.
Fatores que irão criar tensão ou insatisfação: Ser irresponsável, descuidado, informal e espalhafatoso.
Forçar demasiadamente o assunto ou ser irrealista com os prazos.
VALOR PARA A EMPRESA
Esta seção do relatório identifica o comportamento e os talentos específicos que John pode trazer para o exercício de suas funções. Analisando estas afirmações, é possível identificar seu papel na empresa e, assim, desenvolver uma maneira de capitalizar seu valor individual, reforçando sua contribução para a equipe.
Em geral toma decisões tendo em mente o resultado final. É competitivo.
É empreendedor. Tem iniciativa.
É otimista e entusiasta. Quer atingir o máximo. É inovador. Estilo Adaptado 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 D 77 I 96 S 21 C 7 Estilo Natural 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 D 92 I 100 S 45 C 1 Notas
AMBIENTE DE TRABALHO IDEAL
Com base nas respostas de John, esta seção identifica o Ambiente de Trabalho Ideal adequado ao seu estilo Natural. Pessoas com pouca flexibilidade comportamental sentir-se-ão desconfortáveis para desempenhar qualquer tarefa ou atividade que não esteja contemplada nesta seção. Aqueles com mais flexibilidade utilizam sua inteligência para modificar seu comportamento e sentir-se-ão confortáveis em ambientes de trabalho diversificados. Utilize esta seção para identificar as responsabilidades e os deveres específicos que agradam ao John, bem como para determinar os que lhe causam frustração.
Ausência de controle, de supervisão e da necessidade de cuidado com detalhes.
Executar tarefas que envolvam grupos de trabalho motivados e que permitam estabelecer uma rede de relacionamentos. Ser incumbido de realizar tarefas que envolvam muitos contatos com pessoas.
Ser avaliado com base nos resultados e não no processo. Ter um ambiente de trabalho inovador e orientado para o futuro.
Realizar trabalho não rotineiro, que contenha desafios e oportunidades.
Participar de encontros em que possa exprimir ideias e pontos de vista.
Ter um supervisor democrático a quem ele possa estar ligado. Possuir liberdade de ação.
Estilo Adaptado 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 D 77 I 96 S 21 C 7 Estilo Natural 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 D 92 I 100 S 45 C 1 Notas
GRÁFICO DE ESTILOS
COMPORTAMENTAIS
John Doe
10-4-2012 Gráfico I Estilo Adaptado 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 D 77 I 96 S 21 C 7 % Norm 2009 R4 Gráfico II Estilo Natural 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 D 92 I 100 S 45 C 1 % Norm 2009 R4A RODA SUCCESS INSIGHTS
®A Roda Success Insights® é uma ferramenta muito rica, já popularizada em mais de 80 países. Em complemento ao texto que recebeu sobre seu estilo de comportamento, a Roda acrescenta uma representação visual que lhe permite:
Observar seu estilo de comportamento natural (bola).
Observar o seu estilo de comportamento adaptado (estrela). Observar a intensidade em que adapta o seu comportamento.
Caso tenha sido feito o relatório de Perfil de Comportamentos do Cargo, examine a relação existente entre seu estilo de comportamento e o solicitado pelo cargo.
Na página seguinte, seu Estilo Natural (bola) e Estilo Adaptado (estrela) estão colocados na Roda. Se eles estiverem posicionados em coordenadas diferentes, isso significa que você está adaptando o seu comportamento. Quanto maior for a distância entre os dois sinais, mais estará adaptando seu comportamento ao meio ambiente.
Se você faz parte de um grupo, ou de uma equipe, em que cada um dos membros também dispõe de um relatório comportamental como este, será muito interessante juntarem-se para utilizar as informações da Roda Success Insights® individual e
construírem uma roda que contenha o estilo Natural e o Adaptado de todos, através do relatório TEAMDISC. Este exercício permitirá identificar rapidamente em que áreas podem ocorrer sinergia e conflito. Também será possível identificar pontos que irão ajudar a melhorar a comunicação e alavancar a performance.
A RODA SUCCESS INSIGHTS
®John Doe
10-4-2012D
I
S
C
CON DU TO R P E R S U A S O R INS PIR AD OR RELACIONAL A P O IA N TE C O O R D E NA DO R AN ALÍ TICO IMPLEMENTADOR 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60★
●
Natural:
●
(13) PERSUASOR INSPIRADOR Adaptado:★
(14) INSPIRADOR PERSUASORMOTIVAÇÕES PESSOAIS E ENGAJAMENTO
Sua motivação para obter sucesso e realização na vida pessoal e profissional está diretamente relacionada a seus motivadores de maior intensidade. Você irá se sentir mais energizado e bem sucedido no trabalho quando seu cargo recompensar seus principais motivadores. Eles estão listados abaixo, do mais para o menos importante.
1. SOCIAL - Valoriza as oportunidades de poder ajudar,
orientar ou desenvolver os outros e contribuir com o progresso social e bem-estar da sociedade.
0. . . .1. . . .2. . . .3. . . .4. . . .5. . . .6. . . .7. . . .8. . . .9. . . .10
8.0 5.8*
2. UTILITÁRIO/ECONÔMICO - Valoriza resultados práticos, a
utilidade das coisas, bem como o retorno pelo investimento de seu tempo, dinheiro, recursos e energia.
