ENTREVISTA EXCLUSIVA COM
O PALESTRANTE
Fernando Cotrim
Supply Chain Director, Rio 2016™
Perguntas:
• Quais são os desafios de gerenciar o Supply Chain para os Jogos Olímpicos e Paralimpicos Rio 2016™?
• Como ser eficiente e mostrar resultados num curto espaço de tempo? • Transparência na gestão dos custos, seleção de fornecedores – como estes
assuntos estão sendo administrados?
• Ter uma cadeia de suprimentos sustentável é uma das grandes preocupações, como está sendo tratada esta questão?
• Sobre o Brasil, o que você identifica como principais tendências e oportunidades na área de supply chain nos próximos anos?
Assista a apresentação de Fernando Cotrim no Supply Chain e Logística Brasil Summit dias 20 e 21 de maio. Ele debaterá sobre os desafios da estruturação da Cadeia de Suprimentos temporária para
os Jogos Olímpicos e Paralímpicos Rio 2016
Inscreva-se antes de 28 Fevereiro e obtenha um desconto especial
REUNA-SE COM FERNANDO
Fernando Cotrim iniciou sua carreira na área de Suprimentos e Logística em 1997, tendo atuado durante 14 anos em diversas funções na Cadeia de Suprimentos, planejamento, compras de matérias-primas e materiais indiretos,
contratação de serviços, gestão de estoques, logística nacional e internacional.
Possui experiência internacional, tendo trabalhado no Chile e no México. Também atuou como consultor na área de Supply Chain no Brasil e em outros países da América Latina em projetos de Strategic Sourcing, Planejamento e otimização da Cadeia de Suprimentos, reestruturação organizacional e automação de processos.
Antes de ingressar na equipe do Rio 2016, era Diretor de Suprimentos e Logística da AES Brasil. Também ocupou cargos executivos em empresas como: Souza Cruz, Braskem e Usiminas.
Fernando Cotrim é formado em Administração de Empresas pela Universidade de São Paulo (USP) e MBA pela Fundação Getúlio Vargas (FGV).
SOBRE O PALESTRANTE
ENTREVISTA
Quais são os desafios de gerenciar o Supply Chain para os
Jogos Olímpicos e Paralimpicos Rio 2016™?
Os Jogos Olímpícos e Paralímpicos representam uma combinação única de operações em um curto espaço de tempo. É como realizar 41 campeonatos mundiais simultâneos durante 17 dias nos Jogos Olímpicos e mais 22 campeonatos mundiais em 12 dias, nos Jogos Paralímpicos. Serão aproximadamente 30 milhões de itens transacionados e movimentados, desde equipamentos esportivos a estruturas temporárias e utensílios diversos, 35.000 profissionais terceirizados, e uma diversidade de operações logísticas, incluindo transporte de cavalos, barcos, armas de fogo, entre outros. O maior desafio é estruturar toda esta cadeia de suprimentos temporária, de forma sustentável e eficiente operacionalmente e financeiramente.
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Como ser eficiente e mostrar resultados num curto espaço
de tempo?
Para ser eficiente e mostrar resultados em um curto espaço de tempo é preciso muito planejamento. Portanto, a maior parte do nosso tempo no Comitê Organizador dos Jogos Olímpicos e Paralímpicos Rio 2016™ é gasto em ações de planejamento de demanda, desenvolvimento de fornecedores, mapeamento de riscos e planejamento da operação logística em todas as instalações, entre outras. Em 2015, iniciaremos todos os testes e ajustes na execução. Essa operação possuí um único ciclo, não há segunda chance, portanto a execução deve ser impecável.
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Transparência na gestão dos custos, seleção de fornecedores –
como estes assuntos estão sendo administrados?
