De l’Ambition à la concrétisation
Qui sommes nous
Oferecer aos consumidores em todo o mundo
produtos INOVADORES de QUALIDADE PREMIUM
a preços competitivos.
A NOSSA MISSÃO
De
Produtor Português
de produtos de pastelaria de qualidade
exportando essencialmente para a Europa.
La vision Dan Cake
A NOSSA VISÃO
A
Produtor Europeu
de produtos de pastelaria de qualidade
1978
A NOSSA HISTÓRIA
1979 1982 1984 1986 1993 1994 2005 2008 2014 Primeira Linha de Tortas em Portugal Início das Exportações Abertura da Segunda Fábrica Expansão das Exportações para a Europa Novas Fábricas P. Sta Iria CoimbraCertificação das Fábricas
Nova Imagem
Relançamento da Marca & Portfolio Linha de Tostas 2009 Linha de Crackers 2011 Nova Gama De Tortas Primeira Linha de Produção de Butter Cookies
AS NOSSAS FÁBRICAS
Tecnologia Dinamarquesa • Butter cookies - Queens
(actualmente uma marca da Kelson group – líder mundial)
• Tortas e bolos familiares - Dan Cake (líder europeu)
• Tostas de Luxo - Hatting
(era o único produtor mundial de tostas de luxo) Italy Denmark Portugal • 9 linhas de produção • Capacidade instalada ~ 23.000
tons por ano
• Produtos principais: butter
cookies, american cookies, brownies, palitos champagne, croissants, waffles, queques
• 10 linhas de produção
• Capacidade instalada ~ 32.000
tons por ano
• Produtos principais: cookies,
folhados, crackers, bolos familiares, tortas e tostas
Fábrica de Coimbra Fábrica de Lisboa (Povoa de Santa Iria)
Tecnologia Italiana
• Palitos – Vicenzzi (líder europeu) • Folhados – Vicenzzi (líder europeu) • Crackers
A Dan Cake adquiriu um portfólio de tecnologia premium de líderes europeus – principalmente dinamarqueses, alemães e italianos
Volume de negócio construído essencialmente na
Europa, mas a crescer em todo o Mundo
::
57 Milhões de euros em 2016
:: 70% exportado para 80 países
OS NOSSOS CLIENTES E MARCAS
Portugal KA’s Internacionais Distribuidores Locais Fabricantes GlobaisDAN CAKE
EAU – Abordagem ao Mercado
Identificação do
Potencial Parceiro
Visita ao Mercado
Segmentação do
Mercado
Definição Canais de
Distribuição desejáveis
Definição de Gama Ideal
Definição de Estratégia
de Preços Ideal
Construção do Plano
de Negócio
Análise de rentabilidade
PVP’s reais
Margem Distribuidor e
Retalho
Custos de A&P
EAU – Abordagem ao Mercado
Identificação do
Potencial Parceiro
Visita ao Mercado
Segmentação do
Mercado
Definição Canais de
Distribuição desejáveis
Definição de Gama Ideal
Definição de Estratégia
de Preços Ideal
Construção do Plano
de Negócio
Análise de rentabilidade
PVP’s reais
Margem Distribuidor e
Retalho
Custos de A&P
EAU – Escolha do Parceiro Local
Perfil
Parceiro
Distribuição capilar Presença Directa nos Canais Distribuição relevantes Detentor de Marcas Locais RelevantesEAU – Abordagem ao Mercado
Identificação do
Potencial Parceiro
Visita ao Mercado
Segmentação do
Mercado
Definição Canais de
Distribuição desejáveis
Definição de Gama Ideal
Definição de Estratégia
de Preços Ideal
Construção do Plano
de Negócio
Análise de rentabilidade
PVP’s reais
Margem Distribuidor e
Retalho
Custos de A&P
Modern Trade
Aprox. 380 Lojas
Priority Markets
Aprox. 270 Lojas
Bakalas
Aprox. 4.500 Lojas
EAU – Segmentação do Mercado
• 20% Vendas • Supermercados pequenos e médios semi-organizados • Loja única ou pequenas cadeias • Pagamento aluguer espaço