0. . . .1. . . .2. . . .3. . . .4. . . .5. . . .6. . . .7. . . .8. . . .9. . . .10
6.8 6.3*
3. INDIVIDUALISTA/POLÍTICO - Valoriza a ascensão
profissional, poder, status, prestígio, a liberdade e o controle sobre seu próprio destino, bem como sobre as demais pessoas.
0. . . .1. . . .2. . . .3. . . .4. . . .5. . . .6. . . .7. . . .8. . . .9. . . .10
4.7 5.3*
4. ESTÉTICO - Valoriza uma vida equilibrada, a beleza, a
forma, a harmonia, a natureza e poder expressar-se criativamente.
0. . . .1. . . .2. . . .3. . . .4. . . .5. . . .6. . . .7. . . .8. . . .9. . . .10
4.2 3.0*
5. TEÓRICO - Valoriza a educação continuada, o
conhecimento como um fim em si mesmo e o crescimento intelectual. 0. . . .1. . . .2. . . .3. . . .4. . . .5. . . .6. . . .7. . . .8. . . .9. . . .10 3.2 5.5* 15 15 20 20 25 25 30 30 35 35 40 40 45 45 50 50 55 55 60 60 65 65 70 70 31 53 37 60 40 31
TEO UTI EST SOC IND TRA
MOTIVAÇÕES PESSOAIS E ENGAJAMENTO
6. TRADICIONAL/REGULATÓRIO - Valoriza um sistema de
vida ou as tradições pertencentes à estrutura social, bem como as regras, regulamentos ou princípios.
0. . . .1. . . .2. . . .3. . . .4. . . .5. . . .6. . . .7. . . .8. . . .9. . . .10
3.2 4.0*
*68% da população situam-se na área sombreada. PME: 31-53-37-60-40-31 (TEO-UTI-EST-SOC-IND-TRA) 15 15 20 20 25 25 30 30 35 35 40 40 45 45 50 50 55 55 60 60 65 65 70 70 31 53 37 60 40 31
TEO UTI EST SOC IND TRA
MOTIVAÇÕES PESSOAIS E ENGAJAMENTO
A motivação para que tenha sucesso em qualquer coisa que faça é determinada por seus valores básicos. Você se sentirá energizado e realizado no trabalho se este estiver em sintonia com seus valores pessoais. Veja os seus 3 valores pessoais mais importantes:
1. SOCIAL
Você valoriza as oportunidades em que pode ajudar as pessoas, contribuindo para o progresso e bem-estar da sociedade.
Os indivíduos com um resultado elevado nesta escala têm alta consideração pelo seu semelhante. A pessoa SOCIAL dá valor aos outros e costuma ser mais amável, simpática e generosa. Provavelmente, considera as atitudes dos
Teóricos, Utilitários e Estéticos frias. Se compararmos este valor com o Individualista, concluímos que ajudar os outros é, para o Social, a única maneira adequada para as
relações humanas. A pesquisa neste campo indica que, na sua forma mais pura, a pessoa "Social" é altruísta.
2. UTILITÁRIO/ECONÔMICO
Você valoriza realizações práticas, resultados e retorno para seus investimentos de tempo, recursos e energia.
Um resultado significativo no valor UTILITÁRIO revela um interesse particular por dinheiro ou por aquilo que tenha utilidade. Isso significa que o indivíduo quer ter a segurança que o dinheiro oferece não apenas para si, mas também para sua família atual e futura. Este motivador abrange os aspectos correntes do mundo dos negócios - a produção, a comercialização e o consumo de bens, o recurso ao crédito e a acumulação de uma riqueza tangível. Este tipo de pessoa é eminentemente prática e ajusta-se perfeitamente ao estereótipo do homem de negócios. É provável que esta pessoa sinta grande necessidade de acumular mais riqueza que as outras. 15 15 20 20 25 25 30 30 35 35 40 40 45 45 50 50 55 55 60 60 65 65 70 70 31 53 37 60 40 31
TEO UTI EST SOC IND TRA
MOTIVAÇÕES PESSOAIS E ENGAJAMENTO
3. INDIVIDUALISTA/POLÍTICO
Você valoriza o reconhecimento pessoal, a liberdade e o controle sobre seu próprio destino e o dos outros.
A motivação principal associada a este valor é o PODER, porém não obrigatoriamente o político. Estudos realizados indicam que os líderes, na maior parte dos setores, revelam um resultado elevado nesta categoria. Como o sentido da competição e da luta desempenha um papel importante durante todo o percurso de vida, muitos filósofos veem no poder a motivação mais universal e fundamental. Contudo, em certas personalidades, o desejo de concretizar esta motivação exprime-se de forma absoluta: é o caso particular daqueles que querem, acima de tudo, poder pessoal,
influência e reputação. 15 15 20 20 25 25 30 30 35 35 40 40 45 45 50 50 55 55 60 60 65 65 70 70 31 53 37 60 40 31
TEO UTI EST SOC IND TRA
GRÁFICO DOS MOTIVADORES
John Doe
10-4-2012 15 15 20 20 25 25 30 30 35 35 40 40 45 45 50 50 55 55 60 60 65 65 70 70 31 53 37 60 40 31 Resultado média nacional Norm 2009TEO UTI EST SOC IND TRA