Lançaremos no início de 2013 o Portal de Suprimentos Rio 2016, que será o principal canal de comunicação com o mercado fornecedor. Nesse canal serão informadas todas as demandas do Rio 2016™, processos de concorrência, requerimentos e informações relevantes para as empresas interessadas em se tornar fornecedoras do Rio 2016™. Além disso, também trabalharemos junto ao mercado com o objetivo de divulgar os requerimentos dos Jogos em termos de qualidade e sustentabilidade. Essas iniciativas incluem diversas ações de desenvolvimento, abrangendo os variados setores relacionados às demandas dos Jogos. As atividades serão anunciadas através do Portal de Suprimentos nos próximos anos e deverão ser implementadas em parceria com entidades empresariais, órgãos governamentais e patrocinadores Olímpicos e Paralímpicos, entre outros.
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Assista a apresentação de Fernando Cotrim no Supply Chain e Logística Brasil Summit dias 20 e 21 de maio. Ele debaterá sobre os desafios da estruturação da Cadeia de Suprimentos temporária para os Jogos
Olímpicos e Paralímpicos Rio 2016
Ter uma cadeia de suprimentos sustentável é uma das grandes
preocupações, como está sendo tratada esta questão?
A sustentabilidade será considerada em todos os processos decisórios de contratação, ao lado de aspectos como custo, qualidade, prazo e riscos. A questão da sustentabilidade é uma das dimensões do Movimento Olímpico Internacional, também se alinha com o papel de liderança do Brasil na criação de novos paradigmas de desenvolvimento e tem se tornado cada vez mais relevante para a organização dos Jogos Olímpicos e Paralímpicos. No âmbito da Cadeia de Suprimentos, serão consideradas desde a elaboração das especificações técnicas, incorporação nas análises do custo total de aquisição até a gestão dos contratos e fornecedores. Precisamos mudar a percepção de que tudo que é sustentável é obrigatoriamente mais caro, pois muitas vezes o preço do produto ou serviço pode ser maior, mas as reduções de custos e desperdícios na cadeia de valor podem representar redução no custo total. Queremos estabelecer um novo patamar em relação às práticas sustentáveis, principalmente na gestão de grandes eventos. No ano passado, lançamos a primeira versão do Guia da Cadeia de Suprimentos Sustentável do Rio 2016™, é uma leitura básica de todos os interessados em entender os processos de contratação de bens e serviços do Rio 2016™.
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Sobre o Brasil, o que você identifica como principais
tendências e oportunidades na área de supply chain nos
próximos anos?
Acredito que entre as principais tendências na área de Cadeia de Suprimentos nos próximos anos estão: flexibilidade e gestão de riscos, possibilitando cada vez respostas mais rápidas, integração cada vez maior da cadeia incorporando critérios de sustentabilidade e ciclo de vida na tomada de decisões, e a colaboração entre os diversos atores, atuando de forma interligada e interdependente e possibilitando informações acuradas, rápidas e adaptação às rápidas mudanças na Cadeia. No ambiente dos Jogos Olímpicos e Paralímpicos é essencial desenvolvermos parceiros com essas características para entregarmos os Jogos com excelência.
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Assista a apresentação de Fernando Cotrim no Supply Chain e Logística Brasil Summit dias 20 e 21 de maio. Ele debaterá sobre os desafios da estruturação da Cadeia de Suprimentos temporária para os Jogos
Olímpicos e Paralímpicos Rio 2016
Inscreva-se antes de 28 Fevereiro e obtenha um desconto especial
especialistas na
área de Supply
Chain e Logística
no Brasil
30
Palestrastes
líderes na
indústria
Quem participa?
Empresários, CEOs, Presidentes, Vice-presidentes, Diretores, Gerentesna área de:
Supply Chain, logística, transporte, distribuição, operações, aquisição, fornecimento, armazenamento e
inventário, gestão de Materiais S&OP, planejamento,
abastecimento
20-21 Maio de 2013
Tivoli São Paulo – Mofarrej
São Paulo, Brasil
Temas principais:
- Desenvolvimento do supply Chain -Segmentação no Supply Chain - Infra-estrutura brasileira - Gestão de talentos- Competitividade global do Brasil - Estratégias de armazenamento - Estratégia efetiva de S&OP
