Programa UNESP para o
Desenvolvimento Sustentável de SLP
Assessoria à Gestão do Plano Diretor Participativo
Extensão: Plano Estratégico com Foco no Desenvolvimento Econômico
Prof. Dr. José Xaides de Sampaio Alves
1- Introdução – máx 5 min.
2- Conceitos e Metodologia - Exposição dos fundamentos do
P.E – máx. 30 min.
2.1- Dar Continuidade, Aprofundamento e
Impulsão das Ações de Planejamento Participativo realizadas desde 2005.
• Valorizar e Respeitar os esforços coletivos
empreendidos pelos Gestores, Conselhos e Centenas de pessoas da zona urbana e rural ao longo do
tempo.
• Sedimentar uma visão Sistêmica, Continuada, Plural e Histórica para o Planejamento Local.
• Evitar uma visão de desrespeito aos Avanços
Conquistados como se tivesse que “Começar Tudo do Zero”
• Incorporar os resultados já obtidos nos processos participativos de planejamento local e regional já desenvolvidos e que viraram Lei Municipal através do Plano
Diretor Participativo; que aponta Diretrizes, Programas, Projetos e Ações já debatidas.
• Agregar novas possibilidades de Programas, Projetos e Ações, caso os mesmos não
tenham sido apontados anteriormente, nestes casos verificando se precisam de leis
específicas ou de alteraçoes da lei do PDP no futuro.
2.2 - Que projetos devem ser a base para inicial metodológica?
• Devem ser consideradas três etapas de trabalho contínuos desenvolvidos no tempo em SLP com a Participação da UNESP.
• 1ª Etapa - O PEDESS - Plano Estratégico de
Desenvolvimento Saudável e Sustentável, 2005 a 2006.
• 2ª Etapa - O PDP-Plano Diretor Participativo – 2006 a jan. 2010.
• 3ª Etapa – A Gestão do Plano Diretor Participativo – que já acumula várias propostas e discussões nos diferentes
Conselhos Municipais, Assessorias, Parcerias já prestadas por diferentes entidades,
3- Organização dos Grupos de
Trabalho de acordo com membros presentes – Ideal grupos de até seis pessoas – intersetorial.
Máx. 10 min
4- Definição de um Coordenador e Secretário para cada grupo.
Máx. 10 min.
5 – Definição dos Programas, Projetos, Ações e Campanhas
Estratégicas
máximo– 1:30 horas + Outra Oficina se necessário
A- Leituras Técnicas ( PDP – Por Área) com Foco no Desenvolvimento Econômico. Projetos, Programas e Diretrizes.
B- Levantamento Novas Possibilidades Não Contidas no PDP – Destacar para futuras Inclusões
C- Apresentação coletivas pelos grupos.
D- Criação de um Painel de Visualização das Propostas – Cartazes ou Powerpoints.
6- 2ª Oficina- Estruturação
Estratégica dos Projetos, Ações e Campanha - 3 horas
E- Organização dos resultados por prioridade em Programas (Macro-projetos) e Projetos, subdvididos em ações e campanhas.
F – Estruturação dos Grupos de Impulsão dos Projetos, Ações e Campanhas definidas como prioridades imediatas e de curto Prazo.
G-Idem anterior para os Projetos, Ações e Campanhas de médio e longo prazo – Definição de uma agenda de trabalho imediata.
7 – 3ª Reunião: Planejamento da IMPULSÃO dos
“Projetos, Ações e Campanhas”.
Recursos Humanos, Financiamentos Possíveis,
Parcerias, Elaboração da “FOFA”, Elaboração de Planos de Negócios ou de Ações Públicas, Busca dos Parceiros de Gestão e Capacitação Continuada,
Elaboração de Plano de Marketing etc.
detalhamento a seguir(?)
7.1 - Oficina de Estruturação Estratégica e Priorização dos Projetos e Ações.
• A- Análise Viabilidade
• Necessidade de Busca de Assessorias e
Capacitação!? Administrativa; Pesquisa de Mercado; Marketing, Elaboração de Plano de Negócios etc;
• Projetos centrados no investidor individual ou Programas Alternativos: Empreendedorismo, Empreendedorismo Social, Incubadoras de Negócios e Incubadoras de Cooperativas e outros Associativismos.
• Análise de Facilidades, Oportunidades, ameaças, Demandas, Concorrências, Dificuldades,
Capacidades e dificuldades de Gestão Pública,
Privada e em Parceria dos Projetos; Necessidades de Investimentos e de capacitação, riscos.
• Capacidades de Gestão e de investimentos locais já instaladas.
• Possíveis Parceiros de Gestão e Capacitação continuada: Universidades, Sebrae, Órgãos governamentais, institutos de pesquisas etc.
• Análise de Possibilidades de Investidores e captação de recursos.
Notas sobre algumas oportunidades de macro- projetos e projetos.
• Projetos coletivos:
- Busca de atração turística: Sinalização, Marketing Turístico Cultural e Comercial
- Urgência em criação de frentes de trabalho: Exemplos: Limpeza, manutenção de próprios, zeladoria de parques e praças, viveiristas etc.
- Fortalecimento de Programas de Marketing com foco na conjuntura atual:
Canteiro Aberto etc.
-Associativismo Rural para produtos direcionados para o turismo e consumo local e regional: Exemplos: Ecoturismo e produção agropecuários (palmito jussara; leite, requeijão de prato, doces, artesanato, hortaliças etc ( Programa das agrovilas)
-Associativismo Urbano - idem: Artesanato, roupas, artes plásticas, música, dança etc.
-Associativismo ambiental: Viveiristas, Zeladoria de Praças e áreas verdes; Catadores e Beneficiadores de Recicláveis.
- Distrito Agro-Industrial e ZICS
• Projetos Individuais e em parcerias:
- Circuito turístico caipira.
- Desenvolvimento de produtos turísticos como: Guias Turísticos; Mão de obra para patrimônio
arquitetônico;Pousadas e hotéis fazendas; Pousadas
urbanas; Pequenas e médias empresas de lazer, esporte, cultura: Cavalgadas; Esportes náuticos Urbanos;
Charrets; pesca e solte, artesanato e produtos típicos etc.
Criação de Novos Atrativos: Complementares à valorização do Patrimônio Cultural já Existente:
Uma contribuição Urbanistica, Arquitetônica e Paisagística. Necessidade de Criação de novos
Produtos e
• Praça de Eventos/Concha acústica – Nova Rodoviária
• Rua Turística do Alto do Cruzeiro
• Circuito “Sete + Um” – O Saci e Mais Voçê
• Rua da Música.
• Escola de Música,
• Anfiteatro Dique
• Centro de Educação Sócio Ambiental, Lazer, História e Esportes.
• Parque do Rio Paraitinga.
• Paisagismo de recuperação das encostas erodidas .
• Programa Luzes, Cores e Perfumes
• Integração do CIT com a TIC – Centro e Pontos de Informações Turísticas –Uso das TICS contemporâneas em espaços regionais – exemplo: Frango Assado, Postos de
Gasolina, Pousadas, Restaurantes, escolas, próprios municipais etc.
• Pinturas de Fachadas.
• Nova Rodoviária e Praça do Carnaval.
• Esculturas em espaços públicos etc.
FIM
Prof. Dr. José Xaides de Sampaio Alves
Assessoria à Gestão do Plano Diretor Participativo
